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PROPUESTA DISERTACION DOCTORAL NEGOCIOS INTERNACIONALES- DESINVERSIÓN DE SUBSIDIARIAS FORANEAS

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Propuesta de disertación doctoral en negocios internacionales de la Universidad de Puerto Rico. Se prohibe el uso de la idea de investigación y/o de partes de esta propuesta sin la autorización del autor.

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PROPUESTA DISERTACION DOCTORAL NEGOCIOS INTERNACIONALES- DESINVERSIÓN DE SUBSIDIARIAS FORANEAS

  1. 1. Page 1 PROCESO DE DECISIÓN PARA LA DESINVERSIÓN DE SUBSIDIARIAS FORÁNEAS: EVIDENCIAS DE LA INDUSTRIA FARMACEÚTICA EN PUERTO RICO
  2. 2. Page 2Propuesta Disertación Doctoral Presentación ALAFEC – Lima, Perú Propuesta de disertación presentada en el Primer Coloquio Doctoral de ALAFEC “Asociación Latinoamericana de Facultades y Escuelas de Contaduría y Administración”, Lima, Perú 9 @12 noviembre 2010
  3. 3. Page 3Propuesta Disertación Doctoral Miembros Comité Disertación • Dra. Maribel Aponte García, Directora Comité • Dra. Karen Orengo, Miembro Comité • Dra. Teresa Longobardi, Miembro Comité
  4. 4. Page 4Propuesta Disertación Doctoral Agenda de la Presentación Propósito del Estudio Antecedentes del problema ¿Qué es la desinversión subsidiarias de subsidiarias foráneas? Desinversión en la industria farmacéutica en Puerto Rico Preguntas de investigación [5] Hipótesis de investigación [5] Importancia del estudio Revisión de la Literatura Diseño de la Investigación Referencias Preguntas y Comentarios
  5. 5. Page 5Propuesta Disertación Doctoral Propósitos del Estudio •Aportar a la literatura sobre los procesos de desinversión de subsidiarias foráneas en las industrias de alta tecnología. •Comprender el proceso de decisión de desprenderse de las subsidiarias foráneas de alta tecnología desde la perspectiva del gerente local. •En primer lugar, se examina el proceso de toma de decisiones para el desprendimiento de plantas farmacéuticas de alta tecnología. •En segundo lugar, permite a los ejecutivos que participaron en la toma de decisiones revelar sus roles y la participación en el proceso de desinversión.
  6. 6. Page 6Propuesta Disertación Doctoral ¿Qué es la Desinversión de Subsidiarias Foráneas? • El cierre, la venta o conversión en empresas independientes de subsidiarias y otros activos propiedad de la multinacional(Mata and Portugal, 2000). • Procedimientos de disminución de la inversión fuera del país de origen, que van desde una suspensión menor de las operaciones hasta el abandono total de todas las actividades en la región( Griffin, 2003, pg. 216). • Actividades realizadas por las empresas matrices para la disposición y venta de bienes, instalaciones, líneas de productos, subsidiarias, divisiones y otras unidades de negocios (Moschieri and Mari, 2008. pg. 399).
  7. 7. Page 7 Actividades de Desinversión de Subsidiarias en la Industria Farmaceútica ALLERGAN (2001) ABBOT OXIMETRICS (2000) BILCHEM (1995) B BRAUN (2007) CARDINAL HEALTH (2006) PFIZER (2004) SKB (1996) GLAXO SKB (2008) BAXTER (1998) ELI LILLY (1998) MARION HOESCHT (1998) BRISTOL MYERS SQUIBB (2007) BRISTOL MYERS SQUIBB (2008) ELI LILLY (2005) ABBOT (1998) BAXTER (1998) CULEBRA PFIZER (2008) PFIZER (2005) ROCHE (1995)JOSTRA BENTLEY (2003) SCHERING PLOUGH (2006) MOVA PHARM (2007) FENWALL (2005) IVAX (2007)
  8. 8. Page 8 Importancia de la Industria Farmaceútica de Puerto Rico Puerto Rico produce 16 de los 20 principales medicamentos vendidos en los Estados Unidos Medicamentos manufacturados en Puerto Rico: Tagamet (2000), Prozac (2001), Pravachol (2006), Paxil (2006), Prilosec (2006), Zocor (2006), Claritin (2006), Neurotin (2006), Prevacid (2006),Detrol (2007) Lipitor (2011*), Viagra (2012*) Empleos : Año 2003 había 30,000 puestos para el 2009 disminuyó a 17,000 empleos Puerto Rico exportaba 25% de los todos los envios de medicamentos del mundo (2003). Las exportaciones de la industria farmaceútica de Puerto Rico representa el 64% de todas las exportaciones del país ($35.2 billones). En el 2004, Ocho (8) empresas farmaceuticas generaron $154 billones en ventas globales, las operaciones de Puerto Rico contribuyeron un 49% con un total de $75 billones
  9. 9. Page 9Propuesta Disertación Doctoral Trasfondo del Problema •Estudios previos, Duhaime (1984), Hamilton y Chow (1997), Hayes (1997) y Ketkar (2006) evaluan la desinversión de las subsidiarias extranjeras desde la perspectiva de la empresa matriz. •Griffin (2003) señala que existen pocos estudios ... desde la perspectiva de los ejecutivos de las subsidiarias extranjeras. •Moschieri y Mair (2008) establecen que Ness (1979 y 1981) son los artículos que definen como es el proceso de desinversión. •Ninguna investigación ha examinado el proceso de desinversión en filiales de alta tecnología fuera de las economías de Estados Unidos o Europa. •En Puerto Rico, entre 1987 y 1992, 583 fábricas fueron desprendidas, y en el período 1993 a 1998, 497 plantas fueron desprendidas por las empresas matrices (ENDI 30-10-1998).
  10. 10. Page 10Propuesta Disertación Doctoral Sintésis de Literatura RevisadaINVESTIGACION AUTOR METODOLOGIA MUESTRA The Divestment Decision Process in Large and Medium-sized Diversified Companies Int. Studies of Management and Organizations (1976) 8(4): 67-96 Ness, Danielle (1979) Investigación Cualitativa Estudio de Casos 14 eventos de desinversión realizados por empresas de Bélgica (Perspectiva Europea) Increase your Divestment Effectiveness Strategic Management Journal Vol.2 (181): 119- 130. Ness, Danielle (1981) Investigación Cualitativa Estudio de Casos Entrevistas personales Simulación Integra las entrevistas a 25 ejecutivos de industrias en Bélgica Foreign Subsidiary and Parents Role During Strategic Investment and Divestment Decisions. Journal of Int. Business Studies 19 (Spring1988): 47-67. Ghertman, Michel (1988) Investigación Cualitativa Estudio de Casos Revisión de documentos Revisó el proceso de decisión de una empresa de Canada, una de Europa y una Norteamericana. Drivers for Divestment of Foreign Subsidiary - an Exporatory Study PhD diss. Temple University Hayes Godar, Susan. (1997). Investigación Cuantitativa Estudio exploratorio Uso de cuestionarios Utilizó una muestra de 43 ejecutivos de diferentes industrias Dificultad con el muestreo: Invitó 587 firmas sin recibir 459 solicitudes Subsidiary Divestment: The Case of CDMI Ireland 1970-2002. Irish Journal of Management 24 (2003): 215-228 Griffin, Ray. (2003). Investigación Cualitativa Estudio de Casos Revisión de documentos Se estudió el proceso de desinversión de una empresa en un periodo de 22 años MNC’s Foreign Subsidiary Divestiture Modes and Sustainability of Competitive Advantages. PhD diss. Temple University. Ketkar,Sonia. (2006) Investigación Cuantitativa Uso de cuestionarios Regresión Logitt Contacto inicial a 730 empresas, envio por correo electrónico a 330 empresas, obtuvo la participación de 125 ejecutivos
  11. 11. Page 11Propuesta Disertación Doctoral El estudio tiene como objetivo responder las siguientes preguntas: 1: ¿Existen diferencias significativas en los factores que desencadenaron las decisiones de desinversión en subsidiarias farmacéuticas de alta tecnología? 2: ¿Cuál es la percepción de los gerentes acerca de las decisiones de desinversión realizadas en Puerto Rico entre 1990 y 2008? 3: ¿Tienen los ejecutivos de las subsidiarias foráneas diferentes roles y participación en el proceso de toma de decisiones para la desinversión de subsidiarias farmacéuticas? 4: ¿Cuál es el impacto de la expiración de la patente sobre el papel de los ejecutivos en el proceso de decisión de desinversión? 5: ¿Cuál es el impacto de las fusiones y adquisiciones (M & A) en el papel de los ejecutivos en el proceso de decisión de desinversión? Preguntas de Investigación
  12. 12. Page 12Propuesta Disertación Doctoral Marco Conceptual Se utilizará en la evaluación de las hipótesis 1,2,3 MARCO CONCEPTUAL Observador Iniciador Coordinador Informante Implementador ROL DE LOS GERENTES DE UNIDADES DE NEGOCIOS DURANTE EL PROCESO DE DECISIÓN Ness (1979) Ejecutivos Subsidiaria Foránea ROL(Ness, 1979) Moral Productividad Asistencia a Visitantes Comprador Potencial Relaciones entre las Empresas Matrices y Subsidiarias Foráneas (Gerthman, 1988) Comportamiento Autocratico Secretividad Comportamiento Participativo Comportamientos (Ness, 1981) 1
  13. 13. Page 13Propuesta Disertación Doctoral Hipotesis Investigación Rol de los Ejecutivos de las Subsidiarias Comportamiento en el Proceso de Decisión Relación entre la Empresa Matriz y las Subsidiarias H1: Los ejecutivos de las subsidiarias foráneas nunca asumen el papel de iniciador o de coordinador para tomar las decisiones de desinversión. H2: La mayoría de los ejecutivos de las subsidiarias demostraron un comportamiento obstructivo durante el proceso de decisión para la desinversión de las subsidiarias extranjeras. H3: La mayoría de los ejecutivos de la subsidiaria se mantienen desinformados de la decisión de desinversión hasta que la decisión se consumó.
  14. 14. Page 14Propuesta Disertación Doctoral Vencimeinto de las Patentes de los Medicamentos Impacto de las Fusiones y Adquisiciones (M&A) H4: Para subsidiarias foráneas con un anticipado aumento en la caducidad de las patentes de medicamentos fabricados en la planta, hay una probabilidad mayor que los ejecutivos extranjeros participen en la decisión de desinversión. H5: Para subsidiarias adquiridas existe una probabilidad mayor que la empresa matriz la seleccione para la desinversión total.
  15. 15. Page 15Propuesta Disertación Doctoral Importancia del Estudio •Explicará el papel de los ejecutivos en el proceso de toma de decisiones de desinversión de una subsidiaria extranjera de alta tecnología. •Ofrecerá evidencia estadística sobre la participación de los ejecutivos de el proceso de desinversión de toma de decisiones. •Abordará la relación entre la empresa matriz y las subsidiaras en el proceso de desinversión de toma de decisiones. •Definirá las actividades de desinversión de plantas farmacéuticas en Puerto Rico.
  16. 16. Page 16Propuesta Disertación Doctoral Integración Teorica PREGUNTA HIPOTESIS METODOLOGÍA ASPECTOS TEORICOS 1 Factores 2 Percepción 3 Roles 4 Patentes 5 (M&A) Rol de los Ejecutivos Subsidiarias Impacto de la Expiración de Patentes Impacto Fusiones y/o Adquisiciones Comportamiento en Proceso Decisión N/A Cuantitiativa Cuantitativa Cualitativa Cuantitativa Cualitativa Cuantitativa Cuantitativa Sachdev, 1976. Hamilton & Chow, 1993; Hayes 1997, Benito 1997 & 2005. Ness, 1981. Moschieri & Mar1, 2008 Ness, 1979. Ghertman, 1988.Relación Empresa Matriz-Subsidiaria Ness, 1979 & 1981. Ghertman, 1988, Griffin, 2003; Ketkar, 2006. Sachdev, 1976; Hamilton and Chow, 1993. Boddewyn, 1979; Hamilton and Chow, 1993; Benito, 1997.
  17. 17. Page 17Propuesta Disertación Doctoral Diseño de la Investigación Diseño de la Investigación Exploratoria Estudio Cualitativo Estudio de Caso Multiples Entrevitas a Profundidad Revisión de Documentos Conclusiva Estudio Cuantitativo Encuesta Cuestionario Cibernético Evaluación de las Hipotesis Estadísticas No Paramétricas Reference http://www.slideshare.net/kkjjkevin03/marketing-research-ch3
  18. 18. Page 18Propuesta Disertación Doctoral Diseño de la Investigación Duhaime and Grant (1984) recomienda el uso tanto de encuestas y entrevistas personales, a personas muy familiarizadas con las decisiones de desinversión. METODOLOGIA DE INVESTIGACIÓN (COMBINADA) INVESTIGACION CUANTITATIVA INVESTIGACION CUALITATIVA Ensayo # 1 Estudio Estadística No Paramétrica Muestreo bola de nieve Muestra del estudio: 20 ejecutivos Cuestionario Cibernéticos Página web http://surveyshare.com Uso de la escala Likert Estadísticas no paramétricas Evaluación de las hipótesis Ensayo # 2 Estudio de caso múltiple Muestreo de bola de nieve Participantes: 20 Ejecutivos (diferentes) Estudio de Casos Multiples Entrevistas personales Uso de preguntas abiertas Verificación cruzada con los datos Grabaciones de audio digital
  19. 19. Page 19Propuesta Disertación Doctoral ENSAYO El Papel de los Ejecutivos de las Filiales Extranjeras en la Desinversión: Experiencias de la Industria Farmaceútica en Puerto Rico • Objetivos del Estudio (Ensayo) – Determinar el rol y participación de los ejecutivos locales en el proceso de decisión de la subsidiaria foránea. – Establecer las fases y participación en los procesos de decisión para la desinversión de las subsidiarias. • Estudios Cuantitativos Previos – The Divestment of Large Diversified Firms. Irene M. Duhaime (1984). Divestment Decision-Making: The Unit of Business Size Role. Irene M. Duhaime & Inga S. Baird(1987). Why Managers Divest- Evidence from New Zealand’s Largest Companies. Robert T. Hamilton & Yuen K. Chow (1993). – Drivers for Divestment of Foreign Subsidiary – an Exploratory Study. Susan Hayes Godar (1997). MNC’s Foreign Subsidiary Divestiture Modes and Sustainability of Competitive Advantages. Sonia Ketkar (2006). PhD Dissertations from Temple University
  20. 20. Page 20Propuesta Disertación Doctoral Participantes del Estudio • Muestra de 20 ejecutivos (Actuales y/o retirados) que participaron en los procesos de desinversión de las subsidiarias farmaceuticas entre 1990 y 2008. • Industrias: PHARMACEUTICAL PREPARATIONS (NAICS 355412), MEDICINAL DRUGS (NAICS 325411), SURGICAL AND MEDICAL INSTRUMENTS (NAICS 339112) • Estudios previos buscan Presidentes, Vicepresidentes Directivos en las empresas matrices (Duhaime, 1984;Hayes, 1997; Ketkar, 2006). • Muestreo Bola de Nieve “Snowball Sampling” – Se ha utilizado para identificar a los participantes del estudio. • Nuestro estudio busca Gerentes de Operaciones, Directores de Plantas, Presidentes Operaciones en Puerto Rico, Gerentes de manufactura, Supervisores de plantas, Oficiales de Finanzas, etc.
  21. 21. Page 21Propuesta Disertación Doctoral Instrumento de la Encuesta • Se utiliza y se ha adaptado instrumento validado por Sonia ketkar (2006) Titulado Multinational Corporations’ Foreign Subsidiary Divestment Strategy (2006) • Se esta revisando el instrumento Pharmaceutical Subsidiary Divestment Experience diseñado por el investigador . • Se ha recibido el permiso de la Junta de Revisión de Investigaciones de la Universidad de Puerto Rico (IRB Committee) • Instrumento se enviará y manajerá desde el portal WWW.SURVEYSHARE.COM. • El cuestionario cibernético se mantendrá en ESTRICTA CONFIDENCIALIDAD Y LOS RESULTADOS SE PRESENTARAN EN FORMA ANÓNIMA.
  22. 22. Page 22Propuesta Disertación Doctoral Proceso Revisión del Instrumento • Se ha adoptado la metodología utilizada por Hayes (1997, pg.73) – Seis estudiantes graduados evaluaron las preguntas del cuestionario para hacer un juicio de las preguntas presentadas. – Cuatro profesores de la concentración de negocios internacionales se les solicitará evaluar el instrumento. Incluyendo a los expertos del tema Sonia Ketkar,PhD y Gabriel Benito, PhD. – Tres ejecutivos de la industria farmacéutica evaluaran los términos y conceptos utilizados . • Luego se revisaran las preguntas a la luz de las recomendaciones recibidas de los tres grupos de revisión. • No se realizaran pruebas pilotos con ejecutivos que participaron en la desinversión por la dificultad que existe en encontrar a la muestra. (Estrategia similar a Susan Hayes, 1997)
  23. 23. Page 23Propuesta Disertación Doctoral Porqué Estadísticas No Parametricas? Duhaime (1981, pg. 69) Disertación Doctoral Desinversión • Para evitar hacer suposiciones sobre la distribución de los datos que podrían ser erróneas en el contexto de esta investigación. • Es conveniente para manejar variables ordinales. • Adecuadas para el tamaño de la muestra Nonparametrics Statistics: An Introduction - Jean Dickinson Gibbons (1993) • Tiene en virtud supuestos menos restrictivos que las técnicas clásicas. • Permite aplicarse a la frecuencia, los datos agrupados y datos medidos en escalas nominales u ordinales. Útil para las escalas Likert. Baella (2009) Disertación Doctoral (pg. 79) • Proporciona menos restricciones teóricas que las pruebas paramétricas, ya que no presuponen una distribución particular para los datos en estudio.
  24. 24. Page 24Propuesta Disertación Doctoral ENSAYO 2 La Desinversión de Subsidiarias Foráneas: Estudio de Casos Múltiples en la Industria Farmaceútica en Puerto Rico Objetivos del Ensayo • Estudiar las decisiones y las actividades de desinversión realizadas por las empresas farmacéuticas en Puerto Rico. • Conocer como se realizó el proceso de desinversión, cuánto tardó, quién participó, como se informó, que factores desencadenaron el proceso de decisión, como se ejecutó la decisión final. • Punto de saturación- Número de entrevistas suficiente • Entrevistas personales a profundidad- Dos horas • Entrevistas audio grabadas- Restricciones a cumplir
  25. 25. Page 25Propuesta Disertación Doctoral Estudio de Casos Múltiples Justificación: Moschieri & Mair, (2008) confirman que Ness (1979 - 1981) son los principales artículos que abordan el proceso de decisión para la desinversión de unidades de negocios. Estudios Previos: Ness (1979) – 14 casos en Bélgica, Duhaime (1984) – Enfocados en casos de la costa Noreste de EU, Ghertman (1988) 3 casos de Canada, Europa y EU, and Griffin (2003) estudio de un caso por un periodo de 22 años. Objetivos del Estudio: – Actualizar el modelo de proceso de decisión presentado por Ness (1979 and 1981) y aplicarlo a las subsidiarias de alta tecnología. – Establecer el rol y participación de los ejecutivos locales en el proceso de desinversión de subsidiarias foráneas .
  26. 26. Page 26Propuesta Disertación Doctoral Estudios de Casos Multiples en Negocios Internacionales • Luca y Berrios (2003, pg.86) recomiendan este instrumento cualitativo que facilita abordar temas poco conocidos. • Es más poderoso que el diseño de caso único, ya que proporciona una descripción más extensa y las explicaciones de la venta de toma de decisiones. (P. 583) Mills, A., Durepos, G. y E. Wiebe (2010) Enciclopedia de la Investigación y Estudios de Casos • Corbin y Strauss (2008, p. 12) estableció que esta técnica permitirá a los investigadores para llegar a la experiencia interna de los participantes. • Cuatro pilares: el muestreo teórico, la triangulación, la lógica de análisis de patrones, y la generalización de análisis (Pauwless y Matthyssens, 2004). • No sólo las empresas multinacionales, deberán tomarse muestras, sino también las unidades de negocio de la empresa, las filiales extranjeras y los directivos operacionales deben ser seleccionados (Pauwless y Matthyssens, 2004 pág. 6).
  27. 27. Page 27Propuesta Disertación Doctoral Entrevistas Personales • Entrevistas realizadas: Dieciocho (18) entrevistas semiestructuradas con una aproximación de dos horas de duración. • 90% de las entrevistas han sido grabadas • Cada ejecutivo ha expresado su participación en las difrentes fases del proceso de decisión. • Todos los participantes del estudio tuvieron un rol activo en lor procesos de decisión y ejecución de la desinversión de las subsidiarias. • Las respuestas de los ejecutivos se relacionan con las posiciones y/o puestos ocupados en las farmaceúticas.
  28. 28. Page 28Propuesta Disertación Doctoral Visión del Estudio Los resultados de este estudio: •Contribuir a la comprensión del proceso de toma de decisiones realizadas en desprendimiento de las plantas farmacéuticas. •Promover el estudio de las actividades de desinversión en las diferentes industrias de Puerto Rico. •Crear conciencia de la importancia de conocer las razones y los factores que desencadenan la desinversión de plantas de alta tecnología. •Alentar a los administradores a estudiar la desinversión foránea como herramienta para evaluar la posición competitiva del país.
  29. 29. Page 29Propuesta Disertación Doctoral Referencias Baella, Javier. 2009. Two non-parametric empirical tests of stock market efficiency : intraday speed of adjustment of stock prices to investor sentiment expressed in Internet stock message boards & stock price adjustment coefficients. PhD Diss. University of Puerto Rico. Benito, Gabriel R.G. “Divestment of Foreign Production Operations”. Applied Economics 29 (1997): 1365-1377. _______________. “Divestment and International Business Strategy”. Journal of Economic Geography 5 (2005): 235-251. Boddewyn, Jean J. and Roger Torneden. “U.S. Foreign Divestment: A Preliminary Survey”. Columbia Journal of World Business. (Summer 1973): 25-29. Boddewyn, Jean J. “Divestment: Local vs. Foreign, and U.S. vs. European Approaches”. Management of International Review Journal of International Business 19 (1979): 21-28. ________________. “Foreign Divestment: Magnitude and Factors.” Journal of International Business Studies 10 (Spring 1979): 21-27. ________________. “Foreign and Domestic Divestment and Investment Decisions: Like or Unlike”. Journal of International Business Studies 14 (Winter 1983): 23-35. ________________. “Theories of Foreign Direct Investment and Divestment: A Classificatory Note”. MIR 25 (1985): 57-65.
  30. 30. Page 30Propuesta Disertación Doctoral Referencias (Cont.) Corbin, Juliet and Anselm Strauss. Basics of Qualitative Research: Techniques and Procedures for Developing Grounded Theory. Los Angeles, California: Sage Publications, Inc., 2008. Duhaime, Irene M. and John H. Grant. Factors Influencing the Divestment Decision- Making: Evidence from a Field Study. Strategic Management Journal 5 (Oct-Dec 1984): 301-318. Duhaime, Irene M. and Charles R. Schwenk. Conjectures on Cognitive Simplification in Acquisition and Divestment Decision. Academy of Management. The Academy of Management Review 10 (April 1985): 287-295. Duhaime, Irene M. and Inga S. Baird. Divestment Decision-Making: The Role of Business Unit Size. Journal of Management 13 No.3 (Fall 1987): 483-497. Ghertman, Michel. Foreign Subsidiary and Parents Role during Strategic Investment and Divestment Decisions. Journal of International Business Studies 19 (Spring 1988): 47-67. Griffin, Ray. Subsidiary Divestment: The Case of CDMI Ireland 1970-2002. Irish Journal of Management 24 (2003): 215-228.
  31. 31. Page 31Propuesta Disertación Doctoral Duhaime, Irene M. and John H. Grant. Factors Influencing the Divestment Decision- Making: Evidence from a Field Study. Strategic Management Journal 5 (Oct-Dec 1984): 301-318. Duhaime, Irene M. and Charles R. Schwenk. Conjectures on Cognitive Simplification in Acquisition and Divestment Decision. Academy of Management. The Academy of Management Review 10 (April 1985): 287-295. Duhaime, Irene M. and Inga S. Baird. Divestment Decision-Making: The Role of Business Unit Size. Journal of Management 13 No.3 (Fall 1987): 483-497. Ghertman, Michel. Foreign Subsidiary and Parents Role during Strategic Investment and Divestment Decisions. Journal of International Business Studies 19 (Spring 1988): 47-67. Griffin, Ray. Subsidiary Divestment: The Case of CDMI Ireland 1970-2002. Irish Journal of Management 24 (2003): 215-228. Hamilton, Robert T. and Yuen K. Chow. “Why Managers Divest-Evidences from New Zealand’s Largest Companies”. Strategic Management Journal 14 (September 1993): 479-484. Hayes, Robert. “New Emphasis on Divestment Opportunities”. Harvard Business Review (July-August 1972): 55-64. Referencias (Cont.)
  32. 32. Page 32Propuesta Disertación Doctoral Ketkar, Sonia. 2006. Multinational Corporation’s Foreign Subsidiary Divestiture Modes and Sustainability of Competitive Advantages. PhD diss. Temple University. Nees, Danielle. “The Divestment Decision Process in Large and Medium-sized Diversified Companies: A Descriptive Model Based on Clinical Studies”. International Studies of Management and Organizations 8(4) (1976): 67-96. _______________. “Increase your Divestment Effectiveness”. Strategic Management Journal Vol.2 (1981): 119-130. _______________. “Simulation: A Complementary Method for Research on Strategic Decision-Making”. Strategic Management Journal Vol.4 (Apr-Jun 1983): 175-185. Rea, Louis M. and Richard Parker. Designing and Conducting Survey Research: A Comprehensive Guide. San Francisco: Jossey-Bass, 2005. Rugman, A. y A. Verbeke. “A Perspective on Regional and Global Strategies of Multinational Enterprises.” Journal of International Business Studies 35 (2004): 3-18. Sachdev, Jagdish C. “Disinvestment: A Corporate Failure or a Strategic Success”. International Business of Management and Organizations (Spring-Summer 1976): 112-130. Referencias (Cont.)
  33. 33. Page 33Propuesta Disertación Doctoral Preguntas

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