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Comment un groupe réussit à évincer tous ses chefs les uns aprés les autres: l'effet survivor
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Comment un groupe réussit à évincer tous ses chefs les uns aprés les autres: l'effet survivor

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Au sein d'une équipe ancienne et autonome, des problèmes de communication se font sentir entre l'équipe et les managers successifs. Le dernier manager a la volonté de résoudre le problème mais n'a plus autorité sur le groupe qui face au difficultés préfère lui cacher les faits.
Si la situation perdure, le chef de service risque de quitter son poste.

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Comment un groupe réussit à évincer tous ses chefs les uns aprés les autres: l'effet survivor

  1. 1. Intervenante:  Claude  de  Scorraille   09  67  01  21  65  /  06  03  24  81  65  -­‐  gvitry@lact.fr    -­‐  h;p://www.lact.fr   Comment  un  groupe  réussit  à  évincer  tous     ses  chefs  les  uns  après  les  autres   Enregistrement   Extrait  d’atelier   «  L’effet  Survivor  »  
  2. 2.   ! Enregistrement  issu  d’un  un  atelier  découverte  LACT.       Certains  passages  sont  parasités.       Merci  de  votre  compréhension.  
  3. 3.   !
  4. 4.   ! L’effet  «  survivor  »  
  5. 5.   ! Préserver  le  fait  de  ne  rien  changer  
  6. 6.   ! d’y  arriver  quand  même      
  7. 7.   !
  8. 8.   !  Le  fait  de  voir  qu’on  arrive  pas  à  les  encadrer  
  9. 9.   !    L’aspect  émoFonnel  va  être  présent  et  anxiogène  pour  le  groupe  
  10. 10.   !
  11. 11.   !    Ce  n’est  pas  étonnant  qu’il  y  ait  ce  phénomène  de  survivor  
  12. 12.   !
  13. 13.   ! C’est  une  expérience  qui  est  faite  pour  le  groupe  
  14. 14.   ! De  donner  du  sens  et  des  explicaFons  
  15. 15.   ! sur  le  fait  que  ce  manager  n’était  pas  terrible  
  16. 16.   !
  17. 17.   ! Au  sein  de  l’organisaFon  
  18. 18.   ! On  se  sait  pas   correctement   comprendre  le   problème,   correctement  les   protéger  
  19. 19.   !
  20. 20.   ! Finalement,  on  ne  sait  pas  quel  est  le  problème  
  21. 21.   ! Il  y  des  difficultés  au  niveau  opéraFonnel  qui  ne  sont  pas  abordées  
  22. 22.   !
  23. 23.   ! Le  conflit  reste  sur  un  conflit  de  collaborateurs  vers  managers  
  24. 24.   ! MePre  à  plat  les   difficultés  qui   seraient  peut-­‐être   à  réguler    
  25. 25.   ! Et  qui  ne  sont  peut-­‐ être  pas  si   importantes  que  ça  
  26. 26.   ! Finalement  ne  sont   pas  discutées  
  27. 27.   ! Merci  beaucoup  d’avoir       suivi  ce;e  présentaSon  !   Rdv  sur  h;p://www.lact.fr/  ou  au  09  67  01  21  65  /  06  03  24  81  65            

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