Your SlideShare is downloading. ×
0
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Value Stream Mapping
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×
Saving this for later? Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime – even offline.
Text the download link to your phone
Standard text messaging rates apply

Value Stream Mapping

1,151

Published on

0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total Views
1,151
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
2
Actions
Shares
0
Downloads
43
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Секреты Leanв разработкеПОАсхат УразбаевScrumTrek
  • 2. Асхат Уразбаев ! ScrumTrek •  Agile Coach •  Управляющий партнер !   В прошлом •  Программист, менеджер проектов, методолог
  • 3. Идея   анализ  проектирование   разработка   тестирование   релиз  
  • 4. Идея   анализ  проектирование   разработка   тестирование   релиз  
  • 5. Идея   анализ  проектирование   разработка   тестирование   релиз  
  • 6. Value Stream Map
  • 7. Value Stream Map Workshop!   Выбрать WI! Понять ценность!   Начало и конец!   Построить VSM!   Найти потери! Анализировать потери!   Запланировать эксперименты
  • 8. КЕЙС ÏПîоæжàаëлóуéйñсòтàа, íнàаïпèиøшèиòтåе äдîоêкóуìмåеíнòтàаöцèиþю êк ñсèиñсòтåеìмåе!
  • 9. Working Items Requirement Выбрать WI Feature Понять !   Выберите одну-три User Story ценность важных WI Use Case Change Request Выбратьначало и конец Production Defect MaintenanceПостроить VSM Technical UserНайти потери Story Technical DebtАнализировать Story потери BugЗапланировать Improvementэксперименты Issue
  • 10. Working Items Выбрать WI Понять !   Documentation User Story ценность Выбратьначало и конецПостроить VSM ÑСîоçзäдàаòтüьНайти потери ÄДèиàаãгðрàаìмìмóу àаçзâвåеðрòтûыâвàаíнèиÿяАнализировать потери ðрЗапланироватьэксперименты
  • 11. Понять ценность Выбрать WI Понять !   Кто нуждается в результате? ценность !   Какой результат несет ценность? Выбратьначало и конецПостроить VSMНайти потериАнализировать потериЗапланироватьэксперименты
  • 12. Понять ценность Выбрать WI Понять !   Support Team ценность ! Облегчение поддержки Выбратьначало и конецПостроить VSM Help us supportНайти потери the system!Анализировать потериЗапланироватьэксперименты
  • 13. Выбрать начало и конец Выбрать WI Начало Понять ценность «Заказчик» недоволен Выбратьначало и конецПостроить VSMНайти потериАнализировать ??? потериЗапланироватьэксперименты «Заказчик» Конец счастлив
  • 14. Выбрать начало и конец Выбрать WI Понять Начало ценность Doc Manager стартует работы Выбратьначало и конецПостроить VSMНайти потериАнализировать ??? потериЗапланировать Supportэксперименты принимает Конец результаты
  • 15. Нотация Выбрать WI Понять ценность Согласование   Dev   макета   Выбратьначало и конец Работа:  2  дня   Ожидание:  10  дней  Построить VSM Email  Найти потериАнализировать потериЗапланировать Багтрекер  эксперименты Количество:  50   Время  жизни:  35  дней  
  • 16. Review  release   5  min   plans   5  days   Выбрать WI DocMan   Понять 5  min   Assign  task  to   ценность 5  days   TW   Выбрать TW   Size=10  начало и конец Write   LT  =  10  days   10  days   Docs  Построить VSM 30  days   DocMan   Size=5  Найти потери LT  =  2  days   1  days   Review  Анализировать 10  days   потери Support   TL   Size=3   Acceptance   LT  =  10d  Запланировать 1  day   by  Support  эксперименты 10  days   12  day   82  days   =    14%  
  • 17. Потери not  uelizing  talents   (if not value than its waste) Выбрать WI Понять ценность transport   Выбрать Task1  начало и конец defects  Построить VSM extraprocessing   Task2  Найти потери moeon  Анализировать inventory   потери waieng   Task3  Запланироватьэксперименты overproduceon  
  • 18. 7 Потерь по Mary Выбрать WI Poppendieck Понять ценность Выбрать Waste Exampleначало и конец 1 Inventory Partially Done WorkПостроить VSM 2 Extra processing Extra processesНайти потери 3 Overproduction Extra Features 4 Transportation Task SwitchingАнализировать потери 5 Waiting WaitingЗапланировать 6 Motion Motionэксперименты 7 Defects Defects + not utilizing people talents
  • 19. !   Defects !  Bad idea, poor reqs, bugs, not enough testcovcer etc !   Long defect lifecycle Выбрать WI Идея   !   Bad decomposition Понять !   Long queues ценность анализ   !   Bottlenecks Выбрать !   Underutilizationначало и конец !   Waiting проектирование  Построить VSM !   Over-engineering !   Info transferНайти потери разработка   !   MultitaskingАнализировать !   Lack of expertize потери !   Not using expertize/talents тестирование   !   Re-learningЗапланироватьэксперименты !   Not automated repeating tasks релиз   !   Technical Debt !   Lack of feedback/ communication
  • 20. Выбрать WI Понять ценность Выбратьначало и конецПостроить VSMНайти потериАнализировать потериЗапланироватьэксперименты
  • 21. !   Не Review  release   5  min   plans   5  days   декомпозированные работы DocMan   5  min   Assign  task  to  ! DocManager 5  days   TW  !   Support не TW   Size=10   заказывает работу! Write   LT  =  10  days   10  days   Docs  !   Очереди! 30  days   DocMan   Size=5  !   TW узкое место 1  days   Review   LT  =  2  days   10  days  !   Длинный цикл Support   Size=3   дефекта TL   Acceptance   LT  =  10d   1  day   by  Support   10  days  !   Support не вовлечен!   Ожидания
  • 22. Другие потери Выбрать WI Понять !   Нет стандартных шаблонов ценность документов Выбратьначало и конец ! Саппорт недостаточно ответственно подходит к приемкеПостроить VSM !   TW постоянно переключаетсяНайти потери между проектамиАнализировать потери !   Команда участвует в созданииЗапланировать документов пассивно и малоэксперименты помогает TW
  • 23. Анализ потерь Выбрать WI Понять ! Для сложных случаев 5 Why, Root ценность Cause Analysis Выбратьначало и конец !   Кардинальные измененияПостроить VSM !   Future Value Stream MapНайти потери !   «Фиксы»Анализировать !   Отмечаем стикерами потериЗапланироватьэксперименты
  • 24. 5  min   Weekly  planning   1  day   Выбрать WI Support   TL   Понять 5  min   ценность Iteraeon   1  day   Planning   Выбратьначало и конецПостроить VSM Size=10  Найти потери Write   LT  =  8  days   Docs   Team   2  days  Анализировать TW   2  days   потери Demo   1  hour  Запланировать Support   1  day  эксперименты TL   2  days   13  days   =    15%  
  • 25. Root Cause Analysis Выбрать WI Понять Support  TL  не   ценность создает  и  не   принимает   Выбрать Doc  User  начало и конец Stories  Построить VSMНайти потери Поздно   Не  обладает  Анализировать подключается   экспертизой  в   потери документиро вании  Запланироватьэксперименты Не  участвует  в   Нет  доступа  к   еженед.   планам   митинги   проектов  
  • 26. Запланировать Выбрать WI эксперименты Concern Cause Countermeasur Понять ценность e Support TL не Не обладает DocMan создает Выбрать создает и не экспертизой в рабочую группуначало и конец принимает Doc документирова для решения User Stories нииПостроить VSM У Support TL нет Дать доступ дляНайти потери доступа к проекта XYZ планамАнализировать проектов потери Support TL не ПриглашатьЗапланировать участвует в Support TL наэксперименты еженед. еженед. митингах митинги
  • 27. Уговаривайте посетить всехпредставителей цепочки
  • 28. Используйте легкие средства(whiteboards, стикеры, маркеры)
  • 29. Легкий доступ к данным
  • 30. Парная работа/малые группы
  • 31. Общее ревью
  • 32. Асхат Уразбаев ! askhat@scrumtrek.ru !   Twitter: zibsun !   Skype: askhatu !   ЖЖ: zibsun.livejournal.com

×