Caso PráCticotema 4

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    Caso PráCticotema 4 - Presentation Transcript

    1. CASO PRÁCTICO TEMA 4 POR ARACELI PÁRRAGA SÁCHEZ
    2. PLANTEAMIENTO DEL CASO
      • Te encuentras trabajando como educador social en el centro cívico de una zona nueva; con la función de dinamizar a la población para que participe en la vida del barrio (organización de las fiestas, potenciación del asociacionismo …)
      • ¿Cómo potenciarás la participación de la comunidad?
      • ¿Cómo conseguirás la integración de las diferentes culturas en esa zona?
      • ¿Cómo harás para que domine la conciencia de grupo ante la conciencia individual ?
    3. ¿CÓMO POTENCIARÁS LA PARTICIPACIÓN DE LA COMUNIDAD?
      • Las comunidades urbanas se componen de áreas sociales, grupos de vecindades, que no son necesariamente contiguos, pero sí son semejantes en características demográficas y ecológicas, actividades políticas, culturales
      • Toda organización social se apoya en sentimientos vividos en el momento, experimentados unánimemente por sus miembros.
        • La relación de autoridad está en el centro de este sistema de defensa colectivo inconsciente.
        • Todos los miembros de la organización toman parte en el mantenimiento de la relación de autoridad, cualquiera sea su sitio en la estructura.
        • La estructura de autoridad, concebida como jerarquía absoluta, lleva adosada una estructura de poder. El poder es un atributo esencial de las figuras de autoridad y forma parte de los mecanismos de defensa colectivos.
        • Busca el equilibrio entre segregación, defensa y cooperación.
        • La institucionalización es la forma extrema que pueden tomar los procesos de defensa contra los sentimientos colectivos.
      • Tras trabajar todas estas consideraciones, les conduciríamos a una toma de conciencia para generar el cambio social:
        • Facilitar la evolución de una solidaridad inconsciente y gregaria hacia una cooperación verdadera.
        • Invitar a no prejuzgar los límites del cambio con respecto a un determinismo institucional.
        • Tratar los obstáculos al cambio como obstáculos a la comunicación intra e intergrupos.
        • Tener en cuenta la variable de los sentimientos y la de las actitudes individuales.
        • La influencia de las instituciones y de las estructuras debe concebirse como un acto de comunicación, y no como un determinismo.
    4. ¿CÓMO CONSEGUIRÁS LA INTEGRACIÓN DE LAS DIFERENTES CULTURAS EN ESA ZONA?
      • El concepto de cultura incluye conocimientos, creencias y valores, arte, leyes, costumbres y otros hábitos adquiridos como miembros de un grupo social.
      • Elementos importantes que constituyen la cultura son:
        • La historia
        • La lengua.
        • Las creencias
        • La religión.
        • Los valores.
        • Normas y niveles de exigencia.
        • Esquemas de comportamiento.
      • El conocimiento de los demás por medio de la cultura puede ayudar a ser más tolerantes, aunque para serlo no sea necesario tener en cuenta la cultura del otro para nada, es más que suficiente reconocer en él a una persona.
      • Trabajando en la desaparición de estereotipos y prejuicios mediando y potenciando el conocimiento de las diferentes culturas.
    5. ¿CÓMO HARÁS PARA QUE DOMINE LA CONCIENCIA DE GRUPO ANTE LA CONCIENCIA INDIVIDUAL?
      • La adquisición de competencias ciudadanas representa un avance cognitivo y emocional que permite a cada persona tomar decisiones individuales y autónomas, tanto como realizar acciones para un bien colectivo.
      • Para potenciar la conciencia de grupo se trabajará la adquisición de las siguientes competencias:
        • Respeto a los derechos básicos.
        • Participación colectiva organizada.
        • Ejercer un voto libre y razonado.
        • Convivir en armonía con el colectivo.
    6. COMPETENCIAS BÁSICAS COMPETENCIAS COMPLEJAS CON ESTA ESTRATEGIA DESARROLLAREMOS EN LA POBLACIÓN
      • DIÁLOGO
      • ARGUMENTACIÓN
      • -ESCUCHA ACTIVA
      • PREGUNTAS PERTINENTES
      • PLANIFICACIÓN
      • ETC.
      • RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
      • MEDIACIÓN
      • ACUERDO
      • CONSENSO
      • LIDERAZGO
      • ETC.

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