Your SlideShare is downloading. ×
Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012

188

Published on

Inleiding Frans-Jozef Snoeks tijdens masterclass Strategische personeelsplanning in tijden van krimp

Inleiding Frans-Jozef Snoeks tijdens masterclass Strategische personeelsplanning in tijden van krimp

Published in: Business
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
188
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Leiding In Krimp11/01/12 1
  • 2. Wat niet gebruikt wordt sterft af
  • 3. Tanz der lemmingen
  • 4. 3 grootste stressoren• Nieuwe partner, of verlies partner• Nieuw huis, of verlies huis• Nieuwe baan, of verlies baan
  • 5. Rouwverwerking reactie op verlies Elisabeth Kübler-Ross• Tussen hoop en vrees• Ontkenning• Protest (of boosheid)• Onderhandelen en vechten• Depressie of apathie• Aanvaarding
  • 6. Impact van afscheid: voor de achterblijvers Helaas moeten we je laten gaan Heel veel succes met het vinden van een nieuwe baan We hadden het graag anders gezienMaar deze veranderingen waren door ons niet te overzien Weet dat we je inzet altijd hebben gewaardeerd Je hebt in al die jaren super gepresteerd!
  • 7. Dilemma’s• Angst, onderstroom en openheid• Afstand of betrokkenheid• Macht en kwetsbaarheid• Rustig aan of snel doorpakken?• Nog meer?• Herkenning?
  • 8. Wie mag blijven?• Je gaat op reis naar onbekende streken. Wie neem je mee?• Welke kwaliteiten heb je absoluut nodig om je doel te bereiken?• Welke kwaliteiten wil je zeker houden?• Welke kwaliteiten zijn zeldzaam: lange inwerktijden, veel vraag naar (hard to get), …• Welke cultuurdragers zijn essentieel?
  • 9. Waarom? Hoge tijdsdruk Lage tijdsdrukBittere Top-down, Veel interactie,noodzaak: ik tell&sell, damage maatwerk, ruimtemoet control, geen ruimte voor rouw voor rouwGewenste Verdomd goed verhaal, Nadruk op deverandering: stromen zo snel boodschap,ik wil mogelijk scheiden investeren in achterblijvers, proof&involve
  • 10. Ontsla jezelf?• Ben je nog geloofwaardig?• Heb je nog draagvlak bij de blijvers?• Krijg je de spirit er weer in (brabantse begrafenis?)
  • 11. Dank voor uw aandacht Frans-Jozef Snoeks f.snoeks@atrive.nl 06 2505 1737 www.atrive.nl11/01/12 14

×