Análisis Estratégico GOOGLE Gere 425

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Análisis Estratégico GOOGLE Gere 425

  1. 1. Amy E. González Miriam Ovalle Joselyn A. López José Rodríguez MGNT 425: Administración Estratégica Dr. Luis M. Baquero Rosas, PhDPUCPR- Recinto de Mayagüez
  2. 2. Situación que Enfrenta  Competencia en la industria aumenta drásticamente  Ingresos y ganancias han ido desacelerando  Dificultades en la venta de publicidad  ¿Podrá Google respetar las creencias originales de la compañía, según se desempeñe y crezca en el mercado?
  3. 3. Historia Adquirió un total de 136 empresas, (Pyra Labs, creadora de Blogger, Picasa, Android y YouTube) Universidad de Stanford 1995: Larry Page y Sergey Brin se conocen 1996: comienza BackRub 4 de septiembre de 1998: Google Inc. http://www.google.com/intl/es/about/company/history/
  4. 4. Misión y Filosofía “Organizar la información del mundo y hacerla accesible y útil de manera universal” Seguir su filosofía llamada "Lo que creemos"
  5. 5. ¿Qué vende? • Entretenimiento • Libertad de expresión • Conocimiento • Organización ¿A quién? • Público en general: • Estudiantes • Profesionales • Empresarios ¿Cómo? • A través de la red NEGOCIO
  6. 6. Fracasos de Google 1. Google Answers 2. Google Wave 3. Google Buzz 4. Google Orkut 5. Google Latitude 6. Google Lively 7. Google Reader 8. Google Video Player 9. Google Jaiku 10. Google News Archive http://sevilla.abc.es/mobility/noticia/android/noticias-android/los-diez-mayores-fracasos-
  7. 7. Factores claves del Éxito RECONOCIMIENTO APLICACIONESSAFE SEARCH CUMPLIR CON LAS LEYES COSTO PRODUCTOSEGURIDAD ACCESIBILIDAD AMIGABLE MUNDIAL ADAPTACIONNO CONFORMARSE
  8. 8. 5 fuerzas de Michael Porter Rivalidad Proveedores Compradores Sustitutos Nuevos Competidores
  9. 9. Rivalidad •Muy Alta •Estrechamente cercano a Apple •Google se diferencia por su vanguardismo y falta de miedo
  10. 10. Proveedores •Analistas de información • Distribuidores de información • Usuarios • Productores de aplicaciones, juegos, películas y música. • Casas editoras de libros
  11. 11. Seguridad Confiabilidad Accesibilidad: Mundial o regional, desde una computadora o teléfono inteligente. Capacidad de memoria de los productos. Compradores Se basan en:
  12. 12. Nuevos CompetidoresCorreos Electrónicos de otras compañías Browsers Servicios de Video o TV Mercado de Aplicaciones para teléfonos inteligentes Search
  13. 13. Librerías Enciclopedias Bibliotecas y Bibliotecas virtuales Competidores ya existentes Sustitutos
  14. 14. Mapas Estratégicos
  15. 15. Competencia: Servicios de TVPrecios Altos Bajos Variedad de CanalesMenos Variedad Más Variedad Otros
  16. 16. Competencia: SearchPreferidoporelpúblico Menos Utilizado Más Utilizado ConfiabilidadNo Seguro Seguro Otros http://www.siteadvisor.com/studies
  17. 17. Competencia: Mercado de Aplicaciones de teléfonos inteligentes Cantidad de AplicacionesPocas Aplicaciones Muchas Aplicaciones Precio Precio Alto Precio Bajo
  18. 18. Competencia: Navegadores PopularidadMenos popular Más popular Seguridad Más Seguro Menos Seguro Otros
  19. 19. Competencia: E-mails AlmacenamientoMenos Almacenamiento Más Almacenamiento Spam Bloqueo de Spam Acceso para Spam Otros
  20. 20. Marca Costo Productos Innovación Fácil de entender Tecnología sólida y avanzada Situación financiera Fortalezas
  21. 21. Debilidades Algunos productos solo funcionan en ciertas regiones Poca inversión en publicidad Red social Ingreso dependiente Productos no rentables
  22. 22. Entrar a nuevos mercados Seguir expandiendo sus productos a nivel mundial Incremento anual de usuarios que compran por internet Obtener más patentes Adquirir negocios establecidos Oportunidades
  23. 23. Amenazas Competencia contra Facebook y Twitter Leyes antimonopolio de la UE Intrusos o hackers Recesión económica Rápida evolución en la tecnología
  24. 24. Creación de contenido, acuerdos y patentes. Investigación y desarrollo Tecnología e Innovación Habilitación y capacitación Distribución Ventas Comercialización Servicio Consumidor
  25. 25. Innovación y Servicio Servicio rápido de búsqueda sin ningún costo Enfocados en las necesidades de los usuarios Personalización de las aplicaciones http://teclauher.blogspot.com/2010/08/caso-google-se-echa-celesta-el-mundo.html
  26. 26. Estrategia genérica de Diferenciación Amplia Estrategia Genérica Incorpora atributos que desean los compradores Características múltiples Amplia selección Servicio Liderazgo tecnológico Confiabilidad
  27. 27. Imagen de anuncios Red Social Google Translate Asociarse a un canal de TV Negociación con proveedores Ampliar alcance de sus productos y servicios Aumentar publicidad Mejorar Hangouts Grabaciones mp3 y mp4
  28. 28. Conclusión Está muy bien posicionado en el mercado Adquirir empresas con potencial y crear innovadores productos para competir en el mercado, NO debe convertirse en su clave para el éxito Debe enfocarse en los productos actuales, desarrollar una promoción y mejorar el alcance de su servicio

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