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Somesso Risk Talk on Social Media and Collaboration in Finance
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Somesso Risk Talk on Social Media and Collaboration in Finance

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This is the summary of a talk given 2nd November at the Swiss Re Centre for Global Dialogue in Zurich about collboration using social media in finance, and the risks of not getting involved in …

This is the summary of a talk given 2nd November at the Swiss Re Centre for Global Dialogue in Zurich about collboration using social media in finance, and the risks of not getting involved in co-creation and collaboration with stakeholders.

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Transcript

  • 1. Social business design and management  Collabora3on in Finance  Somesso Risk Talk 2009 
  • 2. Protec3onism in finance is strong 
  • 3. Not used to dealing with people as assets 
  • 4. Isn’t it easier to just to do this? 
  • 5. Risk #1  The granular nature of the internet 
  • 6. On the outside people are gathering 
  • 7. And informa3on is flowing 
  • 8. Affinity is stronger than structure 
  • 9. The net worth is in the network 
  • 10. A lot of people are wondering what happens next 
  • 11. The key to success is leadership (aka crea3ve vision) 
  • 12. The kind that can inspire and spread ideas 
  • 13. Outreach leads to social advantage 
  • 14. A new kind of power 
  • 15. SoQ power 
  • 16. That can work with the force coming towards it 
  • 17. Source: Promise Index 2009  That can align promises and experiences 
  • 18. And develop crucial elements for social growth  Visceral Business - Anne McCrossan - www.visceralbusiness.com
  • 19. Risk #2  New forms of emergent value 
  • 20. The economics of automated transac3ons 
  • 21. decision  making  strategy  innova3on  80%  tacit communica3on  advice  social  Value that’s been previously hidden  learning  Source: Karen Stephenson NeVorm 
  • 22. Rela3onships  Digital transparency is crea3ng reputa3onal value 
  • 23. Goal  Metric  Value  Learn  # of customer feedback  Impact of faster,  beer insights  Dialog  # of comments  Greater loyalty  # of referrals  Faster, more closes  Help  # of issues addressed  Increased sa3sfac3on  Innovate  # of implemented  Faster development  ideas  Charlene Li – Altimeter Group – Creating Winning Social Media Strategies
  • 24. Brands are public property and the conversa3on has value 
  • 25. How to look aQer this guy 
  • 26. high intellectual understanding bystanders champions weak links loose cannons low low emotional commitment high
  • 27. Risk #3  There’s no such thing as no impression 
  • 28. Everyone has a digital footprint, or needs to have one 
  • 29. people Accommodate lose:win  Collaborate win:win  Compromise  win some:lose some  Avoid lose:lose Compete win:lose task ask Source: Keirsey Temperament Sorter  tell
  • 30. people amiable expressive analy3cal driver task ask Source: Keirsey Temperament Sorter  tell
  • 31. 1  4  Downloading  Genera3ve listening  quick fixes, reac3ons  regenera3ng sources of self and purpose  2  3  Factual listening  Empathic listening  redesigning policies  reframing values and beliefs  New management skills, richer communica3on  Source: C. Oo Scharmer Prescencing Ins3tute 
  • 32. ‘The people formerly known as the audience’  Visceral Business - Anne McCrossan - www.visceralbusiness.com Copyright © 2009 Visceral Business 
  • 33. Risk #4  ShiQ in corporate and personal value 
  • 34. The value of each person in your address book is $948  When friends of your friends are not friends of each other or belong  to the same social group = 276.64% increase in monthly revenues  One strong link to your manager is worth  $588.2/m  One weak link to your manager costs $98.48/m  Having managers in a project is correlated with team performance  ini3ally  Too many managers in a project is nega3vely associated with team  performance  Strong 3es to execu3ves is posi3vely correlated  Aributes of your network human capital, power and status have a  unique rela3onship with work performance.  Where personal worth and corporate worth combine  The Evolution of Social Software in IBM. Small Blue Research Study. http://smallblueresearch.ibm.com
  • 35. As part of the brand as a single unifying thought  Visceral Business - Anne McCrossan - www.visceralbusiness.com
  • 36. Risk #5  Not re‐evalua3ng an evolving iden3ty 
  • 37. Posi3oning financial services  tangible assets  intangible assets  1  2  3  4  5  who you are products skills culture mission and and and and and what you do services approach personality cause u3li3es  industrial  commercial  social  causes  organiza3ons  organiza3ons  organiza3ons  mining retail mining energy charities housing pharma trade guilds councils and public services transport auto travel and leisure food and beverages membership organizations financial services consumer electronics fmcg media and cultural institutions technology government Visceral Business - Anne McCrossan - www.visceralbusiness.com
  • 38. credible and compelling  The social space demands strong posi3oning strategies 
  • 39. geek hero credible credible and compelling loser poser compelling
  • 40. Including how purpose and product benefit the ecsoystem 
  • 41. Opportunity to leverage intangible assets like culture 
  • 42. And develop robust consumer‐centric business models  Alex Osterwalder – Business Model Generation http://www.businessmodelgeneration.com
  • 43. Rachel Happe – The Community Roundtable
  • 44. Core aributes of a sustainable social business  Visceral Business - Anne McCrossan - www.visceralbusiness.com
  • 45. An insurance policy and safety net 
  • 46. Copyright © 2009 Visceral Business 
  • 47. Photos and credits  Slide 1  :  Spin by conorwithonen hp://bit.ly/32qpAb  Slide 2  :  Bank Vault – 003 by Jason Bethchel hp://bit.ly/29iDYW  Slide 3  :  Image source not known  Slide 4  :  Sandbags by adamhenning                    hp://bit.ly/29iDYW hp://bit.ly/1QoEgd  Slide 6  :  P1050180.JPG by l.million hp://bit.ly/2FBEOa  Slide 7  :  Where does my money go? by jwyg hp://bit.ly/38VoSz   Slide 8  :  Image source not known  Slide 10:  Direc3on by alexhouston hp://bit.ly/oDRYf  Slide 11:  Are You S3ll Up For It, Senator? By ILIGHT hp://bit.ly/26kUpV  Slide 12:  Barack Obama @ Twier by comicbase hp://bit.ly/3nnHt3  Slide 14:  Hearst Corporate HQ by Chris3an Lau hp://bit.ly/GISXL  Slide 15:  Honk!!! Honk!!! Honk!!! :))) by Denic Colee!! hp://bit.ly/1KtNiC  Slide 16:  Judo Throw by ChrisHardyPhoto  hp://bit.ly/4ap4kb  Slide 20:  Image source not known  Slide 24:  hp://hsbcreviews.com/  Slide 25:  Image source not known  Slide 26:  Passively bystanding by Lo Li hp://bit.ly/odsab  Slide 26:  The weakest link by Darwin Bell hp://bit.ly/FAPcN  Slide 26:  Target Day 2 by Mikey Sachs hp://bit.ly/O09Os  Slide 28: Footprints by Ben Garver hp://bit.ly/BY0HJ  Slide 29: Day 345 ‐ Turning my back on things I don't want to face by                  Ginger_Blue hp://bit.ly/1v0FdI  Slide 29: With sexy hands…by Nau hp://bit.ly/KtGDG  Slide 29: Saludo al público antes de 3rar by Yuneta Negra hp://bit.ly/32rMhD  Slide 29: Wall Of Peace – Moscow by Jeff Bauche hp://bit.ly/4slFak  Slide 29: Ants imagery source not known  Slide 30:  Smile by jiggskykeken hp://bit.ly/2cvjqJ  Slide 30:  Work in Progress by Katherine Treffinger hp://bit.ly/FfT0u  Slide 30:  Post Office by Suzy Pym hp://bit.ly/FW8nD  Slide 30:  Driving light by Crankydragon hp://bit.ly/19jNBC  Slide 34:  Reputa3on Stement of Account by Jason Tester 2004  Slide 35: Contribu3on text via @Sparkbouy and IBM  Slide 40:  New spectacles by Steve Green hp://bit.ly/LvyNa  Slide 40:  Time to play by qcomplex5 hp://bit.ly/e0qsD  Slide 40:  4 by 3lileboyz hp://bit.ly/2R5asI  Slide 40:  My Name is Not Clark Kent! Carlos Norbero hp://bit.ly/JFlIl  Slide 46: Web 2 by Aldo Trim hp://bit.ly/2aNQ0b