Your SlideShare is downloading. ×
  • Like
Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Now you can save presentations on your phone or tablet

Available for both IPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä, 2014

  • 64 views
Published

 

Published in Recruiting & HR
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
64
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
2
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Henkilöstöhallinto Venäjällä: Johtaminen ja sitouttaminen Venäjällä Mika Kokkonen Awara Eduhouse Training 20.05.2014
  • 2. VENÄJÄN MARKKINASTA • Venäjä on normalisoitunut • Inflaatio • Byrokratia • Korruptio • Lait ja oikeusjärjestelmä • Turvallisuus • Valtion talous tasapainossa • Vähäinen velkaantumisaste (Valtio, yritykset, kotitaloudet) • Alhaiset verot • Työttömyys/työllisyys
  • 3. TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ Figure 1 – Gross Labor Cost Multiplicator 12.000 Euro Salary 24.000 Euro Salary 60.000 Euro Salary 120.000 Euro Salary Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Country Gross Labor Cost Multiplicator Luxembourg 0,00 Cyprus 1,24 Mauritius 1,29 Russia 1,29 Austria 0,00 Mozambique 1,26 Chile 1,31 Mauritius 1,29 Mozambique 1,15 Mauritius 1,29 Russia 1,32 Chile 1,44 USA 1,24 Malta 1,36 Malta 1,42 Mozambique 1,49 Malta 1,28 USA 1,38 Sudan 1,52 China 1,54 Mauritius 1,29 Russia 1,39 USA 1,52 Slovakia 1,60 Ireland 1,34 Indonesia 1,52 Indonesia 1,63 Mexico 1,64 Finland 1,37 Mexico 1,54 Canada 1,64 USA 1,65 Netherlands 1,41 UK 1,55 China 1,64 Canada 1,72 Norway 1,43 Greece 1,55 Ireland 1,71 Lithuania 1,73 UK 1,43 Finland 1,56 Lithuania 1,73 Italy 1,73 Mexico 1,45 Norway 1,56 UK 1,75 Cyprus 1,75 Switzerland 1,48 Canada 1,64 Estonia 1,77 Luxembourg 1,76 Russia 1,50 Netherlands 1,70 Norway 1,81 Estonia 1,78 France 1,86 Portugal 1,96 Austria 2,16 Finland 2,22 Italy 1,88 Hungary 1,96 Sweden 2,20 Denmark 2,28 Slovakia 2,00 Sweden 2,04 Belgium 2,51 Belgium 2,85 Source: Awara Global Survey of Total Payroll Taxes www.awarablogs.com/tax-survey
  • 4. TYÖN VEROTUKSESTA VENÄJÄLLÄ Figure 2 – Net Take-Home Percentage 12.000 Euro Salary 24.000 Euro Salary 60.000 Euro Salary 120.000 Euro Salary Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Country Net Take- Home Percentage Mozambique 87% Cyprus 81% Mauritius 77% Russia 77% Cyprus 84% Mozambique 79% Chile 77% Mauritius 77% USA 81% Mauritius 77% Russia 76% Chile 69% Malta 78% Malta 73% Malta 70% Mozambique 67% Chile 76% USA 73% Sudan 66% China 65% Indonesia 75% Russia 72% USA 66% Slovakia 63% Finland 73% Sudan 66% Mexico 64% Indonesia 61% Norway 70% UK 65% China 61% Canada 58% Mexico 69% Finland 64% Lithuania 58% Italy 58% Russia 67% Canada 61% Estonia 56% Luxembourg 57% Germany 64% Denmark 58% Finland 52% UK 54% Canada 61% Estonia 57% Denmark 51% Ireland 53% Poland 57% Spain 52% Switzerland 49% Austria 49% France 54% Switzerland 51% Germany 47% Poland 46% Italy 53% Portugal 51% Austria 46% Finland 45% Sweden 51% Slovakia 50% Portugal 43% Sweden 40% Hungary 51% Italy 49% Italy 43% Netherlands 40% Slovakia 50% France 49% France 41% Portugal 37% Luxembourg 100% Sweden 49% Belgium 40% Belgium 35% Source:Awara Global Survey of Total Payroll Taxes www.awarablogs.com/tax-survey
  • 5. VENÄJÄN TYÖELÄMÄSTÄ JA LAINSÄÄDÄNNÖSTÄ • Työllisyys/työttömyys • Väestökriisi • Harmaan talouden työvoima • Työn tuottavuus • Palkkatasot
  • 6. Syntyvyys 1983 - 2013 0,4 0,8 1,2 1,6 2 2,4 2,8 1983 1988 1993 1998 2003 2008 2012 2013 Birthrate,mlnofpeople
  • 7. Opiskelijoiden määrä 1990 - 2015 0,00 1,00 2,00 3,00 4,00 5,00 6,00 7,00 8,00 Numberofstudents,mlnpeople
  • 8. Työikäinen väestö 1990 - 2020 40 50 60 70 80 90 100 1990 2006 2012 2020 Workingagepopulation,mlnpeople
  • 9. VÄESTÖKRIISI JA TYÖN TUOTTAVUUS VAIKUTTAVAT: - Johtaminen ja sitouttaminen - Koulutus - Toiminnan tehokkuus - Ulkoistaminen - Jalkaantuminen alueille - Euraasian liitto
  • 10. JOHTAMINEN JA SITOUTTAMINEN VENÄJÄLLÄ
  • 11. Venäjälle ei pidä maahantuoda huonoa johtamismallia  Siellä on ihan tarpeeksi sitä omasta takaa
  • 12. Kaikki kiteytyy yrityskulttuuriin  Venäläisistä saa muokattua huippu yrityskulttuurin  Venäjällä organisaatio on todellakin johdon peilikuva
  • 13. Organisaatio on johdon peilikuva
  • 14. Organisaatio on johdon peilikuva
  • 15. Organisaatio on johdon peilikuva
  • 16. Ongelmia venäläisessä yrityskulttuurissa Hierarkia Puuttuu johtaminen, Leadership Organisaatio delegoi ylös Kommunikaation puute Vehkeilyä Etsitään syyllisiä (a culture of blame). “Kenen vika?”
  • 17. Employment engagement kirja
  • 18. Hyvän yrityskulttuurin resepti ENGAGEGEMENT DRIVERS – WHAT INFLUENCES A CORPORATE CULTURE: 1. Trust, fairness, respect 2. Communication 3. Empowerment 4. Efficient processes 5. Organizational structure
  • 19. Venäjällä voi muokata yrityskulttuurin mieleisekseen
  • 20.  Moni odottaa Venäjältä tätä Venäläiset työntekijät
  • 21.  Johtamaisen haaste on kuitenkin tämä Venäläiset työntekijät
  • 22. Venäläiset työntekijät  Venäläisissä työntekijöissä on erinomaisia piireitä  Pitää voittaa ennakkoluulot  Organisaatio on johdon peilikuva
  • 23. Yhteenveto  Venäjän talouden ja yhteiskunnan kehitys on nyt uudessa vaiheessa  Nyt muodostuu ratkaisevaksi johtaminen ja organisaatio  Markkinat ovat kypsät ja maassa täystyöllisyys  Nyt pitää investoida johtamiseen, prosesseihin, organisaatioon ja koulutukseen!
  • 24. Venäjän työlaki Taustaa:  Työlaki uudistus voimaan 2002 helmikuussa, koko ajan kehittyvä kokonaisuus  Neuvostoaikojen käytäntöjen vahvistaminen – Ohjesäännöt, määräykset  Työantajan velvollisuus pyörittää valtavan työlästä byrokratiaa  Ammattiyhdistys ei pakollinen  Työsuhdeasiat jäävät viime kädessä (Venäjällä usein epäpätevien ja työntekijälle puolueellisten) tuomioistuinten harkittavaksi – kehitystä kuitenkin tapahtuu koko ajan
  • 25. Venäjän työlaki Perusperiaatteet:  Lain pakottavuus ja vähimmäisehdot  Työpaikan valitsemisen vapaus, kilpailukieltolauseke toimimaton  Syrjintäkielto ja tasa-arvo  Erityissäännösten alaiset sosiaaliryhmät  Hallinto ja muotopakko  Ohjesäännöt ja määräykset
  • 26. Venäjän työlaki Erityispiirteitä:  Esimerkiksi 24h työvuoro, mahdollisuus määritellä työaika – Työntekijöiden erilaiset preferenssit kuin Suomessa  Työkirja  Irtisanominen haastavaa – Käytännössä neuvotteluratkaisu pienemmissä yrityksissä – Mutta 4 h luvaton poissaolo on peruste irtisanomiselle  Palkka vähintään 2 kertaa kuussa  Pimeät palkat  2 viikon irtisanoutumisaika – työntekijöiden matala sitoutuminen
  • 27. Venäjän työlaki Esimerkki: Pakolliset HR dokumentit Venäjällä Koko ajan ajantasalla, paperiversioina, printattuna, allekirjoitettuna ja leimattuna. • Työsuhteen alkaminen: • Hakemus työsuhteen aloittamisesta • Forma T-1 • Forma T-2 • Työsopimus • Hakemus ennakonpidätyksen laskuperusteista • Loma: • Forma T-6 • Lomahakemus • Työmatkat: • Forma T-9 • Forma T-10a • Forma T-10 • Työntehtävien muutos: • Forma T-5 • Liite työsopimukseen • Irtisanominen: • Forma T-8 • Sopimus työsuhteen irtisanomisesta • Muutos palkassa: • Määräys • Liite työsopimukseen • Sairasloma: • Lääkärintodistus • Lisäksi: • Palvelusopimukset • Tuntilista • Forma T-7 • Forma T-3 • Ylityöt, lomamuutokset, huomautukset etc. • Ohjesäännöt – yrityskohtaiset, tulee erikseen implementoida
  • 28. Venäjän työlaki Ohjesäännöt:  Pakolliset – Internal working rules – Health care and safety policy – Employees' personal data protection policy  Suositeltavat: – Bonus and incentive policy (provides for the possibility to deduct salary/bonus payments); – Travel and expenses reimbursement policy (provides for the possibility to deduct business travel and other business related expenses); – Company car policy (rules on company car use, if applicable); – Credit policy – Purchase policy
  • 29. Kiitos! Lisää kysymyksiä? +7 921 948 4312 Mika.kokkonen@awaragroup.com www.awaragroup.com www.hkupartners.com Mika Kokkonen Partner, Awara Group 29