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  • 1. 1 Arezzo&Co’s Investor Day Tecnologia da informação aplicada ao varejo Kurt Richter Diretor de TI
  • 2. O plano estratégico de TI está bastante alinhado com a visão de longo prazo da Companhia DIAGNÓSTICO E PLANO SELEÇÃO DE FORNECEDORES PROVA DE CONCEITO ERP IMPLEMENTAÇÃO ENTREGA DE RESULTADOS 2 Tecnologia da Informação Plano estratégico O Plano Diretor de Tecnologia da Informação contém a estratégia e as principais diretrizes para tornar os processos da Cia. ainda mais eficientes 2012 2013-2014 2015  Adotar best practices e tecnologias para aumento de produtividade Desenvolver soluções adequadas ao core business Plano Estratégico de TI Arezzo&Co
  • 3. Gestão do relacionamento com os clientes O foco do plano estratégico de TI é tornar os processos da Companhia mais eficientes visando melhoria de resultados 3 Tecnologia da Informação Plano estratégico        Sistemas e processos para lojas monomarcas, suportando uma melhor gestão das lojas e dos estoques Otimizar alocação dos produtos e garantir o abastecimento das lojas Dinâmica de análise de informações que aumente o giro dos produtos Executar as estratégias de “Go To Market” de todas as marcas Ferramentas comerciais que suportem decisões de reposição, promoções e melhor orientação às lojas Captar pedidos maneira rápida e disponibilizá-los para planejamento de produção e logística SELL IN EFICIENTE GESTÃO DO SELL OUT GTM BUSINESS INTELIGENCE GESTÃO DO GIRO AUMENTO DO RESULTADO
  • 4. Para reduzir o tempo de resposta, os pedidos de venda são rapidamente capturados e disponibilizados para logística 4 Tecnologia da Informação Sell-in eficiente  Sistema de pedidos B2B  Disponível para uso pelos franqueados e clientes multimarcas  Várias possibilidades de compras  Integração direta com operação logística para faturamento imediato dos produtos disponíveis
  • 5. A integração da cadeia de suprimentos de forma automática reduz lead time e diminui os custos 5 Tecnologia da Informação Sell-in eficiente Comunicação eficiente entre Arezzo&Co - Agente - Fabricante – otimização do processo de programação das principais fábricas Identificação automática da consistência de informações fábrica-logística, agilização das entregas Redução do ciclo de recebimento, conferência e cross docking   
  • 6. Utilização de ferramentas para apoiar as decisões de gestão de lojas, tais como reposições e promoções 6 Gestão dos KPI de operações de loja, indicando resultados comparativos dos principais indicadores do varejo Painel de Vendas On Line, com atualização das informações das lojas franqueadas para gestão das operações e metas Painéis de indicadores com informações de estoques, pedidos, giro, indicadores, resultados por grupos de produtos Tecnologia da Informação Gestão do Sell-out
  • 7. 7 Dinâmica de análise de informações com foco em aumentar o giro dos produtos Reposição de produtos continuáveis baseado no resultado das vendas das lojas Gestão e oferta de estoques baseado no resultado do sell out das lojas Tecnologia da Informação Gestão do Sell-out
  • 8. O plano estratégico de TI permite executar as estratégias de expansão de todas as marcas 8 Tecnologia da Informação GTM Ferramenta de compra e-Showroom com compra direcionada por categorias de produtos integrada com a franqueadora
  • 9. Foco em aumento do sell-out com utilização de ferramentas para otimizar a inteligência do negócio, auxiliando no mix de produtos e reposição de lojas 9 Tecnologia da Informação Business Intelligence ZZNET – Portal oferecendo dezenas de informações para melhor gestão da operação de loja
  • 10. O sistema permite analisar informações sobre o giro dos produtos, reduzindo estoques e aumentando reposições 10 Tecnologia da Informação Gestão do Giro Gestão do giro dos produtos através das ações de: Repor, Remanejar, Reprecificar, Recolher, Relançar, Reativar 
  • 11. As iniciativas do projeto permitirão sustentar o crescimento e buscar benefícios adicionais 11 Tecnologia da Informação Eficiência operacional Informações integradas permitindo velocidade na tomada de decisões do produto certo na hora certa   Aumento da disponibilidade de produto diminuindo ruptura no sell-in e sell-out Gestão do ciclo de produção diminuindo lead time Tendências e estilo Design Desenho técnico Engenharia Amostras Showroom Logística e distribuição Loja Busca de aumento de valor em toda a cadeia de produtiva, desde a criação de produtos até o atendimento da consumidora final Busca por ganho em margens com maior mark-up
  • 12. A Companhia iniciou processo de implantação de novo sistema transacional visando sustentabilidade do seu crescimento e ganhos de eficiência 12 Tecnologia da Informação Eficiência operacional  Equipe com amplo conhecimento do negócio dedicada ao projeto  Rigorosa seleção dos parceiros  Abrange os principais processos da organização, incluindo P&D, Comercialização, Sourcing, Logística e Distribuição e Back Office  Go-live previsto para janeiro/2015  Metodologia de implantação com foco garantia da qualidade 1 DIRETOR 3 GERENTES 1 TRAINEE G&G 4 ANALISTAS DE NEGÓCIO 16KEYUSERS 2 CONSULTORES 1 GP FH 15CONSULTORES 7 DIRETORES 1 GERENTE G&G 1 GERENTE TI 26BPOs 1 DIRETOR EY 2 DIRETORES FH 1 GERENTE EY BPOs FULL-TIME PART-TIME

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