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Estratégias   outros tipos
 

Estratégias outros tipos

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    Estratégias   outros tipos Estratégias outros tipos Presentation Transcript

    • ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO EMPRESARIAL
    • ORIGEM DA ESTRATÉGIA EMPRESARIAL
      • Na Revolução Industrial surgiu as primeiras empresas.
      • Na Segunda Revolução Industrial surge a estratégia como meio de modelar o ambiente competitivo.
      • Surge a economia de escala, concessão de crédito as empresas.
      • O pensamento estratégico cresce com colaboração acadêmica.
      • Em 1960 surge a análise swot com ferramenta de ajuda para elaboração da estratégia.
    • CONCEITO DE ESTRATÉGIA   Estratégia é um processos sistemático,planejado,gerenciado, executado, observado pela liderança da alta administração da organização, exigindo o comprometimento de todos os gerentes responsáveis e colaboradores.
    • APLICAÇÕES DE ESTRATÉGIA
      • Objetivos devem estar claros e coesos
      • O poder garante a implantação
      • O líder garante a colaboração
      • A Cultura organizacional é relevante
      • Lideres informais ajudam a divulgar
    • ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
      • São oito tipos de estratégia de crescimento:
      • Crescimento interno
      • Integração horizontal
      • Diversificação horizontal relacionada
      • Diversificação horizontal não relacionada
      • Integração vertical de empresas relacionadas
      • Integração vertical de empresas não relacionadas
      • Fusões
      • Alianças estratégicas
    • ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
      • CRESCIMENTO INTERNO
      • Aumento das vendas
      • Capacidade de produção
      • Força de trabalho
      • Preserva a cultura organizacional
      • O modelo de crescimento pode ser horizontal ou vertical
      • HORIZONTAL
      • - Criação de novas empresas
      • - Operações em negócios
      • VERTICAL
      • - Criação de negócios no canal
      • de distribuição
      • - Cria relacionamento Fornecedor/Cliente
    • ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
      • INTEGRAÇÃO HORIZONTAL
      • Adquire outras empresas do mesmo segmento
      • Aumenta participação do mercado
      • Redução de custos / economia de escala
      • Maior poder de barganha junto aos fornecedores
      • INTEGRAÇÃO HORIZONTAL NÃO RELACIONADA
      • Adquire outras empresas do setor externo
      • Combinação de competências, como P&D, Tecnologia, Marketing e outros recursos.
      • Ex: A Coca-cola e sucos Minute Maid
    • ESTRATÉGIAS DE CRESCIMENTO
      • DIVERSIFICAÇÃO HORIZONTAL NÃO RELACIONADA
      • Adquire outras empresas de segmentos diferentes
      • Não há preocupação com a sinergia
      • Foco no retorno financeiro
      • Administração descentralizada
      • INTEGRAÇÃO VERTICAL EMPRESAS RELACIONADAS
      • Adquire outras empresas com competências semelhantes ou complementares
      • Pode ser regressiva , tornando-se fornecedor
      • Pode ser progressiva, tornando-se cliente
    • ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
      • INTEGRAÇÃO VERTICAL DE EMPRESAS NÃO RELACIONADAS
      • Adquire outra empresa gerando sinergia limitada
      • Compra do seu fornecedor
      • Ex. empresa de suco que compra seu fabricante de embalagem
      • FUSÕES
      • Duas ou mais empresas do mesmo porte
      • Gera maior eficiência e eficácia
      • Maiores custos burocráticos
    • ESTRATÉGIA DE CRESCIMENTO
      • ALIANÇAS ESTRATÉGIAS
      • Parceria entre duas ou mais empresas
      • Desenvolvimento de projetos específicos
      • A Propriedade da empresa continua a mesma
      • Somente para projeto e a longo prazo.
    • ESTRATÉGIAS GENÉRICAS
      • São estratégias competitivas como ações ofensivas e defensivas de uma empresa para criar uma posição sustentável dentro da industria ,
      • Líder de custo baixo na indústria
      • Produtos mais acessíveis, com os mesmo benefícios
      • Preços mais baixos que dos concorrentes
      • Compra de matéria prima bem com custo
      • menor que os concorrentes.
      ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE CUSTOS
      • Produto único da empresa que visa com tal produto amplo do mercado, investimento mais forte em pontos como a imagem da empresa , isso envolve:
      • - qualidade no atendimento
      • - qualidade no produto
      • - serviços diferenciado
      • - inovações tecnológicas
      ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE DIFERENCIAÇÃO
    • ESTRATÉGIA COMPETITIVA DE ENFOQUE
      • Nicho de Mercado
      • Adaptar estratégia para atender
      • necessidade de mercado
      • Segmento estritamente definido
      • Pode ser de custo ou diferenciação
    • CLUSTERS O clusters é a união das empresas concorrentes para um bem comum. Um cluster pode ser definido como: “ agrupamento geograficamente concentrado de empresas interrelacionadas e instituições correlatas numa determinada área, vinculadas por elementos comuns e complementares.” ( Porter:1999)
    • PIRÂMIDE DE PRAHALAD
      • A Base da Pirâmide é formada pela classe social menos favorecida.
      • Criar estratégias para atender essa classe social
      • Esta base da pirâmide criará milhões de empreendedores
      • Gerar inovações para atender a demanda desta base.
      • Dualidade entre valor da marca e valor do dinheiro
    • PRINCÍPIOS DA BASE DA PIRÂMIDE
      • Concentre suas energias em preço-desempenho de produtos e serviços.
      • A inovação requer soluções híbridas (misturando velhas e novas tecnologias)
      • Como os mercados da Base da Pirâmide são imensos, as soluções por ele desenvolvidas devem ser escaláveis e transportáveis entre países, culturas e idiomas diferentes.
      • Redução da intensidade de recursos. Todas as inovações devem observar a conservação dos insumos (eliminar, reduzir, reciclar)
      • O desenvolvimento do produto deve começar por um profundo entendimento da funcionalidade, não apenas da forma.
      • Construção de infra-estrutura logística e de produção.
    • PRINCÍPIOS DA BASE DA PIRÂMIDE
      • 7. Adequar o trabalho necessário às aptidões existentes. O projeto deve levar em conta os níveis de qualificação, infra-estrutura deficiente e dificuldades de acessar serviços em áreas remotas.
      • Educar os consumidores ao uso dos produtos.
      • Os produtos devem funcionar em ambientes hostis (barulho, poeira, poluição, oscilações de voltagem, etc) 10
      • Interface de uso adaptável devido à heterogeneidade dos consumidores da base
      • Método de distribuição deve ser desenvolvido para alcançar tanto mercados rurais e urbanos.
      • 12. Foco na ampla arquitetura do sistema (a plataforma) a fim de possibilitar a fácil incorporação de novas particularidades.
    • CONCLUSÃO Estratégia é mais do que um documento estático, deve ser visto como um instrumento dinâmico de gestão, pois nele contém decisões antecipadas sobre a linha de atuação a ser seguida pela organização e no cumprimento de sua missão.