Ii webquest de sociologia
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Ii webquest de sociologia Presentation Transcript

  • 1. UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO – UPEFACULDADE DE CIÊNCIAS, EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA DE GARANHUNS – FACETEG 3º PERÍODO – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (EAD)
    II WEBQUEST DE SOCIOLOGIA
  • 2. COMPONENTES DO GRUPO
    ANÁDIO CURVÊLO
    JUSCELINO SOBRAL PEREIRA
    MARIA BETÂNIA DE LIMA
    PATRIZIA DE CÁSSIA S. B. FELIZARDO
    RENATA VENÂNCIO DE OLIVEIRA
    ROMERO DA SILVA NEVES
  • 3. MOTIVACÃO:
    CAUSAS
    E
    CONSEQUÊNCIAS
  • 4. Um órgão público municipal estagnado pela burocracia das políticas públicas e pela falta de eficiência de seus administradores.
    Convêm discutir sobre a realidade organizacional atribuída ao Centro de Controle de endemias e epidemias de um Município X que se encontra em deficiência de uma política pública inovadora, capaz de satisfazer as metas estabelecidas e objetivos a serem alcançados.
    Partindo das dimensões organizacionais, da natureza do trabalho realizado e o estilo de liderança, é notável a falta de estrutura que atenda as necessidades da população. A falta de comunicação, torna o ambiente instável, onde não se discute o que é essencial, aquilo que é proveitoso, onde os conflitos surgem e nada se resolve.
    O líder maleável em suas atitudes, é notadamente alvo de críticas e insubordinações, quando é questionado à tomada de decisões é omisso na resolução de problemas e possíveis conflitos. Ao invés de conseguir o respeito mútuo e uma influência positiva, alcança o desrespeito.
    As consequencias são óbvias: insatisfação em relação ao trabalho, falta de motivação ,indisciplina, diminuição da produtividade e a propaganda negativa como se encontra os órgãos públicos hoje. Atos praticados inicialmente por uma minoria, seguida por outros adeptos.
  • 5. MOTIVAÇÃO
    (...) Um processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta e cumpra determinados objetivos.(ROBBINS 2002, p.112)
    A grande preocupação dos administradores na busca pela eficiência é a incessante busca pela satisfação, qualificação profissional e qualidade dos serviços prestados por seres humanos. A motivação, é um fator determinante ao grau de alienação do homem em relação ao trabalho.
    Como nos afirma KORDA,1986, p.213
    (...) propõe-se que de um modo geral o grau de satisfação no trabalho manifestado por um indivíduo pode ser afetado pelas características do trabalho, do indivíduo, do ambiente de trabalho, do ambiente social e do ambiente organizacional.
    E para finalizar Archer(1997, p.51):
    (...) a tarefa de induzir comportamento positivo deverá tornar-se mais fácil, caso o verdadeiro relacionamento entre motivação, satisfação e comportamento seja claramente compreendido.
  • 6. Um modelo proposto, uma decisão que pode mudar o rumo de um órgão em decadência.
    • Identificando o problema inicial (um gestor eficiente)
    • 7. Resgatando sua autoridade, o gestor deverá se utilizar de grande sabedoria, quando houver necessidade de reforçar seus atos influenciais, com controles indiretos apoiados em aspectos formais.
    • 8. Cobranças periódicas e medidas disciplinares, sem abuso de poder, aplicação de sanções em desrespeito à hierarquia e consequentemente adquirindo a liderança.
    • 9. Definido a responsabilidade de cada um, treinamento para suprir as necessidades e estabelecer metas.
    • 10. o reconhecimento é um ponto de maior importância, aumenta a auto estima e desperta motivação.
  • Conclusão
    Observou-se que uma das causas de maior repercussão é a desmotivação. As condições de trabalho permitem ao profissional dar o máximo de si. Um ambiente adequado é fácil identificar, mas extremamente difícil seguir. Criar um ambiente de trabalho em que reine a confiança, transparência, onde todos partilhem idéias construtivas que beneficiem a todos é o ideal, Como também proporcionar condições de trabalho e expectativas de crescimento profissional. Um chefe responsável pela equipe disposto a quebrar barreiras burocráticas, que crie oportunidades de desenvolvimento é o que todos desejam. Desse modo é essencial a união de todos, ...
  • 11. Referências
    ARCHER, E.R.Mito da Motivação. In: BERGAMINI, C. W.; CODA, R. (org.). Psicodinâmica da Vida Organizacional – Motivação e Liderança. São Paulo: Atlas, 1997. 2ed
    BERGAMINI, C. W. Motivação nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1997. 4 ed.
    KORDA, R. Compreendendo a Motivação Intrínseca: Uma pesquisa entre os profissionais brasileiros. In: AHRD – ACADEMY OF HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT – RESEARCH CONFERENCE 2000 – RESEARCH AND THEORY SYMPOSIUN. 2000.
    __________Satisfação no Trabalho e Características das Políticas de Recursos Humanos para Executivos. Tese de Doutorado, FEA/USP, 1986.
    ROBBINS, S. P.Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002.