Your SlideShare is downloading. ×
21 april 2011 - Bijeenkomst Diakonessenhuis - Corien van Niekerk-Nanninga, vz RvB OZG
Upcoming SlideShare
Loading in...5
×

Thanks for flagging this SlideShare!

Oops! An error has occurred.

×

Saving this for later?

Get the SlideShare app to save on your phone or tablet. Read anywhere, anytime - even offline.

Text the download link to your phone

Standard text messaging rates apply

21 april 2011 - Bijeenkomst Diakonessenhuis - Corien van Niekerk-Nanninga, vz RvB OZG

554
views

Published on

Published in: Business, Technology

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total Views
554
On Slideshare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
0
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

Report content
Flagged as inappropriate Flag as inappropriate
Flag as inappropriate

Select your reason for flagging this presentation as inappropriate.

Cancel
No notes for slide

Transcript

  • 1.  
  • 2. Stelling: Mensen willen wel veranderen, mits ze het gevoel hebben invloed uit te kunnen oefenen op de verandering en er een belang bij hebben.
  • 3.
    • Stelling:
    • Het draait in veranderingsprocessen om:
    • interactie
    • communicatie
    • leiderschapsstijl
    • timing
  • 4. Vóór de fusie: Utrecht : UMC, WKZ, MH, ZH Overvecht, ZH Ouderijn, Diakonessenhuis Bilthoven : Berg & Bosch Nieuwegein : Antonius ZH Woerden : Hofpoort ZH Zeist : Lorentz ZH + buitenpoli Doorn
  • 5. Fusie: Diakonessenhuis Utrecht/Zeist/Doorn 
  • 6. 2001 – 2003: Medisch Beleidsplan concentratie - kindergeneeskunde - verloskunde - IC - bepaalde heelkunde operaties
  • 7.
    • De fusie vanuit de medisch specialist
    • - afwachtende houding
    • toenadering
    • win-win of win-verlies of verlies-verlies
    • tweetalig
  • 8.  
  • 9.
    • De fusie vanuit de bestuurder
    • tegenwicht bieden
    • voldoende groot voor kwaliteit en opleiding
    • kernteam organisatie aanpassing
    • span of control
  • 10.
    • Juni 2003
    • financieel beleid en beheer
    • sluiting SEH Zeist
    • sluiting Doorn
    • afkalving medische zorg Zeist
    • transparantie
    • tegenstellingen staf
  • 11.
    • Effect op tevredenheid van patiënt,
    • medewerker, specialist
    • OR
    • gemeente Doorn
    • patiëntenorganisaties
    • stafcommissie financiën
    • pers
  • 12. Van woord naar daad Feiten: exploitatie 2000 - 2004 verliesgevend markt & productie sedert 2005 dalend besturing & organisatie niet op orde potentie & ambitie sterk
  • 13.
    • Hoe?
    • focus voor de vestigingen
    • basisprofiel “iedereen is welkom”
    • het gemeenschappelijke in de fusie
    • besturing en besturingsgereedschap
    • MT met 9 resultaatgebieden
  • 14.
    • Resultaatgebieden
    • management van de veranderingen
    • financieel
    • ICT
    • planning & control cyclus
    • marketing
  • 15. Fusie Samen op reis en je komt nooit aan.
  • 16.
    • Verschillen tussen beide fusies
    • belangen onderkennen
    • meebewegen
    • timing en tijd
    • koers houden
  • 17.
    • Verschillen tussen beide fusies
    • communicatie
    • - ICT
    • aantal gefuseerde maatschappen
    • omgeving meenemen