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AspireLabs! Startup Summer - Fondo para Startups de Tecnología en México

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    AspireLabs! Startup Summer AspireLabs! Startup Summer Presentation Transcript

    • Startup Summer 2010 Resumen | Elementos Estructura | Ejemplos de Herramientas
    • Startup Summer - Resumen • Múltiples startups trabajando en un ambiente estilo mini-Silicon Valley enfocados en desarrollar sus productos y encontrar sus primeros clientes en un periodo de 10 semanas • Entrepreneurship School para aprender y aplicar los métodos de desarrollo de startups como Lean Startups, Customer Development, y métricas para startups • Mini-fondo de inversión para cubrir gastos básicos durante el desarrollo inicial Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer
    • Elementos Múltiples startups Startup University Hipótesis de Modelo de Producto mínimo viable trabajando juntos Aprende los diferentes Negocio Desarrolla la primera versión Trabaja en un mini-ambiente aspectos de cómo desarrollar Crea las hipótesis a para mostrar al cliente estilo Silicon Valley un startup confirmar •Desarrollo de producto •Enfoque en startups •Entrepreneurship School •Definición del modelo del viable mínimo escalables Basado en cursos de Stanford negocio (hipótesis inicial) •Mockup/Screenshots •Ej. Dropbox, Rescuetime, Technology Ventures •Definición de propuesta •Primera versión Posterous, Weebly, Reddit Program de valor y 3 beneficios •Iteraciones en base a •Lean Startups principales retroalimentación de •Elementos culturales •Customer Development •Website básico (landing usuarios •Compartir lecciones •Marketing para startups page) aprendidas •Finanzas para startups •Historias y ejemplos de •Innovación y creatividad startups de Silicon Valley •Presentación de experiencias a siguientes generaciones Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer
    • Elementos Iteraciones del producto Horas de Oficina Demo Day Fondo para pagar gastos y evaluación de métricas Recibe asesoría Aprende a presentar a básicos (opcional) Mejora el producto personalizada clientes e inversionistas Dedícate de lleno a continuamente Demos internos desarrollar tu startup •Asesoría personalizada a •Iteraciones del producto y cada startup •Presentaciones de Inversión básica presentación semanal a los •Desarrollo de los práctica internas (cada 4 •Monto para cubrir costos diferentes elementos de semanas) básicos durante el otros equipos cada startup Demo Day desarrollo inicial •Dashboard para evaluar •Hasta 2 veces por semana •Inversión por 5%-15% de •Presentación para hipótesis la compañía personas externas con Basado en “Getting to Plan •Cada startup mantiene experiencia relevante y de B” y ‘Startup Metrics for control y toma sus propias ser posible, inversionistas Pirates’ decisiones potenciales •Adquisición •Apoyo para buscar fondos •Activación adicionales en caso de ser •Retención necesario •Referencias Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net •Ingresos www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer
    • Estructura Semanas 1-4 Iteración 1 & Producto Producto Introducción Demo interno Mínimo Viable Mínimo Viable 1 Startup University MVP MVP Iteración Modelo de Negocio Office Hours Office Hours Office Hours Demo Day (interno) Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer
    • Estructura Semanas 5-8 Iteración 5 & Iteración 2 Iteración 3 Iteración 4 Demo interno 2 Iteración Iteración Iteración Iteración Office Hours Office Hours Office Hours Office Hours Demo Day (interno) Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer
    • Estructura Semanas 9-10 Iteración 7 & Iteración 6 Demo externo Office Hours Office Hours Demo Day Startup Summer startupsummer@aspirelabs.net www.aspirelabs.net/startup-summer #startupsummer
    • Herramientas Ejemplo: Website básico •Propuesta de valor definida •Beneficios principales •Acción a tomar Fuente: LeanPub
    • Herramientas Ejemplo: Modelo del Negocio •Producto y recursos requeridos •Clientes y usuarios •Distribución y creación de demanda Fuente: Steve Blank
    • Herramientas Ejemplo: Dashboard •Lista de hipótesis •Definición de métricas para confirmarlas •Evaluación en el tiempo Fuente: John Mullins & Randy Komisar
    • Herramientas Ejemplo: Presentación para Demo Day •Modelo del Negocio •Lecciones aprendidas •Datos reales que soportan las conclusiones Fuente: Steve Blank