• Like
Статегия agile-трансформации крупной компании
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Статегия agile-трансформации крупной компании

  • 4,356 views
Uploaded on

Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее? …

Достаточно ли обойтись внедрением Agile-практик на уровне Scrum/XP или для успешной работы нужно нечто большее?

Опыт показывает, что существование в компании Agile только как методологии для команд приводит к слабому и часто кратковременному эффекту повышения производительности. Порой это дисбалансирует компанию и приводит к результатам даже хуже, чем были до внедрения Agile.

Для получения максимального результата изменения в культуре организации необходимы на всех уровнях.

Что это означает на практике и как этого добится?

В этом выступлении мы обсудим подходы проведения Agile-трансформации в больших организациях. Мы рассмотрим практики которые работают в российских корпорациях, а также типичные ловушки и грабли на которые вы можете наступить при старте изменений.

More in: Education
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
  • По сравнению с сильно теоретизированным How to change the world Юргена, очень практические советы Асхата)
    Are you sure you want to
    Your message goes here
No Downloads

Views

Total Views
4,356
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
8

Actions

Shares
Downloads
35
Comments
1
Likes
9

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1. Стратегия Agile-трансформациикрупных организацийАсхат УразбаевAgile CoachScrumTrek
  • 2. Асхат Уразбаев • ScrumTrek • Agile Coach • Управляющий партнер • В прошлом • Программист, менеджер проектов, методолог
  • 3. Больша-а-ая организация• Проблемы большой организации• Внедрение Agile и модель Коттера• Вы знакомы с Agile и Lean?
  • 4. • Отдел разработки• Архитектура развивается «кто в лес, кто по дрова» – Куча фреймворков – «Велосипеды» – Произвольные архитектурные паттерны – И так далее• Что делать?
  • 5. Архитектор
  • 6. Архитектор
  • 7. Принципы принятия решений вкорпорации I. Корень проблемы всегда в недостаточном уровне ответственности исполнителя II. Усилить ответственность можно только выделением ответственных III. Каждый стык ответственности порождает проблемуКоличество ответственных только растет
  • 8. отстойРазработчики Пользователи
  • 9. отстой отстой ПользователиРазработчики ПСИ
  • 10. Разработчики отстой Где??? отстой ПользователиИнтегр. тест. ПСИРазработчики
  • 11. отстой Разработчики Внут. тест. отстой Где??? отстой ПользователиИнтегр. тест. ПСИ отстой Внут. тест. Разработчики
  • 12. Проблемы До-о-о-лго Отстойно Agile-трансформация — способ решить эти проблемы
  • 13. Модель Коттера1. Необходимость перемен2. Команда реформаторов3. Видение перемен4. Коммуникация видения5. Устранение помех6. Быстрые результаты7. Закрепление успехов в культуре
  • 14. Необходимостьперемен Нужна ли трансформация?КомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 15. НеобходимостьпеременКомандареформаторовВидение перемен Все понимаютКоммуникациявиденияУстранение помех Никто не понимаетБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 16. НеобходимостьпеременКомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакрепление У нас проблем нет!успехов вкультуре
  • 17. НеобходимостьпеременКомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 18. НеобходимостьпеременКомандареформаторов Ох!Видение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре Встреча с людьми, у которых из-за вас проблемы
  • 19. Необходимостьперемен КризисКомандареформаторовВидение перемен «…тем, кто справился с недельной итерацией,Коммуникация мы разрешили перейти на двухнедельную…»виденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 20. Необходимостьперемен СтартКомандареформаторов • Поддержка топ-менеджментаВидение перемен • Обучение руководителейКоммуникациявидения • Обсуждение c руководителямиУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 21. Необходимостьперемен КомитетКомандареформаторов • Enterprise Transition TeamВидение перемен • Представители всех уровней, всехКоммуникация функцийвидения • Мотивированы на измененияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 22. Необходимостьперемен КомитетКомандареформаторов • Регулярные встречиВидение перемен • Impediment backlogКоммуникациявидения • Доска трансформацииУстранение помех • Strategy MapБыстрые • Value Stream Mappingрезультаты • A3Закреплениеуспехов вкультуре
  • 23. Внут. тест. Разработчики ПСИ ПользователиИнтегр. тест. Внут. тест. Разработчики
  • 24. Здорово, что проблема не нашей стороне
  • 25. ЦЕЛЬPAIN PAIN PAIN
  • 26. PAIN ЦЕЛЬ Выстраиваем ограничения, а не раздаем задания
  • 27. Необходимостьперемен Lean – инструмент!Командареформаторов • ПотокВидение перемен – PULL а не PUSHКоммуникация • Поиск и устранение потерьвидения • Коммуникация и взаимодействиеУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 28. • Митинги это круто… но ходитеНеобходимостьперемен пешком!КомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 29. НеобходимостьпеременКомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помех Идея как вирусБыстрыерезультаты Посеять идеюЗакреплениеуспехов в Идея получает подтверждениекультуре Идея к вам возвращается Поддержите ее!
  • 30. http://agilitrix.com/2011/03/how-to-make-your-culture-work/
  • 31. «Несокультурность» Сначала проведем веселую разминку!Офисные зомби Agile Hippie
  • 32. Необходимостьперемен • Говорите на языке носителяКоманда культурыреформаторовВидение перемен Burndown chartКоммуникация позволитвидения контролироватьУстранение помех проектБыстрыерезультатыЗакрепление Хе-хе!успехов вкультуре
  • 33. Необходимость Рабочее пространствоперемен важно!Командареформаторов • Информационные радиаторыВидение перемен • Удобные переговоркиКоммуникациявидения • ДоскиУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 34. Необходимостьперемен РетроспективаКомандареформаторовВидение перемен Наша главнаяКоммуникация проблема – ввидения другом отделе!Устранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 35. Необходимостьперемен Поток проблемКомандареформаторов • Поток проблем снизу вверхВидение перемен • Постоянное решение проблемКоммуникациявидения • ВизуализацияУстранение помех • Доска проблемБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 36. Необходимостьперемен Нужны быстрые победыКомандареформаторовВидение переменКоммуникациявиденияУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 37. Необходимостьперемен ЭнтропияКомандареформаторов • Или бежишь или деградируешьВидение перемен • Энтропия все возвращает. Но силКоммуникация уже нетвиденияУстранение помехБыстрые Мы пробовали –результаты это не работает!Закреплениеуспехов вкультуре
  • 38. Необходимостьперемен КайдзенКомандареформаторов • Изменения только началисьВидение перемен • Постоянное развитиеКоммуникациявидения • Упорство и дисциплинаУстранение помехБыстрыерезультатыЗакреплениеуспехов вкультуре
  • 39. Асхат Уразбаев • askhat@scrumtrek.ru • Twitter: zibsun • Skype: askhatu • ЖЖ: zibsun.livejournal.com