De lokaal verbonden fusie
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×
 

De lokaal verbonden fusie

on

  • 717 views

 

Statistics

Views

Total Views
717
Views on SlideShare
687
Embed Views
30

Actions

Likes
0
Downloads
4
Comments
0

1 Embed 30

http://www.atrive.nl 30

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

De lokaal verbonden fusie De lokaal verbonden fusie Presentation Transcript

  • Fusies en lokale verankering Seminar voor de kleinere corporatie Waardenburg 27 januari 2011 Jan van Vucht
  • Programma is flexibel
    • Verwachtingen peilen
    • Waarschuwen
    • Proces naar fusie
    • Proces na fusie
  • Fusie als koningsdrama
    • Fusie is onomkeerbaar !!
    • Fusie is onomkoombaar !!
    • Naast ratio ook veel emotie
  • Dit kan er spelen
    • Titanenstrijd tussen de leiders
    • Opvolgingskwesties
    • Intriges van de hofhouding
    • Heksen in de buitenwereld
    • Afgewezen minnaars
  • Praktische vertaling
    • Verschillen in grootte, schatkist, branie
    • Samenstelling bestuur, RvC, managementteam?
    • Hoofdkantoor, fusiedrager ?
    • Komen de belanghouders in de verschillende dorpen, gemeenten voldoende tot hun recht?
    • Hoe reageren buurcorporaties?
    • Hoe gaan de geldstromen lopen?
  • Mislukte fusieprocessen
    • Fusies mislukken op de ratio, maar ook op de emotie
    • Ratio:
    • Problemen te groot / Meerwaarde niet aantoonbaar
    • Emotie :
    • Te weinig vertrouwen
    • Interne verschillen van inzicht
    • Machtstrijd; dominantie
    • Gemeente is tegen
    • Impliciete veronderstellingen
  • Het is moeilijker geworden
    • Politiek en publieke opinie zijn kritischer; heeft ook weerslag op de omgeving
    • De “tweede kring” is onafhankelijker geworden
    • Corporaties hebben een ontwikkeling doorgemaakt, waardoor meerwaarde lastiger aan te tonen is
    • Financieel wordt het steeds lastiger om de zaak rond te breien.
  • HET PROCES NAAR FUSIE
  • Beeld: het wordt steeds lastiger
    • Belanghouders worden steeds kritischer,
    • terwijl de noodzaak toeneemt
    • Gemeente
    • Huurders
    • Medewerkers
    • Buurcorporaties
    • Pers
  • Proces naar fusie: eerste aanleiding
    • Noodzaak of ambitie?
    • Veranderende omstandigheden
    • Toevallige omstandigheden
    • TIPS:
    • Duidelijk lijn
    • Zorgvuldig en afgewogen proces
    • Rationaliseer de meerwaarde
    • Betrek de belanghouders vanaf het begin
    • Samen effectiever dan apart
  • Het proces van lokaal draagvlak
    • Formele rol
    • RvC moeten goedkeuren
    • OR heeft adviesrecht op diverse onderdelen
    • Gemeenten en huurdersorganisaties dienen een zienswijze in
    • Overige belanghouders hebben geen formele rol
    • Informele informatie
    • Actief in beginfase en tussentijds
    • Regelmatig bijpraten; deeladviezen
    • Eerder actief meenemen in het proces
    • Tussentijds informeren
    • betrekken bij beleidsontwikkeling.
  • Lokale toezichthouders
    • Vooraf de lijn mee vaststellen en bewaken
    • Regelmatig in eigen kring bespreken
    • Formeel in eigen kring besluiten
    • Regelmatig gezamenlijk overleggen met de RvC’s
    • Actief betrekken bij governance
    • Begeleidingsgroep
  • Lokale ondernemingsraden
    • Samen beter dan apart
      • Het proces laat ze al naar elkaar toe groeien
    • Formeel advies over o.a. fusie, organisatie, formatie, bezetting bestuur en RvC
    • Ben open over de beweging en de informatie
    • Beter teveel informatie dan te weinig
    • Organiseer ook gesprekken zonder formele agenda
  • Lokale huurders en gemeenten
    • Neem ze serieus in hun adviesrol
    • Betrek ze breder en eerder dan de zienswijze
    • In het begin veel investeren in lokaal draagvlak
    • Later ook gaan investeren in verminderen van onderling wantrouwen
    • Proces kan hefboom zijn naar betere samenwerking tussen deze belanghouders
  • Andere belanghouders
    • Periodiek informeren en mee laten praten in de strategische visie
    • Lokale bijeenkomsten organiseren, waarin ze ook elkaar ontmoeten en ze MEE gaan denken met de beweging. Later ook over grenzen heen.
    • Lokale pers goed aansturen; tendentieuze berichtgeving is funest. Initiatief houden en altijd noodscenario’s in de kast.
  • De minister
    • Neemt zienswijze serieus
    • Toets op de lokale verankering en lokale binding
    • Neem deze zaken dus ook expliciet op in de stukken en in het ontwerp van de filosofie en organisatie.
    • Doortrekken van betrokkenheid van lokale belanghouders ná de fusie kan helpen in draagvlak vóór de fusie.
  • Fusie en de vereniging
    • Vereniging en stichting kunnen niet fuseren
    • Meestal wordt de vereniging omgezet
    • Leden moeten met 90 % meerderheid instemmen
    • Draagvlak dus nog belangrijker dan elders!
  • Het proces na fusie
  • Het proces na de fusie: de loco piramide
    • Vier niveaus, waarover afspraken gemaakt kunnen worden in de lokale corporatie
    • Lokale zeggenschap
    • Lokale inspraak
    • Lokale betrokkenheid
    • Lokale aanwezigheid
  • Lokale aanwezigheid
    • Meerdere kantoren open houden.
    • Zichtbaar aanwezig in bv gemeenschapshuis, de laatste winkel, het zorgcentrum.
    • Zichtbare uitingen
      • Auto’s
      • Bladen
      • Kranten
  • Lokale betrokkenheid
    • Aanwezig bij lokale activiteiten en initiatieven
    • Sterke lobby bij gemeente, dorpsraden,
    • Dialoog bevorderen
    • Lokaal leefbaarheidbudget
    • Sponsoringbeleid
  • Lokale inspraak
    • Een lokale adviesraad installeren
    • Bij ondernemingsplan, dorpsvisie, wijkvisie, concrete projecten van de corporatie lokale belanghouders betrekken
    • Plannen monitoren met de lokale belanghouders
    • Afspraken vastleggen in convenanten met huurders, gemeenten, anderen.
  • Voorbeeld: de adviesraad van Brabantse Waard
    • Adviesraad als alternatief voor de ledenraad
    • Adviesraad adviseer het bestuur
    • Pluriform platform, dat meedenkt over de maatschappelijke opgave
    • Samengesteld op basis van competenties en regio
    • Belanghouders, geen belanghebbers
    • Er komt topkwaliteit op af
  • Adviesraad Brabantse Waard
    • Op een aantal zaken is adviesrecht vastgelegd
    • Op andere zaken vooral reflecteren; kijkend naar maatschappelijk rendement
    • Ook initiatiefrecht
    • Advies hoeft niet eensluidend te zijn
  • Organisatie aspecten van de adviesraad
    • Statutair verankerd
    • Eigen voorzitter en vice – voorzitter
    • Deelname in de selectiecommissie voor RvC-leden
    • Verhouding met RvC goied afkaderen
  • Lokale zeggenschap : de coöperatie
    • De “regionale” fusiecorporatie bouwt per gemeente of per kern een coöperatie
    • In de coöperatie beslissen belanghouders mee over een aantal onderwerpen
    • Deelnemers in de coöperatie beslissen met consent
  • De coöperatie nader belicht
    • Stel heldere doelen vast
    • Stel heldere kaders vast
    • Maak afspraken over geldstromen
  • De coöperatie nader belicht
    • Corporatie werk in drie gemeenten of dorpen
    • In elk gebied wordt een coöperatie opgericht
    • Deelnemers zijn de corporatie, de gemeente of dorpsraad, evt andere belanghouders of bewoners
    • Elke groep mag meepraten over toekomstvisie en over besteding van middelen
  • Tips voor na de fusie
    • Gebruik alle vier de niveaus
    • Check op welk niveau belanghouders verbinding willen
    • Doe dit zo vroeg mogelijk; verbindt voor en na de fusie
    • Investeer extra in de relaties
  • Leren van de Rabobank; daar spelen dezelfde dilemma’s
    • Ledenraad