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Caso Kodak, Estrategia Negocios, MR, Sección "A"

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    Caso kodak Caso kodak Presentation Transcript

    • Kodak en la encrucijada: la transición de fotografía en película a fotografía digital
    • Desafíos de Kodak
      • Las investigaciones de mercado proyectaban más disminuciones en la posesión de cámaras tradicionales y un cambio total del consumidor hacia la fotografía digital para el 2008.
      • La fotografía digital eliminó la tendencia a impresión de fotos, por lo que el papel fotográfico de Kodak ya no era utilizado, se requerían nuevos equipo de minilaboratorios digitales de impresión.
      • Los rollos de película y procesamiento de película ya no era rentable.
    • Desafíos de Kodak
      • Eastman Kodak no era el líder en la participación del mercado de imágenes digitales, Kodak se encontraba segundo detrás de Sony y seguído muy de cerca por Canon ya con una estrategia digital definida.
      • Kodak para el 2003 no tenía crecimiento en sus ingresos, eran del -3.00% mientras sus competidores Canon el 11.80% y Sony el 9.10%
    • La nueva estrategia de Kodak
      • En septiembre del 2003, el director de Eastman Kodak Company, anunció que tras el declive de ventas por tres años, la compañía dejaría de invertir en su negocio de película de fotos para el consumidor y se dedicaría a utilizar sus recursos en una “ empresa de crecimiento digital ”
    • ... La nueva estrategia de Kodak
      • La nueva estrategia de Kodak se debió a que ya no era el líder del mercado y sus competidores ya habían adoptado la estrategia digital, Kodak planteó una estrategia de penetración del mercado de fotografía digital ya existente con una fuerte inversión en investigación y desarrollo de nuevos productos de 3 mil millones de dólares.
    • La nueva estrategia digital
      • La nueva estrategia digital de Kodak se compone de 4 puntos:
        • Administrar el negocio de la película tradicional para obtener efectivo y liderazgo en la participación de la fabricación.
        • Encabezar la distribución del producto final.
        • Aumentar la captación del negocio digital.
        • Expandir los servicios de imágenes digitales.
    • La nueva estrategia digital
      • Esta estrategia se basa en tres pilares:
      • Imágenes comerciales (publicidad)‏
      • Imágenes para dependencias de salud
      • Imágenes para el consumidor
      • A su vez se enfoca en
        • Construcción de impresoras digitales
        • Administración del flujo de trabajo
        • Monitores de pantalla plana
        • Minilaboratorios digitales
    • La nueva estrategia digital
      • La administración del negocio de película tradicional se enfocaba en reducir los costos de la película tradicional y eliminar poco a poco este mercado, manejando sus productos de lujo como Perfect Touch y High Definition tradicional y estableciendo un liderazgo en los mercados emergentes del BRIC como China y Rusia para obtener efectivo e ingresos.
    • ...La nueva estrategia digital
      • Encabezar la distribución del producto final se refiere a captar más la demanda de impresiones digitales, desarrollando minilaboratorios y quioscos de impresión, un aumento de 50,000 quiscos y potencializar su EasyShare a través de impresión directa de la cámara a la impresora, así como el aumento del servicio de fotos por internet.
    • ... La nueva estrategia digital
      • Expansión de servicios de imágenes digitales en la estrategia de Kodak incluye el desarrollo de nuevos productos a base de la investigación y desarrollo, entre los que se encuentran los minilaboratorios, marcos digitales, calendarios, álbumes y quioscos para impresión desde teléfonos celulares.
    • Desarrollo de nuevos productos, kioskos, impresoras, cámaras
    • Preguntas del caso
      • ¿La estrategia de Carp era la mejor?
      • ¿Bastaría la transición de Kodak a una estrategia digital para alcanzar la meta de convertirse en una empresa de 20 mil millones de dólares para el 2010?
    • ¿La estrategia de Carp era la mejor?
      • Sí, Carp se alineó a la visión inicial de George Eastman en 1888, “Usted oprima el botón, nosotros hacemos lo demás”, definitivamente el mercado había cambiado y Kodak necesitaba evolucionar al mercado digital, ya que sus competidores eran líderes en dicho mercado.
      • Los inversionistas debían entender que los dividendos deben estar destinados a la investigación y recursos en tecnologías digitales.
    • ¿La estrategia de Carp era la mejor?
      • Otro punto importante de la estrategia es buscar el desarrollo en los mercados emergentes del (BRIC) Brasil, Rusia, India y China, Kodak necesita posicionar su marca y competir contra los líderes del mercado, pero no debe desantender su mercado de película tradicional ya existente ya que de aquí obtiene una parte de sus ingresos.
    • ¿Bastaría la estrategia de transición a digital para convertirse en una empresa de $20 mil millones?
      • Solo la transición no es suficiente, debe innovar, invertir en desarrollo de tecnología para crear y desarrollar nuevos productos que lo diferencien de los competidores, ya que no es el número uno, debe buscar nuevos nichos de mercado, producir con costos bajos para generar ganancias que sean reinvertidas en nueva investigación tecnológica.