Liderazgos compartidos y política vigilada

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Intervención en el Curso de Verano 'Claves prácticas para diseñar una estrategia de Gobierno Abierto y Comunicación en Internet' (UPV. Donostia, 11.07.2012)

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Liderazgos compartidos y política vigilada

  1. 1. Liderazgos compartidos.La política vigiladaUniversidad del País Vasco. Curso de verano “Gobierno abierto”11 de julio de 2012 Antoni Gutiérrez-Rubí @antonigr
  2. 2. • El final del Follow me!• Contexto• Respuestas• Nuevos retos• Propuestas• Liderazgo ante la crisis
  3. 3. 1. EL FINAL DEL FOLLOW ME!
  4. 4. 1.Se acabó...
  5. 5. 2. CONTEXTO
  6. 6. Contexto LÍDERESASOCIALES
  7. 7. 2.
  8. 8. OFF
  9. 9. 2. Desconexión de loslíderes políticos
  10. 10. 2.
  11. 11. Contextoa. SOCIEDAD DE LÍDERES
  12. 12. ContextoDE LAS MASAS ALAS MULTITUDES INTELIGENTES
  13. 13. Francis Galton. 1822
  14. 14. James Surowiecki“Muchos son más inteligentes que pocos. La sabiduría colectiva da forma a los negocios, economía, sociedades y naciones”
  15. 15. Contextob. LIDERAZGO POLÍTICO
  16. 16. Contexto 62%CUESTIONA A LOS POLÍTICOS Metroscopia. 23 de junio de 2012
  17. 17. 2. En lo económico un 95% es el porcentaje de ciudadanos califica negativamente la situación nacional.
  18. 18. ContextoLa clase política es el 3r problema CIS. Junio de 2012
  19. 19. Contextoc. CRISIS DE LOS PARTIDOS
  20. 20. Contexto Nuevo ecosistemaanalógico digitalvertical horizontalcentral radialjerarquía autoridadfidelidad compromisocongreso creatividad
  21. 21. Contextod. VIGILANCIA Y SOCIEDAD DIGITAL
  22. 22. Tucídides “Cualquierpoder tiende a ir hasta el límite de su poder. Hallegado la horade la vigilancia”
  23. 23. ContextoSociedad digital Siglo XXI
  24. 24. “La gente se está yendo avivir a las redes sociales” Juan Varela
  25. 25. En 18 meses se doblará la información disponible en el mundo
  26. 26. Partidos políticos Inmigrantes digitalesNativosdigitales
  27. 27. Contexto Modeloorganizativo Centralismosiglo XIX-XX democrático
  28. 28. Contexto Modeloorganizativo Talento compartido siglo XXIInteligencia colectiva Asíncrono
  29. 29. 3. RESPUESTAS
  30. 30. Respuestasa. SARCÁSTICOS,IRREVERENTES, BUFOS
  31. 31. Respuestasb. POLÍTICA SIN PARTIDOS
  32. 32. Respuestasc. POPULISMO DIGITAL
  33. 33. RespuestasANTIPOLÍTICA, APOLÍTICA
  34. 34. RespuestasLO QUE CUESTA LA POLÍTICA
  35. 35. RespuestasOFENSIVA ANTI-DEMOCRÁTICA
  36. 36. Respuestas ReírIgnorar/ pasar Ir en contra
  37. 37. 4. NUEVOS RETOS PARA EL LIDERAZGO POLÍTICO
  38. 38. Nuevos retosa. EL LIDERAZGO DE RAJOY
  39. 39. Nuevos retosAUSENCIA
  40. 40. Nuevos retos El culto a lagestión vacía. Sin ideología
  41. 41. Nuevos retosb.EL SÍNDROME DE HYBRISHibris o hybris
  42. 42. Nuevos retosNémesisEl castigo a la hybris esla némesis, el castigo delos dioses que tienecomo efecto devolver alindividuo dentro de loslímites que cruzó.
  43. 43. Nuevos retos“Los líderes prudentes se obligan a prestar la misma atención a los defensores y los detractores de la línea de actuación que están planteando” Michael Ignatieff
  44. 44. Nuevos retosc. LA DOCTRINA DEL SHOCK
  45. 45. Nuevos retosAnte la conmoción yconfusión se pueden hacer reformas impopularesTeorías de Milton Friedman. Libro de Naomi Klein (2007)
  46. 46. 5.PROPUESTAS PARA UN MODELO ALTERNATIVO DE LIDERAZGO
  47. 47. Modelo alternativo de liderazgoa. PASIÓN
  48. 48. Modelo alternativo de liderazgo“Solo los apasionados llevan a cabo obras verdaderamente durareras y fecundas” Miguel de Unamuno
  49. 49. Modelo alternativo de liderazgo“Solo puede ser presidente de la República alguien que desea, ama y quiere” François Miterrand
  50. 50. Modelo alternativo de liderazgob. HUMILDAD
  51. 51. Modelo alternativo de liderazgoc. FEMINIDAD
  52. 52. Modelo alternativo de liderazgod. ÉTICA Y VALORES
  53. 53. Modelo alternativo de liderazgo “Administrar es hacerlas cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas” Peter Drucker
  54. 54. Modelo alternativo de liderazgoe.ESPIRITUALIDAD Y REFLEXIÓN
  55. 55. Modelo alternativo de liderazgo La política, con sus ritmos mediáticos y su inmediatez táctica, aleja a nuestrosrepresentantes -demasiadasveces- de la ponderación y la distancia imprescindibles.
  56. 56. Modelo alternativo de liderazgo Filopolítica:filosofía para la política L La política meditadaPolítica: d de la ideología a la filosofía El espíritu de la políticaFilopolítica : filosofía para la política
  57. 57. Modelo alternativo de liderazgof. EN RED
  58. 58. Modelo alternativo de liderazgoEl poder ya no depende de la jerarquía sino de las ideas y del talento
  59. 59. Fortaleza Propiedad Estructura Grandeza PODER Agilidad Creatividad Ideas RapidezComunidad Red
  60. 60. Modelo alternativo de liderazgo En la sociedad digital tienepoder aquel que es influyente en las redes
  61. 61. Modelo alternativo de liderazgo La nueva sociedad no va demaquillaje (estar en TW, por ejemplo). Va de cambio.No de un cambio tecnológico, sino de un cambio cultural.
  62. 62. Modelo alternativo de liderazgouna nueva culturade la comunicación
  63. 63. Modelo alternativo de liderazgoun nuevo modelo de organización
  64. 64. Modelo alternativo de liderazgotalento creativo y creación de contenidos
  65. 65. 6.LIDERAZGO ANTE LA CRISIS
  66. 66. Liderazgo ante la crisisa. ACTUALES LIDERAZGOS
  67. 67. Liderazgo ante la crisis Carismáticos, a la baja: No es la habilidad estética, retórica o gestual el elemento clave, es la ejemplaridad del comportamiento individual lo que se convierte en laprueba definitiva de la credibilidad del político.
  68. 68. Liderazgo ante la crisis Persistentes, en ascenso: La complejidad es enorme y sólo unliderazgo paciente, humilde, constante, puede recoser los desgarros sociales yeconómicos que se están produciendo. Y, sobre todo, puede exigir al conjunto de la sociedad sacrificios, esfuerzos y recortes.
  69. 69. Liderazgo ante la crisis Pragmáticos, seguros: Su liderazgo no es carismático, nipopulista, ni mediático. Es práctico.
  70. 70. Liderazgo ante la crisis Morales, más comprometidos: Capaz de convencer más por sucredibilidad que por su locuacidad. Es el liderazgo próximo, deacompañamiento, que se identifica consu entorno y con sus conciudadanos, el que puede exigir esfuerzos colectivos.
  71. 71. Obama visita el incendio de Colorado. 29 de junio de 2012
  72. 72. Liderazgo ante la crisisb. VISIÓN
  73. 73. Liderazgo ante la crisis “Aunque el liderazgo es fácil de explicar, no es fácil de ejercer.El liderazgo trata, en primer lugar, de comportamiento, y en segundo, habilidades. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente cree en ellos y los respeta, no por sus habilidades.” Alan Chapman
  74. 74. Liderazgo ante la crisis“Si la única herramienta que tiene es un martillo, pensará que cada problema que surge es un clavo.” Mark Twain
  75. 75. Liderazgo ante la crisis“Un líder percibe con claridad la situación enque se halla su país, conforma un proyecto de futuro, lo expone sin ambages y la gente le sigue porque tiene credibilidad y, enconsecuencia, se identifica con él. En cambio,un político agota su quehacer en la conquista y la preservación del poder, utilizando métodos de mercadotecnia.” Juan-José López Burniol
  76. 76. Liderazgo ante la crisisc.DETERMINACIÓN
  77. 77. Liderazgo ante la crisis “Muchas personas ven las cosas talcomo son y se preguntan ¿Por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿Por qué no?” Robert Kennedy
  78. 78. Liderazgo ante la crisisd. PERSUASIÓN
  79. 79. 7. LOS 10 PUNTOSDEL CÓDIGO RAJOY
  80. 80. Liderazgo ante la crisis“Le diré qué es el Liderazgo:es persuasión, y conciliación, y educación... y paciencia.” Dwight Eisenhower
  81. 81. “Cuando el agua ha empezadoa hervir, apagar el fuego ya no sirve de nada.” Nelson Mandela
  82. 82. LOS 10 PUNTOSDEL CÓDIGO RAJOY
  83. 83. 10 puntos del código Rajoy ¿Existe la estrategiade comunicación de Rajoy?
  84. 84. 10 puntos del código Rajoy Sí que existe una prácticaque se repite, que se convierte en un código de actuación recurrente.
  85. 85. 10 puntos del código Rajoy Sin estrategia aparente, se impone latáctica conveniente: No asumir riesgos de comunicación, aunque con ello sedebilite -y gravemente- la credibilidadpersonal y la reputación y el liderazgo.
  86. 86. 10 puntos del código RajoyLo importante, pensarán, es mantenerla intención de voto y la distancia con el principal partido de la oposición. Aunque nos llevemos por delante la confianza de la ciudadanía en la política como pedagogía.
  87. 87. 10 puntos del código RajoyMejor sin comunicación.Así parece que ha sido enlos 6 primeros meses de Gobierno de Rajoy. Este es su decálogo:
  88. 88. 1. No estar donde no meconviene, aunque deba Fuego y fútbol. Incendios en la Comunidad Valenciana.
  89. 89. 2. No decir lo que no meinterese, aunque mequede solo “Tú dices tomate, yo digo rescate”.
  90. 90. 3. No contestarpreguntas, aunque mepregunten Huyendo de la prensa. Sin preguntas.
  91. 91. 4. No ser el primero endar la cara, aunque metoque El día que España pidió el rescate
  92. 92. 5. No dar una rueda deprensa, si puedo dar unanota de prensa Comunicar los recortes de Sanidad y Educación por escrito
  93. 93. 6. No hacer el Debate delEstado de la Nación si nome va bien Mejor aplazar el Debate hasta el 2013
  94. 94. 7. No creer en lacomunicación, aunque lanecesite La comunicación no interesa, gobernar sí
  95. 95. 8. No responder a laoposición, ni en lassesiones de controlNo pedir nunca la comparecencia a petición propia en el Congreso (ni el Senado)
  96. 96. 9. No hablar desde LaMoncloa, si puedohacerlo desde la sede delPP O desde el Campus de la FAES
  97. 97. 10. No dejar pasar unaoportunidad, aunquetenga que forzarla Segunda devolución del Códice Calixtino
  98. 98. www.gutierrez-rubi.es @antonigr

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