Your SlideShare is downloading. ×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

BI TO BE Развитие топ-менеджеров, барьеры и их преодоление

883
views

Published on


0 Comments
1 Like
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
883
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
21
Comments
0
Likes
1
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Кто такие ТОП-менеджеры? ТОП-менеджеры являются ключевыми фигурами компании – Команда первого уровня (First level team) Они призваны организовывать и успешно продвигать бизнес Они являются идейными вдохновителями бизнеса, энергоцентрами и драйверами, очагом мысли и дела в Компании Они определяют стратегию и путь развития компании
  • 2. Актуальность развития ТОП-менеджеров Успешное развитие Компании является высшим личностным приоритетом и воплощением собственных амбиций ТОПа Топ-менеджер не просто наемный работник – он лично отвечает за реализацию стратегии компании Для этого необходимы: картина мира, знание инструментов, энергия Отсутствие прогресса – регресс Отсутствие развития – стагнация
  • 3. В чём сложность обучения ТОП-менеджеров? Велика цена ошибки Обучение топ-менеджеров сказывается на качестве всего процесса обучения и развития сотрудников компании. Каждая удача и каждая неудача в сфере обучения высших управленцев оказывает воздействие на ситуацию в компании.
  • 4. В чём сложность обучения ТОП-менеджеров? Низкая мотивация пребывание в «зоне комфорта» Высокий статус руководителя, достижения не позволяют ему признать пробелы в своих навыках и компетенциях.
  • 5. В чём сложность обучения ТОП-менеджеров? Низкая мотивация «переученность» Без правильного индивидуального плана развития обучение топменеджера могло стать хаотическим набором бесполезных обучающих мероприятий, что вызвало скепсис в отношении всех последующих инициатив по развитию.
  • 6. В чём сложность обучения ТОП-менеджеров? Низкая мотивация профессиональное выгорание Работа руководителей высшего звена протекает в условиях, приближенных к экстремальным. Отсюда усталость, потеря интереса к бизнесу и всему, что с ним связано, в том числе к дальнейшему обучению и развитию.
  • 7. В чём сложность обучения ТОП-менеджеров? Дефицит времени и физическое утомление Стоимость времени самого ТОП-менеджера. Ему гораздо легче расстаться с деньгами, чем со временем, которое будет потрачено не «на дело».
  • 8. В чём сложность обучения ТОП-менеджеров? Искажённое отношение к обучению В случае проведения семинаров «с погружением», тренинг или семинар может восприниматься как повод для неформального общения участников, отчего тренинг может превратиться в обсуждение участниками старых конфликтов или насущных проблем.
  • 9. В чём сложность обучения ТОП-менеджеров? Сопротивление обучению в группе Если группа смешанная и присутствуют подчиненные — есть риск «потери лица» ТОП-менеджер по привычке переходит в роль наблюдателя, а не участника, и в течение всего обучения занимается тем, что оценивает собственных подчиненных
  • 10. В чём сложность обучения ТОП-менеджеров? Завышенные ожидания от тренеров Топ-менеджер хочет почувствовать, что тренер для него – авторитет, иначе преподаватель не будет восприниматься всерьез. Чтобы разговаривать с ТОПом на одном языке, тренер/коуч обязательно должен быть ТОПового уровня
  • 11. Сложность = барьер, который можно обойти! Как показывает практика, рассмотренные сложности в пути к развитию руководителей высшего ранга возникают в большинстве компаний. Сложности = барьеры в обучении специфичны для разных ТОП-менеджеров, но они типичны для компаний. Указанные барьеры НЕ УНИКАЛЬНЫ, но ЗАКОНОМЕРНЫ!
  • 12. Как преодолеть барьеры в развитии ТОПов? Использовать корректный подход, в соответствии актуальными потребностями топ-менеджера(-ов). Необходимо учитывать множество факторов, например: • стадию развития компании, • рыночные условия, • уникальные задачи поставленные перед топ-менеджерами, • актуальные мотивы руководителей… Правильно определить основные цели и потребности обучения с
  • 13. Методы обучения и развития ТОП-менеджеров
  • 14. 1. КАРТИНА МИРА Выстраивание конкурентоспособной «Картины Мира» (Формирование/развитие/коррекция/дополнение) Эл Райс Том Питерс
  • 15. 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ИНСТРУМЕНТЫ Передача участникам инструментов актуальных бизнес-задач для решения
  • 16. 3. КОМАНДНОЕ ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ Выстраивание собственного поведения и алгоритмов действий, обеспечивающих эффективное взаимодействие в управленческой топ-команде/группе
  • 17. 4. ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ ПОСЫЛ Энергетическая активация участников Вдохновление, побуждение к новым формирование новых бизнес-амбиций действия и
  • 18. 5. РЕШЕНИЕ БИЗНЕС-ЗАДАЧ Практикоориентированные сессии: менеджерские, стратегические, аналитические
  • 19. 6. КОУЧИНГ (ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ/ГРУППОВОЙ) Формирование личных вызовов и индивидуальных планов развития
  • 20. Орешек знанья тверд, Но все же, мы не привыкли отступать! Нам расколоть его поможет, ……… Команда BI TO BE!