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ORGANIZACION Y AUTORIDAD
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ORGANIZACION Y AUTORIDAD

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  • 1. DISEÑO DE LAS ACTIVIDADES NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS DE LA ORGANIZACION
  • 2. <ul><li>ASIGNACION DE TAREAS Y FUNCIONES A LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>ESTABLECER LA RELACION ENTRE LOS DEPARTAMENTOS Y PROCESOS </li></ul><ul><li>ANALISIS DE LOS PROCESOS PARA DAR EL SERVICIO O CREAR EL PRODUCTO </li></ul><ul><li>DISEÑAR LOS GRUPOS DE TRABAJO </li></ul><ul><li>MAXIMIZAR LA UTILIZACION DE LOS RECURSOS ( EMPLEADOS) </li></ul>
  • 3. <ul><li>DIAGRAMA ORGANIZACIONAL “CHART” </li></ul>
  • 4. <ul><li>FUNCIONALES </li></ul><ul><ul><ul><li>CONTABLIDAD, VENTAS, PRODUCCION, CAJEROS </li></ul></ul></ul><ul><li>PRODUCTOS </li></ul><ul><ul><ul><li>FERRETERIA, COSMETICOS, AUTOS, ROPA </li></ul></ul></ul><ul><li>GEOGRAFICOS </li></ul><ul><ul><ul><li>ZONA METRO – ISLA, CARIBE, USA, EUROPA </li></ul></ul></ul><ul><li>CLIENTES </li></ul><ul><ul><ul><li>WALMART, MR SPECIAL, COLMADO RUIZ </li></ul></ul></ul><ul><li>TURNOS DE TRABAJO </li></ul><ul><ul><ul><li>7:00 – 3:00, 3:00 – 11:00, 11:00 – 7:00, PART – FULL TIME </li></ul></ul></ul>
  • 5. <ul><li>FORD </li></ul><ul><li>CLARO </li></ul><ul><li>EL MESON </li></ul><ul><li>BANCO POPULAR </li></ul>
  • 6. <ul><li>AUTORIDAD DE LINEA </li></ul><ul><ul><li>RELACION SUPERVISOR-SUBALTERNO </li></ul></ul><ul><ul><li>NIVELES JERARQUICOS </li></ul></ul><ul><ul><li>RELACIONADOS A LA PRODUCCION </li></ul></ul><ul><li>AUTORIDAD FUNCIONAL </li></ul><ul><ul><li>RELACIONADO AL PERSONAL DE APOYO </li></ul></ul><ul><ul><li>ESPECIALISTAS EN CIERTA PROFESION </li></ul></ul><ul><ul><li>LIMITADO A DAR RECOMENDACIONES </li></ul></ul><ul><ul><li>RELACIONADO A CONTABILIDAD, LEGAL </li></ul></ul>
  • 7. <ul><li>CENTRALIZADA </li></ul><ul><ul><li>ES LIMITADO EL NIVEL DE DELEGAR RESPONSABILIDADES A NIVELES INFE-RIORES EN LA EMPRESA </li></ul></ul><ul><ul><li>DECISIONES A NIVEL CENTRAL </li></ul></ul><ul><li>DESCENTRALIZADA </li></ul><ul><ul><li>AMPLIA DELEGACION DE LA AUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES </li></ul></ul>
  • 8. <ul><li>RESPONSABLE DE LOGRAR LOS OBJETIVOS </li></ul><ul><li>UTILIZAR LOS RECURSOS EN FORMA APROPIADA </li></ul><ul><li>DESEMPEÑAR EL TRABAJO ASIGNADO </li></ul>
  • 9. <ul><li>FORMA DE DESCENTRALIZACION </li></ul><ul><li>DAR A LOS EMPLEADOS AUTORIDAD </li></ul><ul><li>FACILITA EL PROCESO DE TOMAR DECISIONES </li></ul><ul><li>AUMENTA EL NIVEL DE CONFIANZA </li></ul><ul><li>FORMA DE MOTIVACION </li></ul><ul><li>PERMITE REDUCIR LOS NIVELES GERENCIALES </li></ul><ul><li>EMPLEADOS CON INICIATIVA Y CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>PARADIGMA UTIL EN LA EMPRESA ACTUAL </li></ul>
  • 10. <ul><li>OTORGAR AUTORIDAD Y RESPONSABILIDADES A LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>DEBE EXISTIR CONFIANZA EN EL EMPLEADO </li></ul><ul><li>DEFINIR LAS RESPONSABILIDADES A DELEGAR </li></ul><ul><li>NO TODA RESPONSABILIDAD SE DELEGA </li></ul><ul><li>ASIGNAR TAREAS A TODOS LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>CREAR OBLIGACION DE UN BUEN DESEMPEÑO </li></ul><ul><li>OTORGAR AUTORIDAD PARA TOMAR DECISIONES </li></ul>
  • 11. <ul><li>CONOCER LAS DESTREZAS DE LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>NO TENER MIEDO A DELEGAR </li></ul><ul><li>BUENAS DESTREZAS DE COMUNICACION CON LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>DEFINIR LOS NIVELES DE AUTORIDAD </li></ul><ul><li>DAR LIBERTAD DE DECISION A LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>EMPLEADO ASUMA LA RESPONSABILIDAD </li></ul>
  • 12. <ul><li>DESCONFIANZA EN LAS CAPACIDADES DE LOS DEMAS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>DESEO DE REALIZAR TODAS LAS TAREAS </li></ul><ul><li>MIEDO AL EXITO DE OTROS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>ATRACCION POR EL PODER </li></ul><ul><li>ENFASIS EN EL TRABAJO DETALLADO </li></ul><ul><li>PREJUICIO SOBRE LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>DESEO EXCESIVO DE DAR EL EJEMPLO </li></ul>
  • 13. <ul><li>ACTIVIDADES DE PLANIFICACION </li></ul><ul><li>LA ASIGNACION DE TAREAS Y RESPONSABILIDADES </li></ul><ul><li>MANEJO DE PROBLEMAS DE MOTIVACION EN LOS EMPLEA-DOS </li></ul><ul><li>CONSEJERIA Y APOYO A LOS EMPLEADOS </li></ul><ul><li>TAREAS ESPECIFICAS DEL SUPERVISOR </li></ul>

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