[ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012                          UNIVERSIDAD                         AUTONOMA DE...
[ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012   VISITANDO A UNA EMPRESA          Empresa: ALENAlen del Norte S.A de C.V
[ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012CONTEXTO:La empresa Alen se encuentra ubicada en la carretera San Luis, u...
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[ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012EVIDENCIA:       Instalaciones de la empresa Alena
[ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Instalaciones de la empresa Alena
[ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Pamela, Nayeli y Elizabeth
[ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Verónica, Elizabeth y Nayeli
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  1. 1. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012 UNIVERSIDAD AUTONOMA DE BAJA CALIFORNIAFACULTAD DE CIENCIAS HUMANAS ASIGNATURA: ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS EN EDUCACIÓN. IMPARTIDA POR: LIC. KARLA LARIZA PARRA ENCINA ALUMNAS PARTICIPANTES: De la Rosa Rodríguez Elizabeth Serrano Aguilar Nayeli Orozco Camarillo Pamela Itzel Fernández Longoria Verónica
  2. 2. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012 VISITANDO A UNA EMPRESA Empresa: ALENAlen del Norte S.A de C.V
  3. 3. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012CONTEXTO:La empresa Alen se encuentra ubicada en la carretera San Luis, una de lascarreteras mas transitadas en Mexicali. Esta rodeada de otros parques industrialescomo por ejemplo a costado derecho se encuentra la planta de agua estrella azul,frente a ella esta el parque industrial “las californias”, de igual forma frente a Alense encuentran las vías del tren.; Alen, es una empresa muy reservada por lo cualno permite un total recorrido a sus instalaciones y tampoco permite la captura defotografías dentro o muy cerca de sus instalaciones.Esta empresa está dedicada a brindar productos de limpieza para los hogares delas familias mexicanas.OrigenEl 21 de mayo de 1949, dos hombres visionarios fundan en Monterrey, N.L.,México, Productos Químicos ALEN, lo que hoy es INDUSTRIAS ALEN. Siendo elgiro de esta nueva empresa, el fabricar y ofrecer productos de limpieza paraayudar al ama de casa en esta difícil tarea.El producto inicial fue CLORALEX, blanqueador de ropa, pronto le siguió ellimpiador PINOL, quienes fueron ganando mercado, hasta convertirse con eltranscurso de los años, en los de mayor venta a todo lo largo y ancho de laRepública Mexicana. Este crecimiento fue paralelo con el desarrollo de tecnología,manufactura, transformación plástico, estrategias de mercadotecnia,comercialización y distribución, aunado a ello, la expansión de capacidadinstalada. Actualmente, Alen cuenta con 5 plantas de fabricación, ubicadasestratégicamente en el País y 14 marcas diversificadas en más de 30 productos,participando en las categorías de blanqueadores, limpiadores, detergentes enpolvo, jabones líquidos, suavizantes para ropa, lavatrastos y desincrustantes, tantopara el mercado de México como de los Estados Unidos de América. Este esnuestro origen y trayectoria rumbo al futuro, donde la dinámica de innovación es labase para seguir ofreciendo soluciones prácticas de limpieza a clientes yconsumidores.
  4. 4. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012ESTRUCTURA DE LA EMPRESA:Misión:Ofrecer a los consumidores soluciones prácticas de limpieza e higiene con marcasinnovadoras y de prestigio.Visión:Mantener un crecimiento sostenido y rentable duplicando el valor de la empresaen los próximos cinco años.ObjetivosCumplir a tiempo con nuestras tareas, productos y servicios dando como resultadouna ejecución impecable buscando permanentemente la mejora continua.Valores de la empresaAnticipación Adelantarnos a las expectativas de clientes y consumidores a travésde un profundo conocimiento de sus necesidades en colaboración con nuestrosproveedores.LiderazgoReconocer el trabajo excepcional, así como la labor constante y diaria,respetando a las personas y fomentando el trabajo en equipo.EspírituDiseño y búsqueda de nuevas tecnologías, procesos de trabajo yproyectos de innovación a través de una ejecución impecable.Naturaleza y sustentabilidadGenerar crecimiento sustentable, basados enprácticas de responsabilidad social, respetando el medio ambiente en beneficio degeneraciones actuales y futuras.
  5. 5. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012 Organigrama Jefe de planta Mexicali Alen del norte S.A de C.V Jefe de logísticaEncargado Encargadode calidad de mantenimien to Supervisor de Supervisor de Encargado de almacén embarques de planeación y De embarques exportación compras Jefe de efector y administración Analista de admón. Analista de Vigilante efector Coord. De seg. Operador Individual y de enfermero servicios DIRECCIÓN: Comunicación
  6. 6. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Se visualizan los dos tipos de comunicación tanto vertical como horizontal endiferentes casos.-vertical:ya que se percibe que el encargado o el que está arriba da la indicaciónde los objetivos que se quieren cumplir como de arriba hacia abajo, pero almomento de comunicar lo que se hizo, dar los resultados se hacía de abajo haciaarriba.-horizontal:se veía que se daba mucho lo que era lo informal, es decir entre unosse comunicaban sin importar muchas veces el nivel jerárquico que ocupa dentrode la empresa, todos se saludaban o se despedían de casi todos.LiderazgoExistían más áreas donde se daba lo que era el liderazgo democrático, ya que eracomo una igualdad de lo que opina el líder y el subordinado, por ejemplo, el líderproponía algo pero siempre tenía la mente abierta para lo que otros propusieran, ademásse ponía a votación las propuestas, y siempre se mostraba un respeto porlo que opinara el otro.Existían muy pocas áreas donde el líder era algo autoritario, pero lo bueno es queeran contadas las áreas donde se daba esto.El liderazgo liberal era más o menos notable dependiendo la actividad que se iba arealizar, pues había como la confianza del líder con los subordinados.ESTRATEGIAS:Competencia imperfecta (interna):
  7. 7. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012En la empresa Alen se dan este tipo de competencia, pero no para ver quién esmejor y aplastar a los demás, sino que se hace esto con el fin de que los mismostrabajadores se comparen con los mejores y quieran llegar a ser como estos,aparte de que servirá tanto como el trabajador, la empresa también salebeneficiada y así crecen los dos en conjunto obteniendo beneficios de superación.
  8. 8. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012EVIDENCIA: Instalaciones de la empresa Alena
  9. 9. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Instalaciones de la empresa Alena
  10. 10. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Pamela, Nayeli y Elizabeth
  11. 11. [ESTRATEGIAS ADMINISTRATIVAS] 14 de Marzo de 2012Verónica, Elizabeth y Nayeli

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