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<ul><li>Os objetivos e estratégias empresariais são distribuídos às diretorias competentes com o objetivo de formar uma ca...
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Elaboração do Plano de Ação – Como estamos indo? <ul><li>O plano de ação contém: </li></ul><ul><li>Objetivos empresariais ...
<ul><li>De posse dos objetivos e estratégias: </li></ul><ul><li>Cada área funcional, sob a orientação do responsável, esta...
Acompanhamento
Modelo de página e conteúdo para o plano de ação Plano de Ação Área: Comercial Mês/Ano ___/___ Folha ___/___ Ordem Objetiv...
Como garantir o sucesso? <ul><li>Implementação e constante acompanhamento </li></ul>
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  1. 1. Implementação de Estratégias: 1- Estrutura Organizacional 2- Liderança 3- Poder 4- Cultura Organizacional, Criar um Plano de Ação para implementação.
  2. 2. Implementação de Estratégias <ul><li>Qualquer estratégia, por mais bem concebida que seja, está condenada ao fracasso se não for implementada com eficácia. </li></ul><ul><li>O interesse aqui é no modo como o CEO de uma organização, bem como outros de seus membros podem utilizar seu cargo, e influenciar para garantir que os membros da organização implementem estratégias com eficácia. </li></ul><ul><li>Todas as organizações tem uma cultura; é crucial que CEO e outros administradores entendam e administrem a cultura de modo que facilite, e não dificulte, as ações estratégicas da empresa. </li></ul>
  3. 3. Para que as estratégias sejam implementadas eficazmente, é necessário analisar: <ul><li>Análise da Estrutura Organizacional </li></ul><ul><li>Liderança. </li></ul><ul><li>Análise dos impactos das formas de utilização do Poder. </li></ul><ul><li>Análise dos impactos da Cultura Organizacional. </li></ul>
  4. 4. Liderança <ul><li>- Liderança : Quando garante a cooperação dos outros na realização de um objetivo. </li></ul><ul><li>- Liderança estratégica: Processo de estabelecimento da orientação da empresa, pelo desenvolvimento e comunicação de uma visão para o futuro, e de motivação e inspiração dos membros da organização para se moverem nessa direção. </li></ul><ul><li>- Estilo de Liderança: O padrão características de comportamento que ele exibe no processo de exercer autoridade e tomar decisões. Alguns com personalidades marcantes; Outros quietos e contemplativos. Alguns com gestão participativa; outros com gestão solitária. Ambos os estilos podem dar resultados. </li></ul>
  5. 5. Poder <ul><li>A implementação eficaz da estratégia exige que CEO influencie o comportamento dos outros de maneira que dependam da autoridade formal, mas também de maneira que não dependam dela. </li></ul><ul><li>O ideal, é que se adote o poder na forma de habilidade, que não venha da autoridade formal ou do controle sobre recursos e recompensas, e sim, de influenciar o comportamento das outras pessoas. </li></ul>
  6. 6. Poder <ul><li>Técnicas de utilização do poder: </li></ul><ul><li>- Perícia: Refere-se à habilidades que o tem para influenciar o comportamento dos outros, porque esses indivíduos acreditam que seu administrador sabe mais sobre um problema. </li></ul><ul><li>- Controle sobre a informação: Refere-se ao acesso que o administrador tem a importantes informações e também ao controle que exerce sobre a distribuição dessas informações aos outros. </li></ul><ul><li>- Permuta: Um líder faz algo para outra pessoa e pode então esperar que essa pessoa tenha um senso de obrigação para com ele. Dessa forma, quando o líder faz um pedido especial para essa pessoa mais tarde, ela geralmente vai se sentir obrigada a fazer o que foi pedido. </li></ul>
  7. 7. Poder <ul><li>- Influência Indireta: Ou seja, modificando a situação em que os indivíduos trabalham. </li></ul><ul><li>- Carisma: Refere-se à capacidade que um líder tem de influenciar os outros por meio de seu magnetismo pessoal, entusiasmo e convicções fortemente estabelecidas. </li></ul><ul><li>-_Lidar com a incerteza: Toda a organização enfrenta contingências ambientais; essas contingências podem consistir em várias tendências ou desenvolvimentos, como a concorrência, regulamentações governamentais, pressões de custos, novas tecnologias e assim por diante. </li></ul>
  8. 8. Cultura Organizacional <ul><li>Refere-se aos valores e padrões de crenças e comportamento que são aceitos e praticados pelos membros de uma determinada organização. Cada organização desenvolve sua própria cultura singular, até mesmo organizações que pertencem ao mesmo setor e cidade, podem exibir modos diferentes de operar. </li></ul>
  9. 9. Cultura Organizacional <ul><li>Para muitas organizações, a primeira e principal influência sobre sua cultura é o do fundador. Suas suposições sobre o sucesso formam o alicerce da cultura da empresa. Mas a cultura modifica-se com o tempo, à medida que muda o ambiente. A mudança ambiental torna obsoleta e até mesmo disfuncional a cultura de algumas empresas. </li></ul><ul><li>Novos elementos da cultura devem ser acrescentados à medida que os antigos são descartados, para que a organização mantenha seu sucesso. </li></ul>
  10. 10. Impacto da cultura sobre a estratégia <ul><li>A cultura organizacional pode facilitar ou dificultar as ações estratégicas da empresa. A questão é, na realidade, que a cultura de uma empresa de sucesso deve ser adequada a sua estratégia, e apoiá-la. Além disso, a cultura deve conter valores que possam ajudar a empresa a se adaptar a mudanças ambientais. As organizações conservadoras não se transformam em empresas agressivas e empreendedoras simplesmente porque formulam novas metas e planos. </li></ul><ul><li>Uma empresa que passa por mudanças de condições ambientais pode criar nova estratégia que fará sentido de um ponto de vista financeiro, de produto ou de marketing, no entanto, a estratégia não será implementada de exigir “suposições”, valores e modos de trabalhar que são diferentes da cultura da organização. </li></ul>
  11. 11. Impacto da cultura sobre a estratégia <ul><li>Os administradores são avaliados não só com base em valores de receitas e lucros, mas também na extensão em que eles motivam seus funcionários e a eles delegam poderes. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Plano de Ação </li></ul><ul><li>(Como atingir) </li></ul>
  13. 13. PDCA <ul><li>Planejar – P lan </li></ul><ul><li>Fazer – D o </li></ul><ul><li>Controlar – C ontrol </li></ul><ul><li>Agir - A ct </li></ul>
  14. 14. Implementação e Controle – Plano de Ação O que fazer? Como fazer? Quando iniciar?Quando terminar? Quais recursos serão necessários? Quanto custará? Quem fornecerá os recursos? Quem participará da ação? Quem será o responsável? 1 2 3 4 5 6 7 8 9
  15. 15. <ul><li>Os objetivos e estratégias empresariais são distribuídos às diretorias competentes com o objetivo de formar uma cadeia vertical e horizontal de objetivos, metas, estratégias, ações, prazos e responsáveis buscando evitar conflitos entre os mesmos, no sentido da coerência e consistência entre as metas e da mesma visão ao longo de toda a organização. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Devem ser elaborados para cada área funcional e todos devem ser coerentes com os outros. </li></ul>Plano de Ação Empresa ou Diretoria P.A. Comercial Mkt/Vendas Suprimentos Logística P.A. P.A. P.A. P.A. Produção Finanças Adm. RH Fábrica Tecnologia Despacho Processos C. A pagar Receber Custos Contab. Financeiro Caixa Mkt/Vendas Suprimentos Logística Mkt/Vendas Suprimentos Logística
  17. 17. Elaboração do Plano de Ação – Como estamos indo? <ul><li>O plano de ação contém: </li></ul><ul><li>Objetivos empresariais </li></ul><ul><li>Metas funcionais </li></ul><ul><li>Ações a tomar </li></ul><ul><li>Responsáveis por cada meta </li></ul><ul><li>Responsáveis por cada ação </li></ul><ul><li>Prazos para cada meta e ação </li></ul>
  18. 18. <ul><li>De posse dos objetivos e estratégias: </li></ul><ul><li>Cada área funcional, sob a orientação do responsável, estabelece, discute e propõe o seu plano de ação. </li></ul><ul><li>Os responsáveis por cada área funcional reúnem-se e debatem os planos quanto ao conteúdo e consistência com objetivos, metas, estratégias, ações a tomar, prazos e responsáveis. </li></ul><ul><li>Conduzidos ao empresário/grupo dirigente para apresentação e aprovação. </li></ul><ul><li>Levados para cada área funcional para serem colocados em prática. </li></ul>
  19. 19. Acompanhamento
  20. 20. Modelo de página e conteúdo para o plano de ação Plano de Ação Área: Comercial Mês/Ano ___/___ Folha ___/___ Ordem Objetivo Meta Descrição Ações a tomar Responsáveis Prazo Obs. 1 C1 Crescer 3% Partic. De Mercado 2 MV.2 Vender 25.000 Fora de BH
  21. 21. Como garantir o sucesso? <ul><li>Implementação e constante acompanhamento </li></ul>
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