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Les réseaux sociaux professionnels Presentation Transcript

  • 1. Web-conférenceLES RÉSEAUX SOCIO-PROFESSIONNELS 01 48 07 40 40 armania@armania.com http://www.armania.com/ http://www.socialmania.fr http://www.facebook.com/armania360 http://twitter.com/armania_360
  • 2. INTERVENANTS- NOÉMIE STOVBA : CHEF DE PROJET SÉNIOR – ARMANIA- MICHEL KOCH : DIRECTEUR PROJETS E-COMMERCE – CAMAÏEU- MATHIEU COMAS : WEB SOCIAL / COMMUNITY MANAGEMENT – BOUYGUES TÉLÉCOM- ELODIE ROCCA : DRH – WARNER MUSIC FRANCE- JEAN-PAUL AIMETTI : VP – ACTENCIA
  • 3. 1. INTRODUCTION
  • 4. Les réseaux sociaux en 201299% des internautes connaissent au moins un réseau social77% des internautes y sont inscrits1,6 millions d’inscrits supplémentaires en un an Twitter, Google+ et LinkedIn s’imposentMédiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
  • 5. Les réseaux sociaux en 2012 Près de deux inscrits sur trois les fréquentent tous les joursMédiamétrie – Baromètre des Réseaux Sociaux 2012 - Juillet
  • 6. Définition Les réseaux socio-professionnels permettent de démultiplier les contacts et ainsi de se rendre plus visible
  • 7. Les réseaux et leurs domaines d’influence Professionnel X X X X X X X Social X X France X X X X X International X X X X X (DE/FR) Etudiant X X X X Cadre X X X X X
  • 8. Les RSP en chiffresNombre d’inscriptions en France (en millions) 3 4.5 5.2 LinkedIn 25 Viadéo Twitter Facebook
  • 9. 2. CIBLES
  • 10. 3 utilisateurs distinctsNous pouvons diviser les membres des RSP en 3 catégories : Candidats Entreprises Recruteurs
  • 11. 1. Les candidatsLa moyenne d’âge varie selon le réseau analysé :40 ans30 ans20 ans 40 ans 37 ans 30 ans10 ans 25 ans LinkedIn Viadéo Twitter Facebook
  • 12. 1. Les candidatsLes RSP, oui mais… pourquoi?
  • 13. 1. Les candidats Personnal Branding Moi version 2.0 : je crée ma marque, je communique sur ma marque et je l’entretiens => 2/3 des cadres utilisent au moins 1 RSP**Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 14. 1. Les candidats Réseautage Réseautage : conversation, communauté et interconnexion => 29% des cadres utilisent les RSP pour constituer et maintenir leur réseau**Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 15. 1. Les candidats Veille et recherche 23%* des cadres présents sur les RSP les utilisent uniquement pour effectuer une veille constante des marchés de l’emploi ou chercher du travail*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 16. 1. Les candidatsParcours Mise en ligne de son CV et de son parcours professionnels Possibilité de lier son profil avec des blogs et sites internet
  • 17. 2. Les recruteurs Comprennent non seulement les RH et DRH d’entreprise mais aussi les cabinets de recrutement En plus des job-board classiques, il s’agit d’une nouvelle approche pour maximiser son impact
  • 18. RecrutementViadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 19. RecrutementViadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 20. 2. Les recruteursJobs Faire connaître un poste à combler au sein de l’entreprise
  • 21. 2. Les recruteursPrésence Etre présent là où sont les cibles et toucher les candidats passifs Rendre le recruteur plus accessible pour le candidat
  • 22. 2. Les recruteurs La perle rare Trouver un candidats, grâce aux Recherches Avancées, parmi des milliers de CV => 86%* des cadres ont leur profil RSP à jour - Recherche du candidat sur les rsp = cadre : 25% - non cadre : 15% - Vérification des diplômes = cadre : 42% - non cadre : 35% - Vérification des expériences passées = cadre : 50% - non cadres : 42%*Source étude Michael Page auprès de 3400 cadres – janvier 2012
  • 23. 3. Les entreprise Les profils peuvent être gérés par des DRH ou des responsables de communication digitale Nécessité de créer un profil d’entreprise et de le « verrouiller » afin de prendre le lead sur la gestion de l’e-reputation
  • 24. Viadéo : recrutement sur les rsp en 2012
  • 25. 3. Les entrepriseCommunicationTravailler sa communication RH et entrepreneuriale
  • 26. 3. Les entreprisesE-reputationMaîtriser son image digitale et travailler sa e-reputation
  • 27. 3. Les entreprisesServices Promouvoir ses services et métiers Donner du contenu et donc asseoir sa « légitimité »
  • 28. 3. Les entreprisesFédérerFédérer ses employés autour de l’entrepriseLes faire participer à l’image globale de cette dernière
  • 29. 3. Les entreprisesExpertise Créer des groupes de discussion et faire valoir son expertise => 30%* des cadres fréquentent les hubs d’entreprise et 70% des forums dédiés aux métiers et secteurs d’activités
  • 30. LES SERVICES PAR RÉSEAUX
  • 31. LinkedIn
  • 32. Viadéo
  • 33. Facebook
  • 34. Twitter
  • 35. Michel Koch Camaïeu
  • 36. Une page LinkedIn entreprise : pour quoi faire ? Parler de votre entreprise, raconter son histoire, exprimer ses valeurs Mettre en avant vos produits et services Créer une relation avec des « followers » Partager des offres d’emploi Générer un bouche à oreille positif Améliorer votre e-Réputation Stimuler vos équipes en les associant à la vie de la page entreprise
  • 37. Qui vient sur votre page, pour quoi faire ?Qui ? Des millions de professionnels potentiels Des candidats, des investisseurs, partenaires, prestataires… et aussi des concurrents.Pour quoi faire ? S’abonner aux dernières nouvelles de l’entreprise Rechercher des produits et services Recherche un travail
  • 38. Mathieu ComasBouygues Telecom
  • 39. Emilie RoccaWarner Music France
  • 40. Jean-Paul Aimetti Actencia
  • 41. Les réseaux professionnels en ligneSelon The annual Jobvite 2012 Social Recruiting SurveyLes réseaux sociaux font partie de la stratégie de travail de92% des personnes évoluant dans le milieu du recrutement.Un chiffre en évolution constante ces dernières années : ilétait de 82% en 2010 et de 89% en 2011.Parmi les recruteurs utilisant les réseaux sociaux,93% indiquent utiliser LinkedIn, 66% Facebook et54% Twitter, 20% seulement utilisent Google+Si la plupart des recruteurs semblent utiliser plusieursréseaux sociaux dans leur stratégie, la plupart vont dofficevers LinkedIn.
  • 42. Les deux principaux réseaux professionnels utilisés en FranceVIADEOLe plus grand réseau francophone45 millions de membres, dont 6 millions en FranceLimite : francophoneLINKEDINRéseau international, leader chez les anglo-saxons, ciblé cadres « supérieurs »175 millions de membres dont 4 millions de membres français
  • 43. Utilisation des réseaux sociaux dans unestratégie de recrutementAvantages Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement – Gain de temps – Réduction des coûts – Plus de candidats sur les réseaux sociaux que dans les voies standards – Accès facilité aux profils mais ne se substitue en rien au travail de chasse « classique » – Accroître sa visibilité et son image sur le Web Pour le candidat – Accroître sa visibilité sur le Web – Développer son réseau professionnel (accès au marché caché de l’emploi) – Multiplier les opportunités professionnelles (identification d’offres d’emploi) – Se renseigner sur une entreprise avant un entretien de recrutement
  • 44. Utilisation des réseaux sociaux dans unestratégie de recrutementInconvénients Pour l’entreprise/le cabinet de recrutement – « Elitisme » des profils présents sur les réseaux sociaux – « Fraîcheur » des profils mis en ligne Pour le candidat – Danger de diffuser des informations qui peuvent nuire à son image