Arezzo&Co Investor Day                   Sourcing e Logística| Apresentação do Roadshow                             Márcio...
| Mercado de calçados
Perspectiva da indústria mundial de calçadosO Brasil é um grande produtor de sapatos, com excelente custo-benefício,especi...
Indústria BrasileiraA Arezzo&Co faz a maioria de seu sourcing no Sul do Brasil, no maior clustercalçadista do mundo, espec...
| Modelo de Sourcing e Outsourcing                                     5
Modelo Arezzo&CoO constante envolvimento das equipes de Sourcing, P&D e Comercial garantecontrole de toda cadeia de valor ...
Modelo Arezzo&CoModelo de fornecimento ancorado em outsourcing, com contínuomonitoramento das alternativas de suprimentoMo...
Estoque estratégicoFormação de estoque tem o intuito de reduzir stock-out ou obter ganho de produtividadeContinuáveis     ...
| Logística e distribuição                             9
Centro de distribuição   Consolidação e      Recebimento: 100.000 unidades / dia                                          ...
Nota ImportanteAs declarações a respeito de perspectivas futuras sobre os negócios e projeções deresultados operacionais e...
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14 12-2011 - arezzo&co investor day - apresentação sourcing

  1. 1. Arezzo&Co Investor Day Sourcing e Logística| Apresentação do Roadshow Márcio Jung Diretor de Sourcing 1
  2. 2. | Mercado de calçados
  3. 3. Perspectiva da indústria mundial de calçadosO Brasil é um grande produtor de sapatos, com excelente custo-benefício,especialmente em calçados de couro feminino para venda no mercado local CHINA Lead time: 120 a 150 dias Produção (pares): 10.000 milhões ITÁLIA Custo (FOB): US$ 16/par Lead time: 70 dias Custo (DDP): US$ 40/par Produção (pares): 202 milhões Custo (FOB): US$ 30/par Custo (DDP): US$ 43/par ÍNDIA Lead time: 160 dias Produção (pares): 2.000 milhões Custo (FOB): US$ 15/par Custo (DDP): US$ 23/par VIETNÃ Lead time: 120 a 150 dias Produção (pares): 682 milhões Custo (FOB): US$ 15/par Custo (DDP): US$ 23/par BRASIL Lead time: 40 dias Produção (pares): 894 milhões Custo (s/imposto): US$ 23/par Custo (c/imposto): US$ 29/par Nota: Estimativa de custos baseadas em um produto da marca Arezzo DDP (delivered duty paid): entregue no Brasil com impostos pagosFonte: Abilcalçados, Assintecal e estimativas da Arezzo&Co FOB: free on board 3
  4. 4. Indústria BrasileiraA Arezzo&Co faz a maioria de seu sourcing no Sul do Brasil, no maior clustercalçadista do mundo, especializado em sapatos de couro feminino Produção Brasileira de Calçados (2010) Vale dos Região Região Sul 894 Sul Sinos (RS) milhões Produção - # pares (milhões) 302 ~187 de pares Exportação - # pares (milhões) 32 ~20 Exportação - (milhões USD) 733 ~455 Emprego (mil) 130 ~81 Outros Principais Estados Empresas 3.400 ~2.000 66 produtores 7% Esportes Expertise na produção de sapatos femininos de couro 88 10% Outras regiões produtoras: Borracha 487 Região Região 55% Região Sudeste Região Nordeste Sudeste Nordeste Couro 253 Produção - # pares (milhões) 189 Produção - # pares (milhões) 399 28% Exportação - # pares (milhões) 9 Exportação - # pares (milhões) 102 Exportação - (milhões USD) 152 Exportação - (milhões USD) 595 Emprego (mil) 90 Emprego (mil) 126 Empresas 4.000 Empresas 627Fonte: Abilcalçados, Assintecal, Arezzo&Co Expertise na produção de sapatos masculino de couro Foco na produção de calçados esportivos e de borracha 4
  5. 5. | Modelo de Sourcing e Outsourcing 5
  6. 6. Modelo Arezzo&CoO constante envolvimento das equipes de Sourcing, P&D e Comercial garantecontrole de toda cadeia de valor Sólido modelo de sourcing Conhecimento da estrutura de custos de cada SKU Flexibilidade de trabalhar com diferentes fornecedores com o mesmo padrão de qualidade Entrega nas Integração entre engenharia de produtos, P&D e lojas Supply Chain Engenharia Transporte Capacidade de acompanhar novas tendências de moda Sourcing de grande variedade de SKU’s Fábricas especializadas Rápida resposta ao mercado Produção Centro de distribuição Agilidade no desenvolvimento, produção e entrega de novos produtos às lojasFonte: Arezzo&Co 6
  7. 7. Modelo Arezzo&CoModelo de fornecimento ancorado em outsourcing, com contínuomonitoramento das alternativas de suprimentoModelo baseado em outsourcing 2.000 ■ Baixo emprego de capital Fabricantes no Vale dos Sinos ■ Aproveitamento das forte oscilações da demanda de produção Foco em ■ Alto Potencial de crescimento 60 engenharia, P&D 100 Fabricantes e auditoria de Fabricantes ativos processos para credenciadas garantir qualidade Gestão de toda cadeia de suprimentos Outros inputs - juta, Mais de 40 borracha, sintéticos, fornecedores metal, etc. de couro 7a9 Coleções Mais de 90 Forte controle de Fabricantes de qualidade e componentes para prazos do processo calçados produtivoFonte: Arezzo&Co 7
  8. 8. Estoque estratégicoFormação de estoque tem o intuito de reduzir stock-out ou obter ganho de produtividadeContinuáveis Variedade de SKUs ■ Maior eficiência de estoque e melhores custos de produção ■ Produtos que se repetem ao longo de diversas coleções Linhas ■ Arezzo Classic e Schutz Essential 3% a 5% - Modelos continuáveis¹ 30% a 35% - repetição de modelo Materiais Camurça Veludo Verniz Animal print 65% a 70% - repetição da construção (linha) CoresFormação de estoques antecipados 800.000 ■ Ociosidade das fábricas 600.000 ■ Oportunidade para obtenção de melhores preços 400.000 ■ Bons resultados nos projetos-piloto Antecipação para a Coleção de Verão 200.000 Antecipação para a Coleção de Inverno Nota: (1) Repetição do mesmo SKU 0 Fonte: Arezzo&Co nov/10 jan/11 mar/11 mai/11 jul/11 set/11 nov/11 Produção Ociosidade 8
  9. 9. | Logística e distribuição 9
  10. 10. Centro de distribuição Consolidação e Recebimento: 100.000 unidades / dia Localizado próximo a distribuição Estocagem :100.000 unidades / dia cadeia produtiva e assimultânea em escala Separação: 150.000 unidades / dia regiões sul e sudeste nacional Distribuição: 200.000 unidades / dia
  11. 11. Nota ImportanteAs declarações a respeito de perspectivas futuras sobre os negócios e projeções deresultados operacionais e financeiros da Companhia são meras estimativas e projeçõese, como tal, estão sujeitas a diversos riscos e incertezas, incluindo, dentre outros,condições de mercado, desempenho econômico nacional e internacional de modo gerale do setor de atuação da Companhia. Tais riscos e incertezas não podem sercontrolados ou suficientemente previstos pela administração da Companhia e poderãoafetar de maneira significativa suas perspectivas, estimativas e projeções. Asdeclarações sobre perspectivas futuras, projeções e estimativas não representam e nãodevem ser interpretadas como garantia de desempenho. As informações operacionaisaqui contidas, bem como informações não derivadas diretamente das demonstraçõesfinanceiras, não foram objeto de revisão especial pelos auditores independentes daCompanhia e podem envolver premissas e estimativas adotadas pela administração. 11

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