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Liderazgos compartidos y política vigilada

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Intervención en el Curso de Verano 'Claves prácticas para diseñar una estrategia de Gobierno Abierto y Comunicación en Internet' (UPV. Donostia, 11.07.2012)

Intervención en el Curso de Verano 'Claves prácticas para diseñar una estrategia de Gobierno Abierto y Comunicación en Internet' (UPV. Donostia, 11.07.2012)


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  • 1. Liderazgos compartidos.La política vigiladaUniversidad del País Vasco. Curso de verano “Gobierno abierto”11 de julio de 2012 Antoni Gutiérrez-Rubí @antonigr
  • 2. • El final del Follow me!• Contexto• Respuestas• Nuevos retos• Propuestas• Liderazgo ante la crisis
  • 3. 1. EL FINAL DEL FOLLOW ME!
  • 4. 1.Se acabó...
  • 5. 2. CONTEXTO
  • 6. Contexto LÍDERESASOCIALES
  • 7. 2.
  • 8. OFF
  • 9. 2. Desconexión de loslíderes políticos
  • 10. 2.
  • 11. Contextoa. SOCIEDAD DE LÍDERES
  • 12. ContextoDE LAS MASAS ALAS MULTITUDES INTELIGENTES
  • 13. Francis Galton. 1822
  • 14. James Surowiecki“Muchos son más inteligentes que pocos. La sabiduría colectiva da forma a los negocios, economía, sociedades y naciones”
  • 15. Contextob. LIDERAZGO POLÍTICO
  • 16. Contexto 62%CUESTIONA A LOS POLÍTICOS Metroscopia. 23 de junio de 2012
  • 17. 2. En lo económico un 95% es el porcentaje de ciudadanos califica negativamente la situación nacional.
  • 18. ContextoLa clase política es el 3r problema CIS. Junio de 2012
  • 19. Contextoc. CRISIS DE LOS PARTIDOS
  • 20. Contexto Nuevo ecosistemaanalógico digitalvertical horizontalcentral radialjerarquía autoridadfidelidad compromisocongreso creatividad
  • 21. Contextod. VIGILANCIA Y SOCIEDAD DIGITAL
  • 22. Tucídides “Cualquierpoder tiende a ir hasta el límite de su poder. Hallegado la horade la vigilancia”
  • 23. ContextoSociedad digital Siglo XXI
  • 24. “La gente se está yendo avivir a las redes sociales” Juan Varela
  • 25. En 18 meses se doblará la información disponible en el mundo
  • 26. Partidos políticos Inmigrantes digitalesNativosdigitales
  • 27. Contexto Modeloorganizativo Centralismosiglo XIX-XX democrático
  • 28. Contexto Modeloorganizativo Talento compartido siglo XXIInteligencia colectiva Asíncrono
  • 29. 3. RESPUESTAS
  • 30. Respuestasa. SARCÁSTICOS,IRREVERENTES, BUFOS
  • 31. Respuestasb. POLÍTICA SIN PARTIDOS
  • 32. Respuestasc. POPULISMO DIGITAL
  • 33. RespuestasANTIPOLÍTICA, APOLÍTICA
  • 34. RespuestasLO QUE CUESTA LA POLÍTICA
  • 35. RespuestasOFENSIVA ANTI-DEMOCRÁTICA
  • 36. Respuestas ReírIgnorar/ pasar Ir en contra
  • 37. 4. NUEVOS RETOS PARA EL LIDERAZGO POLÍTICO
  • 38. Nuevos retosa. EL LIDERAZGO DE RAJOY
  • 39. Nuevos retosAUSENCIA
  • 40. Nuevos retos El culto a lagestión vacía. Sin ideología
  • 41. Nuevos retosb.EL SÍNDROME DE HYBRISHibris o hybris
  • 42. Nuevos retosNémesisEl castigo a la hybris esla némesis, el castigo delos dioses que tienecomo efecto devolver alindividuo dentro de loslímites que cruzó.
  • 43. Nuevos retos“Los líderes prudentes se obligan a prestar la misma atención a los defensores y los detractores de la línea de actuación que están planteando” Michael Ignatieff
  • 44. Nuevos retosc. LA DOCTRINA DEL SHOCK
  • 45. Nuevos retosAnte la conmoción yconfusión se pueden hacer reformas impopularesTeorías de Milton Friedman. Libro de Naomi Klein (2007)
  • 46. 5.PROPUESTAS PARA UN MODELO ALTERNATIVO DE LIDERAZGO
  • 47. Modelo alternativo de liderazgoa. PASIÓN
  • 48. Modelo alternativo de liderazgo“Solo los apasionados llevan a cabo obras verdaderamente durareras y fecundas” Miguel de Unamuno
  • 49. Modelo alternativo de liderazgo“Solo puede ser presidente de la República alguien que desea, ama y quiere” François Miterrand
  • 50. Modelo alternativo de liderazgob. HUMILDAD
  • 51. Modelo alternativo de liderazgoc. FEMINIDAD
  • 52. Modelo alternativo de liderazgod. ÉTICA Y VALORES
  • 53. Modelo alternativo de liderazgo “Administrar es hacerlas cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas” Peter Drucker
  • 54. Modelo alternativo de liderazgoe.ESPIRITUALIDAD Y REFLEXIÓN
  • 55. Modelo alternativo de liderazgo La política, con sus ritmos mediáticos y su inmediatez táctica, aleja a nuestrosrepresentantes -demasiadasveces- de la ponderación y la distancia imprescindibles.
  • 56. Modelo alternativo de liderazgo Filopolítica:filosofía para la política L La política meditadaPolítica: d de la ideología a la filosofía El espíritu de la políticaFilopolítica : filosofía para la política
  • 57. Modelo alternativo de liderazgof. EN RED
  • 58. Modelo alternativo de liderazgoEl poder ya no depende de la jerarquía sino de las ideas y del talento
  • 59. Fortaleza Propiedad Estructura Grandeza PODER Agilidad Creatividad Ideas RapidezComunidad Red
  • 60. Modelo alternativo de liderazgo En la sociedad digital tienepoder aquel que es influyente en las redes
  • 61. Modelo alternativo de liderazgo La nueva sociedad no va demaquillaje (estar en TW, por ejemplo). Va de cambio.No de un cambio tecnológico, sino de un cambio cultural.
  • 62. Modelo alternativo de liderazgouna nueva culturade la comunicación
  • 63. Modelo alternativo de liderazgoun nuevo modelo de organización
  • 64. Modelo alternativo de liderazgotalento creativo y creación de contenidos
  • 65. 6.LIDERAZGO ANTE LA CRISIS
  • 66. Liderazgo ante la crisisa. ACTUALES LIDERAZGOS
  • 67. Liderazgo ante la crisis Carismáticos, a la baja: No es la habilidad estética, retórica o gestual el elemento clave, es la ejemplaridad del comportamiento individual lo que se convierte en laprueba definitiva de la credibilidad del político.
  • 68. Liderazgo ante la crisis Persistentes, en ascenso: La complejidad es enorme y sólo unliderazgo paciente, humilde, constante, puede recoser los desgarros sociales yeconómicos que se están produciendo. Y, sobre todo, puede exigir al conjunto de la sociedad sacrificios, esfuerzos y recortes.
  • 69. Liderazgo ante la crisis Pragmáticos, seguros: Su liderazgo no es carismático, nipopulista, ni mediático. Es práctico.
  • 70. Liderazgo ante la crisis Morales, más comprometidos: Capaz de convencer más por sucredibilidad que por su locuacidad. Es el liderazgo próximo, deacompañamiento, que se identifica consu entorno y con sus conciudadanos, el que puede exigir esfuerzos colectivos.
  • 71. Obama visita el incendio de Colorado. 29 de junio de 2012
  • 72. Liderazgo ante la crisisb. VISIÓN
  • 73. Liderazgo ante la crisis “Aunque el liderazgo es fácil de explicar, no es fácil de ejercer.El liderazgo trata, en primer lugar, de comportamiento, y en segundo, habilidades. Los buenos líderes son seguidos principalmente porque la gente cree en ellos y los respeta, no por sus habilidades.” Alan Chapman
  • 74. Liderazgo ante la crisis“Si la única herramienta que tiene es un martillo, pensará que cada problema que surge es un clavo.” Mark Twain
  • 75. Liderazgo ante la crisis“Un líder percibe con claridad la situación enque se halla su país, conforma un proyecto de futuro, lo expone sin ambages y la gente le sigue porque tiene credibilidad y, enconsecuencia, se identifica con él. En cambio,un político agota su quehacer en la conquista y la preservación del poder, utilizando métodos de mercadotecnia.” Juan-José López Burniol
  • 76. Liderazgo ante la crisisc.DETERMINACIÓN
  • 77. Liderazgo ante la crisis “Muchas personas ven las cosas talcomo son y se preguntan ¿Por qué? Yo las veo como pueden ser, y me pregunto ¿Por qué no?” Robert Kennedy
  • 78. Liderazgo ante la crisisd. PERSUASIÓN
  • 79. 7. LOS 10 PUNTOSDEL CÓDIGO RAJOY
  • 80. Liderazgo ante la crisis“Le diré qué es el Liderazgo:es persuasión, y conciliación, y educación... y paciencia.” Dwight Eisenhower
  • 81. “Cuando el agua ha empezadoa hervir, apagar el fuego ya no sirve de nada.” Nelson Mandela
  • 82. LOS 10 PUNTOSDEL CÓDIGO RAJOY
  • 83. 10 puntos del código Rajoy ¿Existe la estrategiade comunicación de Rajoy?
  • 84. 10 puntos del código Rajoy Sí que existe una prácticaque se repite, que se convierte en un código de actuación recurrente.
  • 85. 10 puntos del código Rajoy Sin estrategia aparente, se impone latáctica conveniente: No asumir riesgos de comunicación, aunque con ello sedebilite -y gravemente- la credibilidadpersonal y la reputación y el liderazgo.
  • 86. 10 puntos del código RajoyLo importante, pensarán, es mantenerla intención de voto y la distancia con el principal partido de la oposición. Aunque nos llevemos por delante la confianza de la ciudadanía en la política como pedagogía.
  • 87. 10 puntos del código RajoyMejor sin comunicación.Así parece que ha sido enlos 6 primeros meses de Gobierno de Rajoy. Este es su decálogo:
  • 88. 1. No estar donde no meconviene, aunque deba Fuego y fútbol. Incendios en la Comunidad Valenciana.
  • 89. 2. No decir lo que no meinterese, aunque mequede solo “Tú dices tomate, yo digo rescate”.
  • 90. 3. No contestarpreguntas, aunque mepregunten Huyendo de la prensa. Sin preguntas.
  • 91. 4. No ser el primero endar la cara, aunque metoque El día que España pidió el rescate
  • 92. 5. No dar una rueda deprensa, si puedo dar unanota de prensa Comunicar los recortes de Sanidad y Educación por escrito
  • 93. 6. No hacer el Debate delEstado de la Nación si nome va bien Mejor aplazar el Debate hasta el 2013
  • 94. 7. No creer en lacomunicación, aunque lanecesite La comunicación no interesa, gobernar sí
  • 95. 8. No responder a laoposición, ni en lassesiones de controlNo pedir nunca la comparecencia a petición propia en el Congreso (ni el Senado)
  • 96. 9. No hablar desde LaMoncloa, si puedohacerlo desde la sede delPP O desde el Campus de la FAES
  • 97. 10. No dejar pasar unaoportunidad, aunquetenga que forzarla Segunda devolución del Códice Calixtino
  • 98. www.gutierrez-rubi.es @antonigr