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Gerência de projetos   ferpa
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Gerência de projetos ferpa

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  • 1. Universidade Federal do Amazonas – UFAM Instituto de Computação – IComp Bacharelado em Sistemas de Informação Gerência de ProjetosAugusto Arruda - Denise Sena – Diana Lemos
  • 2. Ferramentas CASE Ferramentas CASE (Computer-Aided Software Engineering) é uma classificação que abrange todas ferramentas baseadas em computadores que auxiliam atividades de engenharia de software, desde análise de requisitos e modelagem até programação e testes. Podem ser consideradas como ferramentas automatizadas que tem como objetivo auxiliar o desenvolvedor de sistemas em uma ou várias etapas do ciclo de desenvolvimento de software.
  • 3. Categorias Front End ou Upper CASE:  planejamento, análise e projeto do programa ou aplicação. Back End ou Lower CASE:  Codificação, testes e manutenção da aplicação. I-CASE ou Integrated CASE:  Classifica os produtos que cobrem todo o ciclo de vida do software, desde os requisitos do sistema até o controle final da qualidade.
  • 4. Classificação Controle de versão Gerência de Projetos Edição Prototipagem Teste Documentação Ferramentas de Métricas
  • 5. Controle de Versão
  • 6. Gestão de Projetos
  • 7. Edição Argo UML
  • 8. Prototipagem
  • 9. Teste
  • 10. Documentação Javadoc
  • 11. O que é Gerência de projetos? Técnicas de gestão necessárias para planejar, organizar, supervisionar e controlar as atividades e pessoas relacionadas ao projeto de software. Desde as fases preliminares até a concepção do produto.
  • 12. 7 passos do gerenciamento deprojetos Escolha e adote uma metodologia; Comunique-se: não é só o peixe que morre pela boca! Conheça os envolvidos e monte seu time; Desenvolva o cronograma junto com quem põe a mão na massa; Monitore os riscos e seja pró-ativo; Formalize o início e o encerramento do projeto.
  • 13. Para que os objetivos dessespassos sejam alcançados com maior facilidade, o que é necessário?
  • 14. Ferramentas de Gestão de Projetos!!
  • 15. O que são ferramentas de gestãode projetos? Instrumentos metodológicos da Prática administrativa, que têm como objetivo atingir a eficiência e/ou eficácia na realização de uma determinada Tarefa ou Processo.
  • 16. Por que utilizar?
  • 17. Objetivos Tomada de decisões baseada em fatos; Estímulo à participação de todos os colaboradores; Valorização e estímulo ao trabalho em equipe; Valorização e reconhecimento da capacidade intelectual; Foco na busca e na eliminação da causa dos problemas.
  • 18. Trabalhos relacionados Categoria: TCC Universidade: Universidade Católica de Brasília Curso: Latu Sensu em Desenvolvimento de Sistemas em Software Livre Aluna: Keila Rosegela Parreira de Freitas Data: 23/08/2011
  • 19. Sobre o trabalho Objetivo:  Comparar algumas ferramentas open source para gerenciamento ágil de projetos, facilitando a adoção de software livre para suporte a gestão ágil de projetos de desenvolvimento de software. Utiliza SCRUM; Ferramentas comparadas:  X-Planner Plus  Agilefant  ScrumDo
  • 20. Gerencia projetosIniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento.. O Project Management Body of Knowledge – PMBOK : é um conjunto de práticas em gestão de projetos ou gerência de projetos levantado pelo PMI e constituem a base da metodologia de gerência de projetos do PMI. Estas práticas são compiladas na forma de um guia, chamado de Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos, ou Guia PMBOK., é um exemplo que usa ferramentas de planejamento como o Msprojetc para o gerenciamento dos projetos linkando a ferramenta de planejamento a metodologia PMBOK. CASE INPI : SIGEPRO - Sistema de Gerenciamento de Projetos - Baseado no PMBOK - Único reconhecido pelo INPI Referencias http://www.youtube.com/watch?v=-NJrjTdDFGs GT1 > PMBOK/PMI + RUP | POG na Web http://pmbokrupsi2012.blogspot.com.br/
  • 21. Gerencia projetosControle de versão Sistemas de controle de versão e as ferramentas planejamento possuem dispositivos de integração que permitir que qualquer alteração feita em um conjunto de códigos-fonte seja controlada e documentada, criando um histórico de modificações e também impondo um mecanismo de controle de acesso O Tortoise / SVN integra-se perfeitamente ao shell do Windows .Referencias:ECase: http://www.youtube.com/watch?v=ADJFtUOMkN0(http://www.shokhirev.com/nikolai/programs/SVN/svn.html)http://scvufam2012.blogspot.com.br/GT3 > Controle de Versão | Ajuricaba
  • 22. Gerencia de projetosDesenvolvimento ágil O SCRUM é um processo usado no desenvolvimento ágil. Com SCRUM, os projetos progridem com séries sequenciais cíclicas de 30 dias chamadas Sprints. Cada sprint dura tipicamente de 2 a 4 semanas e seu planejamento, chamado "sprint planning" é essencial para a atividade de desenvolvimento de software pois dinamiza as atividades entre os participantes do scrum O acunote entre outras e uma ferramenta de planejamento para scrum que mostra o progresso de fatos reais bons e ruins, possuindo uma ferramenta poderosa dirigida por dados inseridos e prove elaboração de projetos para voltados ao desenvolvimento de software. Referencias: http://www.youtube.com/watch?v=YDQsnzTmUJQ http://thestruct.blogspot.com.br/ GT4 > Portfolio + SCRUM | The Struct
  • 23. Conceitos e Tecnologias A maioria das ferramentas proveem os seguintes recursos:  Criação de projetos;  Criação de tarefas;  Diagrama de Gantt;  Controle de Atividades;  Controle do tempo;
  • 24. Algumas ferramentas disponíveis...
  • 25.  :: GanttProject :: Achievo :: Open Workbench :: TaskJuggler :: OpenProj :: DotProject :: Mingle :: ProjectKoach :: Buildix :: ScrumWorks
  • 26. Classificação
  • 27. Livres GanttProject OpenProj DotProject Open Workbench NB Project ClockingIT Xplanner Redmine Gnome Planner
  • 28. Proprietárias MS Project Project Builder ScrumHalf OmniPlan SmartSheet
  • 29. Classificando as ferramentas degestão de projetos DESKTOP: Ms project, GanttProject, GanttProject, Open Workbench, Faces, TaskJuggler, OpenProj WEB: Achievo, DotProject, Redmine, Acunote
  • 30. MS Project Omniplan DotProjec Primavera Workbenc Openproj JxProject Clocking Planner Project Builder Project Project Project Gantt Tutos Plato EPM MS NB IT h tSuporte a plugins x x x x x xBaseline x x x x x xWBS x x x x x x x x x xGerenciamento de Recursos x x x x x x x x x x x x x x Tipos de predecessores e x x x x x x x x x x xsucessores (II, TT, TI, IT)Gantt x x x x x x x x x x x x x x xMulti empresa x x x x x x xBanco de Dados x x x x x x x xIntegração com planilhas x xeletrônicas Comparativo entre ferramentasIntegração com Instant x x xMessengerControle de Custo x x x x x x x x x x x x Multi-plataforma x x x x x x xOrçamento para de gestão de projetos ágeis.Reunião e conferênciaSemáforos (variação aceitável x x x x x x x x x x x x x x xde tempo)Cálculo de folgas x x x x xCalendários x x x x x x x x x x x xEnterprise Gantt x x x x x x xCampos personalizados em x x x x xatividadesSimulação e cenários xDependências entre projetos x x x x x x x x x xRedistribuição automática x x xentre recursos (nivelamento)Integração com tarefas de x x x x x xAgenda eletrônicaOLE x x
  • 31. Vantagens Qualidade no produto final Produtividade Agilizar o tempo para tomada de decisão Melhoria e redução de custos na manutenção Agilidade no retrabalho Maior facilidade para desenvolvimento
  • 32. Desvantagens Exige treinamento de pessoal para utilização.
  • 33. ESTUDO DE CASO: Chocolates Garoto Empresa: Chocolates Garoto Problema: Falta de controle total de projetos Solução: Implantação da ferramenta Microsoft EPM Resultado:  Planejamento mais apurado;  Alocação de recursos;  Evita Superalocação de recursos;
  • 34. Comentários “Com as soluções da Microsoft EPM fizemos uma revolução sem traumas, ganhamos em produtividade com um ambiente de TI mais simples e seguro..” Alexandre Mercadante, da Garoto “A possibilidade de gerenciar os recursos centralizados e integrados é, para mim, o primeiro grande benefício do Microsoft EPM, outra vantagem é não ter superalocação ou subalocação de recursos.” Álvaro José Tâmara Tourinho, da Garoto
  • 35. Nós pesquisamos...
  • 36. Você acha vantajoso o uso deferramentas de gestão de projetos? Sim – 90,91% Não – 0% Em cima do muro – 9,09%  Amostra total: 12 participantes  Dados válidos: 11  Dados descartados: 1
  • 37. “..Controlar tudo o que está relacionado ao projeto...” “Facilita o trabalho..”“Ajuda na organização do escopo do projeto”
  • 38. Participante “em cima do muro” “Eu acho válido se sua pipeline de projetos é de um tamanho razoável, porque é uma maneira de tirar métricas, desempenho, acompanhar tanto o desenvolvimento do time como o pessoal sem contar a questão de prazos. Porque se seu time é uma equipe, não acho que seja tão importante, e sua demanda é baixa um quadro branco resolve, na minha opinião.”
  • 39. FIM
  • 40. Referências Ferramentas CASE. http://pt.wikipedia.org/wiki/Ferramenta_CASE TCC. Keila Rosegela - http://www.slideshare.net/Keilarpf/apresentacao-tcc- keilafreitas-11592521 Estudo de caso – Chocolates Garoto. http://www.microsoft.com/brasil/Casos/interna.aspx? id=259 7 passos para o gerenciamento de projetos . http://www.microsoft.com/brasil/msdn/tecnologias/c arreira/gerencprojetos.mspx