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    • Intervention formatived’accompagnement du changement http://www.lact.fr - 01 43 54 31 63 - fusion, acquisition, réorganisation - nouveauté - blocage de performances - faire de ses limites un levier d’action - accroître sa créativité - envisager un objectif de manière stratégique
    • ATELIER ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT Programme Phase 1OBJECTIFS Canaliser les résistances dans la dynamique du Définition des enjeux du changement pour le système changement pertinent et définition du CIBLE problème en termes de Groupe de Managers (6 maximum) résistance et de ressources. Phase 2 CADRE 4 phases impliquant l’ensemble du système pertinent Atelier intervention – formation auprès du comité en charge de RH – collaborateurs - direction piloter le changement (comité de direction/comité ad hoc)BÉNÉFICES Fluidifier la dynamique de changement Phase 3 Formation-intervention en Augmenter la norme de performance collective dans groupe ; cas individuels traités le processus de changement. et supervisés Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux Phase 4 Audit – feedback RH – actions Dynamiser la communication (en partenariat avec l’agence Armania) correctives
    • QUOI DOQ© (DIAGNOSTIC OPERATOIRE QUALITATIF) DOQ© Organisation avant le diagnosticCONTEXTE Mise en place d’une stratégie de prévention des risques psycho-sociauxOBJECTIFS Sensibiliser toute organisation à identifier, prévenir et réguler les RPS, à sa mesure. Répertorier les situations à risques Identifier les cas d’intervention nécessaire CIBLE Toute taille d’organisation (l’équipe, le service, le département, l’entreprise) CADRE Comité de pilotage / groupes (6 max)BÉNÉFICES Intervenir (directement et indirectement) sur une zone sensible, dans un contexte dédié ; Enrichir les expériences des collaborateurs par co- développement
    • QUOI FORMATION - INTERVENTION ProgrammeCONTEXTE Mise en place d’un dispositif de prévention des Demie journée n° 1 risques sociaux Apport théorique, étude de techniques et mise enOBJECTIFS Développer sa communication stratégique et sa situation des outils de communication stratégique et maîtrise d’outils de problem-solving. de problem-solving CIBLE Groupe de managers (6 maximum) Demie journée n° 2 Mise en pratique à partir de situations réelles rencontrées CADRE 1 journée ½ de formation-intervention sur le terrain par les participants eux-mêmes –BÉNÉFICES Favoriser la cohésion et coopération dans l’équipe jeux de rôles encadrés. Augmenter la capacité des managers à observer les Demie journée n° 3 problématiques individuelles de leurs collaborateurs Retour d’expérience et ajustements – consolidation Favoriser la prévention des risques psycho-sociaux de la boucle d’intervention : observation – intervention – correction.
    • Objectifs : Définition des objectifsElaboration et mise en place de la stratégie pour les atteindre Réajustement en fonction des résultats obtenus et de la résistance au changement