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I curso oficial de coolhunting marzo 2011

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Curso Oficial de la Asociación Española de Coolhunting Marzo 2011

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I  curso oficial de coolhunting marzo 2011 I curso oficial de coolhunting marzo 2011 Presentation Transcript

  • Curso Oficial de CoolhuntingAsociación Española de Coolhunting Madrid 21 de marzo 2011
  • Ponentes Manuel Serrano Ortega Consejero Delegado en Coolhunting Community Presidente Asociación Española de Coolhunting Profesor de Coolhunting en ICEMD – ESIC Lourdes Rodriguez Rodriguez Dpto. Coolhunting en Coolhunting Community Vicepresidenta Asociación Española de Coolhunting Colaboradora de la revista de tendencias CLONE
  • Entorno Actual
  • Nuevas necesidades Antes Ahora Sosegado Exigente Impredecible/ Predecible caprichoso Carácter global Fragmentado Masificado Especializado Amplio Restringido geográficamente geográficamente Productos / Servicios Productos / Servicios estándar personalizados
  • Nuevas fuerzas Globalización Nuevas tecnologías mercado Países emergentes Internet 2.0
  • Programa Coolhunting EmpresarialPARTE TEÓRICA¿Qué es el Coolhunting Empresarial?¿Quién es el Coolhunter? Características y habilidades esenciales.Conocimientos imprescindibles en el coolhunting.Tendencias actuales.PARTE PRÁCTICACómo aplicar, de manera efectiva, las tendencias actuales a nuestra empresa.Herramientas del Coolhunter.Método de Investigación de Tendencias.Diseño de un Sistema de Coolhunting.
  • El Coolhunting Empresarial se aplica en: • Detectar, identificar y analizar tendencias • Obtener información útil y relevante sobre nuestro mercado, con el objetivo de que se pueda materializar económicamente esta información. • Detectar lo que demandarán los consumidores en el futuro, anticipándonos así a la competencia.
  • El Coolhunting Empresarial se aplica en:• Identificar los gustos, motivaciones y preferencias de los consumidores y/o clientes. • Realizar un seguimiento continuo de nuestro sector, competencia y target. Detectar las amenazas y • oportunidades que afectan a nuestro negocio, permitiéndonos gestionarlas de manera beneficiosa para nuestra organización. • Detectar nuevos nichos de mercado.
  • El Coolhunting Empresarial: I+D+i Estrategia Marketing Coolhunting Talento Comunicación RRPP Publicidad
  • Programa Coolhunting EmpresarialPARTE TEÓRICA¿Qué es el Coolhunting Empresarial?¿Quién es el Coolhunter? Características y habilidades esenciales.Conocimientos imprescindibles en el coolhunting.Tendencias actuales.PARTE PRÁCTICACómo aplicar, de manera efectiva, las tendencias actuales a nuestra empresa.Herramientas del Coolhunter.Método de Investigación de Tendencias.Diseño de un Sistema de Coolhunting.
  • ¿¿Dónde está el/la coolhunter??
  • ¿Quién es el coolhunter? Características y habilidades• La labor de un Coolhunter consiste en:• Detectar cambios e innovaciones en el entorno que puedan inspirar una acción orientada a la mejora de la competitividad de la organización.• Y entre ellas, una de las principales tareas es:• La obtención de datos e información continuamente, con el objetivo de captar los cambios que se producen, detectando y analizando las causas de las tendencias emergentes.• La clave del éxito como coolhunter se basa en:• Saber dónde mirar, para detectar e identificar los cambios y las innovaciones, que se producen.• Identificar, extraer y analizar aquello que es relevante para su negocio.
  • Coolhunting Vs Investigación tradicional• El método de trabajo del coolhunter se diferencia del de la investigación de mercados tradicional en varios puntos:• Las fases de trabajo de recogida de información, análisis y conclusiones no discurren secuencialmente.• No tiene unos objetivos de recolección de información acotados, ya que siempre estamos recogiendo información.• El coolhunter lo es las 24 horas, pues siempre está buscando.• Nuestra labor no tiene un principio y un final, es un proceso de búsqueda y análisis continuo.
  • El Coolhunter y la TI• Los coolhunters o quién en la empresa se dedique a hacer un estudio de coolhunting tienen a su disposición recursos tecnológicos para guardar y tratar la gran cantidad de información que tendrán que manejar en el proceso.• Dos de estos recursos más potentes son: • Cloud computing • Smartphones
  • ¿Qué observa el coolhunter?
  • ¿Qué observa el coolhunter?• Los coolhunters recaban información en:• Internet• Social Media o Redes Sociales (Facebook, Twitter, Linkedin, Xing, etc)• Recorriendo los puntos y las calles de barrios y ciudades• Medios de Comunicación online y offline (Televisión, Prensa, Radio, etc)• Centros de Investigación (INE, CIS, Infoscore, Nielsen, etc)• Revistas Especializadas• Tiendas, Centros Comerciales, cines, teatros• Ferias sectoriales, eventos profesiona• les, exposiciones• Haciendo Networking y asistiendo a eventos• Nuestro target• Nuestro sector en otros países• Puntos o hubs de tendencias• Puntos de venta
  • ¿Qué observa el coolhunter? Out-of-box thinking• Una manera muy efectiva de hacer• coolhunting es exportando tendencias• que han tenido éxito en otros sectores• y/o países.• Sin embargo, hay que tener en cuenta• que esto conlleva riesgos• Cuando extrapolemos una innovación que el mercado todavía no esta preparado para asimilar.• Que olvidemos la cultura y particularidades de cada área geográfica y población, a la hora de implantar la innovación.
  • ¿Qué observa el coolhunter? Out-of-box thinkingLas acciones bien implementadas por un coolhunter, darán lugar al desarrollo de:• Un nuevo producto y/o servicio• Nuevos sistemas de comunicación• Un nuevo sistema de distribución
  • Globalización Vs Idiosincrasia• Nos encontramos en un momento de fusiones• culturales, sociales y económicas,• donde gran parte de las grandes tendencias globales se acaban• imponiendo en todo el mundo.• El fenómeno de la globalización da lugar a una homogeneización de los gustos de los consumidores.• Se reproducen las mismas tendencias en sociedades lejanas.• La conexión entre las tendencias globales y locales es total.• ¿Tendencia para quién?• Una de las misiones del coolhunter es saber detectar e interpretar las grandes tendencias globales para, inmediatamente después, intentar aplicarlas, imprimiéndoles cierto carácter local.• Tendencias globales interpretadas y adaptadas a la idiosincrasia local.
  • Programa Coolhunting EmpresarialPARTE TEÓRICA¿Qué es el Coolhunting?¿Quién es el Coolhunter? Características y habilidades esenciales.Conocimientos imprescindibles en el coolhunting.Tendencias actuales.PARTE PRÁCTICACómo aplicar, de manera efectiva, las tendencias actuales a nuestra empresa.Herramientas del Coolhunter.Método de Investigación de Tendencias.Diseño de un Sistema de Coolhunting.
  • Conocimiento básico - Background Es el entorno que estamos investigando, es decir, en el que se desarrolla unainnovación, tendencia, moda, o simplemente en el que se ubica nuestro target.
  • Conocimiento básico - tendenciasEn coolhunting es fundamental detectar e identificar perfectamente lasMacrotendencias y Microtendencias Son las manifestaciones de las motivaciones colectivas o valores en los que se inspiran las microtendencias. Nos referimos a ellas para definir una manifestación concreta de un fenómeno.
  • La tendencia
  • Los actoresMainstream: Se considera a la mayor parte de personas que constituyen unmercado (excluyendo de esta clasificación a los grupos anteriores).
  • Programa Coolhunting EmpresarialPARTE TEÓRICA¿Qué es el Coolhunting?¿Quién es el Coolhunter? Características y habilidades esenciales.Conocimientos imprescindibles en el coolhunting.Tendencias actuales.PARTE PRÁCTICACómo aplicar, de manera efectiva, las tendencias actuales a nuestra empresa.Herramientas del Coolhunter.Método de Investigación de Tendencias.Diseño de un Sistema de Coolhunting.
  • Método de trabajo Investigación detendencias
  • Método: Fase I - InvestigaciónUn conocimiento profundo del background para entender el contexto dentro del cual sedesenvuelve nuestro target.Identificar qué áreas tienen una mayor influencia en el desarrollo de las tendencias. Target Marcas Microtendencias Medios Líderes Macrotendencias Cultura
  • Método: Fase II Análisis de tendenciasTras haber recogido, clasificado y almacenado la información y los indicios de tendencia, se lesanaliza
  • Método: Fase III- Informe
  • Método: Fase IV-Asesoramiento para la acciónPropuesta de acción con base en la investigación de tendenciaProducto / ServicioQué productos y/o servicios hemos de lanzar al mercadoComunicaciónQué sistemas, medios/soportes de comunicación han de ser utilizadosMarcaDesarrollo de posicionamientos, determinar la forma en la que queremos ser percibidos por los consumidores, mensajesDistribuciónNuevos canales de distribución, sistemas, puntos de venta, etc.
  • Práctica1Informe de Tendencias1. Hacer un informe de una tendencia (Individiual)2. Organizar grupos interdisciplinares3. Poner en común los informes4.Elaboración de informe grupal final, a partir de los informes individuales.5.Seleccionar un portavoz y presentar el informe al resto de los grupos.
  • Programa Coolhunting EmpresarialPARTE TEÓRICA¿Qué es el Coolhunting?¿Quién es el Coolhunter? Características y habilidades esenciales.Conocimientos imprescindibles en el coolhunting.Tendencias actualesPARTE PRÁCTICACómo aplicar, de manera efectiva, las tendencias actuales a nuestra empresa.Herramientas del Coolhunter.Método de Investigación de Tendencias.Diseño de un Sistema de Coolhunting.
  • • Las tendencias son las manifestaciones de los cambios sociales, culturales y económicos que suceden en el mundo. • Tener una empresa significa estar siempre al día. • Por ello, tu marca o empresa debe adaptarse a las tendencias del consumidor
  • No es tendencia todo lo que reluce
  • Las tendencias no son aplicables atodo el mundo
  • No se trata tanto de describir lo observado, sino de comprender la razón de ser del escenario y avanzarse a los futuros cambios de éste.Existen diferencias entre:Ser coolDistinguir lo coolY tener la capacidad de predecir el modo de vida del futuro en base a esas observacionesEsto último es lo más valioso y lo menos común
  • La importancia de las RedesSociales
  • 1. Lo quiero, ¡y lo quiero ahora!nowness nowism
  • 1 Lo quiero ¡Y lo quiero ahora!Nowness o nowismGratificación instantáneaHacerlo todo en tiempo realEl entusiasmo se reduce sólo al consumo de la experiencia, y por ende al“ahora”.Este foco en las experiencias, este vivir en el ahora, en lugar de en el futuro,este deseo por coleccionar tantas experiencias e historias lo antes posible, esadictivo.Twitter ¿Qué está pasando ahora?
  • “Creo en la inexistencia del pasado,en la muerte del futuro, y en las infinitas posibilidades del presente […]Creo en los próximos cinco minutos” J.G. Ballard
  • Según Reiner Evers fundador de Trendwatching Nowism es el deseo de satisfacción inmediata que buscan experimentar los consumidores del siglo XXI.Y Foreverism son las relaciones y conversaciones directas que, actualmente, se producen entre las marcas y su público.
  • Ambos movimientos tienen un punto en común Internet.
  • Nuevos e importantes para los consumidoresOfrecerlos en tiempo real
  • Tu marca debe de unirse y participar en el caos del ahora, en el que todo el mundo está intercambiando contenidos constantemente.
  • 2. El mercado soy yo, eres tubehavioral targeting
  • “Behavioral targeting”Relación profunda con el clienteServicio= Relación personalQue dura en el tiempoReciprocidadEmpatíaFlexibilidadSe pasa de consumidor a clienteIndividuo (dualidad)-Motivaciones, deseos-Parte de una comunidadSe necesita conocer al cliente para poder saber que venderle, qué necesita.Ya no se crean necesidades Se pide que las marcas piensen el mercado a escala individual
  • Pilot Hand Writting
  • 3. Verde, que te quiero verdeecommodity-ecoeasy
  • Diferenciación de marca:Tarjetas de visita y tripticosen papel reciclado, bolsasreutilizables...Gyst concept, TwoThird,nuevo concepto de marca.Australia primera ciudad librede agua embotellada.
  • 4. Virtual es realOne line (Josh rubin)
  • One-lineUna mezcla seamless entre el mundo “conectado” y el “desconectado”Las empresas que consigan equilibrar los dos mundos exitosamente estarán en clara ventaja empresarial.Compra vía móvil (http://www.shopkick.com/)Realidad aumentadaPensar en el mercado como un terrenosin barreras.Explorar con mente elásticay con modalidad interdisciplinar
  • 5. ProsumerConsumidor+productor (Alvin Toffler)
  • Unservice (Trend Hunter)Los consumidores se atenderán a sí mismos y tendrán el control del procesode servicio.Motivaciones para el cliente:Creación por el gusto mismo de encontrar reconocimiento en su obra.Para no pagar por algo de marca que resulta inalcanzableComo forma de ganar dinero [Generación C(ash)]
  • Deseo de pertenecia Los consumidores quieren ser partícipes, generarcomunidades a partir de gustos e intereses. “Ser parte de” tiene que ver con eldeseo de trascender, de crear.
  • 6. TransparenciaHoy tu mejor prescriptor es el comprador que te recomienda
  • Boca a OrejaAntes, sólo un pequeño grupo de líderes deopinión permitía que un producto, servicio o marca se propagase como la pólvora.Sin embargo hoy, más personas logran ser parte de esa categoría de “influentials”. Bloggers, personajes de moda, políticos, médicos, socialités, coolhunters, etc.inspiran confianza en el consumidor y hacen que las ventas crezcan.
  • El mundo se dividirá entre aquellos que vean la participación activa del consumidor como una amenaza y aquellos que lo vean como una oportunidad. Proactividad de las marcas que aprovechen la transparencia para mostrarle a los consumidores loque quieren saber antes de que sea el consumidor quién lo descubra.
  • No hay que esperar a que surja lacrítica, la denuncia o el blog que hable mal de la marca Labor del community manager Ejemplos: Si los precios descienden durante los 45 días posteriores a la compra, GAP lesdevuelve la diferencia en forma de crédito en su tarjeta Sprize para que pueda utilizar el dinero en próximas compras. Starbucks community. Se critica mucho,pero eso beneficia a la marca, mejora del producto
  • 7. Emotionology, nostalgia marketing
  • Incorporar las emociones en los fríos mundos de la tecnología o los negociosLa crisis no afecta a las marcas que conectan directamente con el consumidor
  • Psicología del color.¿Qué emoción nos evoca cada marca?
  • 8. HiperdemocraciaCrowdsourcing, sabiduría de las masas, co-creación
  • Es sintomático el hecho de que los sitios web más grandes del mundo no producen contenidos, sino que se trata de interfaces, cuya función es ayudar a los usuarios a encontrar lo que buscan o a contactarse con otros usuarios. El contenido es creado, modificado y actualizado permanentemente por los propios usuarios.
  • Productos que los consumidores crean Otros consumidores modifican Y otros muchos votan y eligen.El verdadero trabajo, en Internet, lo hacen las multitudes.
  • Generosidad como ingrediente principal Dar primero para recibir después Sabiduría de las masas Poder de la empatía y la conexiónLa generosidad a la larga se verá recompensadaHappiness Machine, LondonFast Lane VolkswagenBus Stop Derby
  • - Marketing Is Urbanism(Relación casi poética con el territorio) - Pop-Up Everywhere - Geolocalización
  • Crowdfounding
  • CrowdsourcingInvestigación de MercadosI+D+iAtención al ClienteComunicaciónRRPPPublicidad y MarketingMedios de comunicaciónSituaciones de Crisis
  • Práctica 2• ¿Cómo aplicar las tendencias?• Creación de una empresa ficticia• Aplicar las 8 macrotendencias en las diferentes áreas: • Nuevos productos y servicios • Distribución • Branding • Marketing y publicidad • Comunicación • Atención al cliente• Puesta en común
  • Programa Coolhunting EmpresarialPARTE TEÓRICA¿Qué es el Coolhunting?¿Quién es el Coolhunter? Características y habilidades esenciales.Conocimientos imprescindibles en el coolhunting.Tendencias actuales.PARTE PRÁCTICACómo aplicar, de manera efectiva, las tendencias actuales a nuestra empresa.Método de Investigación de Tendencias.Herramientas del Coolhunter.Diseño de un Sistema de Coolhunting.
  • Internet - el entorno• Internet es una incubadora de tendencias.• Desempeña un rol fundamental en la difusión de la innovación, aunque ésta tenga origen en el entorno no virtual.• Los consumidores se están posicionando en este entorno y esto nos permite monitorizarlos de forma más práctica.• Se forman, estudian, investigan, se relacionan con amigos, buscan pareja, consultan a especialistas, participan, intercambian información, responden encuestas, lanzan campañas, juegan, se entretienen, compran, hacen trámites administrativos, bancarios, reservan servicios...• Existen herramientas muy potentes para disponer de información en tiempo real sobre lo que nuestro target: • Dice, piensa y hace
  • Internet - el entornoEl uso de Internet para desarrollar la actividad de coolhunting• Internet es una incubadora de tendencias.• Desempeña un rol fundamental en la difusión de la innovación, aunque ésta tenga origen en el entorno no virtual. Los consumidores se están posicionando en este entorno y esto nos permite monitorizarlos de forma más práctica.• Se forman, estudian, investigan• Se relacionan con amigos, buscan pareja, consultan a especialistas• Participan, intercambian información, responden encuestas, lanzan campañas• Juegan, se entretienen• Compran, hacen trámites administrativos, bancarios, reservan servicios• Existen herramientas muy potentes para disponer de información en tiempo real sobre lo que nuestro target.
  • Internet - el entornoInternet pone a nuestro alcance fuentes de información y herramientas que complementan a lastradicionalesSirve para apoyarnos en intermediarios y fuentes secundarias solventes e imparciales que hacen de filtro para lainformación que queremosOfrece herramientas y sistemas adecuados de investigación y diagnóstico de tendenciasAlgunos puntos a tener en cuenta a la hora de diseñar el sistema de coolhunting:Herramientas dinámicas que sean sensibles y nos permitan anticiparnos a los cambios constantes en lasmotivaciones, gustos e intereses de nuestro target.Herramienta de inteligencia de negocio, que nos permita anticiparnos a los fenómenos que se pondrán de moda enun futuro próximo.Esto nos permitirá monitorizar continuamente el comportamiento, las motivaciones y los cambios quese producen en nuestro background y target.
  • Internet - herramientas
  • Sistema: Panel netnográficoEn el panel netnográfico incluiremos aplicativos para registrar, clasificar, compartir y visualizar la informaciónrecogida.Será nuestra base de datos dinámica y nuestra vía de monitorización.Netnografía es la rama de la sociología que se encarga del análisis del comportamiento libre de individuos en internet, oestudio de la cultura basada en la información que circula en internet.
  • Sistema: Panel netnográfico - montaje1º Crear una cuenta de e-mailLa necesitarás para el registro en algunos servicios online pero sobretodo, para recibir, en las herramientas que lo permitan, las alertas que se produzcan acerca de las búsquedasrealizadas.2º Abrir un Escritorio VirtualTe permitirá centralizar en una única página los datos proporcionados por muchas de las herramientas mediante la inclusión de sindicadores, la cuenta de e-mail, búsquedas, etc.Esta herramienta supondrá un ahorro de tiempo considerable al no ser necesario acceder individualmente a cada uno de los servicios que necesitas monitorear.3º Registrarte en AgregadoresTe facilitará hacer un seguimiento de aquellas páginas en las que haya actividad sobre las tendencias que estés investigando para así guardarlas y acceder a ellas en cualquiermomento, además de servir como base de datos.4º Dar alta en AlertasServicios especializados en rastrear la red en base a las palabras claves que le indiques. Estos servicios buscarán en sitios webs, blogs, redes sociales y una vez detecten un conterelacionado enviarán un e-mail con el enlace al contenido original.5º Elegir widgets y gadgetsEstas aplicaciones y aparatos virtuales se “encajan” en el panel netnográfico y optimizan la visualización y acceso a los blogs, microblogs, redes sociales y portales en los que estéde alta.
  • Sistema: Panel netnográfico en netvibes
  • Sistema: Panel netnográfico en iGoogle
  • Sistema: Panel netnográfico - recursosAlertasGoogle Alerts http://google.com/alertsSiendo el principal buscador de información para los usuarios, es un punto de partida básico a través de suherramienta de alertas.Social Mention Alerts http://socialmention.com/alertsFuncionamiento similar a Google Alerts pero que incluye más funcionalidades: formato de la búsqueda (blog,microblog, texto, imagen, video,…), idioma y frecuencia de envío. BlogsBlogpulse http://blogpulse.comEs un servicio de Nielsen que analiza y recoge informes diarios de la blogosfera para conocer tendencias,conversaciones, hacer seguimiento de urls, etc.Google Blogsearch http://blogsearch.google.esHereda la potencia del buscador original permitiendo seleccionar la fecha de publicación y sindicar los resultadosmediante ATOM y RSS.Bitacoras.com http://bitacoras.comUna herramienta muy potente para la búsqueda de blogs en habla hispana. Permite la sindicación de los resultadosy la recepción de alertas en el e-mail, previo registro.Backtype http://backtype.com/alertsLocaliza comentarios con las palabras claves introducidas. Te permite seguir las actualizaciones mediante sistemade alertas.
  • Sistema: Panel netnográfico - recursosMicroblog y sus aplicativosTwitter www.twitter.comTwitter Searchhttp://search.twitter.com/Podrás monitorear en tiempo real todas las conversaciones en torno a determinadas palabras claves o#hashtags. Actualizaciones para seguir manualmente o sindicando los resultados.Splitweet http://es.splitweet.comGestor multicuentas de Twitter que monitorea palabras-clave.Tweetbeep http://tweetbeep.comLa principal diferencia de este servicio es que te envía por e-mail las actualizaciones.Locafollow http://locafollow.comHerramienta que te permitirá buscar información a partir de nombres, twitts, bios y localizaciones de losusuarios para hacer una búsqueda más refinada.Tweetmeme http://tweetmeme.comAgregador de tweets que recoge gran cantidad de información a través de los RT de los usuarios. Losclasifica en un ranking al estilo de Menéame o Digg.Twitt(url)y http://twitturly.comNos muestra los contenidos más enlazados en Twitter
  • Sistema: Panel netnográfico - recursosAgregadores y buscadoresFriendfeed http://friendfeed.comAgregador sobre los contenidos que los usuarios publican en distintos espacios sociales. Recopila unimportante número de herramientas. Incluye buscador para cualquier información que se publiqueabiertamente.Keotag http://keotag.comEs un buscador que localiza información en sitios sociales. Permite sindicar mediante RSS.Icerocket http://icerocket.comEs un servicio similar que permite hacer un seguimiento de las tendencias y conocer las actualizaciones entorno a nuestra empresa endistintos servicios como blogs, twitter, myspace.Addict o maticHace la busca en sitios como Google Blog Search,Ask.com News, Technorati, YouTube, Digg, ymuchos otros. Los presenta a través de módulos,como si fuera una página de inicio comoiGoogle o Netvibes.Technorati http://technorati.comBuscador en tiempo real de los mediosgenerados por los usuarios (incluidos los weblogs)Busca por etiquetas o palabras clave.También proporciona índices de popularidad.
  • Sistema: Panel netnográfico - recursosForos de discusión - otra plataforma dónde los usuarios comparten sus opiniones sobre diferentes temas de interésy que debemos tener en cuenta a la hora de rastrear la red. Foros http://foros.orgHerramienta de búsqueda, con el motor de Google, especializada en foros y comunidades en castellano. Requierede un seguimiento manual. Boardtracker http://boardtracker.comHerramienta para monitorear y hacer un seguimiento de las conversaciones en foros. Dedicado principalmente apúblico de habla inglesa. Permite sindicar mediante RSSRedes sociales para archivar y compartir:Fotos e imágenes:Flickr http://www.flickr.comPicasa http://picasa.google.comVídeos:Vimeo http://www.vimeo.com/Youtube http://www.youtube.comGrabaciones de audio:CastPost http://www.castpost.com
  • Sistema: Panel netnográfico - recursos Estudios de mercadoNielsen NetRatings www.nielsen-online.comComscore www.comscore.co Lectores de fuentes de información (feeds)Cada feed o canal de información dispone de su propia dirección en Internet o URL, del mismo modo que las páginasHTML convencionales. Sin embargo, a diferencia de éstas no se pueden visualizar directamente con el navegador, demodo que es necesario utilizar un lector de feeds.iGoogle http://www.google.es/igSirve también como escritorio virtual o páginade inicioNetvibes http://www.netvibes.comSirve también como escritorio virtual o páginade inicioBloglines http://www.bloglines.comWikio http://www.wikio.esGoogle Reader http://www.google.es/reader/
  • Tendencias Generaleshttp://www.springwise.com/http://trendwatching.com/http://www.trendguide.com/http://www.trendhunter.com/http://www.coolhunting.com/http://www.thecoolhunter.net/http://www.beinghunted.com/www.nellyrodi.comwww.futureconceptlab.comwww.wgsn.comwww.youthintelligence.com
  • Tendencias específicashttp://futurismic.com/  Tendencias científicashttp://www.naughtytrends.com/  Sexohttp://www.slashfood.com/  Alimentaciónhttp://www.petstrends.com/  Mascotashttp://www.treehugger.com/ Temas ecologicoshttp://www.groovygreen.com/groove/  Temas ecologicoshttp://popupcity.net/  Tendencias en ciudades
  • Tendencias de modahttp://www.hintmag.com/http://lookbook.nu/http://thesartorialist.blogspot.com/http://facehunter.blogspot.com/http://www.refinery29.com/http://www.fashioncapital.co.uk/http://www.merkuryinnovations.com/http://www.outblush.com/http://www.hel-looks.com/http://streetpeeper.com/http://am-lul.blogspot.com/http://www.lelook.eu/http://chicisimo.com/
  • Libros de referencia (en español) Víctor Alejandro Gil Juan Freire Coolhunting y Antoní Gutierrez Rubí 32 Tendencias de cambio Daniel Córdoba Marta Domíguez Mendiola Riezu Coolhunting Coolhunting
  • Libros de referencia (internacionales) Geoffrey A. Moore Henrik Vejlgaard Crossing the Chasm Anatomía de una tendencia Peter Gloor & Scott William Gibson Cooper Pattern Recognition Coolhunting
  • Redes Sociales.
  • Continúa tu formaciónSi deseas continuar tu formación en este área, y alcanzar una formación profunda, integral y global te recomendamos los siguientes cursos online:1.- Coolhunting2.- Community ManagementConsulta información sobre estos cursos online en:http://www.icemd.com/
  • Continuamos en contactoManuel Serrano Ortega Lourdes Rodríguez Rodríguezhttp://www.manuelserranoortega.com mlour.rodriguez@gmail.com 6790824096655 599 783 – 609 38 68 37 lrodriguez@coolhuntingcommunity.commserrano@coolhuntingcommunity.com Twitter: http://twitter.com/#!/mLouRRRTwitter: http://twitter.com/ManoloSerrano Linkedin:Linkedin: http://es.linkedin.com/in/lourdesrodriguezrodriguez http://es.linkedin.com/in/manuelserranoortega Facebook: Lourdes RodriguezFacebook: Manuel Serrano Ortega Skype: Lourdes.RodriguezSkype: Manuelserranoortega
  • Curso Oficial de Coolhunting Asociación Española de CoolhuntingOrganiza. Colaboradores.Patrocinadores.
  • gracias por su atenciónwww.aecoolhunting.com info@aecoolhunting.com