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Étude sur l’externalisation du stockage et de la délivrance des solutés massifs Centre Hospitalier de Remiremont Pharmacie à Usage Intérieur
Problématique ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Méthodologie utilisée ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Processus actuel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Évaluation du processus actuel ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
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Réalité du risque TMS Magasinier de la PUI en train de ranger les livraisons Préparatrice en train de mettre les solutés à disposition des services dans les casiers individuels. Chaque carton pèse au moins 10kg  TOTAL = 10 tonnes manutentionnées par semaine pour 17 heures de travail
Réalité des ruptures de charges TOTAL = 10 tonnes manutentionnés par semaine pour 17 heures de travail 1. Rangement des livraisons 4h00 de travail hebdo 2. Chargement des chariots avec les cartons pour les services 3. Rangement des cartons dans les casiers individuels 4. Prise en charge des cartons par les ASH et chargement des chariots de transfert 5. Déchargement des chariots et rangement des cartons dans les services 5h30 de travail hebdo Délivrance par les préparateurs 7h30 de travail hebdo
Réalité des problèmes de locaux « Quai » de déchargement Palettes stockées dans les couloirs en attente de rangement faute de zone de réception Nécessité déplacer cartons et palettes pour pouvoir délivrer les solutés
Projet de reengineering du processus Résultat : Nombre d’activités divisé par deux (de 13 à 6) Le fournisseur unique Evrard livrerait toutes les semaines les rolls contenant les solutés nécessaires aux services de soins. Les commandes, le transport et le rangement dans les services seraient pris en charge par les préparateurs.
Comparatif avant / après Réception rangement Délivrance Mise à disposition Transport Réception Rangement Processus actuel Processus amélioré Roll composé par le fournisseur, livré par la PUI après contrôle qualité, et stocké directement dans le service de soins
Impact de la réorganistion ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Utilisation du temps récupéré ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Liste des services concernés par le projet ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Fournisseurs concernés ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Produits concernés VOLUVEN POCHE PVC 500ML EAU STERILE VERSABLE 500ML PLASTIQUE SODIUM CHLORURE 0.9% VERSABLE 500ML PLAS EAU STERILE VERSABLE 1000ML PLASTIQUE SODIUM VERSABLE LITRE QUE PHCIE EAU STERILE VERSABLE 250ML PLASTIQUE QUE PHCIE GELOFUSINE PLASMION PFX  500ML QUE PHCIE BICARBONATE BAIN DE BOUCHE 500ML RINGER LACTATE POCHE 500ML ECOFLAC METRONIDAZOLE 100 ML ECOFLAC QUE PHCIE GLUCOSE 5% POCHE 100ML QUE PHCIE POLYIONIQUE G5% POCHE 500ML NACL 0,9% POCHE 100ML+TUBULURE MACOPERF POLYIONIQUE G5% POCHE 1000ML GLUCOSE 5% POCHE 500ML NACL 0.9% POCHE 100ML GLUCOSE 5% POCHE 250ML NACL 0.9% POCHE 1000ML GLUCOSE 5% 50ML MACOPERF NACL 0,9% POCHE 500ML GLUCOSE 5% POCHE 100ML+TUBULURE MACOPERF NACL 0.9% POCHE 250ML GLUCOSE 5% POCHE 1000ML NACL 0,9% POCHE 50ML MACOPERF UROLOGIE POCHE URO NACL 3LITRE POCHE URO GLYCOCOLLE 3 LITRES NUTRITION OLICLINOMEL N5800E 2LITRES QUE PHCIE OLICLINOMEL N7 1000E 2LITRES QUE PHCIE OLICLINOMEL N71000E 1500ML QUE PHCIE OLICLINOMEL N4 550 1000ML QUE PHCIE OLICLINOMEL N71000E 1000ML QUE PHCIE
Tableau de synthèse Coûts salariaux pris en compte : - IDE : 33 800 € / an - Préparateur : 26 155 € / an  - Magasiner : 19 620 € / an ,[object Object],[object Object],[object Object]
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