Presentación Blog

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Presentación Blog

  1. 1. Apolo C. Ronchi Asesoría Empresarial Avda. Libertador 1834 Apt. 804 Tel. 598 2 924 14 50 Montevideo apoloronchi@netgate.com.uy
  2. 2. Apolo C. Ronchi Asesoría Empresarial apoloronchi@netgate.com.uy Tel. (598-2) 924 1450 Mi propósito es ofrecer asesoría en Gestión Empresarial y de RRHH así como la búsqueda de alianzas que posibiliten una prestación de servicios más abarcativa. Mi experiencia internacional como Consultor Externo de OIT y OEA así como Consultor en la actividad privada me permite reconstruir lo experimentado como forma de actualizar mis conocimientos, habilidades y actitudes en la búsqueda de excelencia.
  3. 3. Comprometidos con el desarrollo empresarial en diferentes países de América Latina ofrecemos nuestras fortalezas en la búsqueda de la excelencia organizacional. PROGRAMAS DE ASESORÍA
  4. 4. GESTIÓN EMPRESARIAL
  5. 5. GESTIÓN EMPRESARIAL 1  EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO Presentar un modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimientos, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.
  6. 6. GESTIÓN EMPRESARIAL 2  PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO Propósitos fundamentales: * Alcanzar incrementos de productividad a nivel de sectores de actividad económica y a nivel de empresas * Posibilitar que los trabajadores puedan alcanzar beneficios salariales por encima de los mínimos legales como resultado de aumentos de productividad.
  7. 7. GESTIÓN EMPRESARIAL 2  PRODUCTIVIDAD / SALARIO / EMPLEO * Que la creación de empleos se genere además de otras causas estructurales como consecuencia del desarrollo del sector de actividad, como fruto de incrementos por productividad.
  8. 8. GESTIÓN EMPRESARIAL 3  PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO Nuestro compromiso con el desarrollo productivo y social con trabajadores y empresarios en la búsqueda continua de mejoras, nos lleva a poner al servicios de los actores sociales nuestras fortalezas y vivencias internacionales para el logro de la excelencia institucional.
  9. 9. GESTIÓN EMPRESARIAL 4  PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO Nuestra misión en un propósito más abarcativo nos lleva a ofrecer servicios al núcleo comunitario conformado por micro, pequeños y medianos emprendedores en la búsqueda del equilibrio entre la vida familiar y la vida laboral entre mujeres y hombres que garantice: a) equidad entre la participación de la vida laboral de las mujeres y hombres b) una participación más “activa” de los hombres en la vida familiar
  10. 10. GESTIÓN EMPRESARIAL 5  PYMES: DESARROLLO PRODUCTIVO Y SOCIAL CON ENFOQUE DE GÉNERO Nuestro proyecto tiene una orientación que va más allá de dar a las PYMES las herramientas de gestión, pues no solo pretendemos llegar al universo cognitivo de las personas sino, además, llegar a “los factores de competencias…creencias, valores, ideas, hábitos y actitudes” (Ref.: Estrategia de los 4 Círculos – M. Manucci – Edit. Norma).
  11. 11. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS
  12. 12. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 1  MODELO EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS El presente modelo es un proceso de comunicación permanente entre el Supervisor y el Trabajador referente básicamente al desempeño de éste último con el fin de propender al desarrollo personal y a la mejora continua de las actividades de los procesos en que interviene.
  13. 13. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 2  FORMACIÓN EN ACCIÓN 1.- CAMBIO DE PARADIGMAS Curso – Taller en la búsqueda de desempeños orientados a las exigencias de los usuarios. 2.- COMPROMISO DE CAMBIO EN LA BÚSQUEDA DE MEJORAS Nuevo paradigma formativo. Taller / Asesoría en un proceso de autoaprendizaje con la guía de un Tutor.
  14. 14. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 3  REMUNERACIÓN ESTRATÉGICA El presente modelo toma en cuenta los conceptos de flexibilidad y polivalencia contemplando las necesidades de los trabajadores de obtener mayores beneficios resultantes de un desempeño por encima de lo esperado y las posibilidades de la empresa de reconocer los logros obtenidos por esa mayor productividad.
  15. 15. GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS 4  EVALUACIÓN DE TAREAS Modelo analítico por puntos para determinar el valor relativo de los Cargos para establecer un ordenamiento salarial que contemple las necesidades de los trabajadores y las posibilidades de la empresa.
  16. 16. SALUD
  17. 17. SALUD  AMADRAR Propuesta para la creación de un servicio especializado en apoyo y guía a los Padres desde los primeros días de vida de su Bebé.
  18. 18. ARTÍCULOS
  19. 19. ARTÍCULOS  Salario y productividad  Productividad / Salario / Empleo: la trilogía olvidada  Flexibilización laboral o simplemente Flexibilización  Compromiso de cambio en la búsqueda permanente de mejoras  La trilogía: Productividad / Salario / Empleo  La Clase Trabajadora como actor “activo” en el proceso de cambio en Ecuador

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