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 FACILITAR EL APRENDIZAJE DE:
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IMPORTANCIA DEL ADIESTRAMIENTO
  DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS
  CREAR CAPITAL INTELECTUAL
    DESTREZAS BASICAS
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OBJETIVOS DE LA CAPACITACION
 Empleado adquiera destrezas, información,
 habilidades y conocimientos para aportar
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ACTIVIDADES DE CAPACITACION
 INTRODUCCION
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“LEARNING ORGANIZATIONS”
 ORGANIZACION QUE APRENDE EN FORMA
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  NUEVAS TECNOLOGIAS
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 CLIENTE
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COMPARACION DE ENFOQUES
 DESARROLLO         ADIESTRAMIENTO
 PROFESIONAL
DESARROLLO DE UNA
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ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO

AÑADIR RESPONSABILIDADES AL TRABAJO ACTUAL
PROYECTOS ESPECIALES Y NUEVOS SERVICIOS A CLIENTES...
ROTACION DEL TRABAJO
MOVIMIENTO DEL EMPLEADO POR DIFERENTES
TRABAJOS DE LA EMPRESA
PERMITE CONOCER E INTEGRAR LOS TRABAJOS...
PLANIFICACION DEL RETIRO DE
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  1. 1. ADIESTRAMIENTOS ESFUERZOS PLANIFICADOS DE LAS EMPRESAS PARA FACILITAR EL APRENDIZAJE DE: CONOCIMIENTOS DESTREZAS PROCEDIMIENTOS COMPORTAMIENTOS NECESARIOS EN EL DESEMPEÑO EXITOSO DEL TRABAJO
  2. 2. IMPORTANCIA DEL ADIESTRAMIENTO DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS CREAR CAPITAL INTELECTUAL DESTREZAS BASICAS DESTREZAS ESPECIALIZADAS TECNOLOGIA, PROCESOS, SERVICIOS AYUDAR AL ENTENDIMIENTO DEL CLIENTE Y LOS SISTEMAS DE LA EMPRESA GENERA CREATIVIDAD E INNOVACION MOTIVACION EN LOS EMPLEADOS
  3. 3. OBJETIVOS DE LA CAPACITACION Empleado adquiera destrezas, información, habilidades y conocimientos para aportar al éxito de la empresas Lograr un buen desempeño en el puesto ocupado Llevar a los recursos humanos de las empresas a su máximo desarrollo y potencial de aportación a la empresa
  4. 4. ACTIVIDADES DE CAPACITACION INTRODUCCION Proceso de adiestramiento en la etapa inicial y llegada de los empleados a la empresa Reglamentos, procesos básicos, tareas a realizar ADIESTRAMIENTO Actividades enfocadas en mejorar el desempeño en el trabajo actual de los empleados DESARROLLO PROFESIONAL Preparación de los empleados para ocupar puestos en el futuro, busca desarrollar en el largo plazo
  5. 5. “LEARNING ORGANIZATIONS” ORGANIZACION QUE APRENDE EN FORMA CONTINUA FOMENTA EL APRENDIZAJE EN LOS EMPLEADOS PERMITE LA UTILIZACION DEL NUEVO CONOCIMIENTO BUSCA EL MEJORAMIENTO CONTINUO EMPLEADOS PROCESOS Y TAREAS REALIZADAS PRODUCTOS O SERVICIOS PROCESO CONTINUO = NUNCA TERMINA
  6. 6. PUNTOS DE PRESION PROBLEMAS DE DESEMPEÑO NUEVAS TECNOLOGIAS REQUERIMIENTOS DE LOS CLIENTES Y EMPLEADOS REDISEÑO DEL TRABAJO NUEVAS LEGISLACIONES PREFERENCIAS DEL CLIENTE NUEVOS PRODUCTOS FALTAS DE DESTREZAS EMPLEADOS
  7. 7. RETOS EN EL LUGAR DE TRABAJO MAYOR RESPONSABILIDAD EN LA SATISFACCION DEL CLIENTE “EMPOWERMENT” DEL TRABAJO TRABAJO EN EQUIPO UTILIZACION DEL COMPUTADOR MANEJO DE LA INFORMACION “INTERNET” MAYOR INICIATIVA DEL EMPLEADO
  8. 8. COMPARACION DE ENFOQUES DESARROLLO ADIESTRAMIENTO PROFESIONAL DESARROLLO DE UNA ENFOQUE ACTUAL PROFESION APRENDER TAREAS ENFOQUE FUTURO RELACIONADO A LAS CRECIMIENTO EN LA ACTIVIDADES DEL PROFESION PUESTO RESULTADO EN EL EMPLEADO DEBE LARGO PLAZO PARTICIPAR
  9. 9. ENRIQUECIMIENTO DEL TRABAJO AÑADIR RESPONSABILIDADES AL TRABAJO ACTUAL PROYECTOS ESPECIALES Y NUEVOS SERVICIOS A CLIENTES ADQUIRIR NUEVOS CONOCIMIENTOS CREA UNA VISION MAS AMPLIA DEL TRABAJO OBTIENEN MAS CONOCIMIENTO DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS HERRAMIENTA DE MOTIVACION DE LOS EMPLEADOS
  10. 10. ROTACION DEL TRABAJO MOVIMIENTO DEL EMPLEADO POR DIFERENTES TRABAJOS DE LA EMPRESA PERMITE CONOCER E INTEGRAR LOS TRABAJOS EVITA LA MONOTONIA EN LOS EMPLEADOS UTIL EN EL DESARROLLO DE GERENCIALES DESARROLLA DESTREZAS DE RESOLVER PROBLEMAS ENFOCADO EN CONOCER TODA LE EMPRESA
  11. 11. PLANIFICACION DEL RETIRO DE LOS EMPLEADOS FECHA DE JUBILACION BENEFICIOS A RECIBIR PLANES DE RETIRO Y BENEFICIENCIA SEGUNDA CARRERA PROFESIONAL RELACION CON LA EMPRESA
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