2011w w w.audaci t y - s ain t - na z air e.f r
L’innovation,       c’est un levier       pour renforcer       sa compétitivité.        de nombreux outils et supports    ...
© Alphabiotech
Innover,                                 c’est quoi ?                                 Innover, c’est avoir la capacité de ...
Innover,                                                    pourquoi ?                           “Innover,                ...
Comment                                  faire émerger                                  des idées ?                       ...
ContactsINITIER / ORGANISER UNE DÉMARCHE                                                ANALYSER VOS PRODUITSDE VEILLE (CO...
Comment                                 vérifier la faisabilité                                 de mon projet ?           ...
ContactsÉVALUER LA FAISABILITÉ                                                          VALIDER LA FAISABILITÉ TECHNIQUEOR...
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Contacts                                                       ÉVALUER VOS BESOINS EN MATIÈRE                        © AWe...
Comment                                 créer mon                                 entreprise                              ...
© Atlanpole                   Contacts                   CONNAÎTRE LES BONS CONTACTS                   POUR CHAQUE ÉTAPE D...
Comment                                 développer                                 et concrétiser                         ...
ContactsTROUVER UNE PRESTATION POUR                                                     INTÉGRER DES COMPÉTENCESCONCRÉTISE...
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Comment                                 financer                                 mon projet                               ...
TROUVER DES AIDES PUBLIQUES                                                                                ..................
Comment                                 innover dans                                 la durée ?                           ...
Contacts            RENFORCER ET AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ DE            VOTRE ENTREPRISE PAR LE LEVIER « INNOVATION »   ...
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Guide de l'innovation Audacity 2011

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Guide de l'innovation par le réseau Audacity, Saint-Nazaire port d'attache(s)

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Guide de l'innovation Audacity 2011

  1. 1. 2011w w w.audaci t y - s ain t - na z air e.f r
  2. 2. L’innovation, c’est un levier pour renforcer sa compétitivité. de nombreux outils et supports aux démarches d’innovation sont à votre disposition dans la région nazairienne. La thématique annuelle du réseau Audacity, saint-nazaire port d’attache(s) a pour but de favoriser et faciliter la réalisation de vos projets. c’est pourquoi ce guide a été conçu pour vous orienter et vous faire connaître les facteurs-clés et les appuis locaux à chaque étape de votre démarche d’innovation. ces spécialistes sont à votre service. Émergence Cultiver > pages 6 et 7 > pages 20 et 21 FaisabilitéFinancement > pages 8 et 9> pages 18 et 19 Protection Partenariat > pages 10 et 11 > pages 16 et 17 Création Développement > pages 12 et 13 > pages 14 et 15
  3. 3. © Alphabiotech
  4. 4. Innover, c’est quoi ? Innover, c’est avoir la capacité de créer de la valeur en apportant quelque chose de nouveau dans un domaine. • Innover, c’est du bon sens L’innovation, c’est un processus pour faire les choses autrement, rompre avec les habitudes. contrairement aux idées reçues, l’innovation n’est pas compliquée, mais repose sur du bon sens. • Innover ce n’est pAs seuLeMent • 4food : utilisation du modèle économique créer un produIt nouveAu des réseaux sociaux afin de promouvoir ses hamburgers. via le site web du restaurant L’innovation ne se résume pas à l’innovation new-yorkais, on peut choisir les garnitures produit, elle peut aussi être de service (mise de son hamburger, la viande, le pain, etc., au point d’un produit/service nouveau ou d’un et publier sa création sur les réseaux produit/service existant mais incorporant Facebook ou twitter. chaque hamburger étant unique, il est possible de les nommer une nouveauté) ou de procédé (technique ou et voir évoluer ses ventes. chaque personne organisationnel). choisissant le hamburger créé par un individu lui permet d’obtenir 25 cents de crédit dans le L’innovation n’est pas nécessairement une restaurant. Il est donc possible de réinventer invention. une invention devient innovation un modèle économique dans une industrie lorsqu’elle rencontre une utilisation reconnue dominée par de grandes chaînes où l’on par un marché (source AdrIQ, Association de croyait des innovations majeures impensables. la recherche Industielle du Québec). L’innovation est possible dans toutes les organisations. L’innovation n’est pas qu’une affaire d’ingénieurs ou de spécialistes. Le champ • Arbalange : trouver une alternative aux de l’innovation est vaste : il n’est pas limité couches jetables… défi relevé par cette aux innovations produit et technologique. jeune entreprise nantaise qui propose un bien souvent, les entreprises innovent sans service innovant de location-entretien de le savoir. Innover c’est aussi améliorer son couches lavables pour les structures d’accueil organisation, sa logistique… de la petite enfance. ses dirigeants ont puisé leur inspiration dans l’économie de fonctionnalité qui consiste à faire payer un service (transport, chauffage, éducation, culture, soins, etc.) ou l’usage d’un bien plutôt que ce bien lui-même. Michelin en a fait de même : bibendum est passé de la simple vente de pneus à la gestion et l’entretien des pneus, un changement de modèle économique et commercial ! • Innover, c’est AussI Accepter de se troMper • sony avait sorti le dvd, innovation technologique, dès les années 80, sous un format 30 cm de diamètre : flop commercial. L’innovation a été retravaillée, avec une réduction considérable du diamètre duGuide Audacity Innovation 2011 dvd et la création du lecteur cd portable. résultat : une réussite commerciale pendant les années 90 ! © Arbalange4
  5. 5. Innover, pourquoi ? “Innover, Il ne s’agit pas d’innover pour le c’est être à l’écoute plaisir. L’innovation est un moyen pour renforcer sa compétitivité.• Innover c’est AvAnt tout un étAt d’esprIt L’innovation permet en effet de se démarquer auprès de ses clients, conforterInnover, c’est avant tout un état d’esprit – être son positionnement, augmenter ses parts deà l’écoute de son environnement : salariés, marchés, accroître la qualité de son offre,clients, fournisseurs, marchés… – et une fidéliser ses clients… L’innovation permetdémarche rigoureuse pour aller de l’idée au également d’être plus profitable, d’êtresuccès commercial. Il n’existe cependant pas plus performant, plus compétitif sur lesune seule et unique méthode pour l’innovation, prix, moins fragile et vulnérable ; de dégagermais des outils issus d’autres domaines du une profi tabilité suffisante pour soutenirmanagement peuvent être utilisés : AMdec, son développement. contrairement auxanalyse fonctionnelle, méthode de résolution idées reçues, l’innovation ne coûte pasde problème… par exemple : les 5 p, mind cher et peut rapporter gros. Les idéesmapping, brainstorming… les plus simples sont celles qui rapportent le plus. Il convient d’optimiser le temps de développement et d’inonder rapidement• Innover, c’est sAvoIr observer le marché pour avoir un fort retour sur investissement. en outre, un projetInnover, c’est savoir transposer à un domaine d’innovation est l’occasion d’impliquer toutedes choses qui existent dans d’autres ou l’entreprise vers un objectif, de remobiliserdévier un usage courant. par exemple, ses salariés.recycler des conteneurs en habitations. Innover, c’est donc faisable, accessible etInnover, c’est donc accepter de partager bénéfique pour tous.des informations dans des domaines non-concurrentiels, par exemple dupliquer un c’est une course de longue haleine, raisonprocédé dans un autre secteur. de plus pour ne pas perdre de temps et d’énergie…de nombreuses innovations sont issues del’observation de la nature. 7 LevIers FAvorIsent Le déveLoppeMent de L’InnovAtIon dAns L’entreprIse : – l’appui sur son environnement ; – la définition d’une stratégie ; – la valorisation des ressources humaines ; – l’optimisation des ressources financières ; – le partage des ressources technologiques ; L’aéronautique et le vol – l’adaptation de l’organisation ; des oiseaux ou insectes – la motivation du dirigeant. vidéo des drones façon libellule • L’aventure velcro ® a commencé avec un Ce guide a été conçu chardon en 1941 : un ingénieur suisse a copié pour vous orienter le mécanisme de cette plante et inventé un système révolutionnaire : la fermeture avec et vous faire connaître un crochet et une boucle. les facteurs-clés de succès et les appuis locaux à • une pluie de records en natation, grâce à une nouvelle combinaison à la technologie chaque étape de votre Guide Audacity Innovation 2011 basée sur l’étude de la peau de requin. elle démarche d’innovation” permet au corps du nageur de rencontrer moins de résistance dans l’eau. 5
  6. 6. Comment faire émerger des idées ? L’innovation est une démarche qui court de l’idée au marché. Au départ, soit votre idée existe et demande à être structurée pour répondre à un marché, soit il est opportun d’en favoriser l’émergence. parce qu’innover est pour optimiser la démarche créative, il est Le hasard un état d’esprit, conseillé d’intégrer les clients, usagers et ne favorise l’entreprise doit fournisseurs à la démarche. être ouverte sur que les esprits l’extérieur et capter La méthode créative la plus connue est sans préparés” l’ensemble des doute le brainstorming, mais il en existe Louis Pasteur signaux envoyés par beaucoup d’autres ! son environnement. Après une séance de créativité, il conviendra de faire un premier tri des bonnes idées. • écouter ses cLIents Les critères de sélection dépendront de la stratégie de l’entreprise (rentabilité Être à l’écoute de son environnement, court terme / long terme ; risques) et de c’est écouter ses clients, qui font part ses valeurs. Les idées sélectionnées feront de demandes, de soucis ou trouvent des ensuite l’objet d’une étude de faisabilité. utilisations nouvelles aux produits existants. ces idées expriment des besoins réels et www.creativite.net présentent donc un risque commercial réduit. • Être en veILLe • AssocIer ses FournIsseurs Être à l’écoute de son environnement, c’est Être à l’écoute de son environnement, c’est bien sûr surveiller ses concurrents, mais aussi associer les fournisseurs. un produit aussi ce qui se fait ailleurs, dans d’autres fini est souvent constitué par l’assemblage secteurs d’activités. certaines bonnes de pièces intermédiaires achetées auprès idées peuvent être adaptées ! d’entreprises extérieures : la modification, l’amélioration des composants peut devenir une coopérative du pays basque a mis une source d’innovation pour le produit fini. fin au trempage du fromage basque dans la peinture alimentaire, en utilisant les machines et les techniques de menuiserie • écouter ses coLLAborAteurs pour la peinture des portes. ce qui lui a permis de contrôler les épaisseurs de ne pas oublier d’être à l’écoute de ses peinture alimentaire et leur régularité, un collaborateurs, en favorisant l’expression véritable avantage concurrentiel ! de leurs idées et pistes d’amélioration. Les commerciaux peuvent ainsi ramener des idées lors de déplacements en salons. La plupart des informations nécessaires à une entreprise innovante est d’abord une la veille est déjà publiée. Il convient alors entreprise créative. de maîtriser les techniques documentaires pour trouver l’information utile parmi La créativité est à la portée de tous ! elle les brevets, revues, sites web, documents nécessite simplement l’écoute, l’association, commerciaux, travaux de recherche… c’est le non-jugement et la spontanéité. La la stratégie de l’entreprise qui permet de transversalité, l’échange, la sensibilisation définir le champ de la veille et son ampleur : du plus grand nombre sont également des secteurs, pays, marchés et segments visés. moteurs de l’innovation. pour favoriser l’éclosionGuide Audacity Innovation 2011 des idées, il convient d’assurer la variété des profils recrutés (ce qui permet d’augmenter les chances d’avoir des informations de sources diverses), de mettre l’accent sur la formation (qui stimule l’ouverture d’esprit et encourage le travail d’équipe), de s’appuyer sur des conseils extérieurs. triangles de varini © guy toublanc6
  7. 7. ContactsINITIER / ORGANISER UNE DÉMARCHE ANALYSER VOS PRODUITSDE VEILLE (CONCURRENCE, OU CEUX DE LA CONCURRENCETECHNOLOGIE, NORMES) POUR SE DIFFÉRENCIER............................................................................. .............................................................................ArIst pFtcI (plate-forme technologique Isabelle chevalier et de créativité industrielle) 02 40 44 63 51 contact@pftci.com 02 40 70 25 02S’INFORMER SUR LES ÉVOLUTIONSDE VOTRE ENVIRONNEMENT STIMULER LE POTENTIEL CRÉATIF............................................................................. DE VOTRE PERSONNEL VIA DES MÉTHODES ÉPROUVÉESAdIt ............................................................................. info@adit.fr pFtcI (plate-forme technologique 02 40 12 75 58 et de créativité industrielle) 02 40 12 75 59 contact@pftci.com 02 40 70 25 02 DÉGAGER LES POTENTIELS D’INNOVATION DE VOTRE ENTREPRISE ............................................................................. decLIc’InnovAtIon benoît Martineaud 02 40 17 21 52 SUIVRE UNE DÉMARCHE MÉTHODOLOGIQUE POUR AMÉLIORER SA COMPÉTITIVITÉ ............................................................................. programme dInAMIc benoît Martineaud 02 40 17 21 52 pFtcI (plate-forme technologique et de créativité industrielle) contact@pftci.com 02 40 70 25 02 treMpLIn InnovAtIon benoît Martineaud 02 40 17 21 52 Guide Audacity Innovation 2011 VALORISER DES TRAVAUX DE RECHERCHE ............................................................................. AtLAnpoLe Anne-Marie Martel 02 40 25 13 13 7
  8. 8. Comment vérifier la faisabilité de mon projet ? La faisabilité connecte l’idée à la réalité et permet de vérifier si l’idée est exploitable et réalisable. Étudier la faisabilité d’une idée, c’est analyser plusieurs dimensions : • FAIsAbILIté orgAnIsAtIonneLLe • FAIsAbILIté FInAncIère Quels sont les besoins humains et matériels L’évaluation du coût de revient, combinée à pour le développement du projet ? Quelles l’estimation du prix auquel le marché sera sont les ressources disponibles ? comment acheteur, permettent d’établir la marge pallier les manques : optimisation de potentielle de bénéfice ainsi que la rentabilité l’organisation du travail, acquisition de et le temps probable pour récupérer les matériel ou recrutement, sous-traitance, investissements consentis. partenariats…? La formalisation de l’idée doit in fine aboutir à un business plan, démontrant la cohérence du projet. • FAIsAbILIté technIQue ces dimensions doivent être travaillées simul- tanément et tout au long du développement selon les cas, une étape de maturation tech- du projet pour éviter le risque d’échec. nologique et de preuve de concept s’impose parfois, l’idée présente un fort potentiel avant le développement expérimental. mais l’entreprise n’a pas les moyens de la développer. plusieurs options existent : • FAIsAbILIté coMMercIALe rechercher des partenariats, vendre l’idée (après l’avoir protégée) via des concessions Identifier les opportunités de marché de licences, attendre d’avoir les moyens de et confirmer ces marchés-cibles est développer l’innovation… indispensable. on pense souvent que le succès technologique entraînera forcément le succès commercial et donc financier… pourtant, le taux de succès commercial pour les grandes entreprises est inférieur à 50 %, un nouveau produit sur deux n’atteignant pas les objectifs de vente espérés. pour les entreprises émergentes, qui ne sont pas ancrées dans un marché concret, le taux de succès commercial est inférieur à 10 %... Il s’avère donc crucial de poursuivre l’étape de validation commerciale tout au long de la phase de développement expérimental. (source : AdrIQ, Association de la recherche Industrielle du Québec). Il faut donc affiner l’étude de marché et recueillir le maximum d’informations sur la façon dont les clients vont réagir à la future innovation. L’étude de marché d’un produit/service innovant conduit à s’interroger sur le prix de vente souhaitable et sur le mode de distribution approprié. Il faut également distinguer le marché théorique du marché réellementGuide Audacity Innovation 2011 accessible, compte tenu de la segmentation du marché et de ses contraintes d’accès.8
  9. 9. ContactsÉVALUER LA FAISABILITÉ VALIDER LA FAISABILITÉ TECHNIQUEORGANISATIONNELLE DE VOTRE INNOVATIONDE VOTRE PROJET .......................................................................................................................................................... Être accompagné dans votre étudeRéaliser une étude globale technique et / ou le développementde l’organisation de votre entreprise : de prototypes :dInAMIc entreprIses pFtcI (plate-forme technologique benoît Martineaud et de créativité industrielle) contact@pftci.com 02 40 17 21 52 02 40 70 25 02.............................................................................Améliorer l’organisation de vos ressources CONNAÎTRE LA FAISABILITÉhumaines (entreprises < 30 salariés) : COMMERCIALE DE VOTRE PROJETrh+ ............................................................................. dominique Labrosse Faire réaliser une étude de marché véronique Quéré à moindre coût par des étudiants 02 40 44 60 71 ou une junior entreprise :............................................................................. AudencIAStructurer et accompagner la gestion ajc@audencia.comde votre projet innovant : 02 40 37 34 31pFtcI (plate-forme technologique ............................................................................. et de créativité industrielle) Recourir à un sous-traitant contact@pftci.com professionnel : 02 40 70 25 02 dInAMIc entreprIses benoît Martineaud 02 40 17 21 52 OBTENIR ANALYSES ET CONSEILS SUR LA FAISABILITÉ GÉNÉRALE DE VOTRE PROJET ............................................................................. AtLAnpoLe selon votre profil, identifiez le bon contact au sein d’Atlanpole : contact Atlanpole 02 40 25 13 13 Guide Audacity Innovation 2011 télécharger une méthodologie de vérification de faisabilité : guide de management de projet innovant d’oseo © AIrbus 9
  10. 10. Comment protéger mon projet innovant ? • protéger pour se déMArQuer Avant de communiquer sur votre innovation, il est indispensable de se poser la question de la protection de votre idée. en effet, protéger l’innovation, c’est créer l’exclusivité, empêcher ses concurrents de la copier et donc garder l’avantage concurrentiel. • protéger pour vALorIser La propriété intellectuelle sert à protéger les créations intellectuelles. elle récompense l’effort des innovateurs en leur donnant des droits, leur permettant de diffuser leurs créations dans la société en les faisant fructifier, grâce à un monopole d’exploitation pour une période déterminée. se protéger grâce à la propriété intellectuelle, c’est se donner les moyens d’agir contre les contrefacteurs et les pratiques déloyales, mais c’est aussi créer de la valeur, valoriser ses créations et accroître sa crédibilité. • IdentIFIer LA protectIon AdéQuAte une idée et un concept ne peuvent pas être protégés en tant que tels. seule la matérialisation de cette idée ou de ce concept peut être protégée. Innovation technique : protection par un dépôt de brevet Idée esthétique : protection par un dépôt de dessins et modèles • Focus sur Le prédIAgnostIc Identification du produit/service : proprIété IndustrIeLLe protection par un dépôt de marque Il est destiné aux pMe (potentiellement) Œuvre artistique ou littéraire : innovantes, pas ou peu familières avec la protection par le droit d’auteur propriété industrielle (pI). L’expert va à la Secret : rencontre du chef d’entreprise pour identifier dans certains cas, la meilleure façon les besoins en pI au regard de l’activité, de protéger votre idée, c’est de garder de l’environnement, des objectifs et des le secret ressources de l’entreprise. cette prestation totalement gratuite pourGuide Audacity Innovation 2011 Avant de contacter un futur partenaire l’entreprise est co-financée en pays de la Loire financier, industriel ou commercial, si votre par l’InpI et le conseil régional. idée ou votre projet n’est pas concrétisé, vous devez prendre certaines précautions, en utilisant l’enveloppe soleau (preuve et date de création) ou en négociant un accord de confidentialité.10
  11. 11. Contacts ÉVALUER VOS BESOINS EN MATIÈRE © AWeL Lauréat trophées InpI DE PROPRIÉTÉ INDUSTRIELLE ............................................................................. InpI paysdelaloire@inpi.fr Fabrice vie ou david Morel 02 40 35 82 96 S’ASSURER DE L’ORIGINALITÉ DE VOTRE INNOVATION ET DE SA BREVETABILITÉ ............................................................................. InpI ou ArIst paysdelaloire@inpi.fr Fabrice vie ou david Morel 02 40 35 82 96pour en savoir plus :- propriété industrielle et pMe- voir les témoignages vidéo © cogeLec Lauréat trophées InpI Guide Audacity Innovation 2011pour télécharger le prédiagnosticpropriété industrielle :cliquez ici 11
  12. 12. Comment créer mon entreprise innovante ? votre motivation et votre vision du marché vous amènent à vouloir créer une entreprise pour une activité novatrice ? Le marché doit être suffisamment appréhendé, et les moyens financiers nécessaires correctement évalués pour la formalisation du business plan. S’entourer de personnes extérieures au projet permet de prendre davantage de recul et d’être accompagné lors des phases critiques de la création d’entreprise”Guide Audacity Innovation 201112
  13. 13. © Atlanpole Contacts CONNAÎTRE LES BONS CONTACTS POUR CHAQUE ÉTAPE DE LA CRÉATION DE VOTRE ENTREPRISE ............................................................................. portail généraliste de la création d’entreprise en Loire-Atlantique BÉNÉFICIER DE CONSEILS DE 1er NIVEAU POUR STRUCTURER VOTRE PROJET AVANT DE CONSULTER LES SPÉCIALISTES ............................................................................. ccI conseiller création transmission d’entreprise Audrey perdereau© guy toublanc 02 49 92 92 01 BÉNÉFICIER D’UN ACCOMPAGNEMENT EXTÉRIEUR LORS DES DIFFÉRENTES ÉTAPES DE LA CRÉATION DE VOTRE ENTREPRISE ............................................................................. pour un soutien individuel « sur mesure » des entrepreneurs qui souhaitent mettre en place un projet innovant : AtLAnpoLe pour une aide à l’élaboration de votre projet, sa validation par des chefs d’entreprise et un accompagnement humain de proximité par un chef d’entreprise pendant minimum 2 ans : réseAu entreprendre DÉMARRER VOTRE ACTIVITÉ AU SEIN D’UNE PÉPINIÈRE D’ENTREPRISE ............................................................................. cIL Guide Audacity Innovation 2011 Laurence boutet 02 40 01 96 08 13
  14. 14. Comment développer et concrétiser mon projet ? une fois votre concept structuré, il faut le tester et le valider avant de concrétiser cette innovation sous forme de produit ou service. Le lancement sur le marché sera ensuite la phase décisive. objectif : vendre l’innovation au public-cible et faire adopter le produit/service au marché le plus vite possible. Faire connaître son innovation est un moment-clé pour entrer en contact avec son marché.Guide Audacity Innovation 2011 Le choix du moment et du lieu (salons, foires …) doit être mûrement réfléchi à partir des impératifs du calendrier et des pays visés. présenter l’innovation, c’est l’exposer aux réactions de la concurrence. pas question de le faire avant d’avoir parfaitement verrouillé les différents aspects de la propriété industrielle. si le produit/service n’est pas brevetable, il faut s’appliquer à ce que la présentation ne précède que de très peu le lancement effectif.14
  15. 15. ContactsTROUVER UNE PRESTATION POUR INTÉGRER DES COMPÉTENCESCONCRÉTISER VOTRE INNOVATION EXTERNES DANS L’ENTREPRISE............................................................................. .............................................................................Utiliser du matériel pour prototypage Développer un projet de R&D avec unrapide, numérisation 3D, etc. : doctorant au sein de votre entreprise pendant 3 ans :pFtcI (plate-forme technologique et de créativité industrielle) conventIons cIFre contact@pftci.com délégation régionale à la recherche 02 40 70 25 02 et à la technologie............................................................................. 02 40 18 03 75 .............................................................................Faire réaliser vos développements,tests, essais, caractérisations Faire avancer votre projet par desou industrialisations : étudiants jusqu’au stade du prototype :sYnervIA WIIn (Workshop Industrie Innovation nantes, au sein du département sciences et Laurence guiheneuf techniques de l’université de nantes) 02 72 64 86 87 christian boisrobertpFtcI (plate-forme technologique 02 51 12 55 44 et de créativité industrielle) ............................................................................. contact@pftci.com Développer votre projet innovant 02 40 70 25 02 en partenariat avec le réseau des............................................................................. grandes écoles et l’Université de Nantes :Obtenir des simulations numériques eFFer’v senset optimiser la conception Anne-carole Mathonde votre produit : 02 40 44 42 33Mdo-pMe (AttentIon fin en juin 2011) Fabian pecot COMMERCIALISER VOTRE PRODUIT 02 51 86 02 86 OU SERVICE FINALISÉ............................................................................. .............................................................................Identifier le centre techniquecorrespondant à votre besoin : Définir et mettre en place votre stratégie de commercialisation : benoît Martineaud (ccI saint-nazaire) progrAMMe dInAMIc entreprIses 02 40 17 21 52 benoît Martineaud héloïse peroys (cArene) 02 40 17 21 52 02 51 16 47 04 ............................................................................. Profiter des opportunités d’affairesPROMOUVOIR VOTRE INNOVATION technologiques et commerciales............................................................................. à l’international :Postuler aux trophées « Territoires réseAu des entreprIses européennesInnovation », qui récompensent .............................................................................les innovations des entrepriseset acteurs économiques et sociaux Être conseillé en vue d’exporter vos produits : Guide Audacity Innovation 2011des Pays de la Loire dans huit domaines :industrie, service, environnement, ccI InternAtIonALinternational, design, ressourceshumaines, architecture, citoyenneté : Florence crossaytrophées « terrItoIres InnovAtIon » 02 40 44 63 69 delphine chapalain 02 72 64 04 83 15
  16. 16. Commenttrouver le bonpartenaire ? Votre idée est protégée et vous cherchez des “De nombreux réseaux interlocuteurs à valeur de partenaires et d’experts ajoutée pour valider puis peuvent vous appuyer, développer l’ensemble des dans le respect aspects de votre projet ?” de la confidentialitépour être efficace, le travail avec les partenaires doit être structuré : signature d’un accord decollaboration, suivi du travail, vigilance quant à la confidentialité des recherches engagées. Lesprécautions les plus simples sont aussi les plus efficaces : ne pas trop parler, ne pas faire visiterson entreprise à tout un chacun, mettre en lieu sûr les documents de travail… © guy toublanc
  17. 17. ÉTABLIR DES PARTENARIATS ENTRE ENTREPRISES OU AVECContacts DES LABORATOIRES DE RECHERCHE .............................................................................RECHERCHER DES COMPÉTENCES Proposer votre produit sur de nouvellesSPÉCIFIQUES places de marchés :............................................................................. pActe pMeAccéder aux compétences .............................................................................technologiques et scientifiques Disposer d’un annuaire des entreprisesles plus proches de vos besoins : et laboratoires de recherche et identifieroutIL techneo et qualifier les partenaires technologiques dont vous avez besoin :............................................................................. AtLAnpoLeSe renseigner sur les multiplestechnologies brevetées disponibles .............................................................................et transférables dans tous les domaines : Vous aider dans le montage de projetsbourse de technoLogIes collaboratifs d’innovation ou de recherche :............................................................................. AtLAnpoLeFaire une demande de recherche au Isabelle thomasréseau de développement technologique : 02 40 25 13 13 Fabrice perrono ............................................................................. 02 40 44 63 04 Participer à un projet innovant collaboratif : neopoLIA AcceL+TROUVER DES PARTENAIRESSPÉCIALISÉS PROFITER DE STRUCTURES............................................................................. ET D’OUTILS LOCAUXTravailler avec une entreprise spécialisée .............................................................................dans la recherche de solutions technolo-giques adaptées dans 8 domaines : Les pôles de compétitivité et clusters sont des outils de rapprochement entresYnervIA les entreprises de toutes tailles, les Laurence guiheneuf laboratoires et centres de formation pour le montage de projets. 02 72 64 86 87 1. pÔLe eMc2 (ensembles métalliques............................................................................. et composites complexes)Explorer les possibilités en matière de 2. pÔLe bIothérApIesnouveaux marchés, nouveaux usages etnouvelles technologies : 3. pÔLe IMAges et réseAuXécoLe de desIgn de nAntes 4. pÔLe Id4cAr (véhicules spécifiques) Florence goyat 5. pÔLe génIe cIvIL écoconstructIon 6. bLue cLuster (bioressources marines) 02 51 13 50 70............................................................................. 7. eLAstopoLeTravailler avec une équipe pluridisci-plinaire et accéder à du matériel pour TROUVER LE BON CONTACTprototypage rapide, numérisation 3D… : POUR S’AIDERpFtcI (plate-forme technologique ............................................................................. et de créativité industrielle) L’innovation étant une démarche contact@pftci.com complexe, les acteurs de l’innovation sont nombreux et il est parfois difficile Guide Audacity Innovation 2011 02 40 70 25 02 de s’y retrouver… Contactez un point............................................................................. d’entrée de proximité qui saura vous guidez en fonction de vos besoins :Rejoindre une structure porteused’actions collectives multisectorielles benoît Martineaud (ccI saint-nazaire)et innovantes : 02 40 17 21 52neopoLIA héloïse peroys (cArene) 02 40 17 21 52 02 51 16 47 04 17
  18. 18. Comment financer mon projet innovant ? Vous avez une idée ? Vous avez déjà vérifié sa faisabilité ? Sa protection “Vous pouvez alors chercher est assurée ? Votre le mode de financement business plan est élaboré ?” adapté à votre projet Le business plan est incontournable, d’abord pour l’entreprise elle-même. Les partenaires financiers potentiels apprécieront le sérieux avec lequel l’entreprise aura calculé le devis de son programme, le coût de revient du produit/service et la marge escomptée (élaborer un business plan).Guide Audacity Innovation 201118
  19. 19. TROUVER DES AIDES PUBLIQUES ............................................................................. Être financé pour une prestation externe dans le cadre du développementContacts d’un projet technologique (destiné aux entreprises primo-innovantes de moins de 250 salariés) :TROUVER UN INVESTISSEURPOUR UN PROJET À FORT POTENTIEL prestAtIon technoLogIQue réseAuDE CROISSANCE .......................................................................................................................................................... Être financé pour les étapesPrésenter votre projet au sein préalables à la mise au point de votred’un réseau de financement : produit / procédé / service innovant (destiné aux entreprises de moinsAtLAntIQue busIness AngeLs booster de 2 000 salariés) :............................................................................. conseIL régIonAL des pAYs de LA LoIreRencontrer des investisseurs et oseolors d’un salon : .............................................................................stArt West Être financé pour un projet collaboratif labellisé par un pôle de compétitivité (voir rubrique « comment trouver le bonBÉNÉFICIER DE FINANCEMENTS partenaire ? »)BANCAIRES Appel à projets r&d............................................................................. .............................................................................Trouver un financement pour votre Recevoir des subventions destinéesprojet à dominante technologique aux projets technologiques innovants :présentant des perspectives concrètesde commercialisation : oseooseo ............................................................................. Bénéficier de crédits d’impôts liés aux dépenses de R&D :CONSOLIDER VOTRE TRÉSORERIE MInIstère de L’enseIgneMent............................................................................. et de LA rechercheBénéficier d’une avance remboursableà taux 0 entre 15 et 40 K€ (pour lesPME/PMI de moins de 250 salariés) : TROUVER LE BON CONTACT POUR S’AIDERAtLAntIQue InItIAtIves déveLoppeMent ............................................................................. Laurence boutet L’innovation étant une démarche 02 40 01 96 08 complexe, les acteurs de l’innovation sont nombreux et il est parfois difficile de s’y retrouver…RENFORCER SES FONDS PROPRES Contactez un point d’entrée de proximitéOU QUASI FONDS PROPRES qui saura vous guidez en fonction de vos............................................................................. besoins :Le développement d’une innovation benoît Martineaud (ccI saint-nazaire)augmente nécessairement les besoins 02 40 17 21 52en fonds de roulement de l’entreprise.Compte tenu des risques spécifiques héloïse peroys (cArene)à l’innovation, le recours aux fondspropres est souvent indispensable 02 51 16 47 04au développement du projet. Guide Audacity Innovation 2011Plusieurs fonds d’investissementexistent pour les entreprises régionales,chacun ayant des critères propresde sélection et participation : pour en savoir plus :pays de la Loire développement ; Ipo ;ouest croissance ; ouest ventures… télécharger le guide de management de projet innovant d’oseo 19
  20. 20. Comment innover dans la durée ? • ActIonner tous Les LevIers Les entreprises les plus performantes ne sont pas celles qui innovent une fois de temps en temps mais celles qui innovent en flux continu. Management des connaissances et des talents, souplesse d’organisation, formations, évolution des techniques de production, veille permanente, participation à des réseaux, évaluation des processus et retours d’expériences… nombreux sont les leviers de l’innovation permanente. • Être A L’AFFÛt Lors du développement, du pré-lancement puis du lancement de l’innovation, l’entreprise peut avoir restreint l’observation de son environnement à un champ limité. elle doit l’ouvrir plus largement, afin de ne laisser passer aucune occasion susceptible de conforter son avantage. Il convient alors de surveiller et de déjouer les ripostes des concurrents, de prendre en compte les réactions des utilisateurs, d’approcher les marchés périphériques, de guetter l’émergence de nouvelles technologies, d’être à l’affût des opportunités internationales, de s’adapter aux spécificités des marchés étrangers, de participer à l’élaboration des normes… • Au-deLà de L’étAt d’esprIt, structurer L’InnovAtIon passé le temps des urgences, l’entreprise va s’attacher à structurer ses ressources humaines et les prévoir sur le long terme. cela lui permettra d’augmenter ses capacités de recherche et développement, d’améliorer sa culture internationale, la formation de ses collaborateurs, et d’anticiper les besoins futurs en compétences. L’entreprise devra également définir ses priorités à moyen et long termes, consolider ses ressources financières via l’amélioration de la rentabilité et l’allocation des ressources dégagées.Guide Audacity Innovation 2011 La volonté du dirigeant est l’élément indispensable à la transformation de l’innovation en un processus permanent.20
  21. 21. Contacts RENFORCER ET AMÉLIORER LA COMPÉTITIVITÉ DE VOTRE ENTREPRISE PAR LE LEVIER « INNOVATION » ..................................................................................................... programme dInAMIc benoit Martineaud 02 40 17 21 52 pFtcI (plate-forme technologique et de créativité industrielle) contact@pftci.com 02 40 70 25 02 treMpLIn InnovAtIon benoit Martineaud 02 40 17 21 52 STIMULER LE POTENTIEL CRÉATIF DE VOTRE PERSONNEL VIA DES MÉTHODES ÉPROUVÉES ..................................................................................................... www.creativite.net pFtcI contact@pftci.com 02 40 70 25 02 ANALYSER VOS PRODUITS OU CEUX DE LA CONCURRENCE POUR SE DIFFÉRENCIER ..................................................................................................... pFtcI contact@pftci.com 02 40 70 25 02 DÉVELOPPER LES FACTEURS-CLÉS AU SERVICE DE LA DÉMARCHE INNOVATION ..................................................................................................... pFtcI contact@pftci.com 02 40 70 25 02 Guide Audacity Innovation 2011 PARTICIPER AUX ATELIERS INNOVATION DU RÉSEAU AUDACITY, SAINT-NAZAIRE PORT D’ATTACHE(S) ..................................................................................................... Audacity Innovation 2011 contact@audacity-sn.fr 02 51 16 48 39 21© Fotolia
  22. 22. w w w.audaci t y - sain t - nazair e.f r remerciements :Merci à l’ensemble des partenaires qui ont collaboré à ce guide Audacity Innovation 2011

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