Your SlideShare is downloading. ×
4 culturi organizationale
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

4 culturi organizationale

392
views

Published on

scurta prezentare a patru tipuri de culturi organizationale

scurta prezentare a patru tipuri de culturi organizationale

Published in: Business

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
392
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
7
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Patru tipuri de cultura organizationala
  • 2. DPT model • O organizatie trebuie vazuta si tratata ca un organism unitar. • Modelul DPT aplica acest lucru, acronimul insemnand: – Diagnoza – Prognoza – Terapie.
  • 3. DPT model • In primul rand trebuie sa stii unde esti si de ce “suferi”. • Apoi trebuie sa te uiti in viitor si sa anticipi ce se poate intampla daca continui in acest mod. • Sa iei de acum masuri de corectare, pana nu e prea tarziu. Preventia e cel mai bun tratament!
  • 4. Cele 4 tipuri de culturi sunt: • TRADITIONALA • PROVOCATOARE • SINCRONIZATA • DESCHISA
  • 5. Scurt chestionar de diagnoza Criterii / Tipuri Traditional Provocator Sincron Deschisa Comportament cheie Recompensa Scop Informatia Luarea deciziilor Lidership
  • 6. Cultura traditionala Criteriu Tipologie Comportament cheie Supunere Recompensa Securitate Scop Continuitate Informatia Filtrata Luarea deciziilor Top management Lidership Prin pozitia formala
  • 7. Cultura provocatoare Criteriu Tipologie Comportament cheie Opozitia Recompensa Unicitatea Scop Creativitatea Informatia Doar pentru nevoile individuale Luarea deciziilor Individual Lidership Suportiv
  • 8. Cultura sincronizata Criteriu Tipologie Comportament cheie Auto-disciplina Recompensa Folosirea potentialului propriu la maxim Scop Performante inalte Informatia Autonoma Luarea deciziilor Intuitie Lidership Asumat
  • 9. Cultura deschisa Criteriu Tipologie Comportament cheie Initiativa Recompensa Realizare Scop Rezultate Informatia Maxima pentru toti Luarea deciziilor De catre cel mai afectat de ea Lidership Prin abilitate
  • 10. Rezultate • In ce tip de organizatie simti ca esti acum? • In care tip de organizatie sti ca vei da maximul din tine? • Ca si scor, cel mai probabil sunt o combinatie de doua preponderente.
  • 11. Aplicabilitate • Nici un tip de cultura nu e perfecta, ci trebuie adaptata si folosita in functie de: – specificul afacerii, – de nivelul de pregatire si experienta a angajatilor, – de conditiile socio-culturale generale .
  • 12. Cel mai greu lucru… … este sa schimbi cultura unei organizatii. E similar cu a incerca sa schimbi un om. Cat timp ia? Ce e nevoie sa se intample? Cum te asiguri ca va rezista in timp?
  • 13. Reactie la conflict si schimbare TRADITIONAL Amenintare Evitare Ascundere Escaladare PROVOCATOR Stimulare Superficialitate Dezbatere Folosire ptr creatie SINCRONIZAT Rareori o problema Transcedere Transformare Rezolvare intuitiva DESCHIS Folositor Apar noi informatii Win-win Rezolvare
  • 14. +4 (0)773 812 860 contact@azimut-teambuilding.ro www.azimut-teambuilding.ro