Agile e Design Thinking - Fazendo o Certo da Melhor Forma

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Com o uso de métodos ágeis em projetos, já atingimos uma maturidade que possibilita otimizar o tempo e agregar mais valor para os nossos usuários. Porém, estamos realmente entregando o que o nosso …

Com o uso de métodos ágeis em projetos, já atingimos uma maturidade que possibilita otimizar o tempo e agregar mais valor para os nossos usuários. Porém, estamos realmente entregando o que o nosso usuário precisa? Utilizando Design Thinking com métodos ágeis é possível atingir um novo patamar, no qual não só a execução é feita da melhor forma, mas, ao entender profundamente os problemas do usuário, garantimos que o que está sendo entregue é realmente o que ele necessita.

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  • 1. AGILE E DESIGN THINKING FAZENDO O CERTO DA MELHOR FORMA Criada por Felipe Plets / @FelipePlets e Matias Schertel / @flatlining
  • 2. TALKS.APPSTARTUP.ME/AGDT
  • 3. EXPECTATIVAS Não ensinaremos metodologias ágeis Não ensinaremos design thinking Mostraremos as vantagens de usar cada metodologia o ganho ao usa-las em conjunto
  • 4. HISTÓRIA E EVOLUÇÃO DA CASCATA À AGILIDADE
  • 5. CHEGANDO NA CASCATA 50s: Gestão de projetos 60s: Desenvolvimento torna-se mais complexo 70s: A cascata aparece
  • 6. CASCATA É A SOLUÇÃO
  • 7. OS PROBLEMAS DA CASCATA Atraso na entrega Custos acima do previsto Falta de funcionalidades necessárias Funcionalidades desnecessárias Alterações nos requerimentos
  • 8. BUSCANDO POR SOLUÇÕES 1995 - Scrum 1999 - eXtreme Programing 2001 - Manifesto Ágil
  • 9. AGILE ADAPTANDO CEDO À MUDANÇAS
  • 10. O QUE É? São práticas que pregam produção de software de forma iterativa, valorizando fortemente pessoas, software em funcionamento, colaboração e resposta a mudanças.
  • 11. PRÁTICAS CONHECIDAS Lean Scrum eXtreme Programing Kanbam Feature Drivem Development (FDD) Agile Unified Process (AUP) ...
  • 12. EXEMPLO DE PROCESSO
  • 13. APRENDIZADO E ADAPTAÇÃO The measure of intelligence is the ability to change. - Albert Einstein
  • 14. TRANSPARÊNCIA Programação em pares Reunião diária Times pequenos
  • 15. INSPEÇÃO Revisão iterativa Testes unitários Testes automatizados
  • 16. MELHORIA CONTINUA Reunião Retrospectiva Fluxo de resolução de impedimentos
  • 17. O QUE NÃO SÃO MÉTODOS ÁGEIS Caos
  • 18. Falta de documentação, planejamento, requisitos, ... Não é Codificação Cowboy ou Modelo Balbúrdia.
  • 19. FALTA ALGO
  • 20. Everybody lies.
  • 21. DESIGN THINKING ATENDENDO AS NECESSIDADES DO USUÁRIO
  • 22. O QUE É? Métodos e processos de resolução de problemas centrado nos usuários, que através da empatia e criatividade geram inovação
  • 23. MÉTODO CIENTÍFICO Problema é o ponto inicial
  • 24. DESIGN THINKING Solução é o ponto inicial
  • 25. INOVAÇÃO A tríade da Inovação
  • 26. OS TRÊS PILARES
  • 27. AS ETAPAS DO PROCESSO ENTENDER OBSERVAR PONTO DE VISTA CONCEBER PROTOTIPAR VALIDAR Entender para Resolver
  • 28. O MINDSET DO PROCESSO er div ? g e ent co n v er g en te e div ! PONTO ENTENDER OBSERVAR DE VISTA rg e ent co n v er g en te :) CONCEBER PROTOTIPAR VALIDAR Criar para Sintetizar
  • 29. EM RESUMO Only through contact, observation and empathy with end-users can you hope to design solutions that fit into their environment
  • 30. FAZENDO O CERTO DA MELHOR FORMA
  • 31. Ao utilizarmos ambos garantimos que estamos entregando o melhor (Design Thinking) da melhor forma (Métodos Ágeis)
  • 32. ELES SE COMPLEMENTAM Iterações rápidas e curtas Contato constante com o cliente / usuário final Métodos para definir o que será entregue Métodos para validar rapidamente ideias Entregas que não só resolvem mas agregam valor para o usuário final
  • 33. INOVAÇÃO = CLIENTE FELIZ
  • 34. ATENÇÃO O Design Thinking agrega aos processos do Métodos Ágeis alterando como se trabalha e não aumentando o trabalho
  • 35. OBRIGADO! Saiba mais em APPSTARTUP.ME Criada por Felipe Plets / @FelipePlets e Matias Schertel / @flatlining