III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.

Молодежная политика корпорации: инвестиции в человеческий капитал завтрашнего дня 07.09.2012 г. Леонид Иванов Департамент управления персоналом ОАО «ОСК»

МОЛОДЕЖНАЯ ПОЛИТИКА КАК ПРОБЛЕМА HR• Объем инвестиций определить затруднительно – зависит отдинамики портфеля заказов, текучести персонала,региональных условий и т.д.• Период окупаемости выходит за рамки обычного (3-5 лет)горизонта планирования и составляет 7-10 лет• Объект политики находится как внутри, так и вне компании• Конкуренция за рабочую силу делает бессмысленнымучаствовать в «гонке зарплат», если ты заранее в ней проиграл• Степень самоорганизации и соучастия молодежи вформировании и реализации корпоративной политики

ЗАИТЕРЕСОВАННЫЕ СТОРОНЫ В РЕАЛИЗАЦИИ МОЛОДЕЖНОЙ ПОЛИТИКИ КОРПОРАЦИИ Молодежные лидеры Молодые Профсоюзы рабочие и инженеры HR менеджеры Девелоперы Органы и строители власти Учебные заведения

БУДУЩЕЕ МОЛОДОГО СОТРУДНИКА = БУДУЩЕМУ ОСК? «ОСК» Личные цели

ОБСУЖДЕНИЕ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ

НАШЕ ВИДЕНИЕ БУДУЩЕГО Танкеры и газовозы Миссия Освоение шельфа ОСККорабли различного класса

Портфель заказов Группы «ОСК» 1 539 млрд. руб. (по состоянию на июнь 2012) Рост в 6,2 раза 819 млрд. руб. 481 млрд. руб.248 млрд. руб. 2009 год 2010 год 2011 год 2012 год

ПЕРСОНАЛ ГРУППЫ «ОСК» ЧИСЛЕННОСТЬ ПЕРСОНАЛА ГРУППЫ «ОСК» ДОЛЯ МОЛОДЕЖИ В ВОЗРАСТЕ ДО 35 ЛЕТ – 30% 73 745 чел. 71 358 чел. 69 360 чел.2009 годгод 2009 2010 год год 2010 2011 год 2011 год СРЕДНИЙ ВОЗРАСТ КОЛЛЕКТИВА 45,7 ЛЕТ

ПРОГНОЗ ПОТРЕБНОСТИ В ПРИВЛЕЧЕНИИ МОЛОДЕЖИ ПО ГРУППЕ «ОСК»140012001000 800 600 400 200 0 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020

ЧТО ОСК ИМЕЕТ СЕГОДНЯ?Возможности: Угрозы: ‐ Низкий уровень заработных плат;‐ Развитие сотрудничества с учебными заведениями; ‐ Снижение квалификации сотрудников;‐ Горизонтальная ротация ‐ Отток молодежи с опытом от 3 до 5 лет;кадров; ‐ Отсутствие наставничества и преемственности;‐ Обмен технологиями и ‐ Разрыв уровня образования НПО‐СПО‐трудовыми ресурсами ВУЗ и требований производства;

КАКИЕ РЕСУРСЫ ПОМОГУТ ДОСТИЖЕНИЮ НАШИХ ЦЕЛЕЙ (мнение молодежи) Кооперация Опыт и предприятий наработки в отраслиЧТО ЕСТЬ ЧТО НУЖНО Современная Технологии социальная инфраструктура Единая база Кадровый знаний потенциал

«СВОИ СПОСОБНОСТИ ЧЕЛОВЕК МОЖЕТ УЗНАТЬ ПОПЫТАВШИСЬ ПРИМЕНИТЬ ИХ НА ДЕЛЕ» Проблема! Видение!! Решение!!! Мы не хотимповторить ошибок 90-х гг. когда Что бы это не - Профориентация имолодежь ушла с случилось привлечение заводов и ПКБ!!! необходимо - Адаптация стимулировать - Планирование карьеры молодежь брать и формирование инициативу в свои резерва руки - Социальные программы

ЧТО МЫ БУДЕМ ДЕЛАТЬНа уровне предприятия и ПКБ:1. Мониторинг адаптации2. Выделение зон ответственности объединений молодежи3. Научно‐техническая и проектная деятельность молодых специалистов На уровне региона: 1. Объединение инициатив молодежи судостроительного кластера региона присутствия 2. Профориентационные программы 3. Привлечение социальных партнеровНа уровне Корпорации:1. Создание Молодежного объединения (координационного органа)2. Запуск жилищной программы3. Формирование стратегического кадрового резерва

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

http://www.bitobe.ru	740
http://bitobe.ru	27
http://bitobe.com	1

III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М.

by BI TO BE on Sep 12, 2012

Accessibility

Categories

Upload Details

Usage Rights

3 Embeds 768

Statistics

III Eжегодный Кадровый Симпозиум, Иванов Л. М. Presentation Transcript