21 april 2011 - Bijeenkomst Diakonessenhuis - Corien van Niekerk-Nanninga, vz RvB OZG
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Like this? Share it with your network

Share
  • Full Name Full Name Comment goes here.
    Are you sure you want to
    Your message goes here
    Be the first to comment
    Be the first to like this
No Downloads

Views

Total Views
855
On Slideshare
855
From Embeds
0
Number of Embeds
0

Actions

Shares
Downloads
0
Comments
0
Likes
0

Embeds 0

No embeds

Report content

Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
    No notes for slide

Transcript

  • 1.  
  • 2. Stelling: Mensen willen wel veranderen, mits ze het gevoel hebben invloed uit te kunnen oefenen op de verandering en er een belang bij hebben.
  • 3.
    • Stelling:
    • Het draait in veranderingsprocessen om:
    • interactie
    • communicatie
    • leiderschapsstijl
    • timing
  • 4. Vóór de fusie: Utrecht : UMC, WKZ, MH, ZH Overvecht, ZH Ouderijn, Diakonessenhuis Bilthoven : Berg & Bosch Nieuwegein : Antonius ZH Woerden : Hofpoort ZH Zeist : Lorentz ZH + buitenpoli Doorn
  • 5. Fusie: Diakonessenhuis Utrecht/Zeist/Doorn 
  • 6. 2001 – 2003: Medisch Beleidsplan concentratie - kindergeneeskunde - verloskunde - IC - bepaalde heelkunde operaties
  • 7.
    • De fusie vanuit de medisch specialist
    • - afwachtende houding
    • toenadering
    • win-win of win-verlies of verlies-verlies
    • tweetalig
  • 8.  
  • 9.
    • De fusie vanuit de bestuurder
    • tegenwicht bieden
    • voldoende groot voor kwaliteit en opleiding
    • kernteam organisatie aanpassing
    • span of control
  • 10.
    • Juni 2003
    • financieel beleid en beheer
    • sluiting SEH Zeist
    • sluiting Doorn
    • afkalving medische zorg Zeist
    • transparantie
    • tegenstellingen staf
  • 11.
    • Effect op tevredenheid van patiënt,
    • medewerker, specialist
    • OR
    • gemeente Doorn
    • patiëntenorganisaties
    • stafcommissie financiën
    • pers
  • 12. Van woord naar daad Feiten: exploitatie 2000 - 2004 verliesgevend markt & productie sedert 2005 dalend besturing & organisatie niet op orde potentie & ambitie sterk
  • 13.
    • Hoe?
    • focus voor de vestigingen
    • basisprofiel “iedereen is welkom”
    • het gemeenschappelijke in de fusie
    • besturing en besturingsgereedschap
    • MT met 9 resultaatgebieden
  • 14.
    • Resultaatgebieden
    • management van de veranderingen
    • financieel
    • ICT
    • planning & control cyclus
    • marketing
  • 15. Fusie Samen op reis en je komt nooit aan.
  • 16.
    • Verschillen tussen beide fusies
    • belangen onderkennen
    • meebewegen
    • timing en tijd
    • koers houden
  • 17.
    • Verschillen tussen beide fusies
    • communicatie
    • - ICT
    • aantal gefuseerde maatschappen
    • omgeving meenemen