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CARACTERISTICA DE LA COMPENSACIÓN


 Cumple con los requisitos legales
 El pago es justo según el esfuerzo
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SALARIOS DE EJECUTIVOS




http://www.forbes.com/lists/2007/12/lead_07ceos_CEO-Compensation_Rank.html
FUNDADORES GOOGLE.COM




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SALARIO MINIMO PR 2007
SALARIO MINIMO – EMPRESAS EXENTAS
DECISION DEL NIVEL DE PAGO


Selección del nivel de pago
 PAGO SUPERIOR A LA INDUSTRIA
 PAGO EQUIVALENTE
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ESTRUCTURA DE PAGOS
 DISEÑAR UN PROCESO PARA DEFINIR EL PAGO DE
 CADA PUESTO DE TRABAJO EN SUS EMPRESAS
 EVALUACION DE LOS...
ENCUESTAS SALARIALES
 EVALUAR INFORMACIÓN DISPONIBLE DE LA
 INDUSTRIA O GOBIERNO
 Oficinas del Gobierno
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ENCUESTAS SALARIALES PR




 http://www.net-empleopr.org/almis23/oeswage_busqueda_tmpl.jsp
GERENTE RECURSOS HUMANOS
COMPARACION DE FACTORES

NIVEL DE RESPONSABILIDAD
 Gerencial vs. empleado de línea
HABILIDADES NECESARIAS ESFUERZO FISICO
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SALARIOS MAS ALTOS EN PR
ENCUESTA SALARIOS - PR
EMPLEOS POR REGION DE PR




   http://tendenciaspr.uprrp.edu/trabajo/PUBOES2005(2).pdf
METODO COMPARACION DE FACTORES

 NIVEL DE RESPONSABILDIAD
  TOMAR DECISIONES
  ADMINISTRAR UNA EMPRESA
 HABILIDADES EXIGID...
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Remuneracion De Los Empleados.Ppt [Compatibility M

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  1. 1. COMPENSACIÓN DE LOS EMPLEADOS
  2. 2. REMUNERACION DE LOS EMPLEADOS Beneficios recibidos por los empleados por las tareas realizadas en la empresa Constituye la mayor porción de los costos operacionales Razón principal para buscar trabajo Incluye beneficios económicos y no económicos para los empleados
  3. 3. TIPOS DE COMPENSACION RECOMPENSA DIRECTA Pagos recibidos por los empleados en forma de sueldos, salarios, bonos y comisiones RECOMPENSA INDIRECTA Prestaciones y recompensas no económicas recibidas por los empleados VACACIONES SEGUROS MEDICOS CELULAR
  4. 4. TIPOS DE COMPENSACION DIRECTA SUELDOS, BONOS, COMISIONES FINANCIERA INDIRECTA VACACIONES, PLAN MEDICO, COMPENSACION CELULAR RECONOCIMIENTOS NO FINANCIERA LOGROS ASCENSOS
  5. 5. CARACTERISTICA DE LA COMPENSACIÓN Cumple con los requisitos legales El pago es justo según el esfuerzo Equilibrada y diversificada No debe ser excesiva e imposible de costear Satisfacer las necesidades básicas de los empleados Debe ser motivante e incrementar el esfuerzo y satisfacción de los empleados
  6. 6. SALARIOS DE EJECUTIVOS http://www.forbes.com/lists/2007/12/lead_07ceos_CEO-Compensation_Rank.html
  7. 7. FUNDADORES GOOGLE.COM http://www.msnbc.msn.com/id/23487239/
  8. 8. SALARIO MINIMO PR 2007
  9. 9. SALARIO MINIMO – EMPRESAS EXENTAS
  10. 10. DECISION DEL NIVEL DE PAGO Selección del nivel de pago PAGO SUPERIOR A LA INDUSTRIA PAGO EQUIVALENTE PAGO INFERIOR A LA INDUSTRIA Encuestas de salarios Recopilación de información sobre las escalas salariales de la ciudad, región e industria
  11. 11. ESTRUCTURA DE PAGOS DISEÑAR UN PROCESO PARA DEFINIR EL PAGO DE CADA PUESTO DE TRABAJO EN SUS EMPRESAS EVALUACION DE LOS PUESTOS Alineación de los Puestos Clasificación de los Puestos Métodos de Puntos Comparación de los factores
  12. 12. ENCUESTAS SALARIALES EVALUAR INFORMACIÓN DISPONIBLE DE LA INDUSTRIA O GOBIERNO Oficinas del Gobierno DEPARTAMENTO DEL TRABAJO Asociaciones Profesionales SOCIEDAD DE RECURSOS HUMANOS Estudios y Publicaciones SERVICIOS DE DATOS PRIVADOS REVISTAS DE NEGOCIOS: FORTUNE, FORBES
  13. 13. ENCUESTAS SALARIALES PR http://www.net-empleopr.org/almis23/oeswage_busqueda_tmpl.jsp
  14. 14. GERENTE RECURSOS HUMANOS
  15. 15. COMPARACION DE FACTORES NIVEL DE RESPONSABILIDAD Gerencial vs. empleado de línea HABILIDADES NECESARIAS ESFUERZO FISICO Caminar, movimiento, cargar ESFUERZO MENTAL Inteligencia, razonamiento e imaginación CONDICIONES LABORALES Ruido, ventilación, horas, peligro y limpieza
  16. 16. SALARIOS MAS ALTOS EN PR
  17. 17. ENCUESTA SALARIOS - PR
  18. 18. EMPLEOS POR REGION DE PR http://tendenciaspr.uprrp.edu/trabajo/PUBOES2005(2).pdf
  19. 19. METODO COMPARACION DE FACTORES NIVEL DE RESPONSABILDIAD TOMAR DECISIONES ADMINISTRAR UNA EMPRESA HABILIDADES EXIGIDAS DESTREZAS Y CONOCIMIENTOS ESFUERZO FISICO ESFUERZO MENTAL MANEJO DE EMOCIONES DEL GRUPO CONDICIONES LABORALES
  20. 20. COMPARACION ENTRE UNA RECEPCIONISTA Y UN CONSERJE http://www.wikilearning.com/metodos_de_valoracion_cuantitativos-wkccp-15707-8.htm
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