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Teoria CláSsica Da AdministraçãO

  1. 1. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Jules Henri Fayol (Istambul, 29 de Julho de 1841 — Caracteriza-se pela ênfase na estrutura Paris, 19 de Novembro de 1925) foi organizacional, pela visão do Homem um engenheiro de minas francês e um dos teóricos clássicos da Ciência da Econômico e pela busca da máxima Administração, eficiência. Sofreu críticas como a manipulação dos trabalhadores através Sendo o fundador da Teoria Clássica dos incentivos materiais e salariais e a da Administração e autor excessiva unidade de comando e de Administração Industrial e Geral responsabilidade. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS• Paralelamente aos estudos de Frederick Winslow 1. Prever: visualizar o futuro e traçar o programa de Taylor, Henri Fayol defendia princípios semelhantes ação. na Europa, baseado em sua experiência na alta 2. Organizar: constituir o duplo organismo material administração. e social da empresa.• Enquanto os métodos de Taylor eram estudados 3. Comandar: dirigir e orientar o pessoal. por executivos Europeus, os seguidores da 4. Coordenar: ligar, unir harmonizar todos os atos e Administração Científica só deixaram de ignorar a todos os esforços coletivos. obra de Fayol quando a mesma foi publicada nos Estados Unidos. 5. Controlar: verificar que tudo ocorra conforme as regras estabelecidas e as ordens dadas. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Seis Funções Básicas da Empresa 1. Funções técnicas, relacionadas com a produção de bens e serviços da empresa. A visão de Fayol, ao contrário 2. Funções comerciais, relacionadas com a compra venda e troca. da visão de Taylor (trabalhador) 3. Funções financeiras, relacionadas com a procura e e do olhar de Henry Ford (dono), gerência de capitais. 4. Funções de segurança, relacionadas com a proteção foi a de um gerente ou diretor. e preservação dos bens e das pessoas. 5. Funções contábeis, relacionadas com inventários, registros, balanços, custos e estatísticas. 6. Funções administrativas, relacionadas com as outras cinco funções integradas, pairando acima delas.
  2. 2. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO• Segundo Fayol, a administração é uma função OS QUATORZE PRINCÍPIOS SÃO: distinta das outras funções, como finanças, 1. Divisão do trabalho: dividir o trabalho em tarefas produção e distribuição, e o trabalho do gerente especializadas e destinar responsabilidades a está distinto das operações técnicas das indivíduos específicos; empresas.• Com este traço de especificidade Fayol 2. Autoridade e responsabilidade: a autoridade sendo colaborou para que se torne mais nítido o papel o poder de dar ordens e no poder de se fazer dos executivos. Identificou quatorze princípios obedecer. Estatutária ( normas legais) e Pessoal que devem ser seguidos para que a (projeção das qualidades do chefe). Responsabilidade Administração seja eficaz. resumindo na obrigação de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente; • (devem ser aplicadas de modo flexível) TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO OS QUATORZE PRINCÍPIOS SÃO: OS QUATORZE PRINCÍPIOS SÃO: 3. Disciplina: tornar as expectativas claras e 6. Subordinação: prevalência dos interesses gerais da organização; punir as violações; 7. Remuneração do pessoal: sistematicamente 4. Unidade de Comando: cada agente, para recompensar. os esforços que sustentam a direção da organização. Deve ser justa, evitando se a exploração; cada ação só deve receber ordens, ou seja, se 8. Centralização: um único núcleo de comando reportar à um único chefe/gerente; centralizado, atuando de forma similar ao cérebro, que 5. Unidade de direção: os esforços dos comanda o organismo. Considera que centralizar é aumentar a importância da carga de trabalho do chefe empregados devem centra-se em alcançar os e que descentralizar é distribuir de forma mais objetivos organizacionais; homogênea as atribuições e tarefas; TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO OS QUATORZE PRINCÍPIOS SÃO: OS QUATORZE PRINCÍPIOS SÃO: 9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia 12. Estabilidade do pessoal: promover a lealdade escalar). Também recomendava uma e a longevidade do empregado. Segurança no emprego, as organizações devem buscar reter comunicação horizontal, embrião do seus funcionários, evitando o prejuízo/custos mecanismo de coordenação); decorrente de novos processos de seleção, 10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais treinamento e adaptações; para que possam auxiliar a direção da 13. Iniciativa: estimular em seus liderados a organização. iniciativa para solução dos problemas que se apresentem. Cita Fayol: “ o chefe deve saber 11. Eqüidade: disciplina e ordem juntas sacrificar, algumas vezes, o seu amor próprio, melhoram o comportamento dos para dar satisfações desta natureza a seus empregados. subordinados”;
  3. 3. TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO OS QUATORZE PRINCÍPIOS SÃO:14. Espírito de equipe (União): cultiva o Toda a crítica aos postulados clássicos e aosespírito de corpo, a harmonia e o novos enfoques da organização, verifica-seentendimento entre os membros de uma que os princípios de administração, a departamentalização, a racionalização doorganização. Consciência da identidade trabalho, a estruturação linear ou funcional,de objetivos e esforços. Destinos enfim, a abordagem clássica, nunca forainterligados. totalmente substituída por outra abordagem, sem que alguma coisa fosse mantida.TEORIA CLÁSSICA DA ADMINISTRAÇÃO Para refletir ! • João Marcelo assumiu a direção geral da empresa Tintas Ltda com a responsabilidade de organizá-la e torná-la produtiva, já que a empresa está perdendo Todas as teorias administrativas se eficiência e clientes. A empresa encontra-se em assentaram na Teoria Clássica, seja desordem, com empregados fazendo trabalhos em duplicidade e seguindo várias orientações ao como ponto de partida, seja como mesmo tempo. O que fazer? crítica para tentar uma posição • Analisando o problema acima e tomando-se por base diferente, mas a ela relacionada os conhecimentos adquiridos nos estudos da Teoria intimamente. Clássica da Administração e nos princípios de Fayol, proponha uma solução para resolver o problema em questão. O que você, enquanto estudante de administração de empresas, faria no lugar de João Marcelo?

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