• Share
  • Email
  • Embed
  • Like
  • Save
  • Private Content
Equipos De Alto Rendimiento
 

Equipos De Alto Rendimiento

on

  • 65,367 views

Presentar un modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimiento, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos ...

Presentar un modelo de Equipos de Alto Rendimiento que a través de los conocimiento, habilidades y actitudes de sus integrantes organizados como unidades altamente efectivas sean verdaderos impulsores de una continua mejora en la prestación de servicios.

Statistics

Views

Total Views
65,367
Views on SlideShare
65,183
Embed Views
184

Actions

Likes
2
Downloads
708
Comments
2

3 Embeds 184

http://www.slideshare.net 162
http://www.livebinders.com 20
http://escenarioestrategico.wordpress.com 2

Accessibility

Categories

Upload Details

Uploaded via as Microsoft PowerPoint

Usage Rights

© All Rights Reserved

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel

12 of 2 previous next

  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Processing…
Post Comment
Edit your comment

    Equipos De Alto Rendimiento Equipos De Alto Rendimiento Presentation Transcript

    • Apolo C. Ronchi Asesoría Empresarial Avda. Libertador 1834 Apt.804 Tel.(598 2) 924 14 50 Montevideo-Uruguay [email_address]
    • LIDERAZGO COMPARTIDO PARA EL CAMBIO
    • EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
    • PROPÓSITO
      • Presentar un Modelo de Equipos de Alto
      • Rendimiento que a través de los
      • conocimientos, habilidades y actitudes de
      • sus integrantes organizados como unidades
      • altamente efectivas, sean verdaderos
      • impulsores de una continua mejora en la
      • prestación de servicios.
    • CONTENIDO
      • ¿ Qué es un EAR?
      • ¿En que momento es oportuno
      • promover un EAR?
      • ¿Qué importancia tiene contar con un EAR?
      • ¿Cómo formar un EAR?
      • Condiciones de funcionamiento
    • ¿Qué es un EAR?
      • Un equipo es un pequeño grupo de personas
      • que cuentan con conocimientos,
      • habilidades y actitudes
      • complementarias, quienes están
      • comprometidas con un propósito
      • y metas de desempeño en común, y que tienen
      • una forma de encarar un trabajo por el cual se
      • sienten mutuamente responsables.
      • De cada participante El sentido
      • Identidad Visión compartida
      • Del propio equipo
      • ¿ En qué momento es oportuno promover un EAR ?
      • Cuando los tradicionales grupos de trabajo no alcanzan los resultados esperados
      • Cuando el que coordina o dirige (¿lidera?) el tradicional grupo de trabajo no sabe desarrollar las conductas apropiadas
      • ¿En qué momento es oportuno promover un EAR?
      • Cuando a la alta dirección le pueda interesar soluciones alternativas para toma de decisiones
      • Cuando determinadas personas perciben posibilidades de mejoras en aspectos específicos del trabajo y no existe una modalidad para expresarlo
      • Otras
    • ¿Qué importancia tiene contar con EAR ?
      • Contar con personal comprometido a:
      • Aceptar responsabilidades en conjunto
      • Ser capaces de trabajar en equipo
      • Estar dispuestos a asumir conflictos
      • productivos
      • Trabajar en la búsqueda de alcanzar tanto
      • objetivos operativos como también de
      • valores y de comportamientos
      • productivos
    • ¿Cómo formar EAR? Comprendiendo el mecanismo y desarrollo grupal e identificando las conductas de liderazgo apropiadas a las diferentes situaciones.
    • CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO 1
      • INSTANCIA INICIAL
      • * Reuniones con la Dirección de la Empresa y responsable de la implementación del Proyecto, a los efectos de acordar políticas, estrategias, propósitos de aplicación y demás acciones para la puesta en marcha
      • * Asistencia al responsable coordinador del proyecto en las etapas operativas de ejecución
    • CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO 2
      • * Entrevistas conjuntamente con el Coordinador del Proyecto, a los posibles integrantes del o de los EAR, y selección de los mismos
      • * Asistencia al o los EAR según plazo acordado previamente durante las sesiones de trabajo
      • * Informe al Coordinador del Proyecto sobre las condiciones de trabajo de los EAR
    • CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO 3
      • INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO
      • Al mes:
      • * Con posterioridad de un mes, aproximadamente,
      • de las sesiones iniciales de trabajo se asistirá durante dos semanas al o a los EAR durante sus reuniones de trabajo
      • * Paralelamente se mantendrán reuniones con el
      • Coordinador a los efectos de informar el estado
      • de los trabajos y acordar las acciones que
      • correspondan
      • INSTANCIAS DE SEGUIMIENTO
      • Al final:
      • * Cuando el Coordinador lo considere oportuno
      • se asistirá al o a los EAR en las instancias
      • finales del Proyecto y se colaborará en la
      • presentación de los resultados alcanzados.
      • Se estima nuestra asistencia según el número
      • de EAR organizados, del orden de los 10 días
      • En los períodos de nuestra ausencia de asistencia
      • personal tanto al Coordinador como a los EAR se
      • mantendrá comunicación vía mail para las
      • consultas requeridas.
      CONDICIONES DE FUNCIONAMIENTO 4
    • Equipos de Alto Rendimiento No se trata solamente de objetivos operativos, sino también de valores, de comportamientos, en la búsqueda de sinergia y optimización del capital humano.