Stelling: Mensen willen wel veranderen, mits ze het gevoel hebben invloed uit te kunnen oefenen op de verandering en er ee...
<ul><li>Stelling: </li></ul><ul><li>Het draait in veranderingsprocessen om:  </li></ul><ul><li>interactie </li></ul><ul><l...
Vóór de fusie: Utrecht : UMC, WKZ, MH, ZH Overvecht, ZH Ouderijn, Diakonessenhuis  Bilthoven : Berg & Bosch Nieuwegein : A...
Fusie: Diakonessenhuis Utrecht/Zeist/Doorn 
2001 – 2003: Medisch Beleidsplan concentratie - kindergeneeskunde - verloskunde - IC - bepaalde heelkunde operaties
<ul><li>De fusie vanuit de medisch specialist </li></ul><ul><li>- afwachtende houding  </li></ul><ul><li>toenadering </li>...
 
<ul><li>De fusie vanuit de bestuurder </li></ul><ul><li>tegenwicht bieden </li></ul><ul><li>voldoende groot voor kwaliteit...
<ul><li>Juni 2003 </li></ul><ul><li>financieel beleid en beheer </li></ul><ul><li>sluiting SEH Zeist </li></ul><ul><li>slu...
<ul><li>Effect op tevredenheid van patiënt, </li></ul><ul><li>medewerker, specialist </li></ul><ul><li>OR </li></ul><ul><l...
Van woord naar daad Feiten: exploitatie 2000 - 2004 verliesgevend markt & productie sedert 2005 dalend besturing & organis...
<ul><li>Hoe? </li></ul><ul><li>focus voor de vestigingen </li></ul><ul><li>basisprofiel “iedereen is welkom” </li></ul><ul...
<ul><li>Resultaatgebieden </li></ul><ul><li>management van de veranderingen </li></ul><ul><li>financieel </li></ul><ul><li...
Fusie Samen op reis en je komt nooit aan.
<ul><li>Verschillen tussen beide fusies </li></ul><ul><li>belangen onderkennen </li></ul><ul><li>meebewegen </li></ul><ul>...
<ul><li>Verschillen tussen beide fusies </li></ul><ul><li>communicatie </li></ul><ul><li>- ICT  </li></ul><ul><li>aantal g...
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

21 april 2011 - Bijeenkomst Diakonessenhuis - Corien van Niekerk-Nanninga, vz RvB OZG

681 views
626 views

Published on

Published in: Business, Technology
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
681
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1
Actions
Shares
0
Downloads
1
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

21 april 2011 - Bijeenkomst Diakonessenhuis - Corien van Niekerk-Nanninga, vz RvB OZG

  1. 2. Stelling: Mensen willen wel veranderen, mits ze het gevoel hebben invloed uit te kunnen oefenen op de verandering en er een belang bij hebben.
  2. 3. <ul><li>Stelling: </li></ul><ul><li>Het draait in veranderingsprocessen om: </li></ul><ul><li>interactie </li></ul><ul><li>communicatie </li></ul><ul><li>leiderschapsstijl </li></ul><ul><li>timing </li></ul>
  3. 4. Vóór de fusie: Utrecht : UMC, WKZ, MH, ZH Overvecht, ZH Ouderijn, Diakonessenhuis Bilthoven : Berg & Bosch Nieuwegein : Antonius ZH Woerden : Hofpoort ZH Zeist : Lorentz ZH + buitenpoli Doorn
  4. 5. Fusie: Diakonessenhuis Utrecht/Zeist/Doorn 
  5. 6. 2001 – 2003: Medisch Beleidsplan concentratie - kindergeneeskunde - verloskunde - IC - bepaalde heelkunde operaties
  6. 7. <ul><li>De fusie vanuit de medisch specialist </li></ul><ul><li>- afwachtende houding </li></ul><ul><li>toenadering </li></ul><ul><li>win-win of win-verlies of verlies-verlies </li></ul><ul><li>tweetalig </li></ul>
  7. 9. <ul><li>De fusie vanuit de bestuurder </li></ul><ul><li>tegenwicht bieden </li></ul><ul><li>voldoende groot voor kwaliteit en opleiding </li></ul><ul><li>kernteam organisatie aanpassing </li></ul><ul><li>span of control </li></ul>
  8. 10. <ul><li>Juni 2003 </li></ul><ul><li>financieel beleid en beheer </li></ul><ul><li>sluiting SEH Zeist </li></ul><ul><li>sluiting Doorn </li></ul><ul><li>afkalving medische zorg Zeist </li></ul><ul><li>transparantie </li></ul><ul><li>tegenstellingen staf </li></ul>
  9. 11. <ul><li>Effect op tevredenheid van patiënt, </li></ul><ul><li>medewerker, specialist </li></ul><ul><li>OR </li></ul><ul><li>gemeente Doorn </li></ul><ul><li>patiëntenorganisaties </li></ul><ul><li>stafcommissie financiën </li></ul><ul><li>pers </li></ul>
  10. 12. Van woord naar daad Feiten: exploitatie 2000 - 2004 verliesgevend markt & productie sedert 2005 dalend besturing & organisatie niet op orde potentie & ambitie sterk
  11. 13. <ul><li>Hoe? </li></ul><ul><li>focus voor de vestigingen </li></ul><ul><li>basisprofiel “iedereen is welkom” </li></ul><ul><li>het gemeenschappelijke in de fusie </li></ul><ul><li>besturing en besturingsgereedschap </li></ul><ul><li>MT met 9 resultaatgebieden </li></ul>
  12. 14. <ul><li>Resultaatgebieden </li></ul><ul><li>management van de veranderingen </li></ul><ul><li>financieel </li></ul><ul><li>ICT </li></ul><ul><li>planning & control cyclus </li></ul><ul><li>marketing </li></ul>
  13. 15. Fusie Samen op reis en je komt nooit aan.
  14. 16. <ul><li>Verschillen tussen beide fusies </li></ul><ul><li>belangen onderkennen </li></ul><ul><li>meebewegen </li></ul><ul><li>timing en tijd </li></ul><ul><li>koers houden </li></ul>
  15. 17. <ul><li>Verschillen tussen beide fusies </li></ul><ul><li>communicatie </li></ul><ul><li>- ICT </li></ul><ul><li>aantal gefuseerde maatschappen </li></ul><ul><li>omgeving meenemen </li></ul>

×