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Ferdinando Azzariti fazzari@tin.it  LA COOPERAZIONE SCELTA STRATEGICA PER LO SVILUPPO DELLE COMUNITA’ VENETE Le caratteristiche e le potenzialità  delle imprese del Nord Est
“…  se un Nuovo Mondo venisse scoperto ora,  lo  sapremmo vedere ? Sapremmo scartare dalla nostra mente tutte le immagini che siamo abituati ad associare all’aspettativa di un mondo diverso per cogliere la diversità vera che si presenterebbe ai nostri occhi?” Italo Calvino, Collezione di sabbia
Il recente passato del Nord Est ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso 1- il Territorio che cambia 2- il nuovo modello di sviluppo economico 3- il lavoro che cambia forme e varietà 4- i nuovi soggetti che stanno cambiando la  realtà
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso 2- il nuovo modello di sviluppo economico (“il postfordismo”) Poca Grande Impresa e molta Piccola Impresa
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso ,[object Object],[object Object],[object Object]
I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Questi cambiamenti nel decennio appena trascorso Hanno comportato la presenza di numerosi soggetti appartenenti al  Terzo Settore ,  cioè il settore utile a generare  utilità sociali  per soddisfare le crescenti richieste da parte di  soggetti  (anziani, bambini, immigrati, ecc.) in  settori diversi  (sanità, educazione, tempo libero, cultura, integrazione)
Quale Ruolo per l’Unione Regionale del Veneto? Valorizzazione competenze e professionalità per coniugare  il ruolo politico  ed il ruolo associativo
Quale Ruolo per l’Unione Regionale del Veneto? Il ruolo politico   Attenta e positiva azione di concertazione, di relazione con Enti ed Organismi per realizzare progetti complessi ed economicamente rilevanti Abbandono delle logiche gerarchiche e burocratiche che comportano spesso i compartimenti stagni tra i soggetti
Quale Ruolo per l’Unione Regionale del Veneto? Il ruolo associativo   “ Faro” nel cogliere esigenze innovative nel prossimo futuro in mercato iper-competitivo “ Intercooperazione” ovvero trasmissione di competenze tra settori diversi
L’Organizzazione cooperativa: un mondo in cambiamento Focus sulle funzioni tipiche dell’Organizzazione   “ Funzione politica” “ Funzione di direzione strategica” “ Funzione propulsiva” “ Funzione di monitoraggio e valutazione” “ Funzione operativa”
L’Organizzazione cooperativa: un mondo in cambiamento Focus su  azioni di sistema   “ Formazione continua” “ Consulenza operativa” “ Seminaristica e convegni tematici di carattere  specialistico o generalistico”
AUSPICIO 1 BENCHMARKING (“BEST PRACTISES”) DI MODELLI PER  MIGLIORARE : A- LE VS. COMPETENZE B- LA VS. AUTO-MOTIVAZIONE C- LA VS. CONSAPEVOLEZZA ALL’AGIRE IMPRENDITORIALE D- LA VS. ABILITA’ A FARE RETE
AUSPICIO 2 I Risultati del Percorso Formativo  L’IMPORTANZA DI FARE RETE La storia del padre saggio ed i 17 cammelli
AUSPICIO 2 I Risultati del Percorso Formativo  L’IMPORTANZA DI FARE RETE La storia del padre saggio ed i 17 cammelli Lascia in eredità 1° Figlio  1/2 2° Figlio  1/3 3° Figlio  1/9
AUSPICIO 2 I Risultati del Percorso Formativo  L’IMPORTANZA DI FARE RETE La storia del padre saggio ed i 17 cammelli Arriva in cammello il saggio del paese vicino  che decide di donarlo ai tre ragazzi.  Il totale diviene dunque 18 cammelli 1° Figlio  ½    9 2° Figlio  1/3     6 3° Figlio  1/9     2 --------------------------- Totale  17
AUSPICIO 2 I Risultati del Percorso Formativo  L’IMPORTANZA DI FARE RETE La storia del padre saggio ed i 17 cammelli Ed il saggio del paese vicino rimonta sul  suo cammello e ritorna a casa!
Ferdinando Azzariti fazzari@tin.it  LA COOPERAZIONE SCELTA STRATEGICA PER LO SVILUPPO DELLE COMUNITA’ VENETE Le caratteristiche e le potenzialità  delle imprese del Nord Est

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  • 1. Ferdinando Azzariti fazzari@tin.it LA COOPERAZIONE SCELTA STRATEGICA PER LO SVILUPPO DELLE COMUNITA’ VENETE Le caratteristiche e le potenzialità delle imprese del Nord Est
  • 2. “… se un Nuovo Mondo venisse scoperto ora, lo sapremmo vedere ? Sapremmo scartare dalla nostra mente tutte le immagini che siamo abituati ad associare all’aspettativa di un mondo diverso per cogliere la diversità vera che si presenterebbe ai nostri occhi?” Italo Calvino, Collezione di sabbia
  • 3.
  • 4. I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso 1- il Territorio che cambia 2- il nuovo modello di sviluppo economico 3- il lavoro che cambia forme e varietà 4- i nuovi soggetti che stanno cambiando la realtà
  • 5.
  • 6. I maggiori cambiamenti nel decennio appena trascorso 2- il nuovo modello di sviluppo economico (“il postfordismo”) Poca Grande Impresa e molta Piccola Impresa
  • 7.
  • 8.
  • 9. Questi cambiamenti nel decennio appena trascorso Hanno comportato la presenza di numerosi soggetti appartenenti al Terzo Settore , cioè il settore utile a generare utilità sociali per soddisfare le crescenti richieste da parte di soggetti (anziani, bambini, immigrati, ecc.) in settori diversi (sanità, educazione, tempo libero, cultura, integrazione)
  • 10. Quale Ruolo per l’Unione Regionale del Veneto? Valorizzazione competenze e professionalità per coniugare il ruolo politico ed il ruolo associativo
  • 11. Quale Ruolo per l’Unione Regionale del Veneto? Il ruolo politico Attenta e positiva azione di concertazione, di relazione con Enti ed Organismi per realizzare progetti complessi ed economicamente rilevanti Abbandono delle logiche gerarchiche e burocratiche che comportano spesso i compartimenti stagni tra i soggetti
  • 12. Quale Ruolo per l’Unione Regionale del Veneto? Il ruolo associativo “ Faro” nel cogliere esigenze innovative nel prossimo futuro in mercato iper-competitivo “ Intercooperazione” ovvero trasmissione di competenze tra settori diversi
  • 13. L’Organizzazione cooperativa: un mondo in cambiamento Focus sulle funzioni tipiche dell’Organizzazione “ Funzione politica” “ Funzione di direzione strategica” “ Funzione propulsiva” “ Funzione di monitoraggio e valutazione” “ Funzione operativa”
  • 14. L’Organizzazione cooperativa: un mondo in cambiamento Focus su azioni di sistema “ Formazione continua” “ Consulenza operativa” “ Seminaristica e convegni tematici di carattere specialistico o generalistico”
  • 15. AUSPICIO 1 BENCHMARKING (“BEST PRACTISES”) DI MODELLI PER MIGLIORARE : A- LE VS. COMPETENZE B- LA VS. AUTO-MOTIVAZIONE C- LA VS. CONSAPEVOLEZZA ALL’AGIRE IMPRENDITORIALE D- LA VS. ABILITA’ A FARE RETE
  • 16. AUSPICIO 2 I Risultati del Percorso Formativo L’IMPORTANZA DI FARE RETE La storia del padre saggio ed i 17 cammelli
  • 17. AUSPICIO 2 I Risultati del Percorso Formativo L’IMPORTANZA DI FARE RETE La storia del padre saggio ed i 17 cammelli Lascia in eredità 1° Figlio 1/2 2° Figlio 1/3 3° Figlio 1/9
  • 18. AUSPICIO 2 I Risultati del Percorso Formativo L’IMPORTANZA DI FARE RETE La storia del padre saggio ed i 17 cammelli Arriva in cammello il saggio del paese vicino che decide di donarlo ai tre ragazzi. Il totale diviene dunque 18 cammelli 1° Figlio ½  9 2° Figlio 1/3  6 3° Figlio 1/9  2 --------------------------- Totale 17
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  • 20. Ferdinando Azzariti fazzari@tin.it LA COOPERAZIONE SCELTA STRATEGICA PER LO SVILUPPO DELLE COMUNITA’ VENETE Le caratteristiche e le potenzialità delle imprese del Nord Est