Agile e Design Thinking - Fazendo o Certo da Melhor Forma

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Com o uso de métodos ágeis em projetos, já atingimos uma maturidade que possibilita otimizar o tempo e agregar mais valor para os nossos usuários. Porém, estamos realmente entregando o que o nosso usuário precisa? Utilizando Design Thinking com métodos ágeis é possível atingir um novo patamar, no qual não só a execução é feita da melhor forma, mas, ao entender profundamente os problemas do usuário, garantimos que o que está sendo entregue é realmente o que ele necessita.

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Agile e Design Thinking - Fazendo o Certo da Melhor Forma

  1. 1. AGILE E DESIGN THINKING FAZENDO O CERTO DA MELHOR FORMA Criada por Felipe Plets / @FelipePlets e Matias Schertel / @flatlining
  2. 2. TALKS.APPSTARTUP.ME/AGDT
  3. 3. EXPECTATIVAS Não ensinaremos metodologias ágeis Não ensinaremos design thinking Mostraremos as vantagens de usar cada metodologia o ganho ao usa-las em conjunto
  4. 4. HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA CASCATA À AGILIDADE
  5. 5. CHEGANDO NA CASCATA 50s: Gestão de projetos 60s: Desenvolvimento torna-se mais complexo 70s: A cascata aparece
  6. 6. CASCATA É A SOLUÇÃO
  7. 7. OS PROBLEMAS DA CASCATA Atraso na entrega Custos acima do previsto Falta de funcionalidades necessárias Funcionalidades desnecessárias Alterações nos requerimentos
  8. 8. BUSCANDO POR SOLUÇÕES 1995 - Scrum 1999 - eXtreme Programing 2001 - Manifesto Ágil
  9. 9. AGILE ADAPTANDO CEDO À MUDANÇAS
  10. 10. O QUE É? São práticas que pregam produção de software de forma iterativa, valorizando fortemente pessoas, software em funcionamento, colaboração e resposta a mudanças.
  11. 11. PRÁTICAS CONHECIDAS Lean Scrum eXtreme Programing Kanbam Feature Drivem Development (FDD) Agile Unified Process (AUP) ...
  12. 12. EXEMPLO DE PROCESSO
  13. 13. APRENDIZADO E ADAPTAÇÃO The measure of intelligence is the ability to change. - Albert Einstein
  14. 14. TRANSPARÊNCIA Programação em pares Reunião diária Times pequenos
  15. 15. INSPEÇÃO Revisão iterativa Testes unitários Testes automatizados
  16. 16. MELHORIA CONTINUA Reunião Retrospectiva Fluxo de resolução de impedimentos
  17. 17. O QUE NÃO SÃO MÉTODOS ÁGEIS Caos
  18. 18. Falta de documentação, planejamento, requisitos, ... Não é Codificação Cowboy ou Modelo Balbúrdia.
  19. 19. FALTA ALGO
  20. 20. Everybody lies.
  21. 21. DESIGN THINKING ATENDENDO AS NECESSIDADES DO USUÁRIO
  22. 22. O QUE É? Métodos e processos de resolução de problemas centrado nos usuários, que através da empatia e criatividade geram inovação
  23. 23. MÉTODO CIENTÍFICO Problema é o ponto inicial
  24. 24. DESIGN THINKING Solução é o ponto inicial
  25. 25. INOVAÇÃO A tríade da Inovação
  26. 26. OS TRÊS PILARES
  27. 27. AS ETAPAS DO PROCESSO ENTENDER OBSERVAR PONTO DE VISTA CONCEBER PROTOTIPAR VALIDAR Entender para Resolver
  28. 28. O MINDSET DO PROCESSO er div ? g e ent co n v er g en te e div ! PONTO ENTENDER OBSERVAR DE VISTA rg e ent co n v er g en te :) CONCEBER PROTOTIPAR VALIDAR Criar para Sintetizar
  29. 29. EM RESUMO Only through contact, observation and empathy with end-users can you hope to design solutions that fit into their environment
  30. 30. FAZENDO O CERTO DA MELHOR FORMA
  31. 31. Ao utilizarmos ambos garantimos que estamos entregando o melhor (Design Thinking) da melhor forma (Métodos Ágeis)
  32. 32. ELES SE COMPLEMENTAM Iterações rápidas e curtas Contato constante com o cliente / usuário final Métodos para definir o que será entregue Métodos para validar rapidamente ideias Entregas que não só resolvem mas agregam valor para o usuário final
  33. 33. INOVAÇÃO = CLIENTE FELIZ
  34. 34. ATENÇÃO O Design Thinking agrega aos processos do Métodos Ágeis alterando como se trabalha e não aumentando o trabalho
  35. 35. OBRIGADO! Saiba mais em APPSTARTUP.ME Criada por Felipe Plets / @FelipePlets e Matias Schertel / @flatlining

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