Autrans2010

Motivation et développement des biens communs RENCONTRES D’AUTRANS 2010 Florence Devouard / Anthere [email_address] http://www.devouard.com

http://strategy.wikimedia.org/wiki/Wikimedia_users
http://infodisiac.com/blog/2009/12/new-editors-are-joining-english-wikipedia-in-droves/
Wikipedia: Contributeurs actifs en stagnation ou en déclin depuis janvier 2008

Motivations « officielles » : corriger les erreurs et partager la connaissance The following findings come from the preliminary findings from the 2009 survey of 100K+ Wikipedia users. [1] Bridgespan has done some additional analysis on top of the published findings.Some caveats here: It is unclear how representative this sample is of the Wikipedia community at large. For example: ･ This survey had an over-representation of editors vis-a-vis the general population (25%).

Raisons de non participation à Wikipedia Reasons of Non-contributors for not Contributing to Wikipedia UNU-MERIT - April 2009 N=21432 http://upload.wikimedia.org/wikipedia/foundation/a/a7/Wikipedia_General_Survey-Overview_0.3.9.pdf

La loi du 1-9-90 {{référence nécessaire}}
Moins de 0.05% des visiteurs de Wikipedia sont des contributeurs actifs

Pyramide des besoins (inspiré Maslow)

Les dimensions culturelles
Dominant
« où il y a une volonté, il y a un chemin »
« yes we can »
En Harmonie
« Si Dieu le veut »
Soumis
« on ne peut rien y faire »
La relation de l’individu à son environnement

« Good » ou « Evil »
L’individu est employé en fonction de son diplôme ou de sa famille. Peu d’évolution possible
« Good » & « Evil »
L’oscillation est possible
Exemple de facteur de motivation: opportunité de formation
La nature des individus

« Agir »
L’objectif est le résultat (par ex. la réussite professionnelle)
La vision est à court terme
La motivation se fait par promotion, augmentation de salaire, bonus, reconnaissance publique
« Etre »
L’objectif est la qualité de vie
La vision est long terme
La motivation se fait plut ôt sur le temps libre, les voyages, l’intérêt de l’activité
Le mode d’activité de l’individu

Individualisme
Le succès de l’individu est plus important que le succès du groupe
Faible loyauté au groupe
Collectivisme
Harmonie et unité du groupe protecteur
L’individu craint l’ostracisme
Les relations entre individus

Reflète le degré d’acceptation d’une distribution inégale du pouvoir
Forte distance: « le chef a toujours raison »
Faible distance: le manager est un facilitateur
La distance au pouvoir

Reflète le degré de sentiment de danger dans les situations ambig ü es
Par exemple, « évitement élevé »: préférence pour un emploi à vie, prise de risque limitée, capacité d’innovation modérée
L’évitement de l’incertitude

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Autrans2010

by Florence Devouard on Jan 21, 2010

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