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Joan Barrubés. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis
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Joan Barrubés. Gestión hospitalaria en tiempos de crisis

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  • 1. Los cimientos de la eficiencia de las TIC enla atención a la cronicidadImplantar un nuevo modelo de atenciónJoan BarrubésMadrid, 3 de febrero de 2011Antares Consulting, S.A.Políticas de salud y hospitales
  • 2. Un hecho evidente:El perfil de pacientes del sistema sanitario ha cambiadoEnvejecimiento Cronicidad
  • 3. Y una consecuencia previsible:Más utilización y más costesMayor utilización Incremento de costes 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 39% 10% 0% Altas Estancias 1 vez 2 veces 3 veces + 3 veces
  • 4. Un modelo de cuidados poco adaptado al nuevo paradigma Información al paciente Acceso al centro, tiempo de respuesta y atención recibida Pruebas, mediciones, signos vitales Registro de información clínica específico del proveedor Acceso Alta hacia el espontáneo o Diagnóstico Tratamiento Recuperación dispositivo referenciado siguiente
  • 5. Pero las necesidades estan cambiado• El paciente requiere una evaluación multidisciplinar• El paciente necesita un plan preventivo en función del nivel de riesgo de su patología• El paciente es monitorizado preventivamente de forma remota• El paciente recibe atención sociosanitaria anticipándose a las crisis agudas• Las intervenciones sociosantarias están coordinadas• El paciente no es dado de alta• El paciente es activo en sus cuidados y recibe apoyo del sistema de atención
  • 6. Hacia una cadena de valor significativamente distinta Información al pacienteal educación sanitaria Información y paciente Acceso al centro, tiempo de respuesta y atención recibida Gestión de itinerarios clínicos Pruebas, mediciones, signos vitales Registro de información clínica específico del proveedor Carpeta personal de salud Monitorización Acceso único Acceso Diagnóstico y preventiva, Intervenciones Alta hacia el Monitorización espontáneo o al sistema de clasificación Diagnóstico Tratamiento auto cuidados, ,Recuperación tratamientos, dispositivo continuada referenciado atención del riesgo gestión de recuperación siguiente casos
  • 7. ¿Qué necesitaríamos para hacer un cambio tan profundo delmodelo asistencial? 1 Sistemas de suporte a la decisión Sistema de clasificación de pacientes Planes preventivos Itinerarios clínicos
  • 8. ¿Qué necesitaríamos para hacer un cambio tan profundo delmodelo asistencial? 2 Dispositivos detelemonitorización Señales de alarma Pro actividad Garantizar la observancia
  • 9. ¿Qué necesitaríamos para hacer un cambio tan profundo delmodelo asistencial? 3 Coordinación delas intervenciones Sistemas multiagendas Intercambio información
  • 10. ¿Qué necesitaríamos para hacer un cambio tan profundo delmodelo asistencial? 4Carpeta personal de salud Punto único de información clínica Comunicación entre y con profesionales …
  • 11. ¿Qué necesitaríamos para hacer un cambio tan profundo delmodelo asistencial? 5 Web 2.0 Educación sanitaria Apoyo a los cuidados Comunidades de pacientes
  • 12. Un rediseño radical de la cadena de valor no puede hacerse sin la contribución fundamental de las TIC Joan Barrubés jbarrubes@antares-consulting.comAntares Consulting, S.A.Políticas de salud y hospitales