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Tema 6 proceso de seleccion de empleados
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Tema 6 proceso de seleccion de empleados

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  • 1. Proceso de evaluar la posibilidad del candidato a empleo tener un desempeño apropiado en el puesto de trabajoProceso de elegir de los candidatos disponibles la persona más adecuada para el puesto de trabajoEvalúa la posibilidad de desempeñar con éxito el trabajo ofrecido y disponible Análisis y predicción Nivel de educación y conocimiento deseable Experiencias profesionales previas Capacidades y habilidades del empleado 2
  • 2. Es el momento de descartar aspirantes sin las cualificaciones (indeseables) antes de contratarlos.Reducir los gastos de la contratación y capacitación de los nuevos empleadosObligaciones legales – una contratación negligente tiene implicaciones legales  IOE (DISCRIMEN)  Contratación negligente 3
  • 3. Evaluación preliminar del candidato y llenar la solicitud de empleoEntrevista de empleo a los candidatosExámenes a los candidatosVerificación de las referencias personales y profesionales – EVITAR EL FRAUDEDecisión de selección del mejor candidato para el puesto de trabajoRealizar los exámenes físicos 4
  • 4. Limitadas experiencias profesionalesNivel de escolaridad inadecuadaSeñales de alerta ◦ Empleos breves y numerosos ◦ Numerosos cursos y seminarios en lugar de una educación formal ◦ Lapsos de tiempo entre los trabajos ◦ Razones y motivos de la salida de empleos previos ◦ ENTREVISTA TELEFONICA O VIDEOCONFERENCIA 5
  • 5.  CONVERSACIÓN CON EL CANDIDATO A EMPLEO PARA INTERCAMBIAR INFORMACIÓN.ASPECTOS A EVALUAR EN LA ENTREVISTAEXPERIENCIA OCUPACIONALLOGROS ACADEMICOSHABILIDADES INTERPERSONALESCUALIDADES PERSONALESADAPTACIÓN ORGANIZACIONAL 6
  • 6. CONFIABILIDAD DE LAS PRUEBAS ◦ Consistencia de los resultados obtenidos cuando se repite exactamente la misma pruebaVALIDEZ DE LAS PRUEBAS ◦ La prueba mide lo que esta supuesta a medir Validez de Contenido ◦ Los patronos demuestran que los aspectos medidos en la prueba son una muestra justa del empleo Validez de Criterio ◦ La prueba demuestra que hay un desempeño exitoso en la prueba se debe esperar desempenar bien en el puesto de trabajo 7
  • 7.  APTITUD COGNITIVA ◦ PRUEBAS QUE MIDEN LA CAPACIDAD DE RAZONAMIENTO, MEMORIA, VOCABULARIO, FLUIDEZ VERBAL Y CAPACIDAD NUMERICA PSICOMOTORAS ◦ PRUEBAS QUE MIDEN LA FUERZA, LA COORDINACION Y LAS DESTREZAS CONOCIMIENTO DEL PUESTO ◦ PRUEBAS QUE MIDEN EL CONOCIMIENTO QUE TIENEN SOBRE LOS DEBERES DEL PUESTODE TRABAJO INTERESES VOCACIONALES ◦ DETERMINA LAS POSIBLES PROFESIONES MAS APROPIADAS PARA EL CANDIDATO A EMPLEO DE PERSONALIDAD ◦ UTIL EN EMPLEOS DONDE SE REQUIERE POSEER CIERTAS CARACTERISTICAS. EJ. POLICIA, MAESTROS, ETC. 8
  • 8. PRUEBA DEPERCEPCION 9
  • 9. • Presentación a los candidatos de situaciones representativas• “Management Assessment Center”• Discusión de grupos sin lider• Juegos administrativos• Presentaciones individuales• Pruebas situacionales• Simulación en video 10
  • 10. • Investigacion del pasado del candidato• Verificación de referencias• Agencias de historial crédito• Pruebas del polígrafo y honestidad• Grafología• Exámenes fisicos• Pruebas de abuso de drogas• Leyes de inmigración 11
  • 11. REFERENCIAS PERSONALESREFERENCIAS ACADEMICAS◦ FRAUDE POR INTERNETREFERENCIAS DE EMPLEO◦ EVALUAR EL TIEMPO EN EL EMPLEO◦ ANALIZAR LOS CAMBIOS DE TRABAJO REALIZADOS◦ OBSERVAR LA CARRERA PROFESIONALREFERENCIAS DE CREDITO- NIVEL DE RESPONSABILIDAD 12

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