Quel modèle de développement de carrière pour les femmes travaillant dans l'IT ? (WIT101) <br />09/02/2010Audrey PETITCons...
Introduction<br />
Agenda<br />Introduction<br />La femme est un Homme comme les autres<br />Work-Life balance : il n’y a pas de mal à être u...
La femme est un Homme comme les autres<br />Témoignages en mode table ronde<br />Pourquoi avoir des femmes dans une équipe...
La femme est un Homme comme les autres<br />Nathalie Wright : <br />Directrice de Division Secteur Public, MICROSOFT<br />...
Work-Life balance : il n’y a pas de mal à être une working girl<br />Plus on monte dans la hiérarchie, plus on doit faire ...
Work-Life balance : il n’y a pas de mal à être une working girl<br />Work-Life synergie: il n’y a pas de mal à être une wo...
Et si on parlait « synergie » 1/2<br />Mesdames, soyez moteur de cette synergie :<br />Vous personnellement<br />Se fixer ...
Et si on parlait « synergie » 2/2<br />Mesdameset Messieurs les managers, soyez moteur de cette synergie :<br />Mettre les...
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Les femmes dans l'IT : Quel modèle de développement de carrière pour les femmes travaillant dans l’IT ?

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L’informaticienne, est une espèce rare. En école d’ingénieurs ou en entreprise, les femmes se comptent sur les doigts d’une main. Cela est encore plus vrai à mesure que l’on se rapproche des postes à responsabilité : en 2012, 40% des femmes qui travaillent dans l’IT s’en éloigneront au cours de leur carrière n’y voyant pas d’évolution possible. Pendant une heure nous démontrerons au travers de témoignages et de conseils que les femmes dans l’IT sont des Hommes comme les autres, et qu’il est possible d'être une femme active dans un « monde d’hommes ».L’informaticienne, est une espèce rare. En école d’ingénieurs ou en entreprise, les femmes se comptent sur les doigts d’une main. Cela est encore plus vrai à mesure que l’on se rapproche des postes à responsabilité : en 2012, 40% des femmes qui travaillent dans l’IT s’en éloigneront au cours de leur carrière n’y voyant pas d’évolution possible. Pendant une heure nous démontrerons au travers de témoignages et de conseils que les femmes dans l’IT sont des Hommes comme les autres, et qu’il est possible d'être une femme active dans un « monde d’hommes ».

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  • Objectif de l’intro:Capturer l’attention de l’audience sur une note humoristique et pourtant scientifique !Montrer que nos affinités ne sont pas les mêmes et que nous ne sommes pas forcément doués pour les mêmes choses (Partie 2)Montrer que les femmes et les hommes sont physiologiquement différents et que c’est cette différence qui fait leur complémentarité et qui donne une grande valeur ajoutée aux équipes mixtes (Partie 2)Montrer que du coup la façon de manager un homme et femme n’est pas tout à fait la même (partie 3)-----------------------------------------------------------Exemple de mise en bouche…Pendant une heure, nous aurons 2 discours: l’un à destination des femmes, l’autre à destination des hommes de ce public. Ce double discours est déjà en cours! Pendant que les femmes m’entendent avec leurs deux hémisphères, les hommes m’écoutent essentiellement avec l’hémisphère gauche, verbal, logique — et donc, critique… Mesdames et messieurs sachez-le, le cerveau de la femme et le cerveau de l’homme sont différents:l’homme et le singe possèdent un patrimoine génétique de base, commun à 98,4 % ; ce qui laisse 1,6 % de différence seulement… contre environ 5 % de différence génétique entre l’homme et la femme . Ainsi, un homme mâle est physiologiquement plus proche d’un singe mâle que d’une femme ! … Et, naturellement, les guenons sont proches des femmes ! Cf. - Serge Ginger (2), Psychologue clinicien, PsychothérapeuteLes femmes utilisent leur 2 hémisphères: elles perçoivent les discours au travers leurs désirs et leurs craintes, leurs valeurs éthiques et sociales. Le discours est donc coloré d’émotions, et de subjectivité, coopération, La femme se repère Les hommes: Cerveau droit; Plus latéralisés = spécialisés, « compartimentés »; Orientés dans l’espace, Logique spatiale, orientation, rotation mentale; Don pour les mathématiques, compétition, L’homme s’oriente Puis présentation du plan de la session
  • Montrer que nos affinités ne sont pas les mêmes et que nous ne sommes pas forcément doués pour les mêmes choses (Partie 2)Montrer que les femmes et les hommes sont physiologiquement différents et que c’est cette différence qui fait leur complémentarité et qui donne une grande valeur ajoutée aux équipes mixtes (Partie 2)Montrer que du coup la façon de manager un homme et femme n’est pas tout à fait la même (partie 3)
  • Partie 2 : La femme est un Homme comme les autres / témoignages (table ronde)Présentation Nathalie WrightPouvez-vous vous présentez ?Quel a été votre parcours professionnel ?D&apos;après vous quelles sont les qualités qu&apos;apporte une femme dans une équipe ? Votre expérience à ce sujet ?Votre intégration a-t-elle été toujours facile ? Pas de sexisme ? Pas de mise à l&apos;écart ? Toujours écoutée ? Toujours considérée comme une femme ?Présentation David TemanPouvez-vous vous présentez ?Pourquoi avoir recruté des femmes plutôt que des hommes ?Qu&apos;est ce qui a changé en positif et en négatif dans vos équipes ? Dans le management ? Dans la gestion RH ?Comment avez-vous fait pour les recruter ? Beaucoup de candidatures ? Facile à convaincre de travailler pour vous ?Présentation Eric MittelettePouvez-vous vous présentez ?Pourquoi voulez-vous recruter une femme ? Quota ? Objectif ? A la mode ?Avez-vous les mêmes critères de sélection que pour un homme ?Faut-il caricaturer les hommes pour y arriver et avoir un poste à responsabilité ? Présentation de Malika Mir : Pouvez-vous vous présentez ?Vous êtes un femme manager de profils techniques, avez-vous des femmes dans votre équipe ? Voyez-vous une différence dans le management des hommes et des femmes ? D’après vous qu’est-ce qu’il manque aux équipes non mixtes ? Montrer que les métiers de l&apos;IT sont variés : Question à Nathalie Wright : On parle beaucoup des nouveaux usages dans le domaine des nouvelles technologies, en quoi les femmes ont-elles un rôle dans ce « business » ?Question à David Teman : Comment voyez-vous l’évolution et la valeur ajoutée des femmes pour ces nouvelles interfaces, ont-elles des facilités ?
  • Partie 2 : La femme est un Homme comme les autres / témoignages (table ronde)Présentation Nathalie WrightPouvez-vous vous présentez ?Quel a été votre parcours professionnel ?D&apos;après vous quelles sont les qualités qu&apos;apporte une femme dans une équipe ? Votre expérience à ce sujet ?Votre intégration a-t-elle été toujours facile ? Pas de sexisme ? Pas de mise à l&apos;écart ? Toujours écoutée ? Toujours considérée comme une femme ?Présentation David TemanPouvez-vous vous présentez ?Pourquoi avoir recruté des femmes plutôt que des hommes ?Qu&apos;est ce qui a changé en positif et en négatif dans vos équipes ? Dans le management ? Dans la gestion RH ?Comment avez-vous fait pour les recruter ? Beaucoup de candidatures ? Facile à convaincre de travailler pour vous ?Présentation Eric MittelettePouvez-vous vous présentez ?Pourquoi voulez-vous recruter une femme ? Quota ? Objectif ? A la mode ?Avez-vous les mêmes critères de sélection que pour un homme ?Faut-il caricaturer les hommes pour y arriver et avoir un poste à responsabilité ? Présentation de Malika Mir : Pouvez-vous vous présentez ?Vous êtes un femme manager de profils techniques, avez-vous des femmes dans votre équipe ? Voyez-vous une différence dans le management des hommes et des femmes ? D’après vous qu’est-ce qu’il manque aux équipes non mixtes ? Montrer que les métiers de l&apos;IT sont variés : Question à Nathalie Wright : On parle beaucoup des nouveaux usages dans le domaine des nouvelles technologies, en quoi les femmes ont-elles un rôle dans ce « business » ?Question à David Teman : Comment voyez-vous l’évolution et la valeur ajoutée des femmes pour ces nouvelles interfaces, ont-elles des facilités ?
  • Une vie familiale avec des enfants analysées par les femmes elles-mêmes plus comme un frein à la carrière que comme un soutien, à l’inverse des hommes (1)(1)Sources : études diplômées HEC, INSEAD, ESSEC, ENA, Mines 2003http://www.grandesecolesaufeminin.fr/pdf/big_phmsetFem.pdfCe ne doit plus être un dilemna, un choix tranché ou encore moins une culpabilité!Réfléchissons aux moyens d’établir les bases saines d’un équilibre vie perso-vie pro &gt;&gt; parlons synergie et définissons un « framework »Partie 3 : Work-Life balance : il n’y a pas mal à être une working girl Présentation de Hélène Auriol/ Isabelle Flory/Karine Brunet Steria: Pouvez-vous vous présentez ?Quel a été votre parcours ? Pensez-vous que les femmes ont une autres vision du management, une autre façon de manager ?Les moments charnières et critiques ? Sur quelles qualité/ compétences vous êtes appuyé pour y arriver ?Questions sur l&apos;équilibre Travail - Vie Perso pour celles qui ont une vie de couple et des enfants uniquement et qui veulent partager sur leur vie privée !D&apos;après vous, est-il possible d&apos;être en couple et que les 2 souhaitent une carrière ?Comment a été vécu votre grossesse par votre responsable ? Des problèmes à votre retour ?Comment avez-vous géré votre rôle de mère au sien de votre carrière ? Pensez-vous avoir trouvé un équilibre ?Pensez-vous qu&apos;il est plus simple pour les hommes d&apos;avoir des enfants ?
  • Les clés pour réussir, quelques conseils pratiques
  • Les clés pour réussir, quelques conseils pratiques
  • Question à chaque intervenant : Avez-vous un conseil à donner aux femmes qui souhaitent avoir une carrière et qui se posent les questions que nous venons d&apos;exposer?Pour conclure, avez-vous un élément à rajouter à notre To do list ?
  • Les femmes dans l'IT : Quel modèle de développement de carrière pour les femmes travaillant dans l’IT ?

    1. 1.
    2. 2. Quel modèle de développement de carrière pour les femmes travaillant dans l'IT ? (WIT101) <br />09/02/2010Audrey PETITConsultante / MVP Client App Dev<br />MCNEXT<br />
    3. 3. Introduction<br />
    4. 4. Agenda<br />Introduction<br />La femme est un Homme comme les autres<br />Work-Life balance : il n’y a pas de mal à être une working girl<br />Et si on parlait « synergie »<br />Conclusion<br />Questions<br />TODO List<br />
    5. 5. La femme est un Homme comme les autres<br />Témoignages en mode table ronde<br />Pourquoi avoir des femmes dans une équipe ?<br />un mélange des talents pour une équipe plus performante.<br />elles excellent dans la gestion de projet IT, l’organisation et la relation client<br />Excellentes communicantes et faciliter à écouter et inclure les autres dans une discussion<br />une femme dans l’IT est un élément différenciant sur les questions d’accompagnement et de conseil<br />Multifonctionnelles, organisation et goût du travail bien fait/perfection<br />Ex d’initiatives prises par les entreprises:<br />Faciliter le quotidien<br />Sponsoring: La Parisienne<br />Quota: nommer des femmes aux postes à responsabilité<br />Mettre les femmes en situation de réussir<br />Faire évoluer les règles du jeu<br />Informer les jeunes filles dans leur choix scolaire et ne pas fermer les portes!<br />
    6. 6. La femme est un Homme comme les autres<br />Nathalie Wright : <br />Directrice de Division Secteur Public, MICROSOFT<br />Malika Mir : <br />Responsable de domaine, NISSAN<br />David Teman: <br />Responsable d'équipe Infrastructures, MICROSOFT<br />Eric Mittelette: <br />Responsable d'équipe technique, MICROSOFT<br />
    7. 7. Work-Life balance : il n’y a pas de mal à être une working girl<br />Plus on monte dans la hiérarchie, plus on doit faire des sacrifices sur sa vie privée<br />La majorité des femmes qui travaillent se disent « ambitieuses » mais malgré leurs ambitions certains freins les empêchent d’avancer, notamment quand elles deviennent mères <br />Nous sommes plus dans un modèle « Carrière versus vie perso »<br />Et si nous parlions synergie ?<br />
    8. 8. Work-Life balance : il n’y a pas de mal à être une working girl<br />Work-Life synergie: il n’y a pas de mal à être une working girl<br /> Hélène Auriol: <br />Directrice de Division PME/PMI & Partenaires, MICROSOFT<br /> Isabelle Flory: <br />Directrice Secteur Public et Initiatives Stratégiques, INTEL<br /> Karine Brunet: <br />Global Service line Director, groupe CIO, STERIA<br />
    9. 9. Et si on parlait « synergie » 1/2<br />Mesdames, soyez moteur de cette synergie :<br />Vous personnellement<br />Se fixer des objectifs raisonnables<br />Vos valeurs sont-elles en phase avec votre vie pro ? <br />Gardez-vous du temps pour vous-même et votre couple<br />A la maison<br />Quand vous êtes à la maison, soyez-y vraiment !<br />Répartir les taches à la maison avec monsieur<br />Connaitre les vraies priorités (le ménage fait parti des P2, soyez-en convaincu )<br />Si vous avez des enfants, ayez un moyen de garde en quel vous avez confiance<br />Au bureau<br />Envisagez des solutions de télé travail<br />Que votre manager et votre équipe soient au fait de vos objectifs<br />Savoir dire « Non »<br />Soyez moteur de la bonne humeur ! <br />Se laisser de la marge pour les imprévus, c’est inéluctable <br />
    10. 10. Et si on parlait « synergie » 2/2<br />Mesdameset Messieurs les managers, soyez moteur de cette synergie :<br />Mettre les femmes en situation de réussir<br />Permettre des agendas flexibles<br />Mettre en place des outils pour permettre la mobilité<br />Partagez ces bonnes pratiques avec vos collègues femmes notamment quand elles expriment des difficultés<br />
    11. 11. Questions / Réponses<br />
    12. 12. TODO List<br />Demandez-vous quel est votre plan de carrière idéal <br />quels sont vos freins ?<br />sont-ils insurmontables ?<br />Essayez d’appliquer ces règles !<br />

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