Your SlideShare is downloading. ×
Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio haaglanden, mia van leeuwen, joost roth en lonneke reuser
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Introducing the official SlideShare app

Stunning, full-screen experience for iPhone and Android

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio haaglanden, mia van leeuwen, joost roth en lonneke reuser

961
views

Published on

ICT Conferentie Medicatieveiligheid en ICT op 11 september 2009 in Nieuwegein. …

ICT Conferentie Medicatieveiligheid en ICT op 11 september 2009 in Nieuwegein.

Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio Haaglanden ICT in de Zorg, Mia van Leeuwen, Joost Roth en Lonneke Reuser

Published in: Health & Medicine

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
961
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
2
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1. Keuzes in de implementatie, praktijkcase regio Haaglanden Mia van Leeuwen, directeur Stichting Transmurale Zorg Den Haag e.o. Joost Roth, Apotheker Apotheek Monster & projectleider EMD regio Haaglanden Lonneke Reuser, adviseur Inview 11 september 2009
  • 2. Agenda 1. Welkom 2. Regio Haaglanden: wat zijn de overwegingen voor het inrichten van een RSP en welke beslissingen zijn genomen 3. Aansluiting openbare Apotheken op RSP Haaglanden 4. Vragen & Stellingen 5. Afsluiting
  • 3. 11 september 2009
  • 4. Opzet presentatie • Ontwikkeling regionale aanpak • Relatie ICT leverancier • Relatie zorgaanbieders
  • 5. Ontwikkeling RSO Haaglanden
  • 6. Stichting Transmurale Zorg Den Haag e.o. • Bestaat in 2009 10 jaar • Is opgericht en wordt gefinancierd door zorginstellingen in de regio • Missie: bevorderen van de samenhang in de zorg
  • 7. Bruggen bouwen
  • 8. Noodzaak van over de instellingen heen denken • Zorgbehoefte als uitgangspunt • Zorg door verschillende zorgverleners uit verschillende instellingen • Kwaliteit van zorg en doelmatigheid
  • 9. Stuurgroep Regionale ICT in de Zorg • Start 2007 • Overeenstemming tussen zorgverzekeraars en zorgaanbieders over aanpak • Opdracht: – uitgangspunten – innovatieagenda – businesscase • Financiering voor ontwikkelingstraject
  • 10. Uitgangspunten • Digitale uitwisseling van patiëntgegevens • Samenwerking en autonomie zorgaanbieders respecteren • Aansluiting op landelijke infrastructuur en toepassingen indien beschikbaar • Gemeenschappelijke functionaliteit voor alle partijen • Toekomstvastheid en flexibiliteit • Regionaal samenwerken leidt (ook) tot verplichtingen
  • 11. Innovatieagenda • Regionale infrastructuur • Waarneemdossier huisartsen • Elektronisch Medicatiedossier • E-laboratorium • E-verwijzen (Vice Versa) • E-overdragen (POINT) • Ketenondersteuning
  • 12. Business case: regionaal totaalbeeld actoren Eindbeeld NB2 alle projecten aan Ziekenhuizen Geestelijke gezondheidszorg Verpleging, verzorging & thuiszorg Huisartsen Apotheken Zorgverzekeraars Zorgkantoor Centraal resultaat € 0,0 M € 100,0 M € 200,0 M € 300,0 M € 400,0 M € 500,0 M € 600,0 M De gevolgen van het regionaal scenario per actor. De horizontale as toont de netto contante waarde in miljoenen euro over de periode 2008 – 2022 op basis van 4% met slotterm. ‘Centraal’ staat voor de investeringen op regionaal niveau die niet zijn toegewezen aan afzonderlijke actoren. Groene balken representeren van links naar rechts te lezen positieve resultaten en de rode balk (bij centraal) toont van rechts naar links te lezen een negatief resultaat. De blauwe totaalbalk toont van links naar rechts het positief saldo van de overige balken.
  • 13. Realiseren van plannen 2008: • opdracht tot opstellen van regionale architectuur • orientatie op ontwikkeling en exploitatie • besluit tot aanbesteding • overleg met ICT industrie over wijze van aanbesteding • aanbestedingsdocumentatie opstellen • besluit tot oprichting RSO Haaglanden
  • 14. Aandeelhoudersgroepen RSO Haaglanden • Apothekers (KNMP departement Den Haag) • Huisartsen (SMASH en HuisartsenKring Haaglanden) • Verzorging, Verpleging en Thuiszorg (Zorgscala, regionale brancheorganisatie) • Ziekenhuizen (HagaZiekenhuis, Medisch Centrum Haaglanden, Ziekenhuis Bronovo, Parnassia en Sophia Revalidatie) • Zorgverzekeraars (Delta Lloyd/CZ en Azivo)
  • 15. Conclusie • RSO Haaglanden is resultaat van een samenwerkingstraject – uitgangspunten – portefeuille en berichtenstromen – businesscase – innovatie • Collectieve ambitie om kwaliteit en doelmatigheid van zorg te bevorderen met behulp van ICT • Regionale architectuur voor lopende berichtenstromen en versnelling van innovatie
  • 16. Relatie RSO Haaglanden en ICT leverancier: aanbesteding
  • 17. Aanbesteding • Overleg met ICT leveranciers • Ondersteuning van uitwisseling regionale berichtenverkeer • Afrekening diensten a.d.h.v. prijsformule • 8 jarig contract • RSO dekt eigen kosten door een opslag op het tarief
  • 18. Resultaat van de aanbesteding • 2 bieders • Inhoudelijke beoordeling door Commissie van Deskundigen • Financiële beoordeling van het bod • Vervolggesprek met meest veelbelovende ICT leverancier • Besluit tot voorlopige gunning door Raad van Commissarissen
  • 19. Relatie RSO Haaglanden en zorgaanbieders: Gebruikerovereenkomst
  • 20. Gebruikersovereenkomst • Afspraken tussen RSO Haaglanden en Zorgaanbieders • Overeenkomst, reglement, dienstencatalogus • Gebaseerd op overeenkomst tussen RSO en ICT leverancier
  • 21. Planning • September 2009 – Oprichting RSO Haaglanden – Besluit over voorlopige gunning – Nadere specificering overeenkomst ICT leverancier – Ondertekening overeenkomst door zorgaanbieders – Ondertekening overeenkomst ICT leverancier • 4e kwartaal 2009 – overname bestaande diensten door ICT leverancier – ontwikkeling regionale infrastructuur • 1e en 2e kwartaal 2010 – migratie naar nieuwe infrastructuur – ontwikkeling nieuwe diensten
  • 22. Vragen?
  • 23. Aansluiting Openbare Apotheken op RSP Haaglanden 11 september 2009 Door Joost Roth 23
  • 24. Waarom gegevens uitwisselen? Aanleiding regionale visie zorgprofessionals → Dilemma: hakken in zand of niet?  Visie departement Haaglanden  Medicatieveiligheid  Regionale Samenwerking  Richtlijn Medicatieoverdracht 24
  • 25. Behoefte van aan verandering Behoefte aan verandering bij apothekers:  Raadplegen medicatiegegevens door alle zorgverleners De patiëntveiligheid Richtlijn ‘Overdracht medicatiegegevens’  Ontvangen elektronische recepten Verbeteren van de kwaliteiten van de voorschriften  De (poliklinische) recepten worden gestuurd naar de apotheek van vrije keuze.  Raadplegen Lab-waarden Verbeteren van de kwaliteiten van medicatiebewaking bij patiënten met een verminderde/veranderde lichaamsfunctie  Raadplegen genetische profielen  'Apotheek van inschrijving' als dossierhouder van het medicatiedossier 25
  • 26. De Regionale Samenwerkingsorganisatie • Samen met Azivo en DLO, alle ziekenhuizen (m.u.v. Delft), huisartsen, verzorgingsinstellingen en Parnassia is hard gewerkt aan een regionale samenwerkingsorganisatie die uiteindelijk een RSP moet realiseren. 26
  • 27. Deelproject EMD  Doelstelling  Een aanzienlijke bijdrage leveren in het verbeteren van de veiligheid bij het gebruik van medicijnen.  Verbeteren van de kwaliteiten van de voorschriften en van het gemak van de patiënt door de mogelijkheid te bieden recepten die in de polikliniek of bij ontslag uit het ziekenhuis worden voorgeschreven elektronisch te laten versturen naar de apotheek van de keuze van de patiënt. 27
  • 28. Huidige situatie  Raadplegen medicatiegegevens  Ontvangen elektronische recepten  Organisatorische aspecten van informatie- uitwisseling 28
  • 29. Gewenste situatie  alle zorgverleners in de keten kunnen beschikken over de zowel de thuismedicatie van de patiënt als informatie over de medicatie bij ontslag (transmuraal medicatie- overdrachtsbericht);  alle voorschrijvers in zowel de 1e als 2e lijn elektronisch recepten kunnen versturen naar de apotheek van keuze van de patiënt;  apothekers de mogelijkheid hebben om in voorkomende gevallen de lab-uitslagen van patiënten te raadplegen ten behoeven van de medicatiebewaking. 29
  • 30. Waarom (OOK) regionaal?  Regionale samenwerking biedt grote voordelen  Zorgverleners zitten bij elkaar aan tafel  Samen optrekken in het RSP levert toegevoegde waarde / positieve spin-off  Keten stemt zorg op elkaar af  Regionaal specifieke diensten is maatwerk 30
  • 31. Conclusies  Regionale samenwerking biedt grote voordelen op het Dossier medicatieveiligheid  Het RSP kan gemakkelijk en relatief snel diensten/gegevensuitwisseling ontwikkelen die aansluit op de behoefte in de regio.  Het RSP en het LSP zijn aanvullend.  LSP: Regio-overschrijdend/minder diensten  RSP: diensten op maat, zorgverleners zitten bij elkaar aan tafel, keten stemt zorg op elkaar af. 31
  • 32. Vragen? 32
  • 33. Vragen & stellingen
  • 34. Vraag: Welke informatie wil een apotheek naast EMD nog meer ontvangen?
  • 35. Stelling: “Het RSP geeft de apotheker en andere partijen meer informatie dan het LSP”
  • 36. Stelling: “Het RSP geeft de apotheker en andere partijen sneller informatie dan het LSP”
  • 37. Vraag: “Wat zijn ervaringen van regio’s: wordt eerst een RSP ingericht of sluit de regio gelijk aan op het LSP?”
  • 38. Stelling: “Het LSP is veiliger dan het RSP”