Diálogo diario de sms   abrazando a jesús
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Diálogo diario de sms abrazando a jesús

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Este artículo está pensado para todos aquellos que creen en sus ideas y podemos mejorar el mundo que te rodea.

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  • 1. Diálogo diario de seguridad, medio ambiente y salud: abrazando a Jesús Antonio Fernando NavarroLos expertos dicen que no si debe asociar con la religión o la religiosidad as cuestiones laborales,ya que, siguiendo el ejemplo de aficionados al fútbol, cada uno tiene su propia religión o unaforma de mirarla, verla, sentirla. Pero, espero que nuestro enfoque aquí no sea un inconvenientepara ningún de ustedes, porque es apenas una situación real.Por un largo período de tiempo que actuamos como Coordinador de QSMS (Calidad, Seguridad.Medio Ambiente y Salud) en una serie de obras de ingeniería, realizadas en terminales depetróleo, bases de distribución de productos derivados del petróleo, estaciones de bombeo y laspistas de tuberías, todas en los Estados de Paraná y Santa Catarina, no sur do Brasil.En el comienzo de nuestras actividades nos propusimos a llegar a cabo la práctica de la empresade diálogos diarios de seguridad, medio ambiente y salud del trabajadores. Para la empresa, setrataba de una nueva forma de hablar con los empleados de los contratistas, teniendo laoportunidad de discutir las cuestiones pertinentes con los empleados y para llevar a estaspersonas a otros miembros de las obras, es decir, lo que permite acciones simples tienen mayorimpacto y esto llevaría a un entorno de trabajo saludable. Esta práctica fue tan bien aceptada queha sido incorporado por las empresas y mejoro continuamente, con el diálogo que se adelanta enlas frentes de servicio con los encargados abordando situaciones de riesgo potencial para lostrabajadores.Hecha esta presentación inicial, nuestra primera revista fue en un lugar donde funciona una tiendade máquina. El Gerente General de Santa Catarina y Paraná (Ing. Francisco das Chagas PeixotoMarques), siempre muy atento con estos problemas muy había alentado la celebración de esasreuniones y el continuo crecimiento cultural de los miembros de los equipos de los proveedoresde servicios, también dijo fuerza de trabajo y, posteriormente, empleados. En ese entorno habíano local 10 bancos de madera, bien hecho y pintado, por lo que podría ser concentrado en el sitiohasta 60 personas. A Ingeniería, cuando inició sus servicios que mejoría das instalaciones contratoaproximadamente 15 empresas, con cerca de 400 personas, más de cuatro veces el efectivo totalde la Terminal. Por lo tanto, no sería una tarea fácil reunir 400 personas a cada día.Hemos diseñado un plan de trabajo y presentar al Director General. En un día da semana seestaría diseñada para proporcionar información sobre cuidados con la salud de los trabajadores y
  • 2. sus familiares, en otro día para pasar informaciones sobre cuestiones ambientales, un tercer díapara tratar sobre temas relacionados a la seguridad de los trabajadores, un cuarto día paraexponer-se temas relacionados con los riesgos del trabajo y un sexto día con temas libres, dondelas conferencias podrían darse por quien sentía libre de hacerlo.Ya en la tercera semana, el promedio de asistencia diaria fue 18 personas para 60 personas.Siempre con el permiso de la administración de la Terminal nos en contacto con alrededor de 15empresas que proporcionaban servicios a la Ingeniería, y las que tenían contratos de servicios cono Terminal (TEFRAN), alrededor de 12, para participar en un nuevo proyecto de mejoras da calidaddel ambiente de trabajo (esto no año de 2002).Todos los profesionales SMS visitaban a cada día las instalaciones para orientar os trabajadorescomo esos terean condiciones de trabajar sin riesgos. En lugar de estos trabajadores seránllamados a atención, los profesionales de SMS fomentaban a identificación diqueles tenían mayornivel de pro-actividad y se alineaban a la Directiva SMS de la parte contratante. As empresascontratadas fornecerán algún dinero para comprar pequeños regalos que serian sorteados a ostrabajadores que habían se distinguido no período pelos profesionales de SMS. Quienesdestacaron fueron dibujados, con la primera ganadora de un premio, por lo general una bicicleta,que era el medio más común de transporte en la región y otros dos premios de menor valor. Sólocon este cambio de introducir-se los premios, que se produjeron cada 45 días la frecuenciapromedio pasó de 60 personas a más de ciento e treinta personas, es decir, más del doble de lafrecuencia (no consideramos aquí el estímulo causado con los premios). Con la continuidad de laobra se amplió a frecuencia de personas requiriendo mayor espacio para las palestras.Hasta tiempo, las medidas adoptadas en un entorno de trabajo con muchas empresas dediferentes tamaños y diferentes culturas y eficaz, era crear un entorno agradable a todos. En lasegunda fase del proceso, hubo un cambio que llegó a ser un diferenciador. Uno de losfuncionarios, que ya habían sido otorgados anteriormente uno premio, se decidió que el oradordel día al final de su tiempo de 15 minutos pidió que todos se reuniesen afuera, formasen uncírculo grande y comenzaron a rezar a oración de Pai Nosso. Por increíble que parezca ningún delos participantes da reunión salió del lugar y la oración del Señor se incorporó al final de todas asdemás conversaciones de se seguirán deposó de aquella.No día en tiñamos temas generales procurábamos transmitir conceptos a cerca de temas como:influencia de las relaciones interpersonales en el entorno de trabajo, respeto a los colegas, la pro
  • 3. actividad como una virtud y no una obligación y, sobre todo, los valores morales ha bastanteesquecidos de algunos de esos.¿Un día, uno de nuestros asistentes más frecuentes, durante nuestra conversación sobre laseguridad de las actividades, fez una pregunta embarazosa para el momento: podemos abrazamosa Jesús? La cuestión no era apropiada, pero necesitábamos a responderla. Estamos preocupadoscon la asociación de nuestras actividades diarias en un ambiente de trabajo de alto riesgo para lostrabajadores con la religiosidad o temas religiosos. También en solo porque ese medio había gentede diferentes religiones y creencias y nuestra filosofía siempre ha sido para no propagar la religiónsino la religiosidad. Así respondemos:Cada uno de nosotros puede abrazar a Jesús. ¿Usted abraza a su esposa? ¿Abraza a sus hijos?¿Abraza a sus hermanos y amigos? Así que ¿por qué no abrazar a Jesús? Cuando usted cride serEle uno querido amigo, a esperanza y el apoyo de todas las horas no se sienta avergonzado aabrazarlo. Además, le gustará saber que hay otro que le gusta. Cuando tu o sientes en tu corazónsus problemas serán menores y que, mirando a su alrededor, usted puede darse cuenta que haypersonas con problemas más grandes que su propio. Abre los ojos y darse cuenta de Jesús con élen todas partes. Respeto-respeto de sus colegas, gracias por la comida, el trabajo diario, y, sobretodo, para él el guardar siempre, incluso cuando usted está distraído y no darse cuenta de losriesgos a su alrededor.Ese día todos salieron en silencio y que incluso non se reunieron para el "Padre nuestro". Pero sinduda algo había cambiado en sus curaciones. La gran mayoría, o la gran mayoría de nuestrostrabajadores pasaran a non sólo hacer sus oraciones antes de iniciar sus actividades, así como alfinal de la jornada de trabajo. La frecuencia promedio en las reuniones diarias pasó de 350personas, de un efectivo pro medio de 400 personas.Lo que notamos fue que en no ambiente de trabajo se ha convertido en un ambiente de trabajoagradable, donde hubo separaciones por los colores de los uniformes o títulos o posiciones en lasinsignias. Eran personas que estaban trabajando juntos, y que no sólo se preocupan por ellosmismos, así como con sus compañeros. Non mis importaba que en las estadísticas habían sepasado más de 2.200 días sin la ocurrencia de cualquier accidente.En ese momento se creó un ambiente de trabajo donde valía la pena entrar a ganar con el sudorde la cara o pan de cada día, así como es importante volver a casa sanos y salvos. La gente empezó
  • 4. a saludar cuando encontraron, comenzó a reunirse después del almuerzo para pequeñas charlas,vinieron a compartir preguntas y soluciones.Esta pequeña mensaje está dirigida a todos aquellos que compartirán con su apoyo y trabajo estasactividades (TRANSPETRO/TEFRAN e Ingeniería/IETEG/IEABAST/CMSCPR) así como todas lasempresas que creyeron en un sueño, en una zona de alto riesgo, con actividades peligrosas, quecada persona era el "Ángel de la guarda" de sus compañeros.¿Méritos? Fueron para todos los que creen en la idea de que los cambios pueden ocurrir mientrasque cuando hay voluntad. A menudo no se requiere ningún recurso financiero o material, peroapenas la buena voluntad.Los beneficios indirectos fueron contratos de cumplidos en sus plazos, gente feliz de podercolaborar y, sobre todo, 2.200 días sin ningún accidente. Pero fue el mayor de todos los méritos deno haber tenido no desigual. Personas regresaron a sus hogares, al igual que llegaron en eltrabajo. Muchos tomaron el material promocional para sus hogares, compartiendo con sus hijos.¿También su parte en cada uno trabaja, es decir, en cada ambiente. Cambie para mejorar elambiente en su entorno y los resultados llegarán en un tiempo mas rápido.