Introducción a los medios

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Breve introducción al mundo de la planificación de medios publicitarios para no iniciados

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Introducción a los medios

  1. 1. Arantxa Pérez Ramiro – Media manager
  2. 2.  Comprender la función e importancia de la Planificación de Medios Entender que un plan de medios es más que una distribución de presupuesto El proceso de planificación: Metodología Anexo: Medición audiencias TV
  3. 3.  “ ¿Me podría decir cuál es el camino que debo seguir? preguntó Alicia. Eso depende de dónde quieras ir – respondió el gato. – Es que no sé dónde quiero ir. – Entonces da igual el camino que cojas”. Lewis Carrol 3| “Alicia en el País de las Maravillas” Mad rid, 7 de Oct ubre de 201 1|
  4. 4.  Consideremos Estrategia al arte o la ciencia de elegir el camino más adecuado para alcanzar un objetivo. Recordemos que la comunicación publicitaria se define como la actividad o conjunto de actividades que provoca que se transmita un mensaje entre un emisor (la Marca) y un receptor (El Consumidor). Y a través de ese mensaje… se pretende generar respuestas.
  5. 5.  En el proceso de comunicación publicitaria, la Estrategia daría respuesta a:  Qué queremos provocar  A quién queremos provocárselo  Para qué… Mientras que la Planificación táctica de Medios respondería al:  Cómo vamos a provocarlo  Dónde
  6. 6. El mundo cambia, los consumidores cambian, lasagencias de medios cambian.
  7. 7. Ritmo de cambio Los cambios son cada vez más rápidos. Tiempo Big bang Historia Imprenta NNTT (- 2,5 MM A.C.) - 4000 A.C. S XV S XX
  8. 8. Los consumidores cambian 8| Mad rid, 7 de Oct ubre de 201 1|
  9. 9. IMPORTANCIAAutorrealizaciónEstimaSocialesSeguridad POR CUBRIRFisiológicas
  10. 10. IMPORTANCIAAutorrealizaciónEstima POR CUBRIRSocialesSeguridad CUBIERTASFisiológicas
  11. 11.  El tiempo es el mejor activo y saber explotarlo es el reto del futuro. Su valor económico, como bien escaso que es, asciende por momentos. El consumidor tiene el poder de decidir en qué emplear su tiempo.
  12. 12. Y todo esto, ¿cómo afecta a un plan ?…. De Medios Masivos a Puntos de Contacto
  13. 13.  Primeras Autonómicas. Grandes audiencias. Pocos medios y varios anunciantes. Publicidad Informativa
  14. 14.  Cadenas Privadas. Audiencias importantes. Más medios y muchos anunciantes. Publicidad Informativa con mucha presión
  15. 15.  Infinitos medios y muchísimos anunciantes. Fragmentación de Audiencias Saturación. Aburrimiento. Pérdida de eficacia.
  16. 16. Segunda reflexión…El modelo tradicional no muere pero sedesgasta, por lo tanto debemos…ACERCAR LA MARCA AL CONSUMIDORPero tambiénACERCAR AL CONSUMIDOR A LA MARCAPara que el consumidor nos dedique su tiempodebemosCONECTAR, ATRAER, ENTRETENER Y…SEDUCIR!!!
  17. 17.  La estrategia debe ser la plataforma de lanzamiento,pero no es nada sin una planificacióneficaz.
  18. 18. Análisis ReflexiónPlanificación Ejecución 21 | Mad rid, 7 de Oct ubre Control de 201 1|
  19. 19.  NO Cada mercado es diferente, cada marca necesita cosas diferentes, cada campaña es diferente, cada target es diferente , cada estrategia es diferente, cada problema es diferente. Siempre que nos enfrentamos a un briefing hay que preguntarse: ¿cuál es la clave para conseguir los objetivos?
  20. 20. INFORMACIÓN•Análisis•ResoluciónNEGOCIACIÓNEJECUCIÓN Y CONTROL
  21. 21. Estacionalidad RestriccionesPresupuesto CompañíaCreatividad Formatos Compromisos Etc… Aspectos legales
  22. 22. Consumo de Medios  Canales, franjas, títulos, programas … preferidos. Atención  Uso conjunto Actitud ante la publicidad…
  23. 23. Precios Rentabilidad Histórico ServicioCliente Medio Share / Mandatorios Volumen Compromisos
  24. 24.  Selección de Soportes  Calendarios y Presupuestos  Seguimientos, Control Facturación
  25. 25. 1.- Selección de medios / soportes  Estudio comparativo de audiencias, precios, rentabilidad y factores cualitativos para cada soporte de cada medio.  Confección de combinaciones.  Elección de las combinaciones más eficientes y adecuadas a la marca/producto.2.- Elaboración de Calendarios y Presupuestos  Establecimiento del nº de inserciones y su distribución temporal.  Descripción gráfica de la propuesta.  Elaboración y ajuste de presupuestos.
  26. 26. 3.- Evaluación de Resultados  Valorar las distintas alternativas (Herramientas adecuadas).4.- Ejecución  Elaboración de presupuestos definitivos  Ordenes de Compra a los soportes.  Análisis de adjudicaciones y contraofertas: Influencia sobre el plan inicial (GRP’s, Cobertura…)  Entrega de materiales a los medios.
  27. 27. 5.- Seguimiento / Control  Seguimiento diario de inserciones TV, diarios, semanales, radio.  Control de calidad y resultados .  Control de incidencias.  Control semanal de inversión y presión TV - Share de cadenas  Control semanal / mensual en otros medios.
  28. 28. 6.- Facturación  Recepción de facturación.  Conciliación de presupuestos con cadenas / soportes  Facturación.  Control de presupuestos  Seguimiento de cobros y pagos  Control de incidencias
  29. 29.  GRP – Gross Rating Point Audímetros – 3.305
  30. 30. Conocer las reglas ymodelos está muy bien……pero para saber cómo y cuándo romperlos.

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