CREACION EMPRESA
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CREACION EMPRESA

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Empresa dedicada a la creación y distribución de sacos a nivel nacional.

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  • 1. UNIVERSIDAD CENTRAL DEL ECUADOR
    ESCUELA DE CONTABILIDAD Y AUDITORIA
    FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
    TRABAJO DE INFORMATICA APLICADA
    Arquitecto. IVAN AYALA
    TEMA:
    CRECAION DE EMPRESA
    HARO CIFUENTES BECKER LEONARDO
    CA3-6
  • 2. LANAS Y FINAS TEXTURAS
  • 3. Problema, Necesidad, Producto y Servicio
    ¿Qué actividad vamos a realizar en nuestra microempresa?
    ¿Cómo vamos llevar a cabo la actividad de nuestra microempresa?
    Diseñar un proyecto de creación de una microempresa que se dedicará a la confección y comercialización de sacos
    La empresa LANAFIT se dedicara a la elaboración y comercialización de sacos, cuenta con los recursos económicos necesarios que serán aportados por cada uno de los integrantes en cantidades iguales, contamos con la mano de obra y los materiales necesarios.
    La empresa tendrá diversidad de productos los cuales le permitan enfrentar a una competencia nacional ofertando con el material de hilo de algodón.
  • 4. La empresa LANAFIT. trata de competir en precio y calidad con
    las otras empresas existentes en el mercado que se dedican a la
    fabricación de sacos y productos similares, la base de ganar un
    buen posicionamiento es entregarle al consumidor lo que éste
    quiere recibir por lo tanto se ha utilizado la información obtenida
    de las encuestas y entrevistas realizadas como herramienta en la
    toma de decisiones futuras de la organización.
  • 5. MODELO DE LA EMPRESA
    La empresa se dedicara a producir y comercializar prendas de vestir de diferentes tamaños, colores, tallas, para damas, caballeros y niños.
    El producto será elaborado con materia prima nacional y extranjera. Cuenta con estrictos controles de calidad, maquinaria eficiente y personal capacitado.
    LANAFIT. entrega a sus clientes prendas de calidad, con novedosos diseños y con bajos precios en sus diferentes modelos y tallas.
    LANAFIT. debe asignar funciones, actividades, tareas, autoridad, responsabilidad y recursos para cada una de las áreas, además dar a conocer las políticas (dadas en la Planificación Estratégica) que se deben aplicar en el desarrollo de las actividades empresariales para que cada uno de los empleados sean capaces de alcanzar el cumplimiento de los objetivos y metas de la organización.
  • 6. MISIÓN
     
    Que la empresa LANAFIT , se encuentre posicionada como una de las mejores empresas textileras del país enfocado siempre a la calidad de sus productos y en la plena satisfacción al cliente, siendo este último el más importante para el éxito empresarial.
    VISIÓN
     
    La empresa LANAFIT en el 2020 será la empresa líder en el mercado de textiles en el país, extendiéndose al mercado Americano y Europeo, siendo reconocido el nombre de LANAS FINAS como homónimo de prendas de calidad y de excelente atención al cliente.
     
    .
  • 7. LOCALIZACIÓN MACROSECTOR DE LA EMPRESA
     
    Debemos manifestar que el local se ubicara en el sector centro ya que hemos visto que es un punto estratégico de ventas para el lanzamiento del producto, precisamente estará ubicado en el sector del Tejar: Centro Comercial Hermano Miguel Local A5 como lo indica el gráfico que a continuación se lo presenta.
     
  • 8. VARIEDAD DE NUESTROS PRODUCTOS
    Este es una variedad de los productos que realizaremos en nuestra empresa.-
  • 9. Saco de niña ( 100% algodón)
  • 10. CLIENTES
    Nuestro producto será elaborado con diferentes materiales y de diferentes tamaños, colores, tallas, para damas, caballeros y niños.
    Además se podría abrir campo, vendiendo tanto a los mayoristas como a los minoristas y empresas de diferente índole.
    El hecho de contar con un producto o servicio excelente y una ventaja competitiva en el mercado sólo se traducirá en éxito cuando los clientes potenciales estén informados.
    Se obtendrán contratos con empresas con el fin, de distribuir constantemente nuestro producto, bajo la condición de entregar un buen material y aun costo bajo en relación al mercado.
  • 11. ANALISIS FODA
    Las conclusiones obtenidas en el análisis FODA podrán ser de Gran utilidad en el análisis de mercadeo y en las estrategias de mercadeo que diseñe y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
    Fortalezas.-
    *Entusiasmo y espíritu de competencia.
    *Buen grupo de asesores.
    *Grandes políticas de precios
    *Capacitación continúa de sus miembros.
    *Puntualidad y honorabilidad
    *Ideas frescas y tormentas de ideas constantes.
    *Gente joven y colaboradora
    *Buen financiamiento
  • 12. Debilidades.-
     
    *Falta de entendimiento por ideas distintas o diferentes.
    *Trabajo a presión.
    *Los socios tienen poco tiempo para reunirse.
    *Falta de liquidez.
    *Falta de experiencia en el personal.
    Oportunidades.-
     
    *Extenso nicho de mercado, gracias a que es un sector virgen
    *El facilismo de las empresas.
    *El grupo de trabajo es gente joven con madurez intelectual.
    *Existen intereses en comprar acciones, en empresas similares.
    *Nuestro producto es demandado por toda la sociedad.
    *Nuestro producto tiene un costo bajo, en relación al mercado.
  • 13. Amenazas.-
     
    *Políticas económicas del país.
    *Inflación.
    *Inseguridad y delincuencia.
    *Pobreza.
    *Ser nuevos en el mercado.
    *Falta de experiencia en la formación de empresas.
    *Pequeña competencia en ramas.
    *No tener maquinaria de punta dea cuerdo a nuestro presupuesto.
    *Alta de competitividad con nuestra empresa.
  • 14. RECURSOS
    Costos Materiales, maquinaria.-
  • 15. Costos Insumos
    Presupuesto De Insumos.-
  • 16. MATERIALES
    Insumos.-
  • 17. RECURSO HUMANO
    Costos del Personal.-