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Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)
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Coacher des managers avec le Lean (Agile France 2013)

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Le Lean fournit au coach un chemin pour métamorphoser les managers en développeurs de talent (hitozukuri en japonais), qui feront la joie des utilisateurs, des informaticiens et des patrons. …

Le Lean fournit au coach un chemin pour métamorphoser les managers en développeurs de talent (hitozukuri en japonais), qui feront la joie des utilisateurs, des informaticiens et des patrons. Présentation effectuée à la conférence Agile France. Public visé : coach agile.

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  • 1. Coacher des managerspar Antoine Contal16h - 17h Salle 1 Belvédère#AgileFrance
  • 2. Manager = malheur ?Diriez que les développeurs autour de vous ont desmanagers qui les font progresser ?
  • 3. Développer les gens人づくりhitozukuriLe manager comme développeur de talent, qui fera lajoie des utilisateurs, des développeurs et des patrons.
  • 4. 3 questions L’idéal de management ? Réussir ? Le rôle du coach ?
  • 5. 1. L’idéal de management ?
  • 6. Le quotidien du manager ITRéunions ReportingAffectation de tâches Gestion des crises
  • 7. Le péché mignon du manager ITLes chantiers pharaoniques, les refontes, les ultrasolutions !
  • 8. Le Toyota WayAméliorationcontinueRespectenversles personnesChallengeKaizenGenchiGembutsuRespectTravail enéquipe
  • 9. Le manager idéalChercheur Entraîneur+
  • 10. 2. Réussir ?
  • 11. Comment bien rater son coachingCritères de réussite flous sur un mauvais sujet purement humains
  • 12. Ce que j’ai appris Définir le succès pourpouvoir réussir. Faire définir lesuccès, c’est déjàcoacher. Guider vers les sujets
  • 13. Votre coaching fonctionne si…La performance et les conditionsde travail des équipes s’améliorent.
  • 14. Exercice 1 : Ecouter l’utilisateur
  • 15. Aller voir l’utilisateurCas :Des fonctionnalitésqui ne dérangentpas
  • 16. Exercice 2 : Définir la performanceJuste à temps(Leadtime, stock, encours)Qualité à lasource(NRFT)Voix du clientStratégie €Moral
  • 17. Hoshin kanriCas :Les millions del’urbanisation
  • 18. Exercice 3 : Aller voiren essayant de voir la situationdu point de vue des développeurs
  • 19. 3. Le rôle du coach ?
  • 20. Des lieux piégés
  • 21. Des lieux piégésopinionsimpressionspropos rapportésgénéralités
  • 22. Geste élémentaire : sur le terrain !
  • 23. Geste élémentaire : voir !
  • 24. Le rôle du coachLe coach fait enchaîner aumanager des exercicesd’entraînement sur mesure.
  • 25. DiagnosticLe coach détermine où le manager s’y prend mal ce qu’il doit apprendre comment il peut le découvrir par lui-même
  • 26. La session de coachingBriefAller sur leterrainDebrief0 h 301 h 301 hPoint perfOù allons-nous ?Que testons-nous ?Qu’avons-nous vu ?Point méthodoExercice
  • 27. L’ingrédient secretLes 3 R Relate Repeat Reframe
  • 28. Apprendre à voir ensembleCas :Les utilisateurscrétins deCatherine
  • 29. Synthèse Un idéal : le manager comme développeurde talent. Le manager progresse si la performanceet les conditions de travail des équipess’améliorent. Le coach fait enchaîner au manager desexercices d’entraînement sur mesure.
  • 30. Pour aller plus loinLivre Formation ConférenceCES Lean IT
  • 31. A vous de jouer ! Imaginer une visite qui permettrait à unmanager de voir son erreur. Tester votre protocole vous-même. Faite la visite !
  • 32. Coacher des managersDonnons aux managers les moyensdêtre des héros aux yeux de leurséquipes !

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