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Mudanças estruturais organizacionais

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  • 1. Universidade Federal Fluminense PROFESSOR PESQUISADOR ANTONIO FERNANDO NAVARRO, M. Sc. PROFESSOR ORIENTADOR MIGUEL LUIZ FERREIRA RIBEIRO, D.Sc. CLASSIFICAÇÃO DO ASSUNTO Mudanças nas estruturas organizacionais REFERÊNCIA BIBLIOGRÁFICA KARIM, S. Modularity in organizational structure: The reconfiguration of internally developed and acquired business units. Strategic Management Journal, v.27, n.9, p.799-823, 2006. PALAVRAS-CHAVE Reestruturações, estrutura organizacional, modularidade, fusões e aquisições Restructure, organizational structure, modularity, mergers and acquisitions OBJETIVO O artigo explora as mudanças nas estruturas organizacionais devido a rearranjos organizacionais, os quais podem ser externos ou internos. A reconfiguração das unidades organizacionais considera a criação, fusão, incorporação e extinção de unidades, implicando em alterações nas atribuições das unidades organizacionais da empresas. METODOLOGIA DE PESQUISA (E/OU MÉTODO DE CONSTRUÇÃO)n Esse estudo compara as reconfigurações das unidades internas àquelas oriundas das unidades adquiridas, explorando o tipo de combinação e interação ocorrida. O aporte teórico desse estudo é fundamentado em textos sobre capacidade dinâmica, estruturas organizacionais modulares e estratégia organizacional e industrial. Dados da amostra extraídos de anuários e referem-se a empresas americanas e não americanas atuantes na área de saúde. CONCLUSÃO (PRINCIPAIS RESULTADOS, POLÊMICAS E CONCLUSÕES) Os resultados indicam as diferença de resultados entre situações em que as unidades absorvidas pertenciam a mesma organização e quando as unidades pertenciam ao organizações diferentes. OPINIÃO (PONTOS FORTES E FRACOS) Pontos fortes:Universidade Federal FluminenseEscola de EngenhariaRua Passo da Pátria, 156, sala 256, bloco DSão Domingos | Niterói | RJ | 24210-240Tel.: +55 21 2629-5564 1|2
  • 2. Universidade Federal Fluminense • O tratamento dos dados é feito de forma apurada e cuidadosa. • O aporte teórico desse estudo é fundamentado em textos sobre capacidade dinâmica, estruturas organizacionais modulares e estratégia organizacional – aspectos relevantes no contexto da competição industrial. Ponto fraco • Não informa o recorte temporal. Observações adicionais • Um outro aspecto a ser considerado é que as empresas pesquisadas são empresas da área de saúde, com características próprias que diferem daquelas presentes no contexto de empresas atuantes em EPC. • Em função desse aspecto um cuidado adicional precisou ser tomado na analogia dos resultados ao contexto de EPC, o que reduziu a influência dos resultados do artigo na elaboração do instrumento de pesquisa proposto para o projeto.Universidade Federal FluminenseEscola de EngenhariaRua Passo da Pátria, 156, sala 256, bloco DSão Domingos | Niterói | RJ | 24210-240Tel.: +55 21 2629-5564 2|2