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Présentation sur l'Innovation Partagée
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Présentation sur l'Innovation Partagée

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Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 13 novembre 2012 : http://bit.ly/XbzMvS

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  • 1. L’Innovation Ouverte (Open innovation)Petit déjeuner du 13 Nov 2012
  • 2. Innover : Pourquoi ?  La concurrence et compétition des entreprises est de plus en plus rapide et élevée.  Seule l’innovation permet de garder un avantage concurrentiel.Un monde global  La R&D est de + en + complexe  Innover coûte de + en + plus cher  Besoin d’innover en Réseau
  • 3. Le modèle classique de l’Innovation Le modèle de l’Innovation ‘’Fermée’’• Idées• Projets Marché !recherche Nouveaux Produits Nouveaux Services
  • 4. Le modèle de l’Innovation Ouverte1. Ouverture aux 2. Optimisation de sacompétences propriétéextérieures intellectuelle Entreprise Entreprise Sous-traitants, Clients, Consultants, Institutions Ventes brevets, Licences, publiques (Universités, laboratoires publics), Financements/partenariats Centre de R&D privés, Large Public, Leader Contributions publiques. d’opinion.
  • 5. Utiliser son écosystème d’innovation
  • 6. Un nouveau mode de gestion des projets Adaptation modèle Chesbrough (2003)
  • 7. Cas d’entreprise : P&G Procter & Gamble : • 127 000 Employés • 82 Milliards $ CA
  • 8. Problématique Constat en 2000 : • Dépenses R&D sans fin pour assurer la progression du CA • Les résultats de la R&D ne sont connus que 3-5 ans plus tard  Grosse part de risque
  • 9. Une révolutionEn 2001, P&G a bouleversé sa stratégie de développement “Nous acquérerons 50% de nos innovations à l’extérieur de P&G”A.G. LafleyPrésident du conseild’administrationet PDG
  • 10. But : se créer un Ecosystème innovantPouvoir accéder aux meilleures compétences ettechnologies. Se créer un éco- système d’innovation: • Clients • Entreprises • Universités • Centre de recherche publics/Priv és
  • 11. Un outil central : la plateforme
  • 12. Innovation Ouverte :Par où commencer ? Source : analyse PwC (2010)
  • 13. Michelin« Démarche de suggestion » depuis 1927Edouard Michelin regrettait de ne plus pouvoir faire appel au bonsens et à la créativité de ceux qui vivaient les problèmes auquotidien  Innovation ouverte aux salariés 1 salarié sur 3 émet au moins une idée par an La moitié sont réalisées 10,5M€ économies par an (à partir de l’analyse de 10% des idées) Plusieurs brevets déposés Source : Joseph FROMONT
  • 14. FOCUS PME: NOZNouveaux paniers (à roulettes, 2 fois + grands)CA panier moyen: +7% /magasin équipé
  • 15. FOCUS PME: NOZUne logique simple :
  • 16. Les enseignements pour NOZ1. Petites idées = grands bénéfices2. La somme des petites idées construit un avantage compétitif3. Les petites idées du quotidien peuvent survenir de n’importe quels services
  • 17. Quelques questions pour aller plus loin1. Mon entreprise manage-t-elle efficacement les IDEES et SAVOIRS de mes collaborateurs ?2. Quels sont les points de blocages sur lesquels l’Innovation ouverte pourrait m’aider?3. Que suis-je prêt à partager ? (PI, financement, ressources…)
  • 18. Email : Mathieu.dupas@innovationpartagee.comSite Web : www.innovationpartagee.comBlog : www.innovationpartagee.com/Blog Nouveauté : ID-Storm®, notre système de management des idées www.id-storm.fr

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