Enlace Urbano

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Enlace Urbano

  1. 1. 1 : 25.000 1 : 5.000 1 : 2.000 1 : 250 1 : 100 1 : 50 SANTIAGO
  2. 2. SITUACIÓN ACTUAL
  3. 3. V/S AMPLIACION DEL LIMITE URBANO COMUNAS CON DECRECIMIENTO POBLACIONALEXTENSION DE SANTIAGO DESPOBLAMIENTO DELFUERA DE SUS LIMITES CENTRO Y DETERIORO DE SUURBANOS ESTRUCTURA FISICA
  4. 4. ?¿COMO HACER CIUDAD HOY ?
  5. 5. VOLCAR LA MIRADA HACIA EL INTERIOR DE LA CIUDAD Consolidar antes de crecer
  6. 6. PROBLEMÁTICA
  7. 7. REVERTIR PROCESO DE DETERIORO Y DESPOBLAMIENTO ESTRATEGIAS DE REPOBLAMIENTO Y RENOVACIÓN URBANA RESULTADOS NEGATIVOSESPACIOS DE ESPECULACIÓN MEDIDAS INMOBILIARIA CUANTITATIVAS NO EXISTE VISIÓN INTEGRAL POCA RELACIÓN PERDIDA DE VALOR CON EL ENTORNO RESIDENCIAL
  8. 8. SITUACIONES ÚNICASDEL PAISAJE URBANO
  9. 9. SITUACIONES ÚNICASDEL PAISAJE URBANO
  10. 10. SITUACIONES ÚNICASDEL PAISAJE URBANO LUGARES CONDICIONES PARTICULARESABORDADOS DESDE NORMAS Y CONCEPTOS GENERALES DESAPROVECHANDO SU PONTENCIAL
  11. 11. OPORTUNIDAD PARA REPLANTEAR EL REPOBLAMIENTO SITUACIONES ÚNICAS NUEVAS PROPUESTAS HABITACIONALES QUE IMPACTEN Y SEANIMPACTADAS POSITIVAMENTE EN EL ENTORNO CONSOLIDACIÓN
  12. 12. LOCALIZACIÓNCATALIZAR EL REPOBLAMIENTO Y LA REVITALIZACIÓN DE UN ÁREA EN UNA COMUNA PERICENTRAL DE SANTIAGO.
  13. 13. PROCESO SIMULTANEOSITUACIONES ÚNICAS COMUNAS CON DESPOBLAMIENTO
  14. 14. RECOLETA1 : 25.000 1 : 5.000 1 : 2.000 1 : 250 1 : 100 1 : 50
  15. 15. RECOLETA RENOVAR ENTORN VOLUNTA ZONA DE RENOVACIÓN URBANA O D CONDICIONES REALES PARA REALIZAR EL PROYECTO EXCELENTE ACCESIBILIDAD ALTO ÍNDICE DE DESPOBLAMIENTO 10% RED DE SERVICIOS ÍNTERES PÚBLICO Y PRIVADODESIGUAL DISTRIBUCIÓN DE LA POBLACIÓN PATRIMONIO CULTURAL HITOS GEOGRAFICOS Y URBANOS
  16. 16. ANTECEDENTES GENERALES - EXCELENTENTES CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD Y TRANSPORTE ANGOSTURA CERCANIA VIAS ESTRUCTURANTES PRINCIPALES
  17. 17. ANTECEDENTES GENERALES - EXCELENTENTES CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD Y TRANSPORTE ANGOSTURA CERCANIA VIAS ESTRUCTURANTES PRINCIPALES - COBERTURA DE SERVICIOS DESIGUAL DISTRIBUCIÓN EQUIPAMIENTO Y COMERCIO ANGOSTURA CARENCIA DE EQUIPAMIENTO
  18. 18. ANTECEDENTES GENERALES - EXCELENTENTES CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD Y TRANSPORTE ANGOSTURA CERCANIA VIAS ESTRUCTURANTES PRINCIPALES - COBERTURA DE SERVICIOS DESIGUAL DISTRIBUCIÓN EQUIPAMIENTO Y COMERCIO ANGOSTURA CARENCIA DE EQUIPAMIENTO - FRAGMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES ANGOSTURA PARQUE METROPOLITANO SANTIAGO DISCONTINUIDAD CERROS
  19. 19. ANTECEDENTES GENERALES - EXCELENTENTES CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD Y TRANSPORTE ANGOSTURA CERCANIA VIAS ESTRUCTURANTES PRINCIPALES - COBERTURA DE SERVICIOS DESIGUAL DISTRIBUCIÓN EQUIPAMIENTO Y COMERCIO ANGOSTURA CARENCIA DE EQUIPAMIENTO - FRAGMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES ANGOSTURA PARQUE METROPOLITANO SANTIAGO DISCONTINUIDAD CERROS - DESIGUAL DISTRIBUCION DE LA POBLACION ANGOSTURA BAJA DENSIDAD – DETERIORO VIVIENDAS
  20. 20. ANTECEDENTES GENERALES - EXCELENTENTES CONDICIONES DE ACCESIBILIDAD Y TRANSPORTE ANGOSTURA CERCANIA VIAS ESTRUCTURANTES PRINCIPALES - COBERTURA DE SERVICIOS DESIGUAL DISTRIBUCIÓN EQUIPAMIENTO Y COMERCIO ANGOSTURA CARENCIA DE EQUIPAMIENTO - FRAGMENTACIÓN DE ÁREAS VERDES ANGOSTURA PARQUE METROPOLITANO SANTIAGO DISCONTINUIDAD CERROS - DESIGUAL DISTRIBUCION DE LA POBLACION ANGOSTURA BAJA DENSIDAD – DETERIORO VIVIENDAS - CRECIENTE DESARROLLO INMOBILIARIO ZONA SUR ANGOSTURA LIMIITE DESARROLLO INMOBILIARIO
  21. 21. MARCADA SECTORIZACIÓNZONA NORTE – ANGOSTURA - ZONA SUR DISCONTINUIDAD PROGRAMÁTICA Y FUNCIONAL DE LA ANGOSTURA NECESIDAD GENERAR VISIÓN UNITARIA CONTINUIDAD
  22. 22. ANGOSTURA RECOLETA1 : 25.000 1 : 5.000 1 : 2.000 1 : 250 1 : 100 1 : 50
  23. 23. PARTICULARIDAD PAISAJÍSTICA URBANA PERCEPTUAL
  24. 24. ACOGE UNA DOBLE TENSIONDoble tensión
  25. 25. ZONA NORTE ESCALA LOCALARTICULAR AMBAS ZONAS SENTIDO NORTE - SURACOGE UNA DOBLE TENSION ZONA SUR ESCALA METROPOLITANA
  26. 26. ACOGE UNA DOBLE TENSION CERRO BLANCO CERRO SAN CRISTOBAL AV. RECOLETA AV. PERÚ SENTIDO ORIENTE - PONIENTEINTEGRAR AMBOS CERROS
  27. 27. ALTA CONSOLIDACIÓNTEJIDO URBANOCONSOLIDADO CON Bosque SantiagoCALLES, ESPACIOSPÚBLICOS, O PROGRAMAVINCULADO AL PMS;CONSOLIDACIÓN MEDIABAJA CONSOLIDACIÓNDETERIORO Y ABANDONOBAJA DENSIDAD POBLACIONALESCASEZ DE ESPACIOS YPROGRAMA PUBLICODINAMICA URBANA DEBILITADA
  28. 28. A ANGOSTURA Y LOS CERROS
  29. 29. LEMENTOS DE INTERÉS
  30. 30. LA ANGOSTURA
  31. 31. PROPUESTA URBANA
  32. 32. RCUITO PARQUE METROPOLITANO RECONOCER DOBLE ARTICULAR Y CONECTAR GENERACION DE CONTINUIDADES TENSION ESTOS PUNTOS ATRACTIVOS ESPACIALES Y PROGRAMATICAS
  33. 33. 1 : 25.000 1 : 5.000 1 : 2.000 1 : 250 1 : 100 1 : 50
  34. 34. ELECCIÓN DEL TERRENO
  35. 35. POSICIÓNESTRATÉGICA
  36. 36. POSICIÓN DISCONTINUIDADESTRATÉGICA PROGRAMATICA Y DE RECORRIDOS
  37. 37. POSICIÓN DISCONTINUIDAD BAJA RESISTENCIA AL CAMBIOESTRATÉGICA PROGRAMATICA Y DE RECORRIDOS
  38. 38. PROGRAMA
  39. 39. - EJE ESTRATÉGICO PARA LA CONSOLIDACIÓN DELBARRIO- CONJUNTO DE MEDIANA ALTURA- RECONOCER LA PRESENCIA DE LOS CERROS COMOHITOS DEL PAISAJE
  40. 40. - RELACIÓN ESTRECHA CON EL ESPACIO PÚBLICO Y LASÁREAS VERDES- DINAMIZAR Y ACTIVAR SU USOCONSTANTE- RELACION PARQUE METROPOLITANO DESANTIAGO
  41. 41. - CARENCIA DE ESPACIOS PUBLICOS DE CALIDAD- CONEXIÓN VISUAL Y PROGRAMÁTICA ENTRE AMBOSCERROS,- CONTINUIDAD DE LOS ESPACIOS VERDES REFORZANDOUNA IMAGEN URBANA LIGADA AL PARQUE METROPOLITANO.
  42. 42. - ABASTECIMIENTO COTIDIANO EN RELACION CON ELBARRIO- RELACIONADO CON LAS ACTIVIDADES CULTURALES Y EL ESPACIOPUBLICO
  43. 43. PROCESO DISEÑO CONJUNTO
  44. 44. CONSERVA CASONA CON VALOR PATRIMONIAL
  45. 45. N STACION NORTE SUR - APROVECHAMIENTO ILUMINACION NATURAL
  46. 46. RIENTACION NORTE SUR - CONEXIÓN Y ARTICULACION DE AMBAS ZONAS
  47. 47. SPLAZAMIENTO DE LOS VOLUMENES
  48. 48. ESPLAZAMIENTO DE LOS VOLUMENES – GENERAR CONEXIÓN ORIENTE - PONIENTE CERRO PROYECTO CERRO
  49. 49. OS DE VOLUMENES– AUMENTAR ANGULOS DE VISION
  50. 50. BARRIO COMERCIO Y CULTURA ESPARCIMIENTO Y RECREACIONLAZAS DE ARTICULACION CERROS – PROYECTO Y PROYECTO - BARRIO
  51. 51. DISTRIBUCIÓN PROGRAMÁTICA
  52. 52. CASONA - TEATRO GALERIA CENTRO CAFÉ EXPRESION LITERA CORPORAL RIO CENTRO CENTRO AUDIOVISUAL DE ARTESPAMIENTO CULTURAL - CONTINUIDAD PROGRÁMATICA
  53. 53. CIO PUBLICO Y AREAS VERDES - CONTINUIDAD PERCEPTUAL Quillay Maitén Peumo Boldo Pimiento Lilen Algarrobo Espino Muchi Guayacán
  54. 54. DE PARQU E DE BARRIOO Y SERVICIOS – COMERCIO DE BARRIO Y COMERCIO EN RELACION CON EL ESPACIO PUBLICO
  55. 55. 1 : 25.000 1 : 5.000 1 : 2.000 1 : 250 1 : 100 1 : 50
  56. 56. MATERIALIDAD
  57. 57. FORMA DETERMINADA POR SISTEMA DE VIVIENDAS CUBIERTA AJARDINADA EQUIPAMIENTO COMUN VIVIENDAS TIPO DUPLEX COMERCIO ESTACIONAMIENTOS
  58. 58. 1 : 25.000 1 : 5.000 1 : 2.000 1 : 250 1 : 100 1 : 50
  59. 59. DEFINICIÓN TIPOLOGÍA
  60. 60. DUPLEX UNIDAD MÍNIMA DEL PROYECTO RECONOCER LUGAR SITUACIÓN ÚNICARECOCER DESDE LA TIPOLOGÍA DE LA VIVIENDA EL ENTORNO EN EL QUEÉSTE SE EMPLAZA
  61. 61. CERRO BLANCO PROYECTO CERRO SAN CRISTOBAL
  62. 62. N N + HORAS DÍA  ILUMINACIÓN NATURAL VERANO INVIERNO DÍA NOCHEVENTILACIÓN CRUZADA RADIACÍON DOBLE ORIENTACIÓNSISTEMA DE CELOSIA REGULABLE
  63. 63. TIPOLOGÍAS M2 VALOR ESTIMATIVO CANTIDAD 35 UF/M2 DUPLEX 1 40 M2 1400 UF S 50 19% 1 U DORMITORIO 1 BAÑO DUPLEX 2 68 M2 2380 UF 100 39 %2 DORMITORIOS 2 BAÑOS DUPLEX 3 80 M2 50 19 %3 DORMITORIOS 2800 UF 2 BAÑOS 30 UF/M2 SIMPLE 1 32 M2 960 UF S 19 7%1 DORMITORIO U 1 BAÑOS SIMPLE 2 65 M2 1950 UF S 32 12%2 DORMITORIO U 2 BAÑOS SIMPLE D 42 M2 1290 UF S 9 4%2 DORMITORIO U 2 BAÑOS TOTAL: 260
  64. 64. MODELO DE GESTIÓNA SITUACIONES URBANAS DE EXCEPCIÓN MEDIDAS DE EXCEPCIÓN GENERALIDADES DE PARTICULARIDADE LA NORMATIVA S DE LOS LUGARES ADAPTARSE PARA RESPONDER MODELO DE GESTIÓN PARTICULAR REPLICABLE A OTRAS SITUACIONES ÚNICAS DE LA CIUDAD
  65. 65. GESTIÓN CONSORCIO URBANÍSTICO Figura jurídicaRECURSOS PÚBLICOS RECURSOS PRIVADOS ADMINISTRACIÓN Mínimo 51% Máximo 49% PÚBLICA- Municipalidad - MOP - Inversionistas- PMS (minvu) - CNCA - Propietarios del suelo PLAN GENERAL ASEGURAR IMAGEN PROPUESTA ALTO NIVEL DE DEFINICIÓN DE ÁREAS Y EDIFICACIONES BUENOS ESTÁNDARES: EDIFICACIÓN Y EQUIPAMIENTO RECUPERACIÓN DE LA INVERSIÓN RENTABILIDAD FINANCIERA RENTABILIDAD SOCIAL

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