El documento presenta un resumen del debate sobre el estado de la ciudad de Málaga en diciembre de 2013. Se describe que la ciudad está sufriendo los efectos de la crisis económica con altos niveles de desempleo, pobreza y emigración. En particular, se critica al alcalde por aplicar políticas de austeridad que han aumentado los impuestos a los más vulnerables y no han hecho lo suficiente para combatir el desempleo y la pobreza. Se pide al alcalde que implemente una fiscalidad más equitativa, atraiga inversiones y h

1. Ayuntamiento de Málaga
Grupo Municipal Socialista
Debate del Estado de la
Ciudad
Diciembre 2013
(Borrador)

2. Debate del Estado de la Ciudad 2013
EL DEBATE
Un año más nos enfrentamos al debate de esta de la ciudad. Un
chequeo de la misma. Es como hacerle una revisión médica a la
ciudad. Le medimos la presión arterial, lo pesamos, comprobamos su
altura, le tomamos el pulso, le analizamos su estado de salud y, en su
caso, le prescribimos el oportuno tratamiento.
La ciudad de hecho es un complejo organismo vivo, con un corazón que
late y siente, con pulmones para respirar y con oportunidades para
crecer. Son los malagueños las células de ese organismo que siente o
padece. También puede ser un ser vivo que sufre, que adelgaza o
flaquea.
El estado de la ciudad no vive ajeno a su entorno. Éste, el entorno, le
condiciona. Y Málaga no es ajena al contexto de crisis mundial, y por
supuesto nacional.
Tampoco es ajena a cómo está afectando las políticas nacionales a
esta ciudad, pero también es cierto que en esta ciudad hay
peculiaridades que hacen que nuestras cifras de desempleos sean
otras, la distribución de la riqueza sea otra, y que su organismo haya
metabolizado esta especie de pandemia de diferente forma. No todas
las ciudades están pasando esta crisis de la misma manera.
El modelo especulativo del suelo, el excesivo peso de la construcción,
la escasa diversificación de nuestra economía, en una dinámica que se
mantenido durante años, y que tantas veces ha sido denunciados como
malas prácticas desde este grupo municipal, nos ha colocado en unas
cifras escalofriantes de paro, a la cabeza en el entorno nacional.
Siguiendo con el símil, el frío viento que ha soplado para todos, ha
determinado que mientras otras ciudades se han constipado, Málaga
ha cogido una bronquitis aguda.
(Otra singularidad sin duda es la deuda que constriñe las posibilidades
de reacción ante el desafío de menores ingresos en las arcas
municipales y mayores necesidades que atender)
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Las últimas cifras sobre el paro en la ciudad es el indicador en sangre
más claro del estado de la ciudad. 81.938 desempleados, hombres y
mujeres de Málaga, lo dicen todo de nuestro estado de salud.
DATOS DESEMPLEO:
No es un análisis puntual, es un año más y es el quinto consecutivo de
grave enfermedad – la crisis- en Málaga.
-Málaga ha perdido población activa
-La demanda de empleo ha subido un 87%. Los que esperan un
empleo cada vez llevan más tiempo en esa situación: La
demanda de quienes llevan más de 12 meses en el paro ha
crecido un 179% en 5 años. En definitiva, significa que a quien le
fue mal, le ha ido peor.
Muchos de los hogares han llegado a un triste record: 1 de casi cada 4
hogares tienen a todos sus miembros en paro. Y muchos han agotado
todo tipo de prestaciones.
El paro tiene un especial rostro joven: 1 de cada 2 jóvenes menores de
30 años ha perdido su contrato.
En la falta de perspectiva de empleo algunos han optado por el
autoempleo, y por eso en el último año se mejoran las cifras de
constitución de empresas, pero el número de personas empleadas por
las empresas ha caído en este último período en casi 5.000 personas.
Pero otros, especialmente los más jóvenes, han comprado un billete
sólo de ida. Su reflejo también lo tiene en la analítica del censo. Han
aumentado los malagueños censados en el extranjero. Se han
marchado unos mil malagueños al año. En 2012, este año pasado,
1.416 personas emigraron de Málaga capital, más de la mitad de ellos
menores de 40 años.
Para contar esta realidad, algunos me podrían decir, no hacía falta
hacer muchas exploraciones al enfermo. Ya se lo veíamos en lo que
compran en los mercados, el cierre de comercios… en las caras de las
personas.
Nuestro organismo en la ciudad está en estado de shock, sin apenas
oxígeno que le devuelva la respiración.
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Por fortuna, la industria del turismo ha seguido resistiéndose a ese
revés, las exportaciones despegan lentamente y van cogiendo fuerza,
algunos nichos de mercado van notando alguna brisa a favor.
Afortunadamente.
Y es que el viento no les ha soplado a todos por igual, y el lleno de
bares o de algunos comercios muy especialmente en el centro de la
ciudad es una grata ilusión, es más bien un espejismo, de que la “cosa”
está cambiando, o que la crisis no es la que nos cuentan.
No, no es así. Lamentablemente es sólo el reflejo de una ciudad dual,
que convive con dos realidades y que sólo pone de manifiesto que cada
vez hay más desigualdad.
Y es que en términos generales, algunas funciones vitales se
mantienen, pero el organismo en su mayoría, en su conjunto, está en
estado de shock. Necesita oxígeno.
POBREZA
Indicadores de pobreza, podemos mencionar muchos. Umbrales que se
superan. Perfiles de personas que acuden a la ayuda de emergencia
que ya no es gente modesta, es –era- pura clase media. Y medio alta.
Según el informe de la distribución de la renta del OMAU, el 57,9% de
la población de Málaga tiene alguna, bastante o mucha dificultad para
llegar a fin de mes”.
Proliferan bancos de alimentos, comedores, galas benéficas, recogida
de alimentos. Miles de malagueños han acudido en tromba como
glóbulos blancos a la herida para tratar de frenar la sangría que vive la
ciudad. Ejemplo de generosidad y solidaridad del que podemos
enorgullecernos todos como pueblo.
Pero hablamos de cuidados paliativos, que no curativos. El presidente
de Bancosol nos indica que ya atienden a 52.000 personas, pero son el
doble los que necesitan ayuda. Los ángeles malagueños de la noche
dan alimento a 2500 personas diariamente,
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Cruz Roja atiende a 100 colectivos y atiende a 14.000 personas. Es
difícil sumar las decenas de acciones solidarias que conforman
pequeñas organizaciones, asociaciones y hasta grupos de compañeros
de trabajo que con más corazón que recursos acercan alimentos, ropa
y enseres a quienes están necesitándolos.
¿ES LA CRISIS O SON LAS DECISIONES POLÍTICAS?
Unos años, y muy mucho en este último, en el que las decisiones
políticas del gobierno de la nación y el Alcalde de la ciudad han
sometido a sangría y aumento de impuestos, a una Málaga paciente
anémica con escasos recursos, extremadamente débil. Y que ha
incidido en quienes menos recursos, y en mayor situación de debilidad,
estaban.
Una alianza fatal Rajoy – De la Torre quien en su doble condición de
Alcalde –Senador no han hecho sino meter el dedo en la llaga: jóvenes
que no han podido soportar la subida de tasas para estudiar o la
pérdida de becas, enfermos que abandonan tratamientos por
imposibilidad de pago, comercios que no han soportado la subida del
IVA, mayores sin pensión que les de abasto al pasar a ser los nuevos
obligados cabezas de familia…
LA AGENDA OCULTA DE DE LA TORRE Y SUS DECISIONES
Decisiones políticas ideológicas de calado que en cada sesión del
Senado contaba con el soporte o el instrumento de De la Torre para ser
aprobadas.
Como Rajoy, el alcalde de la ciudad, el Sr de la Torre, tenía también su
agenda oculta en el Senado. Ni una sola referencia a las leyes que ha
aprobado con su voto favorable o su aquiescencia, en cada sesión en el
Senado.
Ni la más mínima referencia en esa agenda (que sí publica en las redes
sociales para detallar intrascendentes cafés y reuniones de trabajo), a
lo que hace desde esa cámara, ni un solo tuit.
SUBIDA DE IMPUESTOS
Por el contrario, cada viaje de vuelta en AVE, lo hacía practicando
miméticamente esas medias neoliberales, desde su Junta de Gobierno
Local. Cada consejo de Ministros en viernes, contaba y sigue contando
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con viernes de Junta de Gobierno Local donde en la misma línea
ideológica, ha cargado sobre los más débiles el esfuerzo recaudatorio.
Al tiempo, ha potenciado rebajas a los Convenios con los grandes
grupos empresariales o financieros, a quienes ha perdonado cuantías
multimillonarias. Ha mantenido una presión fiscal a las grandes
superficies muy por debajo de lo que hacen otras ciudades.
Empeñado en “hacer felices a los malagueños” ha continuado la
ampliación de la zona azul (miren que color tan propio) sin generar ni
un solo puesto de trabajo más en ello, y no contento con ello, su
calendario “solidario” ha ido dejando su huella sobre los Restaurante
del Paseo Marítimo, con subidas del 170 por ciento por tener terrazas;
ha subido en más de un 80 por ciento el recibo del vado a los vecinos
de la calle Ayala, subidas del 60% al quiosquero, recibos de más del
doble para la contribución urbana a una inmensa mayoría de
malagueños, subió de me media el bus y un 10% más la retirada de la
grua municipal.
Y ahí no ha parado la cosa. El calendario fiscal viene preparado para la
cuesta de Enero con los nuevos recibos del agua, que de nuevo van a
asfixiar a quienes menos pueden, los mayores solos o en pareja,… otra
mordida sobre sus exiguas pensiones… y una subida del IBI mayor aún
… a quienes tienen los pisos más modestos, los de menor valor
catastral.
Nada es casual, ni improvisado. Una política muy de derechas. Que
cargan sobre los mismos. Unos ingresos para el próximo año que
aseguran 10 millones de euros el próximo año de manos de quienes
menos pueden.
El pago de impuestos como garantía de ingresos está recayendo, y en
aumento, en los colectivos con más dificultad ante la crisis: autónomo,
comerciantes, pequeños negocios, familias jóvenes, pequeños y
medianos empresarios, personas mayores que viven solas o mayores
en pareja.
La carga de los impuestos recae en los mismos hombros en los que
recaen las decisiones injustas del gobierno que usted sustenta.
Por desgracia, no hay diferencia entre lo que decide usted en Madrid y
lo que decide aquí en Málaga.
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IMPUESTOS, ¿CONTRIBUCIONES PARA QUÉ?
El esfuerzo que se le exige a la ciudadanía, se corresponde cada día
menos con los servicios que reciben a cambio.
Las competencias propias del Ayuntamiento y que ya flaqueaban todos
estos años atrás, quedan ya en el olvido más absoluto. Son quejidos de
la ciudad que son despachadas con la indiferencia de quien ya ha oído
esas penas miles de veces.
Mercados municipales que hacen aguas, barrios en el olvido, promesas
incumplidas, despidos arbitrarios...
Nuestras Comisiones, nuestros Plenos se han convertido en los
hospitales de campaña donde malheridos, gente que sufre y espera,
han tenido que ponerle voz en primera persona para tratar de ponerles
rostro a sus problemas.
Usted mientras iba y venía del Senado, iba y venía de viajes
transoceánicas, dándole la espalda a esa realidad: ni una sola
propuesta o acción para arrancarle cifras al desempleo, ni
el más mínimo plan de contratación, de estímulo
económico, ni una sola palabra de lucha contra la pobreza,
contra la exclusión social.
La crisis ha acercado a miles y miles de malagueños al borde la
pobreza. Sus defensas, cada vez más bajas, el pulso cada vez más
endeble.
POBREZA, DIGNIDAD Y MIEDO:
La pobreza no sólo requiere de una ciudad hospitalaria y generosa, que
lo es. De prueba, el tremendo tirón de la última recogida de alimentos.
Le recuerdo que en el escudo de esta ciudad también está el aviso de
que es la primera en el peligro de la libertad.
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Y la libertad de los malagueños y malagueñas peligra. Sin recursos
económicos no hay dignidad, ni hay libertad.
Hay, lo contrario, miedo: a ser despedidos, a no recibir ayudas
económicas, a perder lo que tienen...a todo. Hay miedo a traspasar esa
delgada línea que le hace a uno ser dependiente o excluido.
Sus medidas de reequilibrio de oportunidades y de sustento son
insuficientes y si sigue así mantendremos y ahondaremos en una
profunda brecha de desigualdad.
Una ciudad desigual, dual, es una ciudad ineficiente desde el punto de
vista de económico.
Pero se lo digo muy claro: esto no es un sino. Málaga no es Sísifo
empujando una tremenda piedra cuesta arriba. Otra forma de
gobernar es posible, porque hay alternativa para luchar
contra el desempleo y la pobreza.
Por eso desde aquí le propongo que tome consciencia de la
situación REAL de esta ciudad y de las personas que sufren.
Reequilibre oportunidades y riqueza. Acabe con la miseria y
la pobreza que asola nuestras calles, nuestros barrios.
- Ponga en marcha una fiscalidad más equitativa, que le exija más
a quien más puede, y menos a quien ya no puede contribuir más.
- Busque, reclame, atraiga inversión a esta ciudad y potencie sus
fortalezas
- haga de la lucha contra la exclusión social una estrategia de
ciudad, seria, constante y transversal. Es urgente e inaplazable.
Es preciso una visión global del fenómeno de la pobreza y de la
exclusión. El aumento de la inversión social es necesaria. De la
reorientación de los recursos.
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PROGRAMA EXCLUSIÓN SOCIAL:
El Ayuntamiento, como administración más cercana no puede
permanecer ajeno a la realidad de la ciudad, independientemente de
competencias formales, hay que atender a las necesidades de la gente
(detrás de la política está la gente) y a la realidad que,
desgraciadamente, se ha asentado en nuestro país: la pobreza, el
desempleo y la pérdida de derechos sociales.
El Ayuntamiento de Málaga con el apoyo y consenso de las fuerzas
sociales representadas en el Consejo Social de la Ciudad, con objetivos
específicos, concretos y alcanzables debe definir un plan urgente
de atención a las personas en situación de precariedad
económica que incida directamente en los tres grandes
problemas de la ciudadanía : la alimentación básica diaria, el paro
y la atención a las personas dependientes.
El Ayuntamiento debe revisar y definir las partidas presupuestarias
oportunas para dotar un fondo propio de Ayudas urgentes a la
contratación de personas en situaciones extremas (parados de larga
duración sin prestaciones, familias con todos sus miembros en paro,
etc.) para que realicen tareas complementarias a aquellas que puedan
llevar a cabo los servicios operativos municipales o aquellos
destinados a atender a las personas dependientes y que
complementen a los Programas de Ayudas que puedan poner en
marcha el gobierno regional o el gobierno central o en su defecto tenga
entidad propia.
Por otra parte esta es una fuente de empleo, intensivamente
demandante de mano de obra y fuertemente feminizado, lo que en
estos momentos de crisis económica puede suponer un refuerzo a los
colectivos de mujeres que han de hacer frente a determinadas
situaciones de pareja como madres solteras, familias mono parentales
o incluso violencia machista.
Son muchas las entidades que, formal o informalmente, a tienden a
personas que no tienen garantizada la alimentación diaria o que tienen
en alto grado de precariedad. Estas necesidades de atención se han
disparado de tal manera en los últimos años que prácticamente todas
las entidades de la sociedad civil malagueña, lo recojan o no en sus
estatutos, están realizando tareas de atención social directa a
personas con necesidad.
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La beneficencia, una vez más está ocupando el lugar de la justicia
social y la equidad.
Pero la realidad es la que es.
El Ayuntamiento debe ser capaz de conocer esta realidad para
ponderar la precariedad que está sufriendo la ciudadanía y para hacer
más eficientes los recursos que destine a este fin, reforzando sus
canales propios de atención o apoyándose en las redes sociales ya
existentes.
El reto que tiene en este caso el gobierno local es saber aunar el
mantenimiento de la red cívica de solidaridad con los que más lo
necesitan que se ha ido estructurando informalmente, con la
estructura formal, pública que debe atender a este mismo aspecto,
para conseguir que se utilicen mutuamente de manera positiva y se
refuercen, porque en estos momentos críticos no puede desperdiciarse
el más mínimo esfuerzo ni económico ni personal.
Por este motivo hay que saber conjugar el no hacer más estructuras
paralelas con el estricto control de los fondos públicos para que
lleguen a todos.
También es preciso priorizar y complementar con las ayudas de
emergencia de otras administraciones, sobre todo la regional porque la
estatal no está actuando al respecto. Como siempre y más que nunca,
coordinar y complementar es imprescindible.
Le propongo que trabaje en:
-Propuestas integradora mediante la contratación pública de
colectivos en riesgos de exclusión, como medida de choque.
-Potenciar el trabajo coordinada del área de derechos sociales y
los servicios de empleo.
-Construir una red formal de atención alimentaria, completando y
coordinando la acción de administraciones y organismos.
Porque ningún logro que se marque, ningún objetivo de vanguardismo,
progreso o modernidad será completa si se abandona sin salida a
amplios sectores de la población, sin capital ni cualificación para
emprender autoempleo.
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Dar oportunidades de empleo o personas de escasa cualificación,
luchar contra la exclusión social. Pero también generar el caldo de
cultivo que permita devolver a esa ciudad el ritmo, la vida, el empleo
que nunca debió perder.
Fíjese por ello en nuestras oportunidades como ciudad,
rompa definitivamente con nuestros lastres, :
La nueva terminal del aeropuerto, el AVE, la terminal de cruceros, gran
parte de la peatonilazación del puerto, el Museo Picasso, el teatro
romano y la casi conclusión del Museo de la Aduana, nos ha fortalecido
como destino turístico. El Museo Thyssen, y si es posible y viable, el
Centro Pompidou, también lo harán. (Junta)
Pero aún nos queda mucho por hacer para que los visitantes turistas
apenas hagan un recorrido guiado del que es peligroso salir casi un
itinerario de cartón piedra que deja en sus laterales y arrabales, solares
derruidos, suciedad, andamios e inseguridad.
SEÑAS DE IDENTIDAD
La ciudad tiene que recuperar sus señas de identidad propias. La
franquicia sólo expulsa el comercio tradicional y singular de nuestro
entorno, y los pone en situación de clara desventaja ante la fortaleza y
el fortalecimiento de grandes superficies. Han pasado a la historia
tristemente:
-
La cafetería “La Cosmopolita” en C/. Larios.
La tienda de complementos “Tomé” en C/ Sta María
La librería Cervantes en liquidación en la Plaza la Constitución.
Ferretería “El Metro” en la Plaza la Constitución.
Modas Valentín...entre otras.
Fortalezca nuestras fiestas y tradiciones que aún nos quedan. Detenga
los experimentos con gaseosa. Después de 12 años como Alcalde, la
fiesta que da la bienvenida al verano “los júas” de tanto calado en
nuestra tradición mediterránea los ha reducido a la nada.
La fiesta por excelencia del verano, la feria, aún desconoce sus fechas
y festivos. Y si hay algo que toda ciudad sabe cómo y cuándo se
celebran, los patronos... pues eso, ni eso...
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En nuestras señas de identidad, en lo que es singular y propio, está el
mejor reclamo como ciudad, no en la franquicia comercial ni en la
cultural.
LA LIMPIEZA
La ciudad tiene que dejar atrás el triste lastre de la suciedad de
nuestras calles. Abandonar su ceguera interesada sobre este problema
tan vergonzante. Sería el primer y saludable paso para procurar una
solución al mismo tiempo.
Tome la iniciativa, con valentía, para resolver un déficit que lastra la
ciudad, para la autoestima del malagueño y para la estima que nos
hagan de coger quienes nos visitan.
La privatización de los servicios públicos que blindan beneficios
empresariales en vez de blindar la calidad de los servicios al
ciudadano, hacen una ecuación en el que la ciudad pierde.
Tome la iniciativa ya, que ya es tarde y acabe de una vez por todas con
un triste balance de 6 años de huelgas, y otra a las puertas.
OPORTUNIDADES
No olvide que el Puerto es nuestro segundo parque tecnológico en el
sentido de foco de actividad empresarial, puestos de trabajo: explore
sus posibilidades, ofrezca posibilidades al tráfico de viajeros y
mercancías, multiplique el valor estratégico de este espacio. ELEVE sus
posibilidades AL CUBO y no sólo coloque al cubo como única posibilidad
de llenar el vacío de su gestión.
Diseñe la ciudad ofreciendo más espacio empresarial de calidad .
Su planeamiento tiene arreglo, puede mejorarse para puertas a la
ubicación generosa de empresas.
La exploración de todas opciones económicas para la ciudad desde la
óptica de la igualdad (oportunidad para ser iguales), posibilitará
opciones para más y mejores inversores de equilibrio en barrios, en
generación de nuevos puntos de centralizad ciudadana.
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Busque aliados . Cambie la fatídica estrategia de confrontar por la de
colaborar, consensuar. Son los caminos del acuerdo, de la colaboración
lo que van a poder sacar a Málaga de la crisis.
¿O es ha conseguido algo de su confrontación con el Metro? ¿No es
desde el acuerdo que la primera inversión en orden de relevancia
económica va a ser posible?
Acuerdo para conseguir lo máximo y lo mejor para nuestra ciudad. Eso
significa mantener las reivindicaciones de los proyectos de la
ciudad que necesitan inversión estatal. Su claudicación partidista, su
silencio ante unos presupuestos del estado vacíos, le delatan.
Sus numerosas visitas a Madrid para acudir a las sesiones plenarias
del Senado se han traducido según su agenda en 54 encuentros con
Ministros y Ministras. Tantas citas para tan triste resultado,
… reuniones con la Ministra de Fomento para encima perder 22
millones de euros en conservación de Carreteras del Estado?....
Cese el derroche, el despilfarro, el hiriente ejemplo ante una ciudad con
enorme paro y pobreza.
DERROCHE
De plantilla que crece para reubicar exconcejales.
Sueldos exorbitados.
Sobresueldos ocultos en Parcemasa.
Productividades abultadas para maquillar ficticias bajadas de
extraordinarios sueldos.
- Excesos en portadas de feria y contratos demasiado generosos.
Pagamos mucho por recibir poco e incluso no recibir.
- Gastos evitables (Echegaray) que debían haberse exigido de los
privados.
- Indemnizaciones millonarias perfectamente evitables.
-
Comparto con usted la aspiración por una Málaga más
inteligente, en uso de tecnologías, medioambientalmente
responsable, una valle de emprendimiento basado en el
conocimiento...
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14. Debate del Estado de la Ciudad 2013
Pero a diferencia de usted pienso que:
-No puedo ser sólo una operación de marketing (especialmente caro)
que pasa por una foto en la escalera consistorial. Tiene que ser útil
para nuestra industria local que desaprovecha ventajas de un club de
empresas que cotizan en bolsa muchas de ellas pero han sido ajenas a
la caída de empresas tecnológicas en la ciudad, Ajenas a un fondo de
financiación ( Riesgo, bussines angels...) para emprendedores locales.
Qué caudal tan poderoso y tan desaprovechado para invertir en
emprendimiento local, ese que se escapa de las manos.
-Comparto con usted que seamos una ciudad inteligente desde la
igualdad, que socializa la tecnología y no lo deja en manos de unos
pocos privilegiados.
Mire, hay en esta ciudad un puñado de personas que pueden tener
acceso a sus consumos eléctricos, programar el encendido de su
calefacción por el móvil... (vecinos de la Misericordia, proyecto Smart
City de Endesa). Pero hay una mayoría que ya se da de baja al móvil
que no puede pagar y reduce sus consumos eléctricos a la mínima
expresión...
Habrá unos pocos que puedan tener y recargar sus coches eléctricos
por la ciudad, pero eso como casa con los cientos de malagueños que
una tecnología ya tan vieja como la de un simple ascensor aún no lo
tienen y viven, algunos dependientes, encerrados en sus casas?
La fibra óptica al alcance de unos pocos y vecinos de los montes sin
acceso a Internet…
La tecnología tiene sentido cuando se universaliza, cuando se pone al
alcance de quienes más lo necesitan.
-Comparto que esta ciudad debe ser inteligente, moderna, avanzada.
No es compatible la tecnología más moderna con la mala calidad de los
servicios ¿de qué nos sirve pantallas que avisan de los tiempos de
espera del bus, si éste acumula más de 20 min de retraso?
¿información sobre plazas vacantes de aparcamiento con colas, precios
elevados para acceder a los mismos?
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15. Debate del Estado de la Ciudad 2013
-Comparto con Ud que debemos generar más conocimiento, potenciar
los emprendedores del conocimiento, de la materia gris.
Pero al contrario que Ud. Yo lo haría desde la fuente de conocimiento
más cercana: la universidad. Esa que dentro de puertas para adentro
reconoce y estima, pero vilipendia cuando está fuera. Esa que halaga
pero ya van por cuatro los ofrecimientos de ubicación de universidades
privadas para que elijan los que podrán pagarla frente a potenciarla y
fomentar la que es buena para todos.
Para crear empresa, pero también para dar respuesta a los principales
retos de la ciudad (eficiencia, dar soluciones a la erosión...)
-Comparto con Ud, que es necesario que esta ciudad sea inteligente,
pero inteligente de verdad, sin incongruencias, sin distorsiones….
Porque yo me pregunto
¿Es inteligente una ciudad?
- Sucia, con graves problemas de limpieza. Pásese por….
- Con cableado aéreo o cruzando nuestras calles a pocos metros
de nuestras cabezas. En Pelusa, Centro.
- Todavía tenemos tuberías con amianto debajo. Ejemplos…
- Es inteligente una ciudad con colas de personas en los bancos de
alimentos? ¿Con albergues saturados?
- Tiene a los vecinos de Colmenajero que aún luchan contra plagas
de moscas y malos olores por industria molesta y por vertederos.
Esto no es compatible con la inteligencia. Ni con la práctica, ni con la
emocional.
Su proyecto de Smart City es más un cascarón vacío de realidad, es
una percha para dar conferencias sobre la Málaga soñada, no la real,
es un refugio, unas orejeras que le impiden ver, o quizás trabajar sobre
la Málaga REAL
¿Es quizás otra OCURRENCIA, es un titular más o menos estable pero
tan vacío como tantos otros?
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Ya tenemos suficientes aeropuertos sin aviones, espacios vacíos que
gritan el error de los presupuestos, el dislate, el beneficio desmedido
de terceros, la improvisación, la falta de proyecto.
OCURRENCIAS
Los espacios vacíos se llenan de propuestas serias, donde el crédito
social y la sostenibilidad perfectamente definidas.
No lo son sin duda:….
Metrobus
Astoria Victoria: Mercado gourmet,
Cultura Alternativa (alemanes)
museo de los museos, Centro
Academias de Baile en la Tabacalera y Universidades privadas: UCAM,
Loyola, Europea de Madrid, UTAD...
CONCLUSION:
Málaga tiene futuro. Va a salir de la crisis. Estamos seguros. Pero igual
de importante es cuándo, cómo y con quienes.
Málaga, a diferencia de otras ciudades, tiene oportunidades para
general más y mejor riqueza. Y más estable. Tiene talento, y capacidad.
Y personas valientes, capaces y audaces para salir de ésta.
Nuestro modelo quiere ser creativo, estimulante y no meramente
especulativo
Nuestro modelo confía en lo público, con los controles necesarios y la
calidad que puede dar. Garantiza calidad y no derrocha los escasos
recursos económicos de que disponemos
Nuestro modelo es solidario, y no de beneficiencia, ni mucho menos de
calidad
Nuestro modelo confía en el valor de nuestra historia de nuestro
patrimonio, y no se deslumbra sólo con lo ajeno
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Nuestro modelo quiere calidad de vida, amabilidad de los espacios,
entornos amigables
Nuestro modelo quiere ser sostenible, por dentro y por fuera
Sr de la Torre, tiene mi mano y la de mi partido para que acompañe en
su solitaria mayoría absoluta.
La otra mitad de su mandato puede corregir las dinámicas de todos sus
años al frente de este Ayuntamiento. Aspire a poner el broche a la
misma en un momento crucial en el que la política tiene que demostrar
que es útil para los problemas de los ciudadanos. Ahora más que
nunca.
María Gámez Gámez
Portavoz del Grupo Municipal Socialista
Málaga, 05 de diciembre de 2013
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